黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

作者：韩华东 卫庆华 发布时间：2011-11-24 点击数：3161

以九鼎文化凝心聚力 建设全国五精管理第一矿 ——黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

11月12日，黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿顺利通过了中煤政研会验收，这标志着该矿企业文化品牌创建工作迈上了新台阶。 2009年，一号煤矿荣获了“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号；2010年，荣获了“全国煤炭工业五精管理样板矿”称号；今年，又顺利通过了九鼎文化品牌矿验收，可以说一号煤矿企业文化建设实现了“三年三大步”的可喜成绩。面对这些成绩和荣誉，一号煤矿干部职工感到骄傲和自豪，展望未来，更是充满了信心和勇气。站在新的历史起点，一号煤矿提出向全国五精管理第一矿的宏伟目标奋进，这一目标再次振奋了全矿干部职工的精神。

铸平安之鼎，夯实安全基础，打造本质安全型矿井

安全是煤矿企业的头等大事。一号煤矿在建设发展中，始终把安全放在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，以“聚精会神抓管理、一心一意保安全”为指导思想，坚持党政工团齐抓共管，构建了安全生产管理长效机制。全面推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》，实现了安全管理责、权、利的统一；创建了“5221”全员安全绩效考核管理法，即：安全占50%、质量标准化占20%、煤质（服务）占20%、党建占10%；通过推行以瓦斯“零”超限、现场“零”隐患、安全“零”事故为内容的“三零”管理，最终实现安全生产“从零开始、向零奋斗、到零结束”的目标；认真推行“一定两全三持四保五落实”安全教育培训制度，“一定”是指培训时间固定，“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全，“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动，“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用，“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施；严格落实“三严”管理（安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节）和“黄陵矿业公司安全生产管理二十条红线规定”；不断强化安全诚信建设、安全生命周期建设和安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入）建设，有效地夯实了安全管理基础。

卡轨机车司机开工前安全确认演示

铸兴盛之鼎，创新经营模式，形成人财两旺局面

人才是企业创新和发展的基石。近几年，一号煤矿不断深化人才队伍建设，创新人才培养机制，以打造“三基九力”团队为切入点，通过开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，进一步拓宽人才培养渠道，丰富人才培养形式，努力培育高素质、高品位、高标准的干部职工队伍，成为黄陵矿区培育人才的摇篮、基地。通过推行岗位价值精细管理、“五+五”岗位管理文化等，创新岗位管理思路，提升岗位管理水平，降低企业经营成本，提高企业效益。近三年来，一号煤矿经济效益、职工收入逐年递增，形成了人财两旺、人与企业共同发展的良好局面。

铸和谐之鼎，营造和谐氛围，增强企业发展活力

鼎是和谐兴旺的载体。营造和谐氛围，实现和谐发展，是国有企业的一项根本任务，也是增强企业发展活力的一项重要举措。一号煤矿在企业文化品牌创建活动中，充分突出以人为本的文化特色，全面营造健康文明、富美和谐氛围。通过加大硬件投入，不断优化职工生产生活环境；增强环保意识，实施绿色强企战略；开展“四德”教育，促进和谐矿井建设；履行社会责任，构建和谐企地关系，实现人与自然、干部与群众及企业与周边社会的和谐发展。

铸创新之鼎，强化革新理念，激发全员创新热情

创新是企业进步的灵魂。一号煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略，不断加大科技投入，引进先进技术设备，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化的目标；加大技术创新和科技攻关力度，积极借鉴国内外同行业高新技术，实施科企联姻攻关，与中煤科工集团西安研究院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，着力解决安全生产中遇到的技术难题。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平。《黄陵一号煤矿安全高效矿井建设》、《黄陵一号煤矿水害治理技术研究与应用》等12项科技成果分别荣获陕西煤业化工集团一、二、三等奖。通过广泛开展以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，激发全员创新热情。目前，一大批“五小发明”成果在矿井安全生产中得到广泛应用，并收到了良好效果。

铸诚信之鼎，培育诚信团队，塑造企业良好形象

诚信是中华民族的传统美德，是保证企业健康发展、塑造企业良好形象、增强企业竞争力的基本条件。因此，一号煤矿在质量建设、品牌建设、企业外交等方面，坚持以诚信为本，积极弘扬求真务实、诚信敬业的精神，着力建设诚信团队、打造诚信企业。与此同时，从道德范畴，把诚信融入安全工作中，创建了“1234”安全诚信建设模式，即：一个机制（安全诚信考评机制）；两项制度（安全账户制度、全员安全风险抵押制度）；三项活动（安全结伙伴活动、层层签订安全责任书、全员安全承诺活动）；四个结合（与班组管理相结合、与上级监管相结合、与提升职工素质相结合、与安全文化建设相结合），教育职工对待安全工作的态度、行为向良性方向发展，促使职工不断提升安全道德水准，做到说诚信话、办诚信事，摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。

铸五精之鼎，创新企业管理，提升企业核心竞争力

2008年以来，一号煤矿通过强力推行以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的五精管理模式，解决了企业文化与管理脱节、形成“两张皮”的问题，使企业文化在一号煤矿落地生根、开花结果。一是推行精细管理，提升矿井基础管理水平。该矿全面应用了“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，从而大大改善了生产环境，方便了设备的检修和维护。按照“定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核”六定原则，利用现代化信息技术，推行了干部走动闭环管理。实施了安全隐患全编码管理，形成“两化三层五级七步”（两化：隐患分类自动化、隐患管理网络化；三层：决策层、管理层、执行层；五级：公司级、矿级、区队级、班组级、岗位级；七步：排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→授权销号或再整改）安全隐患编码分析闭环管理。每周对安全隐患进行分类汇总，由安全隐患分析评价小组总结分析各类隐患发生的数量、原因和规律，逐步掌握隐患发生的规律和治理重点，为把握隐患治理主动权，强化现场安全管理、找准安全薄弱环节提供了翔实的参考资料。二是强化精准确认，规范职工岗位操作行为。该矿结合实际，全面推行了

菜单式安全确认管理，创建了“135”安全确认管理法，即：突出一个重点（“人”的不安全行为管理），着力解决构成事故的三个要素（人、机、环境）所存在的问题，从五个方面（班前会、开工前、现场设备、生产过程、班后交接）进行安全确认，从而使“人、机、物”达到安全、和谐、统一，使各类事故发生率降到最低，最终实现“零”事故目标；坚持执行“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（安监员、瓦检员、质量验收员、班长）施工过程的安全负责制，保证井下现场作业安全；不断强化危险源辨识安全确认，为井下主要设备制作并悬挂了危险辨识牌，不能挂牌的地方，职工可以通过安全确认卡进行确认，要求每个岗位在操作之前，都要进行危险辨识安全确认，做到不安全不生产、不确认不生产。三是规范精确操作，优化矿井安全生产环境。该矿推行了“毫米、秒、克、厘”管理，在经营管理方面推行了“厘”管理，精打细算，杜绝浪费和大手大脚现象。在采掘队推行了“毫米”管理，确保工程质量达到优良，尤其在巷道贯通时，更加强调精确度；在服务区队推行“秒”管理，要求服务一线要准时；在装车方面推行“克”管理，保证装车不出现超吨亏吨现象，同时将质量标准化建设与五精管理相结合，创建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，提升了矿井质量标准化建设水平，优化了矿井安全生产环境。四是实现精益经营，激发职工干事创业热情。2010年下半年，一号煤矿创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式。通过推行岗位价值精细管理，使职工身份由“劳动者”转变为“经营者”，实现了“管理到岗、量化到岗、核算到岗、考核到岗”的管理目标。五是塑造精美环境，营造企业文化氛围。该矿按照“语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美”五美标准，认真推行了精美管理，同时不断加大硬件设施投入力度，全面开展环境整治和形象塑造工作，通过井上井下无所不至的环境刷新，使矿井面貌焕然一新，从而营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的行为习惯。

井下安全宣传教育区

铸廉洁之鼎，深化作风建设，大兴清正廉洁之风

廉洁文化是企业文化的重要部分，建设廉洁文化是企业可持续发展的重要保证。一号煤矿始终把廉洁文化建设作为落实科学发展观，深化惩防体系建设的重要举措，紧紧围绕企业发展目标，积极培育廉洁理念，创新工作载体，弘扬廉洁文化，为企业又好又快发展营造了清廉和谐、风清气正的良好氛围。通过三个系统（思想理念系统、行为规范系统、视觉环境系统），三个规范（自律规范、行为准则、行为规范），四个办法（干部述职、职工测评、中层干部互评、矿领导联评），不断强化领导干部党风党纪教育，提高领导干部的拒腐防变能力，使领导干部时刻以自重、自省、自律、自警、自励约束自己，做到一身正气，两袖清风、言行一致。

铸感恩之鼎，增强感恩意识，激发职工感恩之情

感恩，是一种处世哲学，是一种价值取向，是中华民族的传统美德，也是社会主义道德体系建设的重要组成部分。一号煤矿将感恩教育作为营造健康文明氛围，丰富企业文化内涵，助推企业和谐发展的一项重要举措，以弘扬中华民族传统美德和发扬新时代矿工精神为宗旨，以“知恩、感恩、报恩”为主线，以“感恩父母养育、感恩企业培养、感恩同事支持、感恩组织信任、感恩他人帮助”为内容，在全矿干部职工中开展了感恩教育活动，教育引导干部职工不断增强感恩意识，用实际行动感念祖国之恩，增强爱国意识；感念党组织之恩，增强爱党意识；感念社会之恩，增强回报意识；感念企业之恩，增强敬业意识；感念父母之恩，增强孝

敬意识；感念同事之恩，增强助人意识。

铸英雄之鼎，弘扬黄帝文化，推动企业科学发展

一号煤矿坐落在轩辕故里、革命圣地，因此，该矿把黄帝文化、延安精神作为企业科学发展中，取之不尽、用之不竭的精神财富和力量源泉。在黄帝文化和延安精神的熏陶下，一号煤矿干部职工改革创新、锐意进取、勇往直前，创造了一个又一个辉煌成就，截止11月11日，该矿累计生产原煤3850万吨；实现安全生产1681天；全员工效最高达到17吨/工；《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平；先后获得省、局级以上荣誉80余项；涌现出局级以上劳模12名。今后，该矿干部职工将继续弘扬黄帝文化，牢固树立献身煤海、一生无悔、爱岗敬业、追求卓越的奉献意识，不断增强责任感和使命感。继续弘扬延安精神，继承革命圣地的光荣传统，始终保持艰苦奋斗、戒骄戒躁、自强不息、求真务实的优良作风，与时俱进，争创第一，勇立潮头，永葆一号煤矿英雄本色，为创建本质安全型矿井，打造全国五精管理第一矿而努力奋斗。（韩华东 卫庆华）

一号煤矿九鼎文化品牌推荐词

九鼎神圣，庄严使命永担当；九鼎博大，广纳百川永开放；九鼎敦实，厚积薄发永深邃；九鼎稳健，劲若雄鹰永如磐；九鼎睿智，敏达灵锐永聪慧；九鼎挚诚，鞠躬尽瘁永奉献；九鼎祥和，贤雅宽善永谐美；九鼎强悍，骁勇如虎永刚毅；九鼎豪迈，独领风骚永领航。九鼎文化，历久弥新；九鼎品牌，壮丽久远；永久的一号，永久的九鼎文化品牌!

2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：

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