关于部门奖金的申请报告

关于部门奖金的申请报告

尊敬的公司领导：

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下： 一季度 二季度 产量 21750000片 产量 22880000片 总报废 ≤2.30% 总报废 ≤1.75% 优质品率 ≥97% 优质品率 ≥98% 差异 ≤0.10% 差异 ≤0.08% 其中我部多项指标超额完成：

月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 合计

为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措

产量 2786139 2967635 2776840 6644074 3514121 5424678 24113487 报废 2.5% 1.95% 1.99% 1.395 1.59% 1.25% 1.72% 优质品率 97.44% 97.32% 97.66% 98.12% 97.72% 98.10% 97.73% 差异 -0.25% -0.04% -0.05% -0.05% -0.06% -0.08% -0.09% 施，具体建议如下： 以厂房为单位：

报废指标 月度≤1.60% 月度≤1.40% 月度≤1.20% 月度≤1.00% 优质品率指标 月度≥98.00% 月度≥98.50% 月度≥99.00% 月度≥99.50% 差异指标 月度≤0.10% 月度≤0.08% 月度≤0.06% 月度≤0.04% 奖励额度 元 元 元 元 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指

标都将会产生很大的影响

2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一

面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力

而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员

望公司领导予以批准！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/z9v5.html