ERP沙盘模拟实训报告 3

ERP沙盘模拟经营实验报告

队名： 梦想之帆(G组) 队员：

ERP沙盘模拟经营实验报告

【设计目的】

1、熟悉ERP软件的工作流程、基本操作步骤；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达到培养学生和提高学生素质的目的。

2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练，提高学生的实际动手能力。

3、从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

【沙盘模拟经营规则】

1、生产线

不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；

只有空的并且已经建成的生产线方可转产；

当年建成的生产线需要交维修费；只有在建的生产线和当年出售的生产线不用交维修费；

生产线变卖时，将变卖的生产线按出售价从设备净值去除等量的资金放入现金区，多余部分放入其他费用，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。生产线净值为零的情况下，直接取消生产线，不需要转移任何价值，如果设备净值低于该生产线的出售价，则将全部净值转入现金； 有在制品的生产线不允许出售。 2、折旧(双倍余额递减法)

当年建成生产线不计提折旧，折旧按净值的三分之一计提，不足3M的每年折1M。

3、融资

·长期和短期贷款额度各自为上年权益总计的2倍，长短贷款必需按20的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10M，则不能获得贷款；

长期贷款必须每年归还利息，到期还本，本利双清后如果还有额度才允许重新申请贷款。

·结束年时，不要求归还还没有到期的各类贷款，长期贷款最多可贷5年；短贷和高利贷的贷款周期必须为四个季度。

·高利贷的额度为20M，即各公司最多只能有20M高利贷，高利贷按照短期贷款规则处理，只能在短贷申请时间申请或归还 ·凡借入高利贷的企业均按照3分/次扣减总分。

·不论哪个账期的应收款，均按照6:1的比例进行贴现，即从应收款中取出7M，6M进入先进，1M放入贴现费用，（只能贴现7的倍数）只要有应收账款，就可以随时贴现。 4、厂房

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 5、市场准入 市场 本地 区域 国内 亚洲 国际

6、资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领开发费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 时间 1年 2年 3年 4年 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

时间 费用 7、产品 名称 2年 1M/年 3年 1M/年 取相应的ISO资格证。可中断投资。 开发费开发周加工费 直接成产品组成 用 期 6季 6季 6季 1M/个 1M/个 1M/个 1M/个 本 2M/个 3M/个 4M/个 5M/个 R1 R1+R2 2R2+1R3 R2+R3+2R4 P4 8、原料 名称 1M/季 2M/季 3M/季 购买价格 1M/个 1M/个 1M/个 1M/个 提前期 1季 1季 2季 2季 9、选单规则

市场老大有优先选单权，其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。选单时在倒计时大于10秒时选单,出现确认框要在三秒内按下确认按纽。否则可能选单无效。 10、市场订单

· 市场预测：各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营

·广告费：投入广告有两个作用，一是获得拿订单的机会，二是判断选单顺序。 ·如果要获得有ISO要求的订单首先要开发完成ISO认证然后在每次的投入广告时，要在ISO9000和ISO14000的位置上分别投放1M的广告，或只选择ISO9000

或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000或ISI14000的订单（前提是具诱惑的产品的机会），否则无法获得含有ISO的订单。 11、订单违约

按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3季交货，则可以在1、2、3季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。 12、取整规则

违约金扣除——向下取整； 库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整。 13、特殊费用项目

库存折价拍卖、生产线变卖、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。 14、竞赛排名

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分,分数高者为优胜。 15、破产处理

当参赛队权益为负或现金断流时，企业破产。

参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。 为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告数只能为1M。

【小组人员分工】

CEO : 财务总监： 财务会计： 营销总监： 采购总监： 生产总监：

【经营策略】

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