生产安全事故应急能力评估报告 - 图文

北京民航营业大厦整体改造项目 生产安全事故应急能力评估报告

1 编制说明 1.1 编制目的

为全面掌握公司应对和处理生产安全事故的情况，对公司应急能力进行评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。

1.2 编制依据

1 《中华人民共和国突发事件应对法》 2 《中华人民共和国安全生产法》 3 《突发事件应急预案安全管理办法》

4 《生产经营单位生产安全事故应急演练评估规范》 5 《北京市安全风险管理实施办法》

6 《北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见》 7 危害辩识和风险评价结果

1.3 评估原则

1 坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。

2 坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。

1.4 评估程序

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北京民航营业大厦整体改造项目 生产安全事故应急能力评估报告

形成调查报告 打分评估 收集资料 差 编制评估方案 成立评估小组 较差 资料分析现场检查人员访谈一般 组织专题研究制定整改方案 良 优

1.5 评估组组成

成立以项目经理为组长，项目执行经理、总工、生产经理、安全总监为副组长，施工管理部、安全监督管理部、物资设备部、综合办公室为组员的生产安全事故应急能力评估小组，根据编写的应急预案、应急资源报告和安全风险评估的相关内容以及实际的需求，对照本公司实际情况和周边可用资源的情况对《生产安全事故应急能力评估打分表》评估。 1 评估小组安排

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组 长：任超平

副组长：白占林、张海彬、张豪言

组 员：景国涛、何波、邹锋、任超龙、李胜龙、白亚冬 2 统筹领导组 组长：任超平 3 资料分析组 组长：张豪言 组员：白亚冬、李胜龙 4 现场检查组 组长：张海彬 组员：邹锋、何波 5 人员访谈组 组长：白占林 组员：景国涛、韩志飞

1.6 评估工作计划

为了能够优质、高效的完成评估工作，本项目将合理安排评估人员。各评估组的工作在统一方法、统一标准、统一时间的基础上同步展开，在成立评估小组以后，具体计划安排如下：

1 准备工作：根据《北京市生产安全事故应急能力评估规范》第六条的规定，资料收集需包括：应急组织体系、应急救援队伍、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料，预计两天时间；

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2 资料分析、现场检查、人员访谈组依据《生产安全事故应急能力评估打分表》实施评估，采用“边检查、边分析、边评估、边计算”的方式，并及时做出评估工作底稿，预计四天时间；

3 撰写评估报告，由公司安全监督管理部门总监张豪言根据收集的评估工作底稿打分，并撰写评估报告，然后交由统筹领导任超平进行复核、讨论定稿，预计三天时间。

总计需9天。

1.7 资料清单

详见6 附件

附件一 《北京民航营业大厦整体改造项目生产安全事故应急 能力评估打分表》

附件二 《北京民航营业大厦整体改造项目应急救援演练计划表》

附件三 《北京民航营业大厦整体改造项目应急资源调查报告》 附件四 《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产应急预案》 附件五 《北京民航营业大厦整体改造项目应急演练》 附件六 《北京民航营业大厦整体改造项目安全教育记录》 附件七 《北京民航营业大厦整体改造项目安全风险辨识评估 登记表》

附件八 《北京民航营业大厦整体改造项目经理部安全生产责 任制》

附件九 《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产管理体系

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图》

附件十 《北京市民航营业大厦整体改造项目安全应急能力评估

暨应急物资调查会议记录表》

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/z8j2.html