人员配置的重要性

人员配置的重要性

人力资源规划包括了人员配置、员工培训等要素，而人员配置，指的是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。在众多的资源要素中，人力资源是起支配作用的要素。在一个组织中，组织目标与组织结构的确立，指导与领导工作的开展，对组织活动的有效控制，都需要人去承担。

曾经有一个动物拉车的故事是这么说的：梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，它们铆足了劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼有朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。

其实道理很简单：梭子鱼、虾和天鹅，他们都有为目标奉献的精神，但是他们各自都按自己的习惯去拉车，没有将他们的才能用到一处，形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。同理，人在企业中的作用也是一样的，只有将人员进行最适当的配置，完成各项岗位职务，企业才能得到进步、发展。CubicHR团队的专家经过多年探讨、研究，认为良好的人员配置在人力资源管理及企业发展过程中占据着重要地位，比如： 1、人员配置是组织有效活动的保证

对于一个企业来说，目标的确定为企业活动明确了方向；企业结构的建立提供了实现目标的条件。但是，由于人员配置不适当而导致企业结构不仅不能成为实现企业目标的保证，而且还会影响企业的生存发展。因此，人员配置无疑是关键问题。 2、人员配置是做好领导与控制工作的关键

从管理系统论来看，人员配置以计划和组织工作为前提，是计划工作和组织工作的落实，又为领导和控制工作奠定基础。一个企业，如果人员配置不当或不完善，如主管人员的德才与职务要求不相符，其主管人员无法发挥出色的才能，就不可能创造出良好的环境，使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥；同时，下属工作人员配备不合理，势必会给控制工作带来更大困难，使控制范围扩大，难度加深，从而加重上层主管的监督和纠偏工作。因此，就管理系统而言，人员配置也是其它管理职能能否顺利实现的关键。

3、促进组织结构功能的有效发挥

只有当人员配置适应各类职务的性质要求，企业结构的功能才能发挥出来。 4、充分开发企业人力资源

企业之间的竞争是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配置和使用人员，实现人员与工作任务的协调匹配，从而使人力资源得到高度开发。

总之，人员配置在管理中占有十分重要的地位，人力资源管理者必须充分重视，更好的促进企业发展。

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