项目全寿命管理奖金分配办法

版本

V1.0

中庆建设有限责任公司

编号 ZQ-01-201205

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编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆

日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1

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V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法

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发布令

1.目的

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1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，特制订本办法。

2.适用范围

2.1 制度适用范围为集团公司所属事业部、分子公司及其所属项目部。 2.2 本办法每三年调整一次。 3.名词解释

3.1 项目全寿命：指自工程中标后直至竣工结算最终审定完成、质保期满、工程款全

部收回的合同关闭状态为止。

3.2 项目毛利率： （项目最终结算审定额-营业税费-项目成本支出）/项目最终结算审定

额*100%。

4.项目奖金确定及发放原则 4.1 奖金额确定

4.1.1 工程结束后由二级单位技术科组织项目部进行内部验收，验收合格后由工程科

组织内部结算，确定项目奖金基数。项目奖金基数 = 内部结算值 - 实际成本 支出，其中实际成本支出是指由集团财务部确认的项目成本。如内部结算值与 实际成本支出之差为负值，此工程不进行奖金发放，并且查清原因，对项目部 相关责任人追究相关责任。

4.1.2 由公司职能部门和二级单位各部门根据《项目目标责任书》设定的各项考核目

标进行考核打分，并根据得分情况确定项目最终奖金数额；跨年项目每一年度 考核一次，最终以各年度考核平均分作为项目最后得分；非跨年项目工程结束 后考核一次作为最终考核结果。

4.2.参建人员奖金比例确定

工程结束后由项目经理根据本单位制定的《项目部模拟股份制管理办法》，确定

项目参建人员的奖金比例，并在内部结算时由项目经理提报奖金分配人员名单及 分配比例，经二级单位生产副经理、总经理审核签字确认后，与内部结算共同由 项目部、工程科、工程管理部存档。 4.3.奖金发放时间、标准及发放原则

4.3.1 工程内部验收结束、各部门会签后，项目经理、副经理、技术负责人、施工队

长、计划员、技术员、资料员发放岗位总奖金额的 40%，其余人员发放岗位总奖 金额的 80%；工程外部验收结束、竣工验收报告审批、竣工资料上报并审核完成 后，项目经理、副经理、技术负责人、施工队长、计划员发放至岗位总奖金额 的 60%，其余人员发放至岗位总奖金额的 100%；工程外部结算终审结束、评审 报告取回后，项目经理发放至岗位总奖金额的 80%，副经理、技术负责人、施工 队长、计划员发放至总资金额的 100%；工程款质保期满、清欠完成合同关闭后， 项目经理发放至的总奖金额的 100%；各阶段奖金需在达到回款和负债率目标的 情况下发放。

4.3.2 对于跨年工程，在工程结束前每逢年末进行阶段性内部结算，暂定当年形成的

项目利润，并以利润的 60%预借，用于项目人员奖金发放。并在工程结束后奖金 发放过程中扣回。当年完成产值小于工程总造价 10%的不予预借。

4.3.3 项目各阶段奖金每半年统一核算一次，核算时间为 6 月 30 日前（核算期间为上

年 12 月至本年 5 月）和 12 月 31 日前（核算期间为本年 6 月至 11 月）。核算后 奖金在工程回款满足的情况下每半年发放一次，在每年的 7 月份和次年的 1 月 份发放，发放原则标准需满足人力资源部相关规定，工程回款不能满足奖金发 放的待工程回款后发放。（项目奖金核算与发放暂按此原则执行，过程中逐步向 “一项目、一核算、一审计、一兑现”原则过渡）

4.4 额外奖励

合同关闭时由工程科与财务部核算项目毛利润率，对于超额完成毛利率指标的， 给予参建人员超出部分的 10-15%的奖励（有效激励员工，提高积极性），其中 35% 奖励项目经理，25%奖励计划员，剩余 40%由项目经理视贡献大小决定对其他有功 人员给予奖励，报生产副经理、总经理审核确认后与最后一次奖金共同发放。（增

加毛利润的两种途径：一降低成本、二通过二三次经营提高工程造价） 5.二级单位奖金确定及发放原则 5.1 奖金额确定

二级单位奖金每一年度核算一次，核算时间为每年 12 月 31 日前（核算期间为上 年 12 月份至下年 11 月份），由工程管理部与财务部共同依据《经营目标责任书》 计算二级单位年度利润分成额；如当年有工程项目合同关闭时，对这些项目进行 终结审计，依据审计结果调整该项目利润差额，并将差额计入二级单位当年的利 润分成总额。而后按下列原则确定年度最终奖金发放额：

A.依据修正的 KPI 目标考核得分计算年度奖金应发放额。

年度奖金应发放额＝年度利润分成总额*KPI 目标考核得分/85，即当 KPI 目标考核 总得分为 85 分时，年度奖金修正系数＝1。KPI 目标考核得分由《KPI 考核方案》 获取。

B.年度最终奖金发放额根据如下因素确定：

如果 KPI 目标考核得分低于 70 分，则取消当年奖金分配资格，当年应分配利

润分成的 70%（Y）转入下年最终奖金发放额，30%公司收回。

当施工产值目标超额完成时，超额完成部分，公司减收 2%的固定比例管理费，

而后按照原约定分成比例与二级单位分成，二级单位增加的部分利润分成额 （F）计入年度最终奖金发放额；

实行安全、质量一票否决制，即如果当年发生安全亡人事故、或公司规定的特

别重大质量事故，则取消当年奖金分配资格，当年利润分成额的 50%公司收回， 其余 50%（R）转入下年最终奖金发放额。

年度最终奖金发放额＝年度奖金应发放额 + Y + F + R。

5.2 人员奖金比例确定

二级单位人员奖金比例根据年初本单位制定的《二级单位模拟股份制管理办法》 确定，并根据具体规定计算每个人的奖金数额。 5.3 奖金发放标准及发放原则

在工程回款和形成的负债率情况达到公司年初管理目标的前提下，奖金按照平均

回款比例（预付款、垫资等特殊情况在计算回款比例时须剔除）同比例发放，剩 余奖金待工程款全部收回后发放；工程回款及负债情况不允许时，由财务总监提 出发放意见，经主管经理及总经理审批通过后执行。 6.人员调整

6.1 项目人员施工过程中个别调整的，由项目经理根据此人贡献决定奖金发放比例及

金额；项目部人员整体调整的由生产副经理及总经理确定各项目部的奖金比例及 各自职责，各阶段参建项目部同时发放。

6.2 二级单位过程中人员内部调整的，年度奖金由原单位与调整后单位协商确定与发

放；离职人员根据人力资源部相关规定执行。

7.其他约定

7.1 本办法发布前已完工、且已核算确定并发放了奖金的项目，不再进行调整，但预

留部分奖金必须在所负责的全部工程合同关闭后方可发放。

7.2 本办法发布前未完工、但已核算确定并发放了部分奖金的项目，依照本办法重新

核算，调整执行。

7.3 《项目目标责任书》由二级单位依据模板、本办法及附件目标、规定做相应修订。 7.4 BT 项目扣除财务费用及相关管理费用后按照本办法执行。 7.5 未尽事宜参见《经营目标责任书》等附件。 8.附则

8.1 本办法由工程管理部负责制定，培训和解释。 8.2 本办法工含附件 2 个。 8.3 本办法自发布之日起执行。

附件 1：经营目标责任书

双方充分协商，就（ 双

方

自

经营目标责任书

为了更好的开展集团范围的工程项目经营管理，经集团总部与（

）事业部

）事业部所有项目经营管理事宜达成一致，并签订本责任书， 愿

共

同

遵

守

。

一、 经营标的 （

）事业部承揽工程，包括自营及联营项目。

二、 经营方式

经营期间，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。（

）事业部经营所有支出须

符合公司相关规定，违背公司规定的须经副总经理、总经理审批后方可使用。经营账 目清晰，接受公司的检查监督。

三、 经营期限

本目标责任书经营期限为 3 年，即从 2012 年 1 月 1 日起至 2014 年 12 月 31 日止。

四、 市场开发目标

2012 年市场开发目标：自营项目（

）亿元；BT 项目（ ）亿元；

2013 年市场开发目标：自营项目（ ）亿元；BT 项目（ ）亿元； 2014 年市场开发目标：自营项目（

五、 施工产值目标

2012 年施工产值目标：自营项目（ 2013 年施工产值目标：自营项目（ 2014 年施工产值目标：自营项目（

六、 缴纳费用组成与计算 1、自营项目：（ 理费 A，系数 a=（

）事业部经营缴纳的费用由三部分组成：第一部分为固定管 ） ；第二部分为代缴流转税费 B，系数 b = 3.62% （独立设

）亿元；BT 项目（ ）亿元。

）亿元； ）亿元； ）亿元。

置财务部的单位此项费用自行缴纳），第三部分为利润分成 C，即公司（c）与二级单位

（d）的分成，分成比例 c：d= ： 。A 的计算基数暂按合同额（含预留金）计算，

过程中以产值额计算，最终以竣工结算额计算。C 的计算基数为竣工结算额扣除 A、B 及二级单位的管理费用等支出项目后的数额与内部结算额之差。A、C 的计算均针对二 级单位整体计算，不针对单项工程。

2、联营项目：所收取的管理费公司与二级单位按照

： 比例分配，公司过

程中不收取，年末由财务部对联营工程经营状况进行最终确认，按上述办法确定分配 数额在年末一次收取。二级单位对联营方费用的收取要符合公司财务要求。

七、 费用缴纳

工程每次回款后扣除 A，扣除后的工程款由二级单位分配使用，公司有整体调配权。

年末由财务部对二级单位经营情况进行最终确认，明确二级单位的利润情况，按

c:d 确定分成数额，在下一年度工程回款中收取。

八、各方费用承担

公司承担费用：公司集团总部管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）、经营性 费用支出（包括市场开发费用）、投融资性费用支出及企业所得税等；

二级单位承担费用：本单位职能部门管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）、

经营性费用支出、营业税费（集中核算的由集团财务代收代缴）、财务费用等；

项目部承担费用：工程成本支出、项目部管理人员开支、奖金及福利费用等。 九、 利润支配和亏损处置 1、项目部层面

项目部利润原则上全额用于奖金发放，如因其他原因需将部分利润移做他用时， 需经项目部 80%以上股份人员签字同意后方可使用；当出现亏损工程时，亏损由项目部 用利润内部平衡，平衡后的项目部剩余利润方可用于奖金发放；奖金分配与发放遵照 《项目全寿命管理奖金分配办法》执行。当项目部利润不足以平衡亏损时，按《模拟 股份制》规定，扣除参与亏损工程管理的管理人员的股份抵押金，直至抵押金扣完； 亏损金额仍无法平衡的由事业部平衡。参与亏损工程管理的施工人员有权参与项目部 整体奖金发放。

2、二级单位层面

二级单位内部平衡后的分成利润原则上全额用于职能部门人员奖金发放，如因其 他原因需将部分利润移做他用时，需经职能部门 80%以上人员签字同意后方可使用；奖 金分配与发放遵照《项目全寿命管理奖金分配办法》执行。二级单位平衡后仍旧亏损 时，用以后年度的分成利润弥补；经营期满，仍然存在亏损时，按《模拟股份制》规 定，扣除二级单位职能部门人员的股份抵押金，直至抵押金扣完。

当出现亏损工程时，公司将组织专项审计，发现问题的进行相应处罚。 无论哪一层出现亏损都要接受审计部门的审查，并接受股份人员的监督。

十、 二级单位保证所有提报数据真实准确，并对真实准确性负责。如发生产值超 报、成本少计，进而造成利润虚高，公司多收取了分成利润，多收部分公司不予返回， 由二级单位按亏损处置方式平衡消化。

十一、 二级单位各年度奖金发放额由二级单位总经理按经营期统筹安排，考虑以 丰补欠，以利于二级单位持续稳定发展。

十二、 本协议一式两份，工程管理部与二级单位工程科各一份。 集团总部： 总经理：

二级单位：中庆建设有限责任公司市政事业部 经理：

年 月 日

附件 2：项目目标责任书模板

项目目标责任书

工程名称： 承包部门：

分公司/事业部 第

项目部

（模 板）

为提高项目管理水平，有效控制工程成本，保证工程质量，避免安全事故的发生， 我分公司/事业部决定将此项目承包给该项目部施工管理。依据《总体成本计划编制办 法》、KPI 考核指标等相关文件确定项目目标成本、质量、进度、安全等各项指标，并 签订本责任书，要求各方自觉遵守责任书条款。 一、工程概况： 工程名称： 工

程

地

点

：

建设单位：

工程类别：本工程属于 招投标/BT 工程，合同价款： 万元，剩余产值

万元。

万元，已完产值

二、工程承包范围：发包人提供的设计施工图纸、设计变更及施工合同的全部内容。 负责工程项目自接到中标通知书后的工程施工准备、项目实施及管理、项目的竣工验 收、竣工结算、工程保修及市场维护的全部管理内容和责任。 三、项目承包指标：

结合本工程情况、工程特点，经测算本工程的目标成本为 人工费为 元，管理费 四、项目考核目标：

1、项目目标成本：工程实际成本支出不超过项目目标成本。 2、工程结算收入：实现结算收入

万元，其中 2012 年计划完成

万元；

元，材料费为

元。

元，机械费为

元，其中

元，其它直接费

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2013 年计划完成 万元；2014 年计划完成 万元。

3、毛利润率：毛利润率不低于 %，工程结算终审后由财务部最终计算毛利润

率。（毛利润率=（结算额-内部结算额-税金）/结算额*100%,建议结合工程合同签 订时利润情况，以及二级单位毛利润目标要求设定，各工程可以不同）。 4、资产负债率：资产负债率不高于

%（资产负债率=负债总额/资产总额*100%。

其中：负债总额包括供应商外欠款、内部拆借未还款、应交未交公司管理费（不 包含当年公司利润分成未上缴金额）；资产总额包括应收工程款、内部拆借应收款、 货币资金余额。）。

5、客户满意度：无投诉得满分，发生投诉不得分。 6、质量管理：满足项目质量目标，达到

标准（事业部将公司下达的质量目标

分 解 至 项 目 ）。 承 建 的 工 程 质 量 验 收 合 格 ； 质 量 损 失 额 控 制 在 全 年 产 值 的 质奖

‰，无重大以上质量事故发生；获省优质工程奖 项。

项；市级优

质量责任实行终身制，出现工程质量事故的，将按所造成损失程度处罚项目经理 及参与施工人员(工程结束后参与管理人员签订《项目管理人员质量责任签名 单》)。 7、进度目标：施工进度必须满足建设单位要求或合同要求的工期进度。

8、安全管理：满足项目安全目标（事业部将公司下达的安全目标分解至项目）。施工 现场杜绝发生负主要责任的安全事故；安全损失额控制在年产值的 内。

9、文明施工目标：满足公司下发的《安全文明施工标准》。

10、竣工结算管理：工程内部验收结束后 6 个月内完成竣工结算终审，并取回《结算 审核报告》。

11、清欠管理：按合同约定付款，回款率达到 五、项目目标考核及得分修正

1、对项目的考核每年进行一次，由公司职能部门和事业部共同对以上 进行考核。

项指标

%。

‰以

2、各项指标及赋予权重由一级部门统一约定。

3、具体考核部门及评分标准详见《项目目标考核表》，将以上 项指标得分按其权 重进行加权平均，得到该项目的综合得分；如果该项目为跨年工程，则取各年综合得 分的算术平均值为该项目的最终综合得分。

4、确定以项目综合得分为 85 分时，项目奖金修正系数=1，即项目奖金修正系数=（项 目考核综合得分/85）*100% 六、项目奖金的计算

1、项目奖金基数的计算：项目奖金基数=内部结算值-项目实际成本支出。

2、项目应得奖金的计算：运用对项目考核的最终综合得分，对项目奖金进行修正， 计算出项目的应得奖金。

七、跨年项目年度预发奖金的计算

对于跨年工程，在工程结束前每逢年末进行阶段性内部结算，暂定当年形成的项 目利润，并以利润的 60%预借，此预借额作为项目奖金基数，而后参照第六条第 2 款执 行。当年完成产值小于工程总造价 10%的不予预借。 八、其他约定：

1、杜绝项目亏损。对于出现亏损的项目，由工程管理部与审计部联合成立专项调查 小组调查分析亏损原因，并将最终结果形成报告，报至业务运营总监及主管经理， 由业务运营总监组织会议决定相关部门及人员处理办法。

2、没有满足项目考核目标中的任何一项，则该项得分为 0 分。

3、实行安全、质量一票否决制，即如果项目发生安全亡人事故、或公司规定的特别 重大质量事故，取消项目奖金。

4、项目奖金发放遵照公司《项目全寿命管理奖金分配办法》中的相关规定执行。 九、附表： 12

、、

项项

目目

总目体标成

本考

计核

划表

； ；

3、内部签证表；

4、项目管理人员质量责任签名单。

附表一：

项目总体成本计划

二级单位名称 工程项目名称 序号

人工费

项目部名称

费 用 名 称

工人工资

劳务分包

分包费

机械分包 土方分包 工程分包 主要材料

材料费

低值易耗 周转材料 机械台班使用费

小于 5000 立方米土方运输及搬运费

（含托板费） 小型机械费

小 计

安全施工 文明施工 生产工具使用费

冬雨季施工增加费 其

他 施工辅助费

检验试验费、试验仪器维修、购置费

直

金 额(元) 人工费金额合计 分包劳务合价合计 分包机械合价合计 分包土方运输合价合计

分包工程合价合计

材料费用表主要材料总价合计 材料费用表低值易耗总价合计 材料费用表周转材料总价合计 机械费用表主要机械总价合计 小于 5000 立方米土方运输及搬运费

（含托板费）

机械费用表小型机械总价合计

其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数

其他费明细表取

接 费

临时设施费

生产临时设施费（含生产用电）

小 计

管理人员工资（含各种保险及福利费用）

办公费

3

管 理

差旅交通费

车辆使用费（包括项目经理用车及小解放用车）

其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数

其他费明细表取

费

业务招待费（投标额为基数）

电话费 小 计

数

其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数 数

其他费明细表取数 其他费明细表取数

直

1

接 费

机械费

安全及文明 施工措施费

2

测量仪器维修购置费 生活临时设施费（含生活用电）

合 计

附表二：

项目名称：

被考核单位：

考 核 项 目 目标值

项目目标成本

工程结算收入

毛 利 润 率

资产负债率

客户满意度

万元 万元 % % 无投诉

项目目标考核表

权重

20% 10% 10% 10% 5%

考 核 标 准

满分 100 分，实际成本支出高于目标成本不得分、 等于目标成本得 60 分、低于目标成本 %得分 满分，界于上述之间的按比例得分。

基础分 100 分，每降低 1%扣 5 分，低于 70 分不得 分。

基础分 100 分，每降低一个百分点扣 5 分，低于 80 分不得分。

基础分 100 分，每高出 1%扣 10 分，低于 70 分不 得分。

满分 100 分，无客户投诉得满分，有投诉不得分。

考核期：

考核部 门

工程科 工程科

工程科

工程科 工程科

得 分

质 量 管 理 合格 10%

进 度 目 标

安 全 管 理

文明施工目标 竣工结算管理

清 欠 管 理 合 计

月 日 10%

零伤亡 10%

达标 内部验收后 6 个月内 回款率符合 合同约定

5%

5% 5% 100%

基础分 100 分， 1、质量管理 80 分，每发生一起 质量不合格事件扣 5 分，质量损失额每超出 0.1‰ 扣 3 分，每发生一起一般质量事故扣 10 分，出现 重大及以上质量事故，综合得分为零，低于 60 分， 此项不得分；2、工程创优 20 分，每一项申报未成 功扣 10 分。

达到或提前业主工期/合同工期得满分，每推迟一 天扣 2 分，低于 70 分不得分

满分 100 分，每发生一起一般安全事故扣 5 分；安 全损失每超 0.1‰扣 5 分；低于 70 分此项不得分； 出现重大及以上负主要责任的安全事故综合得分 为零，

基础分为 100 分，满足公司技术安全部下发的文明 施工标准，验收时有一次不合格扣 5 分，超过两次 不合格此项不得分。

基础分 100 分，按规定时间完成得满分，每推迟一 天扣 1 分，低于 70 分不得分。

基础分 100 分，工程回款率达到或超出合同约定的 得满分，达不到不得分。

技术科

工程科

技术科

技术科 工程科 工程科

被考核部门负责人：

考核部门负责人：

日期： 日期：

附表三：

内部签证表格

事业部 第 项目部 工程名称

内部签证内容：

发生工程量：

处理方法：

成本计划：

根据处理方式及企业定额编制此部分成本计划

审核人员意见

施工队长：

签字

项目经理：

签字

二级单位技术科：

签字

二级单位工程科：

签字

二级单位生产副经理：

签字

年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日

附表四：

项目管理人员质量责任签名单

工程已结束，以下参与施工人员，将对工程质量

负责，如出

现质量事故，将视情况对以下人员进行处罚。

施工人员签字

项目经理：

技术负责人：

施工队长： 技术员： 测量员：

其他参与施工人员：

二级单位工程科长：

日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：

30 20 5

责任比例（%） 责任比例（%） （无技术负责 （有技术负责

人） 人）

45 35 20 25 15 5

工程结束后一周内项目经理组织参与施工人员到事业部工程科签字，要求必须本人签 字。

本名单一式两份项目部、工程科各持一份存档，如工程出现问题则按此名单及比 例进行处罚。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/z7fm.html