贵州紫金矿业水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法

选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法

2013-3-11

根据公司《贵州紫金矿业股份有限公司经济责任制考核办法》，为确保完成公司下达各项生产任务，结合厂部生产实际，现制定《水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法和奖金分配方案》。具体内容如下：

一、 考核组织及分工

成立破磨浮选车间经济责任制考核小组 组 长：钟昊

副组长：凌芳育 敖波 白红磊

成 员：王崇 刘兴成 安登荣 何钊光 危志洲 饶光荣

黄福利 陆龙

考核小组主要职责：

（1）负责收集被考核班组相关数据、资料等日常事务，并实施本办法开展考核工作。

（2）按照考核内容要求，根据各班组业绩情况，对各项考评指标完成情况进行比对和整理。

（3）收集和整理各班组对本办法实施情况的反馈意见，向考核领导小组提出相关的修改建议，负责文件的起草修订工作。

二、生产目标

全年无重大安全环保事故，轻伤事故不大于1起；月处理矿量：1.35万吨以上，金属量35公斤，浮选尾渣0.6g/t以下，吨矿成本300元/t。

三、分配方式

根据破磨浮选车间奖金总额、各班组任务完成情况、各班组定员定岗核定各班组奖金总额。车间根据各班组奖金总额，结合班组工作开展情况、任务完成情况进行核定个人奖金。

*车间总奖金=(选厂奖金总额 × 车间系数) ÷各车间系数之和 *车间系数=车间岗位总系数 × 任务完成系数 *岗位总系数=定员定岗系数之和

*任务完成系数=各车间得分÷100（车间得分为在100基础分上按照表三内容进行奖扣分）

*个人总奖金=(个人总系数 × 总奖金) ÷总系数

*个人总系数=职级系数×考核系数×出勤系数×车间指标考核系数

四、考核相关系数表

4.1：参考职务系数 表一

行政职级 厂长助理级 车间主任级、主持工作车间副主任级、行政七级专业技术职称人员 车间副主任级、行政八级专业技术职称人员 工段长职务系数 班组长级、行政九级专业技术职称人员 副班长 一般员工十级及十级以下专业技术职称人员 聘用工试用期 劳务工班组长 劳务工 公司核定奖金系数 1.8 1.6 选矿厂核定系数 3.0 2.5 机电人员核定系数 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 0.5（按从事岗位或职务） 0.6 0.5 2.0 2.0 1.5 1.2 1.0 0.6 0.8 0.6 1.7 1.5 1.3 4.2:车间“定员定岗”职级系数 部门 聘用工 外用工 助理级 主任级 副主班长任级 级 副班普工长级 级 表二 技术员级 三期 37 4 1 1 5 6 1 4.3：考评系数表 考评等级 系数 备注 表三 C- C C+ B- B B+ A- A A+ 4.4：出勤系数表 出勤天数 小于15 大于等于15，且小于25.5 大于等于25.5天 0.0 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 出勤等级系数 0.6 0.8 1.0 表四 出勤系数 出勤天数×0.6 出勤天数×0.8 出勤天数×1.0 五、车间考核指标 5.1 三期主要材料及动力能源成本消耗表 项目 被考核单位 核定单耗 吨矿单耗每升（降）指标数 表五 扣减（奖励）考核奖金/元 电耗 水耗 纯碱 水玻璃 硫酸铜 丁铵黑药 丁基黄药 2#油 三期 三期 三期 三期 三期 三期 三期 三期 50.00 0.30 4.00 0.50 0.80 0.12 0.25 0.13 0.1 0.1 0.1 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 20 5 5 5 5 5 5 5 5.2三期选矿车间考核指标 部门 项目 比重考核/% 指标 20 表六 扣分标准 处理矿量(t) 完成率﹤90%, 最终得分=比重×完成率×0.8；100%﹥完成率≧90%,最终得分=比重×完成率×13500 1.0；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 完成率﹤90%, 最终得分=比重×完成率×0.8； 100%﹥完成率≧90%,最终得分=比重×完成率×1.0；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 完成率﹤90%, 最终得分=比重×完成率×0.8； 100%﹥完成率≧90%,最终得分=比重×完成率×1.0；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 金精矿金属量(kg) 25 35 细度（-200目） 5 90% 三期选矿车间 尾渣品位(g/t) 15 A：尾渣品位﹥1.20，否决此项得分； B：0.70﹤尾渣品位≦1.20，减扣上升率的200% C：0.60﹤尾渣品位≦0.70，奖励下降率的100% 0.60 D：尾渣品位≦0.60，奖励下降率的200% 如：尾渣品位0.56，最终得分=15×（1+20%×200%）=21 A：精矿品位≦20，否决此项得分； B：20﹤精矿品位≦30，减扣下降率的200% C：30﹤精矿品位≦40，奖励上升率的100% D：精矿品位≧50，奖励上升率的200% 如：精矿品位40，最终得分=5×（1+33.33%×200%）=8.33 完成率﹤100%, 最终得分=比重×完成率×0.8；完成率≧100%,最终得分=比重×完成率×1.2。 金属平衡率（100±3）%，得此项分数，超出此范围，扣除此项得分。 各子项消耗按表十二考核。 精矿品位(g/t) 10 30 回收率(%) 金属平衡率(%) 成本 10 85% 5 97% 20 附件1：选矿厂劳动纪律管理制度 ? ? ? ?

旷工按公司相关制度处理，达到一定时限，报公司人力部处理。 严禁酒后上班，发现一律不准在岗位上上班，违者按矿工处理。 迟到或早退，当事人扣款50元/次。

上班睡岗：当事人扣款50元/次（当班同事未制止班长扣款50元，当事人不听制止并无理取闹扣当事人50元，当班同事有制止则不考核）。 ? ?

上班串岗、脱岗；当事人扣款50元/次。

上班干私活、看书报杂志；当事人扣款50元/次。

? 吵骂、打架、斗殴、赌博；扣当事人100～500元。情节严重的按公司管理制度处罚。

? 以上规定劳动纪律若当月连续违反3次者，取消当月奖金，通过教育屡教不改的，报告公司人力资源部进行处理。

? 未经厂部、车间同意擅自换班；当班班长扣款50元/次、班员50元并取消当天考勤。

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负责考勤人员考勤不真实，每扣考勤人员扣款50元/人〃次。 私自涂改考勤；当事人扣款100元/次。 不服从工作安排；当事人扣款50元/次。

不履行请假和离矿手续；当事人扣款50元/每天。 上班未按规定穿戴劳保用品，当事人扣款50元/次。

故意损坏公共财物或者偷盗公司财物、当事人扣款100～500元/次，情节严重的按公司管理制度处罚。

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贪污受贿等违法违纪行为的，按公司管理制度处理。

没有按时完成生产工作例会所布置工作任务的，每项扣车间奖金200元。 个人当月违纪三次以上取消当月奖金考评资格。班组成员累计违纪6次以上车间负责人扣款50元、班长扣款30元。

? 严格执行交接班制度：接班人员提前15分钟到岗位，了解上班生产情况和设备运行情况，做到交接清楚、工具数量齐全、环境卫生清洁；物料、备件堆放整齐有序。

? 未执行交接班制度，交班不清，故意隐瞒存在问题，造成下班接班生产出现问题；交班人员扣款50～100元/次，接班人员扣款50～100元/次。

? 接班前不认真检查，不仔细询问生产和设备运行情况，接班后造成影响生产的；接班人员扣款50～100元/次。

? 工具清点不详、未擦干净，如发生损坏或丢失（因工作除外）：当班接班人员扣款50元/次。

? 未按时取样、送样；未造成环保责任事故的，有关责任人员扣款50元/次；造成了环保责任事故的，有关责任人员扣款100—500元/次。情节严重的按公司相关管理制度处罚款。

? 对严重违法乱纪，屡次不改的员工，按公司《行政处分办法》规定进行处

分。

附件2：选矿厂安全环保管理办法

1、未在规定时限内对环安处要求对本部门的安全隐患进行整改的，扣部门奖金30～100元/项。

2、严格执行安全操作规程，杜绝安全责任事故发生，确保人员、设备安全。 3、发生一般设备安全责任事故，视情节轻重考核相关责任人50～200元/次。 4、发生重大设备责任事故，以公司管理制度扣罚。

5、发生人身一般轻伤事故，车间负责人扣款50～200元/次；相关责任人扣款30～200元/次。

6、发生重大人身事故：以公司管理制度处罚。

7、加强安全、环保、治安、消防管理，防止责任事故的发生。

8、监控不力，管理不善，使得矿浆流入水沟，直接外排到小溪、农田、菜地；未造成环保责任事故的，有关责任人员扣款100～300元/次；造成了环保责任事故的，以公司相关管理制度处罚。

9、违反公司《安全、环保、治安、消防责任状》规定的；则按公司《安全、环保、治安、消防责任状》规定处罚。

附件3：选矿厂破磨浮选车间卫生区域划分及考核办法

1、 本办法适用于各班员工每月的安全环保奖分发，考核小组实行每月各班100

分评比制度，实行公平公正透明的安全环保分发制度。 2、 各班卫生区域划分具体如下：

区域 各岗位卫生 厕所 车间办公室前区域 车间办公室后区域及锅炉至三期水沟 3、 每个班的第一个早班，由考核小组副组长成员及当班负责人进行卫生区域巡查，进行上一个班卫生区域完成情况的评比及本班卫生区域安排工作。突发情况下车间安排的卫生清洁工作及时完成的，加2分/次。车间也会不定时的进行抽查，并对当班班组按照评分细则进行评分。

清洁时间 交接班之前 执行人 该岗位员工 负责人 当班班长 见厕所卫生安排表 见厕所卫生安排表 见厕所卫生安排表 每个早班 每个早班 破碎工段 磨浮工段 当班班长 当班班长 4、 检查评分细则：

4.1不可携带任何与工作无关的物品进入车间。（扣2分/次）

4.2 工具使用前后定时清洗，保持清洁，表面无污渍，无原料杂物等粘附。（扣2分/件）

4.3车间内需要的设备、备品备件、劳动工具等物品必须指定地点分类整齐摆放，并做好防护、清洁，指定地点做好标识，不需要的物品清走。（扣1分/件，5分/堆）

4.4设备完好，无抖动、保持清洁，表面无油污，无原料、杂物等粘附，做好标识，责任到人。（不满足要求扣1-3分/台）

4.5地面、墙面要求清洁无破损，无乱贴乱画，无死拉乱接，开关、牌子等要完好，并保持清洁（扣1分/处）。

4.6公共干道、车间内地面、周边排水沟等责任区域无积泥、烟头、垃圾、杂物。（扣3分/处，烟头，白色垃圾3个扣1分）

4.7值班室只能摆放一张桌子、一张椅子、工具柜和无法移除的设备，墙壁干净，玻璃明亮，操作台上文件、报表统一使用文件夹夹好放置于文件架里面，报表要求清洁，无破损，填写规范。（不规范扣3分）

4.8各车间指标公示栏清洁完好，指标及时公布。宣传栏内容积极向上，定期更新。（2分/项）

4.9不得有跑冒滴漏。（3分/处）

4.10厕所保持清洁，并有专门的清扫排班表。（酌情扣1—10分） 4.11搞卫生要规范操作，不得用水管乱冲.(违反扣2分/次)

4.12车间办公室墙面保持清洁，无污渍，无乱贴，墙壁上贴的文件保持清洁，不积污。资料需堆放整齐，不可无办公无关的物品。（1分/项） 附件4：选矿厂设备管理办法

1、设备的维护保养，做到勤检查、勤保养、勤擦试、努力提高设备运行率，加强备用设备的管理；设备维护保养和备用设备管理不到位，考核车间负责人50元/次。

2、日常巡查，维护保养不到位，未能发现和处理不正常现象，造成设备损坏影响生产，相关次责任人扣款100～300元；造成重大生产影响，将按公司管理条例进行扣罚。

3、对设备的备用状况不了解、不清楚，未影响生产的，有关人员扣款30元；影响生产的，相关人员扣款100元。

4、对设备不及时补加润滑油（润滑脂），并对补加油（脂）的时间、数量、型号没有及时记录或加错油（脂），未影响生产的，有关人员扣款50元/次，影响生产的，有关人员扣款100元/次。

5、车间设备完好率大于90%，每下降一个百分点，扣车间奖金300元。备用机台未及时修复，每台次扣车间500元。

6、设备运转率大于80%，每下降一个百分点，扣车间奖金200元。

7、设备备品备件不到位，且车间未做好申报，未及时催促市场部进行采购，按照影响生产期间下降的利润1%进行扣除。

二零一三年三月十一日 选矿厂破磨浮选车间

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