如何做一个好的猪场场长

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黎作华 (湖北龙王畜牧有限公司生产部经理)猪场场长是一个猪场的主心轴，其作用意义不言而喻，如何才

让职工一团雾水、互相猜忌，严重地影响职工的工作积极性。

4不断提升个人权利，树立场长威信 领导的权利分为两种，种是职位权利，组织赋予的，一一是一

0能成为一名好的场长呢？本文拟从管理的角度谈谈自己的看法。

种是个人权利，个人修养、是素质、品德、能力在人们心中的认可程度，个人权利是真正让人信服的权力，作为一个场长，在行使上级赋予的职位权利时，需要不断提升自己的个人权利，要一

1场长的立场问题寰一一 在一个公司里，猪场场长其实充担两种角色，代表公司一是

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接受你的领导，以场长要时所一一执行对猪场内部的管理，确保公司目标得以完成；二是场长乃一让职工在内心里由衷地敬佩你，加修刻苦学习，不断提升自己的≯场之主、群龙之首，是场内职工利益的集中代表。公司 (组织 )利刻树立正气，强自身品德、养，一 在猪场内努力做到人格权威，技术权威，这样自己的益是立场之基，位居第一，以场长的立场应该是在确保完成公业务水平，所 司(组织 )目标的基础上，平时多关心、爱护职工，尽可能地满足威信也就自然而然的树立起来了。或维护职工的正当利益，这样才能上级信任、下级拥护。太过偏 5基础管理与激励一

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执任何一边都不会有好的结果，所以作为一名场长，应该首先明

海尔集团提出的“斜坡球体理论”对于猪场管理很受用，说

小球比喻为一个企业，要想让小球~一确自己的立场， 努力平衡好组织利益与职工利益之间的关系，特的是斜坡上放着一个小球，不滑落下来，需要一个止动力，这个止动力就是基础管理，在猪一 j 别是制定工资方案时一定要注意两者利益的统一性。 场就是借助制度、定形成一个循环、规持续有效的日常管理格 2严于律己，率先垂范一

但具有一个止动力还不行，还需要小球不断往上，向前进， 对于场内执行的制度、规定，场长要以身作则、带头遵守，树局。人自发的与被动的立榜样，显现出一身正气。己不正，“岂能正人”只有自己先做这就需要创新或激励了，的

行为分为两种：,~

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到，能理直气壮的去要求别人，则会让人口服心不服。才否

(例如竞争、度、制规定等 )激励就是激发人的主观能动性，,让他自发地努力后达到目标，这种自发性的行为所产生的力量和一

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3公平 .公开 .公正

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企业可能付出一点代价，它产一哮但 公平、公正是每一个职工对场长处事的期盼，俗话说“一碗效果要远远优于被动性行为，激励分为两种方式：一种一 水要端平”就是这个道理，公平、公正的处理问题是场长的立身生的效果或许会以十倍的回报相还。另外一种是精神激励，在实际运用当中要两者结之基，即便是自己的亲友在场内犯错误时，也应一视同仁的处是物质激励，有有威信的场长赞扬某一职工的话会让职工铭记一理，以免引起职工的不满情绪，降低了自己在职工中的威信。公合，时候，开就是让人明明白白，不存疑虑。时或月末可以将产仔、平断奶、

生、感动不已，所以平时当某一职工干得出色或发现某一优点、闪光点时，要及时给予肯定和赞扬，记住赞扬是最廉价的激要励剂，但效果的好坏取决于场长在职工当中的威信程度。 一

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转群、供种( )内销、港、饲料、医药费等生产数据情况制表张贴上

慧墙，这样做的好处：一是可以知道自己本月(或本批猪 )生产状况一

√完成情况： 哪些数据达到了，哪些数据还未达到，做到心中有数； 二是可以互相比较，形成竞争，能极大地提高场内生产水平，值

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及时疏导 .化解不利情绪，保持猪场稳定

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当职工利益受损、工作不顺心或受到委屈等情况造成闷闷一

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要及时上前进行疏导、谈心，解除职工的心得大力提倡。另外在计算或发放职工工资时，一定要让职工明明 不乐或心情不畅时，以免不良情绪影响职工积极J或出现个别职工拿猪撒 l生白白，因为工资问题是职工最关心的，所以计算职工工资时，要里疙瘩，

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要知道只有思想稳定的人， 毒 能体现出“为猪场创造了多大成果，你猪场给你多少回报”这一气等不利于猪场利益的偏激行为， 5猪业科学 S IE I D S R C E C 2 0年第2 0 W N N U T Y S IN E 0 7期

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才能干出出色的生产成绩。要时

刻把握猪场的人心和势态，及产目标。

时消除不利于猪场利益的潜势 (良势头 )使之按照自己的意 8绷紧防疫这根弦不，;志朝有利的方向发展。

俗话说：猪场能不能办下去，看防疫；能不能赚钱，看管理。猪场生物安全体系说白了就是如何让猪的生命安全不受危险，所以

7全员参与与过程控制

大部分规模化猪场都实行的分阶段喂养，前一阶段的不足抓好防疫就体现在多个方面，包括门卫、环境、隔离、消毒、免疫等， 会影响到后一阶段的质量，每一个职工都是猪场生产链上重要虽然杂乱无章、方方面面，但只要场长时刻保持高度警惕的防疫意一

环，所以猪场的总体生产目标要分解到每一个人，自完成自各

识，都可以把它理顺、形成规范，以防患于未然。所以猪病肆虐，无

己生产任务，同时场长要创造一种人尽其能的氛围，明确各个岗时无刻不在考验我们每一个场长的防疫意识。。位的职责，力降低人力资源内耗，努抓好每一阶段过程控制，尽可能地调动每一个员工的积极性，这样才能够实现猪场总体生●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

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写作梦读上期朱尚雄老前辈文章农场梦有感朱老先生一生梦想到农场工

为养猪而讴歌的作家、散文家。因此，我说他实现农场梦的同时 又实现了写作梦。

作。一个从小出生在香港，在广州长的城市青年，却梦想到农村、农场，领略田园风光，那里去生活、到劳

在我们养猪行业中，有也一

动，诚然，发达国家的人们从城市转移到郊区，呼吸新鲜空气，野外去去

批人喜欢写作，且大多为科技

论文。汪家燮先生一生写了很多论文；喻传洲先生，常年去猪他场，总结很多经验把猪病写成猪

陶冶，去到农村度假是可以理解的， 而朱老先生年青时期的农村和农场条件是非常艰苦的，那么是什么精神驱使他去往农村、场，那里又去农到

病谣，把生产中理论技术问题写成打油诗；年青人当中有吴同山、陈健雄，把生产实践中遇到

干什么呢？我们可以有多种设想：首行，歌一行。讴

涉干一行爱一行

,研究一行，宣传先假定他是血气方刚的青年，到那里去发展，那里是一片广阔的问题写成论文，及面很广，天地，那里是可以大有作为。再有他的农场梦或猪场梦，他是到那儿实现自己专业的设想。他正巧又考上中山大学畜牧兽医专一

在养猪生产第一线的同志( S辛苦， fH i一天下来很累，绝大

很不善于写，只有很少数业，到农场可以充分发挥自己的专业特长。不管怎么说，他终于部分人懒得动手，多场长也只限于讲，人留意自己身边的人与事，科研与推广，记录下来并经总结写如愿以偿了，他的成功是在猪场，他的成功就在广州白云山机

让更多人去分享，这是一种良好的习惯，我们希望年轻械化养猪场，更主要的是，他在那里创办了中国农机学会机械成文章，化养猪协会，他在那里去推广先进工厂化养猪工艺；在那里他一

代向老一辈学习，坚持书读无厌，念我任重道远，笔耕不倦，

实 出版了1部专著； 0在那里他创办猪场快报》发行了4 0;共 0期他任他飞短流长，现写作梦！在那里撰写猪场文化及养猪文化；那里是他至今坚持创作的园地。他是一位著名的养猪专家，一位养猪文化倡导者，又是一位孙德林20年 1 1 0 7月 5日

20年第2 07期

S IE I D S R C E C猪业科学 5 W N N U T Y S IN E 1

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