三标一体全员考试题

第一工程项目管理公司关于“三标一体”综合考题

（分为填充题和问答题，全卷满分100分）

项目： 姓名： 职务： 分数： 注：职位一般按技术职称填写，担任项目负责人、专职安全员、专职资料员的额外注明。

一、填充题：（每题2分，共80分） 1、三标一体的三个管理体系指的是：

① GB/T 19001－2008 ； ② GB/T24001－2004 ； ③ GB/T28001-2001 。

2、珠江监理公司“三标一体”管理体系文件D版由4部分组成： ① ； ② ； ③ ； ④ 。

3、《管理手册》是珠实集团/珠江监理公司“三标一体”管理体系运行的 文件。

4、广州珠江工程建设监理公司的管理方针是： ① ； ② ； ③ ； ④ 。

5、受控文件清单的审批人为 。 6、项目监理部的管理目标为： 合同履约率为 % 分部工程交验合格率 %

顾客对监理服务的满意度≥ %。

7、文件分为受控文件、非受控文件；受控文件是指对文件的 进行跟踪管理的文件，所有质量活动，应以受控文件作为 。

8、根据《作业条件危险性评价方法》的评价方法评价出来D> 的危险源为重大危险源，需要记录到重大危险源清单上。每年应组织进行至少一次更新。 9、与公司的重要环境因素、重大危险因素相关联的，或能够造成重大环境污染、重大伤亡事故的，项目管理/监理部认为必须对其施加影响的相关方定为重点 施加影响的相关方，列入《 》中。 10、根据程序文件记录控制程序（ZJ.P－02）的要求，记录采用表格的准则：国家、省、当地建设行政管理部门、有关行业规定或合同规定的表格，没有规定表格的则采用本公司制定的表格（也就是《 》中的表格）。 11、工作文件中的文件管理制度包括： 规定和电子文档管理规定； 12、PDCA的方法，是管理体系的基本管理思路，他是指： ①P（Plan）－ ； ②D（Do）－ ； ③C（Check）― ； ④A （Action）― 。

13、每个项目监理部要安排各专业监理人员负责填写每天的监理日记，总监或总监代表必须每周至少 次对监理日记的填写情况进行审查并签名。 14、与公司的 、 相关联的，或能够造成重大环境污染、重大伤亡事故的，项目管理/监理部认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，列入《重点施加影响相关方一览表》中，交项目经理/总监批准。

15、项目管理/监理部根据政府主管部门的工程文明施工要求和安全生产管理办法组织各专业人员每月对项目管理/监理服务现场进行一次环境、文明施工和安全检查，并填报《 》。

16、文件编码规定是为了确保每一个文件都有一个 的编码，便于文件的识别、追溯和控制。

17、项目部《重要环境因素及其影响一览表》及《重大危险源清单》由 负责审批。

18、监理实施细则应由专业监理工程师在相应工程施工开始前编制，必须经 批准后实施。

19、公司的安全管理目标为： 。 20、监理部每年至少组织 次消防防火培训或演练(或参加总承包公司、建设单位组织的应急演练)并记录。

21、监理日记中若出现有整改或处理的要求时，必须有整改或处理的 。 22、非“ ”不得作为公司管理体系活动的依据。 23、在分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的《 》，符合相关规定后，由项目总监签认。

24、监理人员按照《监理规划》和《 》的要求对于施工过程中的特殊关键部位或关键工序施工过程，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序施工完成后难以检查的重点部位，必须在现场全过程跟班进行监督和旁站，确保质量。 25、监理人员要对承包单位现场的安全生产和文明施工进行监督，对发现的安全隐患和不文明施工行为或情况发《 》通知其整改。 26、在工程保修期内，项目管理公司应在工程项目交付后一年内组织进行回访，填写《 》报建设单位。

27、针对出现的或潜在的不合格的原因采取 或 措施，防止发生或再发生，实现管理体系的持续改进。

28、项目监理部使用外部提供的设备时应获得该设备的周期检验合格证复印件，并对照原件检查，填写《 》。

29、与公司的重要环境因素、重大危险源相关联的，或能够造成重大环境污染、重大伤亡事故的，项目管理/监理部认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，列入《 》中，交项目经理/总监批准。 30、工程的土建施工图纸、设备安装施工图纸，必须先进行 ，再进行施工。

31、如监理人员在监理工作过程中与建设单位发生意见不一致时，应尊重建设单位的意见。但当建设单位的意见违反法律、法规、规程规范时，监理人员要以 《 》的形式向建设单位说明监理方的观点，发送给建设单位签收后，存档作为以后处理纠纷的依据；并根据有关报告制度要求上报相关主管部门。

32、项目监理部按月向建设单位提交《 》反映工程情况，按照【工程协调例会制度】定期组织工程例会，及时解决工程中的配合问题和质量问题，

确保工程的进展。

33、施工阶段的安全文明施工控制工作要定期检查，监理工程师每日现场巡检，项目监理部组织进行定期安全检查，填写《 》（AQ2.14.1）。

34、对有可能出现危及人身和财产重大损失的严重安全事故隐患等紧急情况，应发出《 》（AQ2.14.3），要求责任单位暂时停工，进行整改，并及时报告建设单位。待整改完毕，经项目监理部确认满足工程安全施工要求的，方可继续施工。

35、工程项目监理任务完成后，项目监理部应按照【工程项目监理总结报告制度】的要求编写《 》，并报送设计技术部。

36、并非对每次发生的不合格或潜在不合格都一定要采取纠正措施，但当外部投诉或同类（潜在）不合格项发生 次以上时，应及时考虑采取纠正措施和预防措施，以防止不合格的发生和质量、环境、职业健康安全状况的继续恶化。 37、当出现外部投诉，监理服务和项目管理过程出现不合格，环境和职业健康安全检测出现不符合，或在内部审核、外部审核、管理评审及日常管理工作发现不合格事件时，应及时考虑采取 ，以防止不合格的发生和质量、环境、职业健康安全状况的继续恶化。

38、建设单位提供的样品要做好标识，记录在《 》上，贮存在适当的地方。

39、内部会议内容可记录在《 》中或编写内部会议纪要。 40、 应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前完成“ ”的编制工作，完成后必须经工程项目管理公司审核、总工程师批准后才报送建设单位。

二、问答题：（20分）

1、项目部受控文件应包括什么内容？（10分）

2、项目部对业主提供的技术资料（图纸、设计变更、图纸会审等）应如何管理？（10分）

答案： 一、填空题

1． 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。 2． 管理手册、程序文件、工作文件、记录表格。 3． 纲领性。

4． 诚信公正、规范管理、安全环保、客户满意。 5． 项目总监。 6． 100、100、85。 7. 有效性、依据。 8． 160。

9. 重点施加影响相关方一览表。 10． 记录表格 11. 文件编码

12. 策划过程、实施过程、检查过程、改进过程。 13. 3

14. 重要环境因素、重大危险源 15. 环境安全检查记录表 16. 唯一

17. 总监理工程师 18. 总监理工程师

19. 工程监理重大安全责任事故为零 20. 一 21. 复检记录 22. 受控文件

23. 分包单位资格报审表 24. 旁站监理制度 25. 安全隐患整改通知单 26. 质量回访工作记录 27. 预防、纠正

28. 外租/外借检测设备、仪器登记表 29. 重点施加影响相关方一览表 30. 图纸会审 31. 监理工作联系单 32. 监理月报

33. 监理单位安全检查记录汇总表 34. 暂时停止施工通知书 35. 工程项目监理工作总结报告 36. 两 37. 纠正措施 38. 样品登记表 39. 监理日记

40. 监理规划、监理规划

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