北京A5级智能办公楼工程施工组织设计施工方案

目录

第一章 编制说明 ................................................................ 7

第1节 概况 ................................................................ 7 第2节 特点、难点与相应措施 ................................................ 7 第3节 施工组织总体思路 .................................................... 7 第4节 编制内容及范围 ...................................................... 8 第5节 编制依据 ............................................................ 8 第二章 工程综述 ............................................................... 13

第1节 工程总体介绍 ....................................................... 13 第2节 工程设计及业主需求概况 ............................................. 14 第3节 施工条件概述 ....................................................... 22 第4节 工程特点、难点和关键工序的控制 ..................................... 22 第三章 施工组织与管理 ......................................................... 24

第1节 针对本工程公司提供的条件 ........................................... 24 第2节 公司组建项目部的原则 ............................................... 24 第3节 组织机构的特点和保障作用 ........................................... 25 第4节 项目组织机构设置 ................................................... 26 第5节 各部门人员配置 ..................................................... 28 第6节 项目人员及部门职责划分 ............................................. 29 第四章 施工策划与部署 ......................................................... 39

第1节 工程管理目标 ....................................................... 39 第2节 项目里程碑计划 ..................................................... 40 第3节 工作WBS分解与责任分配 ............................................. 41 第4节 施工流水区段的划分 ................................................. 48 第5节 关键施工方法的选择 ................................................. 50 第6节 施工程序与顺序 ..................................................... 53 第7节 施工准备 ........................................................... 55 第8节 劳动力资源配置计划 ................................................. 64 第9节 大型设备、施工机具的配备计划 ....................................... 69

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第10节 主要材料配备供应计划 .............................................. 71 第11节 费用与风险控制 .................................................... 77 第五章 施工现场策划与平面布置 ................................................. 78

第1节 施工现场条件与周边环境 ............................................. 78 第2节 施工现场的管理目标 ................................................. 79 第3节 施工现场管理的依据、原则及方法 ..................................... 79 第4节 施工现场大型机械的安排与布置 ....................................... 80 第5节 施工场区的划分与安排 ............................................... 84 第6节 现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 ........................... 87 第7节 现场道路和消防应急通道安排 ......................................... 91 第8节 施工现场临水布置 ................................................... 91 第9节 施工现场临电布置 ................................................... 92 第10节 施工现场环保设置 .................................................. 97 第11节 施工总承包与分包商场地的分配与利用 ................................ 98 第12节 施工现场的优化与动态化管理 ........................................ 98 第六章 土建施工方案 ........................................................... 99

第1节 与土方、降水护坡的接口施工 ......................................... 99 第2节 施工测量 .......................................................... 100 第3节 防水工程 .......................................................... 103 第4节 土方回填工程 ...................................................... 107 第5节 预应力施工 ........................................................ 108 第6节 基础与主体结构工程施工 ............................................ 111 第7节 砌体工程施工 ...................................................... 132 第8节 泰柏板隔墙施工 .................................................... 136 第9节 幕墙工程 .......................................................... 140 第10节 门窗工程 ......................................................... 142 第11节 楼地面工程 ....................................................... 149 第12节 一般装饰工程 ..................................................... 152 第13节 外架工程 ......................................................... 158

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第14节 室内精装修 ....................................................... 160 第15节 屋面工程 ......................................................... 161 第七章 机电施工方案 .......................................................... 163

第1节 编制说明 .......................................................... 163 第2节 机电施工作业面的展开 .............................................. 163 第3节 机电施工立体交叉配合 .............................................. 163 第4节 机电施工项目划分 .................................................. 166 第5节 机电总承包管理的工作 .............................................. 167 第6节 施工准备 .......................................................... 167 第7节 施工部署 .......................................................... 169 第8节 施工质量技术措施 .................................................. 171 第9节 安全生产、文明施工措施 ............................................ 179 第10节 工期保证措施 ..................................................... 180 第11节 给排水工程施工工艺 ............................................... 183 第12节 电气工程施工工艺 ................................................. 194 第13节 机电系统综合调试 ................................................. 213 第八章 季节性施工管理 ........................................................ 218

第1节 季节性施工的范围与内容 ............................................ 218 第2节 冬季施工 .......................................................... 219 第3节 雨季施工 .......................................................... 221 第4节 高温季节施工 ...................................................... 223 第5节 沙尘暴气候施工措施 ................................................ 224 第6节 非常时期 .......................................................... 224 第九章 施工进度计划及保证措施 ................................................ 224

第1节 进度计划编制原则 .................................................. 225 第2节 总进度计划的编制 .................................................. 225 第3节 总进度计划控制原则 ................................................ 226 第4节 进度计划的分级控制 ................................................ 227 第5节 进度控制分析的条件 ................................................ 228

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第6节 施工进度控制的保障措施 ............................................ 230 第十章 分包计划和对分包队伍的管理措施 ........................................ 232

第1节 分包范围的界定 .................................................... 232 第2节 安装工程主要材料与设备的计划安排 .................................. 233 第3节 主要分包商及劳务分包进场计划 ...................................... 234 第4节 分包队伍选择的工作程序 ............................................ 236 第5节 对分包管理的管理 .................................................. 236 第十一章 总承包管理 .......................................................... 237

第1节 对总承包管理的认识 ................................................ 237 第2节 总承包管理原则 .................................................... 237 第3节 总承包管理方法 .................................................... 238 第4节 总包管理模式与组织机构 ............................................ 239 第5节 总承包管理措施 .................................................... 239 第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 ................................ 252 第7节 周边协调 .......................................................... 254 第十二章 质量保证体系与措施 .................................................. 255

第1节 质量管理体系 ...................................................... 255 第2节 质量标准 .......................................................... 259 第3节 质量管理措施 ...................................................... 260 第4节 主要分项工程质量控制和保证的具体措施 .............................. 266 第十三章 安全施工管理 ........................................................ 273

第1节 原则与依据 ........................................................ 273 第2节 管理目标 .......................................................... 273 第3节 安全文明施工部署 .................................................. 273 第4节 安全施工具体措施 .................................................. 277 第十四章 文明施工及环保管理 .................................................. 285

第1节 环境管理方针与目标 ................................................ 285 第2节 环境因素的识别 .................................................... 286 第3节 组织体系与责任 .................................................... 286

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第4节 现场场容 .......................................................... 286 第5节 环保管理 .......................................................... 287 第6节 环卫卫生 .......................................................... 288 第7节 针对各项环境因素的管理措施 ........................................ 289 第8节 能源、资源的节约 .................................................. 292 第9节 民扰和解决扰民措施 ................................................ 293 第十五章 总包与监理、设计的配合 .............................................. 294

第1节 原则与依据 ........................................................ 294 第2节 与工程设计之间关系的协调 .......................................... 294 第3节 与监理之间关系的协调 .............................................. 294 第十六章 创精品工程的措施 .................................................... 295

第1节 对创精品工程的认识 ................................................ 295 第2节 精品工程的特征及标准 .............................................. 295 第3节 创精品工程的工作内容及组织 ........................................ 296 第4节 总包方创精品工程的措施 ............................................ 297 第十七章 竣工、保修及服务管理 ................................................ 303

第1节 竣工备案 .......................................................... 303 第2节 与物业管理公司的交接 .............................................. 304 第3节 对进驻客户的服务措施 .............................................. 305 第4节 工程保修 .......................................................... 306 第5节 保修期外的服务管理措施 ............................................ 309 第十八章 关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 .......................... 313

第1节 关于工期的合理化建议 .............................................. 313 第2节 关于工程质量的合理化建议 .......................................... 314 第3节 关于成本的合理化建议 .............................................. 314 第4节 深化设计的建议 .................................................... 315 第十九章 科技进步与管理创新 .................................................. 316

第1节 目标及意义 ........................................................ 316 第2节 组织机构及保证措施 ................................................ 316

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第3节 科技创新的应用项目及实施措施 ...................................... 319 第4节 管理创新的应用项目及实施措施 ...................................... 321

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编制说明

第一节 概况

该工程位于北京市东城区**危改小区**区内，东邻繁华的**环路，是一栋功能齐全、配套设施完善的5A 级办公楼。建筑面积30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。工程共分两部分，一部分为办公楼，地上13 层地下2 层，采用框架—筒体结构体系，大部分梁为预应力梁；另一部分为2 层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。结构安全等级二级，抗震设防烈度八度。

对该工程我公司计划工期516 天（含竣工备案15 天时间）。质量目标为“优良”，并确保北京市“长城杯”、 争创“鲁班奖”。文明施工：2确保“北京市安全文明工地”。

第一节 特点、难点与相应措施

为了达到以上目标，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制： 1）场地狭小：

该工程现场场地狭小，尤其是地下车库施工阶段，给施工带来较大难度，我公司将合理规划现有场地，同时租借周边场地来解决这一难题，确保地下车库施工在5 月15 日之前完成。 2）与**大楼交叉施工：

该工程南侧紧邻中国**工程大楼施工现场，两工程基坑相连，如何解决好与**大楼的交叉施工至关重要。我公司将与**大楼建设单位及施工单位经常沟通，对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。 3）安全、文明施工：

该工程地处**繁华商业区，我们将设立专门机构进行管理和协调，确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。 4）预应力施工：

该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂，是施工质量控制的又一重点，我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。 5）季节性施工：

按工期要求，室内装修跨越冬季，我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业；并周密安排工程整体进度，协调有关方面，争取冬季室内供暖,以保正常施工。 6）各工序间协调施工：

该工程是功能与系统齐全的5A 级办公楼，配套设施完善，分包施工项目多，合理安排工序，处理好格专业之间、工序之间的交叉施工，是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。

第一节 施工组织总体思路

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本工程实行全面总承包动态优化管理，从工程结构、装修、机电安装到室外市政、园林绿化等全部工程，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识，将所有分包队伍纳入到总承包管理体系中，领导、组织、计划、管理和协调各施工单位施工。施工组织设计中的措施、方法和计划适用于本工程的所有分包。

一切为工程着想，结合本工程特点，以工程质量及进度控制为重点，以公司实力和近年来获得多项“鲁班奖”的工程施工管理经验为基础，以现代项目管理/PMBOK 理念为手段，优质高效地完成本工程所有计划目标，实现我公司对业主的承诺，最终达到建造精品工程的目标。

第一节 编制内容及范围

本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；工程WBS 分解与责任分配；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；总承包与分包管理计划； 质量管理体系及管理措施；安全文明施工与环境保护措施；总包与监理、设计等单位的配合；创精品工程的措施；工程保修及回访服务的管理措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。

第一节 编制依据

1.5.1．业主需求

1.5.2．招标文件：**危改**北京**办公楼工程施工招标文件（招标文件编号：03-****）。 招标单位：中国******股份有限公司北京市分公司； 招标代理单位：**工程建设监理公司。

招 标 文 件 序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 内容 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 文件名称 投标须知及投标须知前附表 附件：暂估价清单 合同 合同文件格式 工程建设标准 图纸目录 工程量清单 投标文件投标函部分格式 投标文件商务部分格式 8

9 10 第九章 第十章 投标文件技术部分格式 评标办法 附件：图纸 1.5.3．图纸、设计方案： 中国******股份有限公司北京市分公司提供的图纸，**建筑设计研究院设计的图纸。 序号 1 建筑施工图 2 建防01～建防 结01～结40 3 结构施工图 结总1～结总3 结防1～结防9 电1 ～电B60 4 电气专业 施工图 电61～电98 设空1～设空23 5 设备专业 施工图 设卫1～设卫46 1.5.4．公司文件 序号 1 2 3 4 5 6 7 文件名称 《ISO9000质量体系程序文件》 《投标方CI 文件》 《18001职业安全健康体系程序文件》 《14001环境管理体系程序文件》 《施工现场综合管理处罚规定》 《质量手册》 《职业安全、健康、环境管理手册》 备注 46 给排水 9 40 3 9 60 38 23 人防、地下室 结构设计总说明 人防、地下室 强电 弱电 通风空调 图纸类别 图纸编号 建A01～建E02 页 数 27 备注 1.5.5．规范、规程等强制性文件： 1）规范、规程 分类 名 称 《高层民用建筑设计防火规范（2001 版）》 文件号 GB50045-95 9

《住宅设计规范》 《人民防空地下室设计规范》 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 《人民防空工程设计防火规范》 《锅炉房设计规范及条文说明》 《建筑抗震设计规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《建筑边坡工程技术规范》 《地下工程防水技术规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《工程测量规范》 《组合钢模板技术规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《轻集料混凝土小型空心砌块》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 《建筑材料放射性核素限量》 GB50096-2003 GB50038-94 GB50067-97 GB50098-98 GB50041-92 GB50011-2001 GB50202-2002 GB50330-2002 GB50108-2001 GB50208-2002 GB50204-2002 GB50205-2001 GB50026-93 GB50214-2001 GB50203-2002 GB/T15229-2002 GB50207-2002 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50212-2002 GB6566-2001 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 GB18582-2001 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 《建筑工程监理规范》 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 《给水排水管道工程施工及验收规范》 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》 GB18584-2001 GB50319-2000 GB50261-96 GB50268-97 GB50242-2002 10

《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 《电气装置安装工程施工及验收规范》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》 《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》 《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》 《混凝土质量控制标准》 《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》 《低碳钢热扎圆盘条》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《钢筋焊接接头试验方法标准》 《建筑基坑支护技术规程》 《高层建筑混凝土结构技术规程》 《冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程》 《建筑工程冬期施工规程》 行 业 标 准 《汽车库建筑设计规范》 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》 《玻璃幕墙工程技术规范》 《金属与石材幕墙工程技术规范》 《混凝土泵送施工技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 《普通混凝土配合比设计规程》 《砌筑砂浆配合比设计规程》 GB50243-2002 GB50303-2002 GB50166-92 GB/T50312-2000 GB50254∽50257-96 GB50194-93 GB1499-1998 GB13013-91 GB175-1999 GB50164-92 GB1596-91 GB/T701-1997 JGJ107-2003 JGJ/T27-2001 JGJ120-99 JGJ3-2002 JGJ19-92 JGJ104-97 JGJ100-98 JGJ50-2001 JGJ110-97 JGJ102-96 JGJ133-2001 JGJ/T10-95 JGJ59-99 JGJ55-2000 JGJ98-2000 11

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 《排水管道维护安全技术规程》 《建筑工程施工测量规范》 《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）北京地区实施细则》 《商品混凝土质量管理规程》 《冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程》 《外墙外保温施工技术规程》 地 方 标 准 《建筑内外墙涂料应用技术规程》 《家庭居室装饰工程质量验收标准》 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 《建设工程监理规程》 《北京市给水排水管道工程施工技术规程》 《民用建筑管理设计标准》 2）标准 分 类 名称 《建筑工程质量检验评定标准》* 《混凝土强度检验评定标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土质量控制标准》 验收 标准 《人防工程施工及验收规范》 《建筑采暖卫生与煤气质量检验评定标准》* 《通风与空调工程质量检验评定标准》* 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 地方 《建筑安装工程资料管理规程》 CJJ/T29-98 CJJ6-85 DBJ01-21-95 DBJ-602-97 DBJ01-6-90 DBJ/T01-36-97 DBJ/T01-38-2002 DBJ/T01-42-99 DBJ/T01-43-2000 DBJ01-26-96 DBJ01-41-2002 DBJ01-47-2000 DBJ01-602-97 文 件 号 GBJ301-88 GBJ107-87 GB50300-2001 GB50164-92 GBJ134-90 GBJ302-88 GBJ304-88 GB50303-2002 GB50310-2002 DBJ01-51-2003 12

标准 《民用建筑节能设计标准》 《外墙外保温施工技术规程》 DBJ01-602-97 DBJ/T01-50-20 GZG107-2003 JGJ46—88 JGJ59-99 行业 标准 《滚轧直螺纹钢筋接头技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 3）图集 分类 名称 《建筑物抗震构造详图》 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制 图规则和构造详图》 《建筑构造通用图集》（华北标准） 《混凝土小型空心砌块墙体建筑构造》 《平开防火门图集》 《外墙外保温建筑构造》(一) 图 集 《建筑设备施工安装构造通用图集》 《建筑电气通用图集》 《给水排水标准图集合定本》 《常用灯具安装》 《建筑防雷设施安装》 《常用铝合金门窗图集》 4）推荐做法 序号 1 2 3 名称 北京市厕浴间防水推荐做法 北京市层面卷材防水推荐做法 北京市地下室防水推荐做法 编号 京2002TJ1( 修定本) 京93TJ2 京95TJ3 文件号 03G329(一)-(九) 03G101 88J1∽12，88JX 96SJ102（二） J656(一) 02J121-1 91SB1 91SB-X1 92DQ1∽13 S1（上、下） 96SD469 99D562 京97SJ01 ∽ 5）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

工程综述

第一节 工程总体介绍

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表2-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目 工程名称 招标单位 设计单位 监理单位 监督单位 招标代理 投资性质 招标文件 要求工期 计划工期 质量标准 内容 **危改**北京**办公楼工程施工 中国******股份有限公司北京市分公司 **建筑设计研究院 **工程建设监理公司 待定 **工程建设监理公司 自筹资金 2004 年2 月1 日至2005 年9 月30 日,共608 天 2004 年2 月1 日至2005 年6 月30 日,共516 天 优良，确保北京市“结构长城杯”，竣工争创“鲁班奖”。 建筑面积 11 工程规模 地下面积 地上面积 12 13 工程地址 主要功能 **危改**区 综合性保险商业办公楼 30298.29 9000.88 21297.41 建筑 高度 59.90m 第一节 工程设计及业主需求概况

根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、设备选型、精装修等方面业主在招标文件中给出了具体的要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，我们分析归纳如下： 2.2.1．建筑概况：（详见:表2-2-1） 表2-2-1

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序号 1 2 项 目 建筑功能 建筑等级 内 容 综合性保险商业办公楼 一级办公建筑，人防抗力等级：六级，防化等级：丁级；耐久年限：一级 占地面积 地上面积 18859.18m2 21297.41m2 层 地下二层 层高 地下一层～二层 标准层 屋顶层 数 总建筑面积 地下面积 高度（mm） 4800 6000 4000 6000 30298.29m2 9000.88m2 3 建筑规模 地下二层：地下车库、人防物资库、设备机房等 地下一层：地下车库、职工食堂、后勤服务用房等 4 功能划分 生活设施； 首层：接待大厅、营业厅等 2-12 层：办公室 13 层：多功能厅、阅览室、会议室等 5 6 7 檐 高 基础埋深 建筑物 尺寸 59.90m -13.58m 地下 地上 耐火等级 8 建筑消防 115.08m343.4m 区段 46.0m341.0m 区段 一级 所有防火分区均设自动灭火设备,以防火墙、甲级防火门、防火卷帘门分隔防火分区 防火分区 9 保温节能 屋面保温：水泥聚苯颗粒预制保温板；平面出挑部分：板下贴40 厚聚苯板保温；钢砼外墙：外贴55厚陶粒聚苯外保温板；幕墙：填充保温材料 20 厚广场砖+（3+3）APP改性沥青防水卷材+最薄80 厚1：6 水泥聚苯颗粒预制保温板 10 屋面 屋面A 15

屋面B 60 厚粒径15-20 卵石+（3+3）APP改性沥青防水卷材+最薄80 厚1： 6水泥聚苯颗粒预制保温 种植土+80 厚粒径15-20 卵石排水层+（3+3）APP 改性沥青防水卷材 细石混凝土彩色耐磨地 面 水泥地面 种植屋面 地下车库、汽车坡道、地 下一层机房库房 地下二层机房库房 卫生间、走道、电梯间、楼梯间、地砖、防滑地砖、石材 前室 员工餐厅、厨房、档案室、阅览室、更衣室 首层大堂、营业厅、走道 弱电进线间、消防控制 室、计算机房、电话机房、 电视机房 健身房 换鞋处 水泥踢脚 地砖踢脚 12 踢脚 橡胶踢脚 木踢脚 13 外立面 耐擦洗防 霉乳胶漆 （防火型） 矿棉吸声板 14 内墙面 玻化砖 干挂大理石 瓷砖

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11 楼地面 防滑地砖 石材 架空防火防静电地板 双层木地板楼面 橡胶地砖楼面 地下车库、机房、水箱间等 楼梯间、走道、前室、卫生间、医务室等 弱电进线间、消防控制室、计算机房、电话机房、换鞋处、电视机房等 健身房 地下车库及坡道、库房、走道、楼 前室、弱电进线间、消防控制室、计算 机房、电话机房、电视机房、水箱间等 冷冻、热力、水泵机房等 饮水机房、生活水泵房、厨房、卫后勤用房、盥洗更衣、职工浴室等 电梯间 领导专用卫生间 铝合金玻璃幕墙

耐擦洗防霉乳胶漆（防火型） 地下车库及坡道、库房、走道、楼前室、弱电进线间、水箱间等 矿棉吸声板 15 顶棚、 吊顶 铝合金条板吊顶 硅钙板T 型龙骨吊顶 16 门窗 冷冻、热力、水泵机房、消防控制室、业务用房、计算机房、换鞋处、档案库房、医务室等 电梯间、卫生间、厨房、职工浴室、盥洗更衣 后勤用房 玻璃幕墙，内门为实木门，地上防火门实木装饰 室内防水 渗透结晶性水泥基防水涂料 APP 卷材防水层+钢筋砼底板自防水+级配砂石疏水层 2：8 灰土夯实防潮+防水卷材+钢筋混凝土自防水 外墙防水 17 建筑防水 底板防水 18 回填土 室外 2：8 灰土及种植土 2.2.2．结构概况：

本工程主体结构分为二部分：一部分为办公楼，地上13 层地下二层，采用框架—筒体结构体系；另一部分为二层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。混凝土结构的环境类别为二（a）类。办公楼部分由于主体与车库层数量相差较多，荷载差异大，在其二者之间设置结构后浇带，车库部分再设施工后浇带。 表2-2-2

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2.2.3、机电工程概况：

本工程机电设备系统齐全,包括室内给水系统、热水供应系统、消防系统、排水系统、中水系统、低温地板采暖系统、燃气工程及厨房设备、通风空调系统、强、弱电系统、电梯工程、室外给水排水工程等，各类系统齐全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。 给排水工程设计概况：

序号 系统名称 系 统 简 述 材 料 选 用 18

1 生活给 水系统 竖向分二个区；低区为地下二层至地钢复合管，管径<70，螺纹上二层，由市政给水管直供；三层至连接，沟槽连接。 十三层为高区，由变频给水泵组供水。 2 生活热 水系统 竖向分二个区；低区为地下一层至地上二层，由低区热交换器供给；三层至十三层为高区，由高区热交换器供给。 竖向分区在5 层经可调式减压阀减压后供5 层以下使用。 钢复合管，管径<70，螺纹连接，沟槽连接。 3 直饮水 系统 薄壁不锈钢管，卡压连接。 4 污水排 水系统 室内±0.00 以上污水直接排出，地下污水经污水泵提升后排出。 机制铸铁排水管，柔性接口。 5 中水给 水系统 竖向分二个区；低区为地下一层至地上二层，由中水给水管经减压阀减压后供给；三层至十三层为高区，由中水变频水泵供水。 热浸镀锌钢管，螺纹连接 6 雨水系统 内排雨水系统，经雨水斗及雨水管汇集后排至室外雨水管网。 热浸镀锌无缝钢管，管径≤DN250，沟槽连接。 7 消火栓给水系统 本建筑为一类高层建筑，地下二层设消防水池，消火栓系统由设在地下二层水泵房内的两台消防泵(一用一备)供水。系统竖向分高、低区，地下部分为低区，地上部分为高区。 焊接钢管，管径<70 螺纹连接，管径≥70 焊接连接。 9 自动喷 洒系统 自动喷水系统为中危险级，在地下二层水泵房内设两台喷淋泵(一用一备)；报警阀均设在地下二层水泵房内，屋顶水箱间设一套稳压装置（两台稳压泵和DN800 气压罐一个）。 热浸镀锌焊接钢管，管径<70螺纹连接，管径≥70为热浸镀锌无缝钢管，沟槽连接。 19

10 水喷雾 系统 地下一层柴油发电机房设水喷雾系统。 热浸镀锌焊接钢管， 管径<70螺纹连接，管径≥70为热浸镀锌无 缝钢管，沟槽连接。 11 冷却塔 补水系统 热浸镀锌焊接钢管，管径空调冷却水补水与消防水合用水池，，<70螺纹连接，管径≥70为在地下二层水泵房内的变频稳压供水热浸镀锌无缝钢管，沟槽连装置加压供水。 接。 包括给水、排水、消防等。 12 室外工程 电气工程设计概况：

序号 系统名称 系统简述 一级负荷供电。从外部引两路独立的10KV 高压电源，引至地下二层变配电所。 材 料 选 用 镀锌桥架、焊接钢管、甲供配电柜 1 变配电系统 2 动力系统 动力系统采用双回路电缆供电，在最末端设置双电源自投。 YJV 电缆、焊接钢管 3 照明系统 包括正常照明、应急照 明、节日和室外照明几个部分。 BV 线缆、焊接钢管、 甲供灯具 4 防雷接地 系统 二级防雷，接地系统为综合接地系统，镀锌圆钢、BV 铜线 防雷、等电位、弱电共用基础接地。 六级人防，战时为物资掩蔽所，平时为汽车库。 自动调节环境状态及设备运行状态，达到环境舒适和节约能源、节省人力的效果。 5 人防工程 焊接钢管、BV线缆 6 楼宇自动化系统 继电器、焊接钢管、楼宇自控箱 20

7 火灾自动 报警及联动控制系统 消防一类建筑。消防控制 中心设于一层，与监控中心合用。 NH 镀锌桥架 8 广播系统 以消防广播功能为主，平时可以对办公及公共场所进行背景音乐或业务广播的播放，当出现火灾或其他事故时，立即强切转入火灾事故广播。 双绞线、焊接钢管、扬声器 9 保安监视系统 监视与防范非法人员的入侵和破坏活动。 同轴电缆、监控器 10 综合布线系统 采用开放式星型拓朴结构，支持电话（语音）及多种计算机数据系统，支持会议电视系统等传输的需要。 五类线缆、综合布线箱、镀锌桥架 11 有线电视系统 有线电视系统与城市有线电视联网，城市有线电视信号自楼外引入，与楼顶自设的卫星电视接收天线信号混合，经大楼有线电视放大分配分支网络传送到各电视输出口。 同轴电缆、电视分支箱 12 汽车停车库管理系统 本系统为非接触感应的IC 卡方式，可管理长期卡用户和临时卡用户。 塑料线槽、焊接钢管 13 移动通信中继系统 采用一套移动通信中继收发通信设备，通讯线缆、焊接钢管 使楼内通讯畅通。 通风空调工程设计概况：

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序号 系统名称 系 统 简 述 材 料 选 用 1 空调水系统 空调水系统采用两管制，空调、新风管径<70采用焊接钢管螺纹连机组有加湿功能，系统最高点和各层接；管径≥70 采用无缝钢管供水干管木端设自动排气阀，空调机焊接连接。 组、风机盘管回水支上设电动二通阀。 2 空调通风 防排烟系统 餐厅及一层大堂采用大风道低 风集中送风空调系统，办公室采用风机盘管加新风系统。地 下室变配电室、制冷机房、水 泵房、中水处理站、浴室、车库等设机械通风系统；地下一、二层车库分别设置排风兼排烟 系统，楼间、合用前室分别设置独机械加压送风系统，内走道设独立的机械排烟系统，竖向设置。 空调风管镀锌钢板 地下通风、防排烟风管采用焊接钢板。 第一节 施工条件概述

2.3.1．土方工程施工已经完成，护壁已经到位，留下马道口，为安装坑内塔吊提供了条件，楼座定位线已到位。

2.3.2．施工现场三通一平基本达到要求：场地外围周圈为已修建完成的宽阔马路，雨污水市政管线齐全。在施工现场东侧大门处，设有市政给水管，在场地的西侧设有供施工用的变压器，施工现场的场地较为平整。 2.3.3．施工外围条件

1）场地南侧为已施工完基坑的待建电信工程办公楼，北侧、南侧、西侧均为马路。周边道路畅通。

2）本工程地处东城区，由于我公司有相当数量的工程集中在东城区,与当地政府、街道办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。

第一节 工程特点、难点和关键工序的控制

本工程为功能与系统较为齐全的5A 级办公楼，配套设施完善。在施工过程中，我们以“精品工程”为目标,以进度和质量控制为重点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证所有计划目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键工序进行了综合分析。 2.4.1．工程本体方面：

1）本工程施工现场较小，尤其是地下车库施工阶段，科学合理安排场地，对施工进度的保

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证非常重要。

2）该工程与**大楼彼邻：本工程南侧紧邻中国电信工程大楼，两个工程基坑相连，综合协调与结构、防水、回填的质量，是本工程施工控制的一个重点。

3）安全文明施工：本工程地处东二环繁华的交通要道，搞好文明安全施工，对业主、对总包方都具有重要影响和意义。

4）新三级钢的运用与管理：本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335 与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。

5）模板体系的选择与运用：本工程结构复杂，墙、梁、柱、板、梯各种形式相差较大，从施工工期来看非常紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键。

6）混凝土搅拌站的选择：本工程混凝土用量大，标号高，如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择，保证混凝土浇筑的连续性非常重要。

7）预应力施工：本工程预应力梁较多、工程量大、施工工艺复杂，是本工程施工质量控制的又一重点。

8）筏基施工与变标号混凝土质量的控制：本工程地下面积较大，管道井、电梯井、积水井多，反梁多，底板面标高差异较大，混凝土底板浇筑时，很容易出现质量问题，需要从施工方法、工艺等方面加以改进，解决这些矛盾。

9）人防工程施工：人防工程与一般混凝土施工，有很大的不同，主要表现在其构造与一般混凝土结构有差异，防爆门与密闭门的安装与普通门有很大差别，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。

10）异形柱、圆形柱、圆弧梁：严格来说，该部分施工没有难点，但是要达到“精品”工程的要求，须从模板、混凝土施工等工艺上下功夫。

11）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程结构跨度大，梁断面钢筋多，且在节点处梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。 12）季节性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工进度较慢与工期较紧有很大的矛盾，且和质量控制有着直接的关系，我们将从施工措施上入手，解决好工程质量与进度之间的矛盾。

13）脚手架工程：由于预应力梁施工需要，做好外架的方案设计关系到本工程的施工进度与质量。

14）外立面施工：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、石材幕墙、金属格栅、钢结构以及外墙窗等，分别由有资质的专业队伍施工，需要做好各方面协调和严控。

15）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，采取预控措施，保证预留位置准确，一步到位。

16）管井、走廊内管线综合布置：管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方，科学进行标高、坐标排布，对设备安装有重要影响。

17)机房安装的综合布置：机房是设备安装的重点部位，要求施工工艺精良，综合布置各专业之间的交叉施工及成品保护，是工程顺利竣工的一个重点。 2.4.2．施工组织与管理方面：

1）进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉施工多，分包项目多，并确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”，实现“精品工程”，预控措施得当，过程协调与控制是重要环节。

2）施工场地小、队伍多、工期紧，必须加大管理力度，以确保“北京市安全文明工地”。

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3）总承包管理：对本工程的结构、内外装修、机电安装、市政、园林等整个施工项目实行全面控制管理，实现所有计划目标。

针对工程的难点、重点，所采取的相应措施，我们在施工组织设计其他章节中予以祥述。

施工组织与管理

第一节 针对本工程公司提供的条件

鉴于本工程地处**路边，其地理位置的影响力，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“北京**办公楼工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过优质工程奖的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立内部单独帐号，确保本工程专款专用。

同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因暂时工程款不到位的问题而受到影响。

第一节 公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。 3.2.1 专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、现场经理、机电安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理、总工程师、机电安装副经理均为高级工程师，具有施工项目经理资质一级证书，并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。 3.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3.2.3 强调总承包职能，总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 3.2.4 发挥团队精神的原则

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项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

第一节 组织机构的特点和保障作用

3.3.1 加强总承包管理职能

改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强项目总包协调管理能力，理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

3.3.2 部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

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科技、管理创新示范工程领导小组公司总经理公司总工项目经理科技、管理创新示范工程实施小组项目总工现场经理商务经理机电经理工商技术质机程务设量部部计部部电部施工部幕石通燃电消墙材风气梯防结二粗机分分分分分分构次装电包包包包包包队结修预构队埋队队第一节 项目组织机构设置

项目组织机构设置见下图：

北京**办公楼工程施工总承包管理组织机构图

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第一节 各部门人员配置

部门 名称 岗位名称 配备 人数 备注 项目经理 项目书记 总工程师 项目领导层 现场经理 机电副经理 商务经理 经理 电气工程师 机电部 水暖工程师 弱电工程师 经理 工程部 工长 机 械 员 经理 安全部 安全员 经理 技术设计部 工程师 测量员 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1人 1人 1人 1 人 2 人 1 人 1 人 1 人 1 人 3 人 2 人 28

资料兼信息管理员 试验员 经理 质量部 质量检查员 经理 材料设备部 材料员 甲供材料设备管理员 分包协调 主任 主任 综合办公室 现场保卫、消防 司机 经理 合约预算部 预算员 经理 财务部 出纳 合计

1 人 1 人 1 人 2 人 1 人 2 人 1人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 39 人 （高峰期人数） 第一节 项目人员及部门职责划分

项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 项目经理的主要工作包括：

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1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 8. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目书记：项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。

项目书记的主要工作包括：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

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1、 材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调； 2、 机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理； 3、 为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；

4、 对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；

5、 与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。 安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。 安全部的主要工作包括：

1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度； 2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。 材料设备部的主要工作包括：

1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。 3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。 4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

合约预算部：合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。 合约预算部的主要工作包括：

1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理

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部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款； 5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。 财务部的主要工作包括：

1、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

2、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

3、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

4、编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

5、负责会计档案的整理和保存工作。

综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。

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综合办公室的主要工作包括：

1、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；

3、负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；

4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作； 5、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作； 6、 负责项目对外接待工作。

分包协调部：分包协调部的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务。 分包协调部的主要工作包括：

1、 协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务； 2、 协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、电梯等服务； 3、 负责各分包单位信息的上传下达。

3.7．公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。 3.7.1 公司对项目部的授权

项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：

1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权； 2、对分包及劳务队伍的选择权；

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3、物资材料采购权；

4、资金使用权，项目设有专用资金帐号； 5、工程结算造价确定权。 3.7.2 公司对项目部的监管

为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

1、开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；

2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。

施工策划与部署

施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

第一节 工程管理目标

4.1.1．交付成果：

北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29 平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指

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标，建造精品工程。 4.1.2．质量目标：

工程的结构质量目标为：工程质量：“优良”；确保北京市结构“长城杯”；工程竣工质量目标为：争创“鲁班奖”工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。 4.1.3．工期目标：

开工日期2004 年2 月1 日，竣工日期为2005 年6 月30 日，总工期516 天（含竣工备案15 天时间）。其中：地下车库结构完成目标为：

2004 年4 月16 日；办公楼地下结构完成目标为：2004 年4 月30 日；

主体工程完成目标为：2004 年8 月23 日；外立面亮相为：2004 年11月19 日；四方验收为：2005 年6 月19 日； 4.1.4．安全文明施工目标：

确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保“北京市安全文明工地”。 4.1.5．环保目标：

创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。

第一节 项目里程碑计划

4.2.1．里程碑事件的确定

结合本工程特点、难点以及我公司对甲方承诺目标，将本工程的各项管理目标进行分解，以分部分项工程和机电安装工程控制为关键，确定重大里程碑事件。 主要重大里程杯碑事件有： 地下结构施工完成

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