房地产开发项目全过程成本控制方法研究

房地产开发项目全过程成本控制方法研究 作者：沈梅红

来源：《房地产导刊》2015年第06期

【摘要】本文主要对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，阐述了成本控制的体系，然后从不同的实施阶段，说明了控制方法的具体应用。

【关键词】房地产；开发项目；全过程成本控制

目前我国的房地产开发项目逐渐向高层次、大规模方向发展，力求以较低的成本开发出满足市场需求的房地产产品。这是房地产开发商重点关注的问题，也是房地产竞争的关键因素，相关人员应重视房地产项目的成本管理和控制，确保其在投资决策阶段发挥重要的作用。现对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，总结有效的控制方法，确保其能够合理应用。

一、房地产开发项目成本控制体系

在房地产开发商控制开发项目的成本过程中，应建立有效、严格的成本控制体系，其中的主要内容有组织系统、信息系统、考核体系。

（一）组织系统

开发商为了更加有效的对成本及费用进行控制，需要应用分级分方向的管理责任制，从而明确各部门的责任。这种方法能够形成成本费用组织系统，该系统具有一个管理权限，能够行使不同类型的责任[1]。在成本控制中，责任中心主要有两种：成本中心和费用中心。其中成本中心主要是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，比如投资控制部；费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心，比如预决算部。在房地产公司，可以将成本中心设置在项目参与及管理部门，一般不直接参与和管理的部门为费用中心。在这个过程中，相关人员可以根据各自的工作内容，分析成本费用预算，各司其职，由上至下形成监督机制。完善的组织系统有利于成本的可控性。

（二）信息系统

房地产开发项目全过程成本控制中，含有多种信息，例如目标成本、实际成本、成本偏差、合同变更、市场价格变化等等。针对房地产开发项目的运行情况，全过程的成本控制非常复杂，拥有大量的成本信息，相关人员应对其进行筛选和整理，从而更好将有用的信息反馈出来，确保成本得到有效控制[2]。相关人员应根据实际情况制定成本报告，然后将预算和实际进行比较，明确两者之间的差异，以及责任的归属，更好分析成本的改进方式。相关人员要根据例外情况报告制度，了解预算中没有进行规范的事项和内容，要时刻保持信息流通，从而更好的做出决策。

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