购物中心架构方案 - 图文

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东光国际广场（购物中心）

营运组织架构方案

一、组织架构设计

总裁办 总经办 顾问委员会 营销企划部 营运管理部 安保部 物业部 财务部 人力资源部 办公室 图标说明：

（一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。 （二）组织层次：三层 （三）执行层：七大职能部门 （四）管理层：总经办 （五）决策层：总裁办

（六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办

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二、人事架构设计

图标说明：

（一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；

（二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理； （三）业务副总分管营销企划、营运管理两部门； （四）物业副总分管安保、物业两部门；

（五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。

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董事长 总裁 法律顾问 财务顾问 经营顾问 总经理 业务副总(总助) 物业副总(总助) 营销企划经理 营运经理 安保经理 物业经理 财务经理 人力资源经理 办公室主任 .

三、各部门职能规划设计

（一）办公室

1、定 位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日

常事务的顺利进行。

2、部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作； 管理企业内、外部文件、证照、印鉴； 管理办公区固定资产、办公环境； 集体活动的组织、筹备、接待、服务； 车辆管理；

控制各项行政费用支出。

3、其 他：负责办公室职权范围内的管理工作。 4、办公室组织图

说明：N=实际车辆数

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办公室主任1人 行政主管1人 行政专员1人 司机N人 .

5、办公室各岗位编制及主要职责 部门 岗位（职务） 办公室主任 行政主管 编制 1 1 1 N(1) 4 直接上级 总经理 职级 经理级 主要职责 负责外联工作，工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作 负责物品采购（财务监管）、办公用品计划、物资采购、领用等后勤保障工作 文件拟定、文档管理、档案管理、资产管理 办公室主任 主管级 行政主管 行政主管 员工级 办公室行政专员 司机 部门合计 （二）人力资源部

1、定 位：管理商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进行。 2、部门职能：制定、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、

科学化的人力资源管理体系；

根据公司发展战略，分析人力资源现状，预测人员需求，修改人力资源规划、制订招聘计划与配置计划、建立绩效管理体系、薪酬福利体系、员工培训储备体系，做好劳动关系管理工作。

3、其 他：负责人力资源部职权范围内的管理工作。 4、人力资源部组织图

薪酬主管1人 招聘主管1人 人事专员1人 培训师1人 人资经理1人 .

员工级 为公司提供良好的用车服务 .

5、办公室各岗位编制及主要职责 部门 岗位（职务） 人资经理 薪酬主管 编制 1 1 1 1 1 5 直接上级 总经理 人资经理 人资经理 人资经理 人资经理 职级 主要职责 经理级 负责人力资源部总体管理工作 主管级 主管级 负责薪酬、绩效、员工关系、员工活动组织等工作 负责商场自有人员与商户营业人员的招聘管理工作 人力资源部招聘主管 培训师 人事专员 部门合计 主管级 负责商场内所有员工的培训工作 员工 负责招聘协助、员工入职、离职、转正等手续管理工作 （三）财务部

1、定 位：负责资产的购置，经营中现金流量，营运资金的管控。 2、部门职能：根据公司战略目标与经营计划组织编制财务预算；

编写公司经营管理现状的财务分析；

负责公司的账务处理、现金收支、财务资料、风险管控、控制财务费用支出；

与各大银行建立业务合作关系，刷卡积分活动谈判和争取； 负责各供应商财务结算、税务、票据等管理工作； 负责商场收银系统、营业收入管理。 3、其 他：负责财务部职权范围内的管理工作。 4、财务部组织图

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财务经理1人 财务主管1人 收银主管1人 内审主管1人 收入会计1人 费用会计1人 出纳1人 结算2人 收银员N人 审计助理1人

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