星火路1#标施组（施工）1

目 录

第1章 编制依据及原则 2222222222222222222222 7 1.1编制依据 22222222222222222222222222 7 1.1.1甲方提供的文件 222222222222222222222 7 1.1.2主要应用规范、规程、标准 2222222222222222 7 1.1.3其他相关文件 2222222222222222222222 12 1.2编制原则 22222222222222222222222222 13 第2章 工程概况 222222222222222222222222214 2.1工程概述 22222222222222222222222222 14 2.2地理位置及周边环境 222222222222222222222 14 2.3设计情况 22222222222222222222222222 14 2.3.1总体设计 222222222222222222222222 14 2.3.2道路设计 222222222222222222222222 14 2.3.3雨水管线设计 2222222222222222222222 15 2.3.4再生水管线设计 222222222222222222222 15 2.3.5污水管线设计 2222222222222222222222 15 2.4主要工程量 2222222222222222222222222 15 第3章 工程特点、重点、难点分析及主要对策 22222222222218 3.1工程特点 22222222222222222222222222 18 3.1.1现况交通平交路口多，需拆改移管线多 22222222222 18 3.1.2拆迁工作对工期的影响较大 2222222222222222 18 3.1.3管线施工考虑降水 22222222222222222222 18 3.1.4 对施工环境控制要求高 222222222222222222 18 3.2 工程重点、难点分析及主要对策 2222222222222222 18 3.2.1合理组织交通，不影响周边居民的出行 22222222222 18 3.2.2管线拆改移和拆迁工作 222222222222222222 18 3.2.3降水施工方案的确定 2222222222222222222 19 3.2.4施工环境控制要求高 2222222222222222222 19 第4章 施工部署 222222222222222222222222220

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4.1 施工总体目标 222222222222222222222222 20 4.1.1工程工期目标 2222222222222222222222 20 4.1.2工程质量目标 2222222222222222222222 20 4.1.3安全生产目标 2222222222222222222222 20 4.1.4文明施工目标 2222222222222222222222 20 4.1.5协调目标 222222222222222222222222 20 4.1.6内业管理目标 2222222222222222222222 20 4.2 施工管理机构设置 2222222222222222222222 20 4.3 总体施工组织安排及流程 2222222222222222222 21 4.3.1施工区的划分 2222222222222222222222 21 4.3.2施工流程 222222222222222222222222 21 4.4 施工项目部管理 22222222222222222222222 21 4.4.1施工项目部管理原则和运行制度制度清单 2222222222 21 4.4.2部门与岗位职责 222222222222222222222 23 4.4.3项目建设过程中的关系综述及主要相关方关系 22222222 33 4.5交通导改部署 222222222222222222222222 37 4.5.1交通导改的原则 222222222222222222222 37 4.5.2姚家园路路口的交通导改 22222222222222222 37 4.5.3辛庄南街路路口的交通导改 2222222222222222 37 第5章 施工准备 222222222222222222222222238 5.1 施工技术准备 222222222222222222222222 38 5.2 施工物资准备 222222222222222222222222 38 5.2.1 编制物资计划 2222222222222222222222 38 5.2.2 据物资计划进行采购和委托加工 22222222222222 38 5.3施工机械准备 222222222222222222222222 38 5.4劳动力准备 2222222222222222222222222 38 5.5施工现场准备 222222222222222222222222 39 5.6施工备案 22222222222222222222222222 39 5.7资金准备 22222222222222222222222222 39 5.8现有管线拆改移工作 222222222222222222222 39 第6章 主要资源配置 2222222222222222222222240

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6.1劳动力计划 222222222222222222222222 40 6.2 主要材料计划 22222222222222222222222 40 6.3 主要机械、设备计划 22222222222222222222 40 6.4 临时用地计划 22222222222222222222222 40 6.5 现场用电需求计划 222222222222222222222 40 6.6 现场用水需求计划 222222222222222222222 40 第7章 施工总平面布置 222222222222222222222241 7.1 布置原则 22222222222222222222222222 41 7.2 施工现场平面布置 2222222222222222222222 41 7.2.1办公及生活区平面布置 222222222222222222 41 7.2.2施工道路 222222222222222222222222 41 7.2.3临时用电 222222222222222222222222 41 第8章 施工进度计划 2222222222222222222222242 8.1总工期计划 222222222222222222222222 42 8.2施工总体进度计划 222222222222222222222 42 8.3施工总体进度计划网络图 222222222222222222 43 8.4工程进度控制方法 222222222222222222222 43 8.5确保工期进度的措施 22222222222222222222 43 第9章 主要项目施工方案 22222222222222222222245 9.1施工测量及施工监测方案 2222222222222222222 45 9.1.1平面控制测量 2222222222222222222222 45 9.1.2高程控制测量 2222222222222222222222 45 9.1.3施工放样 222222222222222222222222 45 9.1.4测量控制流程图 222222222222222222222 46 9.1.5测量管理分工 2222222222222222222222 46 9.1.6质量保证 222222222222222222222222 46 9.2道路工程施工方案 2222222222222222222222 47 9.2.1清理与掘除 22222222222222222222222 47 9.2.2路基工程 222222222222222222222222 47 9.3雨水、污水、再生水和燃气工程 2222222222222222 48

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9.3.1施工降水 222222222222222222222222 48 9.3.2工程施工测量 2222222222222222222222 49 9.3.3管运输 2222222222222222222222222 49 9.3.4挖槽 22222222222222222222222222 49 9.3.5管基施工 222222222222222222222222 51 9.3.6下管 22222222222222222222222222 51 9.3.7稳管接口 222222222222222222222222 52 9.3.8管座砂料填筑 2222222222222222222222 52 9.3.9井室砌筑 222222222222222222222222 52 9.3.10闭水试验 222222222222222222222222 53 9.3.11管道回填土 22222222222222222222222 54 9.3.12路面范围内检查井周围的回填 222222222222222 55 9.3.13钢筋混凝土雨水方沟 2222222222222222222 55 9.3.14燃气工程 222222222222222222222222 61 9.4路面结构层 2222222222222222222222222 62 9.4.1石灰土处理层 2222222222222222222222 62 9.4.2石灰粉煤灰砂砾混合料 222222222222222222 64 9.4.3沥青路面施工 2222222222222222222222 65 9.5其他附属构筑物施工 222222222222222222222 67 9.5.1路缘石施工 22222222222222222222222 67 9.5.2路面排水和雨水口施工 222222222222222222 67 9.5.3人行步道 222222222222222222222222 67 第10章 各项保证措施 222222222222222222222269 10.1工期保证措施 22222222222222222222222 69 10.1.1工程进度计划保证 22222222222222222222 69 10.1.2工期的组织管理措施 2222222222222222222 69 10.1.3基坑开挖施工工期保证措施 2222222222222222 71 10.2质量保证体系及管理措施2222222222222222222 71 10.2.1 质量保证体系 2222222222222222222222 72 10.2.2 质量管理体系职能分配 222222222222222222 72 10.2.3质量保证措施 2222222222222222222222 75

4

10.2.4隐蔽工程的质量保证措施 22222222222222222 76 10.2.5成品保护措施 2222222222222222222222 77 10.3安全管理体系及措施 22222222222222222222 78 10.3.1安全生产管理组织机构 222222222222222222 78 10.3.2建立建全安全生产管理制度 2222222222222222 78 10.3.3建立建全安全生产体系，落实安全责任制 2222222222 78 10.3.4 加强施工现场安全教育与培训 222222222222222 78 10.3.5 认真执行安全检查制度 22222222222222222210.3.6安全生产目标 222222222222222222222210.3.7保证安全生产的技术管理措施 22222222222222210.4技术保证措施 2222222222222222222222210.4.1技术管理体系及措施 222222222222222222210.4.2技术资料管理 222222222222222222222210.4.3试验、计量、测量管理措施 222222222222222210.5文明施工保证措施和环境保护措施 210.5.1开展“文明区”活动 222222222222222222210.5.2现场卫生管理 222222222222222222222210.5.3环境卫生 22222222222222222222222210.5.4噪音控制及其它 22222222222222222222210.6消防保卫措施 2222222222222222222222210.6.1消防措施 22222222222222222222222210.6.2保卫措施 22222222222222222222222210.7季节性施工措施 222222222222222222222210.7.1 雨期施工措施 222222222222222222222210.7.2 冬期施工措施 2222222222222222222222

5

78 79 79 83 83 83 84 85 85 88 88 89 89 89 90 90 90 92

22222222222222

附图表：

【图4.2项目管理机构图】

【图4.5-1星火路道路工程1#合同段工程姚家园路路口一期交通导行平面示意图】

【图4.5-2星火路道路工程1#合同段工程姚家园路路口二期交通导行平面示意图】

【表6.1 劳动力计划表】 【表6.3-1 主要施工机械设备表】

【表6.3-2 项目经理部试验检测设备一览表】 【表6.4 临时用地表】 【表6.5 现场电力需求计划表】

【图7.2-1星火路市政及道路工程1#标段施工总平面布置图】 【图8.3-1 星火路道路工程1#合同段施工进度计划图】 【图8.4-1星火路道路工程1#项目计划管理体系图】 【图9.1-4测量控制流程图】 【图10.2-1 质量管理组织机构图】 【图10.2-2 质量保证体系图】

【图10.2-3 工程质量工作组织保证体系图】 【图10.2-4 隐蔽工程质量检查程序图】 【图10.3-1安全管理机构图】 【图10.4-1 技术管理体系】

【图10.5-1 文明施工及环境保护体系图】 【图10.5-2 文明施工组织机构图】

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第1章 编制依据及原则

1.1编制依据 1.1.1甲方提供的文件

1.1.1.1星火路（姚家园路-姚家园中街）市政工程雨水工程施工图，工程编号：LT65-C2005P2。

1.1.1.2星火路1#标（姚家园路-亮马河北路）再生水管线工程施工图。 1.1.1.3星火路（亮马桥北路-姚家园路）1合同段污水管线工程施工图。

1.1.2主要应用规范、规程、标准

1.1.2.1施工技术规范、规程

《北京市城市道路工程施工技术规程》 《北京市城市桥梁工程施工技术规程》 《北京市给水排水管道工程施工技术规程》 《公路沥青路面施工技术规程》 《公路工程技术标准》 《城市测量规范》

《建筑与市政降水工程技术规范》 《城市道路路基工程施工及验收规范》 《公路工程名词术语》 《公路自然区划分标准》 《公路沥青路面施工技术规范》 《公路路基施工技术规范 》 《公路工程集料试验规程》 《公路路面基层施工技术规范》 《公路工程施工安全技术规程》

《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》 《道路工程术语标准》

《公路土工合成材料应用技术规范》 《沥青路面施工及验收规范》 《道路交通标志和标线》

《给水排水管道工程施工及验收规范》 《工程测量规范》 《钢筋焊接及验收规范》

7

DBJ01-45-2000 DBJ01-46-2001 DBJ01-47-2000 JTG F40-2004 JTG B01-2003 CJJ8-99 JGJ/T111-98 CJJ44-91 JTJ002-87 JTJ003-86 JTJ032-94 JTJ058-2000 JTJ033-95 JTJ034-2000 JTJ076-95 JTJ017-96 GBJ124-88 JTJ/T019-98 GB50092-96 GB5768-1999 GB50268-97 GB50026-93 JGJ18-2003

《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》 JGJ108-96 《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》 CJJ51-2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《混凝土外加剂应用技术规范》 《混凝土结构试验方法标准》 《混凝土质量控制标准》 《砌体工程施工及验收规范》 《组合钢模板技术规范》

《超声法检测混凝土缺陷技术规程及条文说明》 《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》 《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范实施细则》《北京市市政工程施工安全操作规程》 《城市绿化工程施工及验收规范》 《城市生活垃圾卫生填埋技术规范》 《城市道路照明工程施工及验收规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑地基处理技术规范》 《建筑工程冬期施工规程》 《建筑抗震加固技术规范》 《既有建筑地基基础加固技术规范》 《轻骨料混凝土技术规程》

《城市供水管网漏损控制及评定标准》 《公路桥涵施工技术规范》 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《钢筋锥螺纹技术规程》 《高强混凝土结构技术规程》 《绿色照明工程技术规程》 《地下工程防水技术规范》

8

GB50204－2002 GB50119-2003 GB50152－92 GB50164-92 GB50203-2002 GB50214-2001 CECS21:2000 京TY5-99 DBJ01-603-98

DBJ01-56-2001 CJJ/T82-99 CJJ17-2004 CJJ89-2001 JGJ33-2001 JGJ46-88 JGJ79-2002 JGJ104-97 JGJ116-98 JGJ123-2000 JGJ51-2002 CJJ92-2002 JTJ041-2000 JGJ85-2002

GB50086－2001 GB50300－2001 JTJ107-2003 JTJ107-2003 CECS104:99 DBJ01-607-2001 GB50108-2001

《给水排水标准图集》（合订本）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（合订本） 1.1.2.2试验检测规范、规程 《土工试验方法标准》 《公路土工试验规程》

《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》 《公路工程水泥混凝土试验规程》 《公路工程石料试验规程》 《公路工程水质分析操作规程》

《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》 《公路工程集料试验规程》 《公路路基路面现场测试规程》 《公路土工合成材料试验规程》 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 《钻芯法检测混凝土强度技术规范》 《钢筋焊接接头试验方法标准》 《建筑砂浆基本性能试验方法》 《工程建设施工现场焊接目视检验规范》 《水泥胶砂强度检验方法》（ISO法） 《水泥取样方法》 《公路工程金属试验规程》 《金属拉伸试验方法》 《金属材料弯曲试验方法》

《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》 《普通混凝土力学性能试验方法标准》 《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》 《超生法检测混凝土缺陷技术规程》 《灌入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》 《混凝土外加剂应用技术规范》 《混凝土外加剂匀致性试验方法》 《普通混凝土配合比设计规程》

9

S1（上） GBJ141-90 GBT50123-99 JTJ051-93 JTJ052-2002 JTJ053-94 JTJ054-94 JTJ056-84 JTJ057-94 JTJ058-2000 JTJ059-95 JTJ/T060-98 JGJ/T23-2001 CECS03:88 JGJ/T27-2001 JGJ70-90 CECS71:94 GB/T17671-1999 GB12573-90 JTJ055-83 GB/T228-2002 GB/T232-1999 GB/T50080-2002 GB/T50081-2002 GBJ82-1985 CECS21:2000 JTJ/T136-2001 GBJ50119-2003 GB/T8077-2000 JTJ55-2000

《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》 GB/T346-2001

《砂、石碱活性快速试验方法》 《砌体工程现场检测技术标准》

《超声回弹综合法检测混凝土强度技术工程》 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 1.1.2.3质量检验评定标准

《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》 《混凝土强度检验评定标准》 《城镇道路工程施工质量检验标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《排水管（渠）工程质量检验标准》 《市政道路工程质量检验评定标准》 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 《公路工程质量检验评定标准》 《混凝土排水管道工程闭气检验标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收标准》 《预制混凝土构件质量检验评定标准》 《砌体工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《给水排水构筑物施工及验收规范》 《建筑防腐工程施工及验收规范》 《市政基础设施工程资料管理规程》 1.1.2.4主要材料、构配件标准

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CECS48:93 GB/T50315-2000 CECS02：88 GB11345-89 DBJ01-90-2004 GB107-87 DBJ01-11-2004 GB50300-2001 DBJ01-13-2004 CJJ1-90 CJJ3-90 JTGF80/1-2004 CECS19:90 GB50202-2002 GB50321-2001 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50208-2002 GB50242-2002 GB50212-2002 DBJ01-71-2003 GB175-99 GB5223-95 GB1499-1998 GB/T701-1997 GB13013-91 JGJ52-92 JGJ53-92

京02SJ41

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《预应力混凝土用钢丝》《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》《低碳钢热轧圆盘条》《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》《非黏土砖》

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

《雨水井篦技术要求和试验方法》 《混凝土外加剂》 《混凝土碱含量限值标准》 《道路石油沥青》 《橡胶止水带》

《混凝土和钢筋混凝土排水管》 《商品混凝土质量管理规程》 《混凝土路面砖》 《混凝土小型空心砌块》 《碳素结构钢》

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板及钢带》 《一般结构用热轧钢板和钢带》 《预应力筋用锚具、夹具和连接器》 粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程 螺栓技术条件 螺母技术条件

钢筋混凝土用焊接钢筋网 普通混凝土配合比设计规程 砌筑砂浆配合比设计规程 预应力混凝土用金属螺旋管

聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准界面渗透型防水涂料质量检验评定标准 热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差 碳素结构钢和低合金结构钢热扎厚钢板和钢带 混凝土防冻剂

混凝土中掺用粉煤灰的技术规程 建筑用砂 建筑用卵石、碎石 钢筋阻锈剂使用技术规程 高分子防水材料，第二部分止水带 塑性体改性沥青防水卷材

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DB11/053-95 GB8076-87 CECS53:93 SY1661-85 HG2288-92 GB11836-1999 DBJ01-6-90 JC446-2000 GB8239-87 GB700-88 GB912-98 GB2517-81 GB/T14370-2000 JGJ28-86 GB38-76 GB61-76 YB/Y076-1995 JGJ55-2000 JGJ98-2000 JG/T3013-94 DBJ01-53-2001

DBJ01-54-2001 GB/T709-1988 GB/T3274-1988 JC475-92 DBJ01-10-93 GB/T14684-2001 GB/T14685-2001 YB/T9231-98 GB18173.2-2000 GB18243-2000

聚合物水泥防水涂料

水泥基渗透结晶型防水材料标准 建筑生石灰粉 人工砂应用技术规程 混凝土外加剂应用技术规范 竹胶合板模板 钢框竹胶合板模板 组合钢模板 碳钢焊条 桥梁用结构钢 不锈钢复合管

埋地钢质管道石油沥青防腐涂层技术标准 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准 埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准

气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口基本形式与尺寸

JC/T894-2001 GB18445-2001 JC/T480-1992 DBJ/T01-65-2002 GB50119-2003 JG/T3026-95 JG/T3059-1999 JG/T3060-1999 GB/T5117-1995 GB/T714-2000 GB/T18704-2002 SYJ58-84 SYJ28-96 CECS10：89 GB985-88 SY5257-91 TY5-99 SY/T0407-97 JT/T535-2004 JT/T537-2004 JT/T536-2004 JT/T533-2004 JT/T589-2004 JT/T522-2004 JT/T523-2004 JT/T524-2004

金属复盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法 GB/T13912-2002

钢制弯管

预防混凝土程碱集料反应技术管理规定（试行） 涂装前钢材表面预处理规范 路桥用水性沥青基防水涂料 钢筋混凝土阻锈剂

路桥用塑性体（APP）沥青防水卷材 沥青路面用木质素纤维 水泥混凝土路面嵌缝密封材料 公路工程混凝土养护剂 公路工程混凝土外加剂

公路水泥混凝土纤维材料 钢纤维

公路水泥混凝土纤维材料聚丙烯纤维和聚丙烯腈纤维 JT/T525-2004

1.1.3其他相关文件

1.1.3.1监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定。

1.1.3.2国家、交通部和北京市等相关行业颁发的施工规范、规程和标准。

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关于工程质量检验评定标准的效力顺序为先北京市市政标准后公路标准，但对同一质量检验的评定以标准较高的为先。

1.2编制原则

1.2.1细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。

1.2.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。 1.2.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。

1.2.4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。

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第2章 工程概况

2.1工程概述

本工程位于朝阳区东郊东风乡，该路规划为南北走向，是一条重要的交通干线。南起姚家园路，向北跨平房灌渠、经北豆各庄路、辛庄南街、姚家园中街、东风北路、东风北一街、东润风景东路、东风北二街，跨越亮马河，终于亮马河北路。道路全长约2.787 KM。道路性质为城市主干路。计算行车速度为50KM/H，道路红线宽度为45米。本合同段起点桩号为K0+000，终点桩号为K1+500，全长1500米。工程内容包括道路、雨水、污水、再生水等工程。

2.2地理位置及周边环境

本合同段设计起点位于姚家园路，现况路与设计路线有120米的三角重合，红线范围内有大量的房屋和苗圃待拆除。本合同段沿线与北豆各庄路、辛庄南街、姚家园中街、东风北路平面相交。

2.3设计情况 2.3.1总体设计

本工程设计内容为道路工程、雨水工程、污水工程及再生水工程。

2.3.2道路设计

本合同段道路设计等级为城市主干路，计算行车速度50KM/小时。 2.3.2.1道路平面及横断面设计

（1）星火路南起姚家园路，向北终于亮马河北路；规划红线45米；横断面布置为两幅路形式，机动车与非机动车混行。其中机动车三上三下，单侧路面宽15.5米，中间分割带3米，两侧各有2.5米条形绿化带，外侧各有3米宽人行道。为方便残疾人通行，本工程在人行道内均设置了0.5米的盲道，在路口处均设置无障碍人行坡道。

（2）道路横坡：路面采用1.5%直线一面坡路拱；人行道坡度采用2%直线一面坡，坡向路面。

（3）纵断面设计：设计路面标高以规划标高作为控制，结合道路两侧永久建筑物散水标高、平房灌渠及亮马河河道规划洪水水位标高并结合现况道路标高、以及道路排水要求，确定道路最大纵坡为0.9%，最小纵坡为0.23%。

2.3.2.2路面结构设计： （1）道路路面结构组合：

改性沥青马蹄脂碎石混合料SMA-13 4CM 乳化沥青粘层油 （用量0.5L/M2）

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密级配中粒式沥青混凝土AC-20 5CM 乳化沥青粘层油 （用量0.5L/M2） 密级配粗粒式沥青混凝土AC-25 7CM 乳化沥青粘层油 （用量1.0L/M2） 石灰粉煤灰砂砾混合料 50CM 总厚度 66CM （路基采用9%石灰处理15 CM） （2）人行道结构：

混凝土彩色防滑小方砖 5CM 1：3水泥砂浆卧底 2CM 石灰粉煤灰砂砾混合料 15CM 总厚度 22CM

2.3.3雨水管线设计

本合同段雨水管线设计重现期P=1年，综合径流系数Ψ=0.55，绿地为Ψ=0.3。设计总流域面积为225.6公顷。设计雨水管线位于道路永中以西3.0米。雨水排水管道采用承插口和柔性企口混凝土管。钢筋混凝土雨水管线总长为1093米。

2.3.4再生水管线设计

本合同段再生水管线工程采用球墨铸铁管，管径采用DN200 MM、DN300 MM及DN100三种，总长度为2004米。埋设深度在3米以内，接口形式为T型胶圈。防腐保温要求为水泥砂浆内衬，砂垫层厚度为20厘米。连接处采用绿化井（A、B型两种）、闸阀井及排空井。砌井采用M10砂浆砌筑烧结页岩砖。板顶覆土大于400MM，若埋深不足时井室高度可酌情减少。地面堆积荷载取10KN/M（与车辆荷载不同时采用较大值）。在行车道的井室盖板按覆土深度进行选取，在绿地下及人行道或庭院内的井室盖板可选用荷载等级为1级盖板。盖板安装时盖板与井壁结合面满座水泥砂浆，并摸水泥砂浆三角。

2.3.5污水管线设计

本工程污水管线采用D400、D500、D600、D800、D1000钢筋混凝土承插口管铺设（Ⅲ级管），150°砂石基础。

2.4主要工程量

本合同段全部工程内容为道路工程、雨水工程、污水工程、再生水工程及附属工程。

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2.4.1路基工程

清除不适宜材料 8546M2 路基挖方 24928M3 路基填方 3795M3 选料回填 8546M3 分隔带绿化回填换土 10837M3 现况检查井处理 1项 2.4.2路面工程

SMA-13（4CM）沥青混凝土 47702M2

AC-20（5CM）沥青混凝土 47702M2 AC-25（7CM）沥青混凝土 47702M2 乳化沥青透层 47702M2 乳化沥青粘层 95404M2

主路石灰粉煤灰砂砾基层（16CM） 49156M2 主路石灰粉煤灰砂砾底基层（17CM） 98312M2 9%石灰土处理路基（15CM） 49156M2 混凝土彩色步道砖（2532535CM） 9236M2 砼大方砖平缘石（25349.5310CM） 2780M 甲2L型立缘石（25330374.5CM） 2780M 乙3型立缘石（10320349.5CM） 2706M 乙2型立缘石（8/10330349.5CM） 2900M 乙1型立缘石（12330374.5CM） 2972M 豆石混凝土C15 86.9M3 2.4.3雨水工程

双篦雨水口 79座 雨水口支管D300 1554M 砼雨水排水管道D500 15M 砼雨水排水管道D700 96M 砼雨水排水管道D800 446M 砼雨水排水管道D900 18M 砼雨水排水管道D1100 18M 砼雨水排水管道D1200 173M

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砼雨水排水管道D1400 180M 砼雨水排水管道D1600 24M 砼砌块砼盖板雨水方沟 1093M 雨水检查井 37座 2.4.4污水工程

砼污水排水管道D400 703M 砼污水排水管道D500 砼污水排水管道D600 砼污水排水管道D800 砼污水排水管道D1000 检查井 2.4.5再生水工程

砼污水排水管道D300 砼污水排水管道D200 砼污水排水管道D100 检查井

52M 331M 409M 595M 60座 1742M 141.5M 120.5M 36座 17

第3章 工程特点、重点、难点分析及主要对策

3.1工程特点

3.1.1现况交通平交路口多，需拆改移管线多

本合同段沿线经过姚家园路，向北跨平房灌渠、经北豆各庄路、辛庄南街、姚家园中街四个路口，在姚家园路口处现况路与设计路线有120米的三角重合，为保证道路社会交通车辆的通行和人群的出行，施工时需进行导流。在辛庄南街处现况路和设计路线平交，施工时进行交通导流。

同时为保证沿线现有电力、电信、雨水、污水及燃气管线的正常使用功能，施工时优先进行管线的拆改移工作。

3.1.2拆迁工作对工期的影响较大

本工程路线穿过北豆各庄村、北京市培栋畜牧养殖场、树林和苗圃，须拆迁的房屋、苗圃、树木和厂矿企业的工程量及难度较大。工程能否按期完工，在很大程度上取决于拆迁工作能否及时顺利的得到解决，所以，拆迁工作是本工程的难点。

3.1.3管线施工考虑降水

本工程为城市主干道，沿线渠道较多，管线施工时如遇到地下水位较高的地段，施工时考虑降水，合理安排好各种管线的施工顺序。确保工程顺利进行。

3.1.4 对施工环境控制要求高

本工程位于朝阳区东郊东风乡，对环境保护要求较高，尤其是施工道路两侧为住宅区的路段，应合理采取措施，做好各项与环境控制有关的工作，达到北京市要求的环保要求。

3.2 工程重点、难点分析及主要对策

3.2.1合理组织交通，不影响周边居民的出行

在姚家园路口处现况路与设计路线有120米的三角重合，施工时进行交通导流，以保证道路社会交通车辆的通行和人群的出行。在辛庄南街处现况路和设计路线平交，施工时进行交通导流。

3.2.2管线拆改移和拆迁工作

为确保施工沿线现有电力、电信、雨水、污水及天然气的使用，施工准备期优先进行管线的拆改移工作。施工此段时需根据现场情况提出安全可行、经济合理的施工方法，根据现有的资料经与相关部门协商后进行。

同时积极配合业主开展拆迁工作，保证拆迁工作尽快完成。

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3.2.3降水施工方案的确定

3.2.3.1管线基坑开挖时，先选取5米进行开挖，以观察地下水的情况，当遇到地下水时，应根据地下水顶面距基槽槽底的深度确定降水方案。当降水的深度在2米以内时，采用槽内明排水法处理地下水。当降水深度大于2米时采用大口井降水施工方案。

3.2.3.2降水工程要完全符合北京市环保要求及地下水资源的要求。 3.2.3.3降水工程要充分考虑必要的经济合理性等。

3.2.4施工环境控制要求高

道路施工必须符合北京市环境保护要求，科学组织以减少交通拥堵、道路遗洒和噪音对市民生活的影响等。特制定以下对策：

3.2.4.1合理布设及使用施工机械，对施工噪声、施工垃圾做好控制管理工作。施工中对噪音的污染要严格进行控制，以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。具体限值：土方施工：75分贝；结构施工：70分贝。从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。

3.2.4.2废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，在施工现场搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。

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第4章 施工部署

4.1 施工总体目标 4.1.1工程工期目标

计划开工日期：2006年11月10日，计划竣工日期：2007年6月6日。

4.1.2工程质量目标

达到北京市市政工程质量验收的合格标准。

4.1.3安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。

“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；

“一杜绝”即：杜绝重伤事故；

“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在5‰以下。

4.1.4文明施工目标

以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“北京市文明工地”，为我单位赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。

4.1.5协调目标

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。

4.1.6内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。

4.2 施工管理机构设置

为确保总体部署的实施，我单位组成“星火路1#标道路工程项目经理部”，代表单位实行项目项目部管理，履行合同。

项目经理由具有建设部一级项目经理资质的人员担任。项目总工程师由具有高级技术职称的人员担任。

项目部的管理层由七个部室组成，作业队分别由结构、土方、给排水、道路等专业作业队组成。

项目管理机构见【图4.2 项目管理机构图】。

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4.3 总体施工组织安排及流程

本工程主要内容为：路基土方工程、路面工程、雨污水工程、燃气工程和再生水工程，作为项目部单位，我们将对各个专业的工程项目编制详细的施工组织设计。根据工程内容及阶段工期安排，将整个工程分阶段、分区组织施工。

4.3.1施工区的划分

根据本工程特点及工期要求，整个工程分为三个施工区，施工区划分如下： 第Ⅰ施工区：里程0+013.783～0+500,长度为486.217米；在施工区的起点姚家园路口处进行交通导行。安排1个管线作业队，1个土方作业队和1个结构作业队。

第Ⅱ施工区：里程0+500～1+000，长度为500米。在辛庄南街路口进行交通导行。安排1个管线作业队，1个土方作业队和1个结构作业队。

第Ⅲ施工区：里程1+000～1+500，长度为500米。安排1个管线作业队，1个土方作业队和1个结构作业队。

待以上各区管线验收完毕后，统一安排1个路面作业队。

4.3.2施工流程

施工时根据工程量和工期及现场交通情况，竖向原则每区先地下后地上由深至浅施工，横向上保证现况交通畅通、保证有条件的先上，没条件的积极创造条件的原则。

4.4 施工项目部管理

4.4.1施工项目部管理原则和运行制度制度清单

项目部机构由公司负责组建，形成完整的项目部管理体系；项目部各部门负责各项业务的统一对外出口。本工程的项目组织管理以统一出口、分工协作、职能清晰、责任明确、保证有力、提高效率为原则，确保各项工程建设目标顺利实现。

项目部设七部一室，在总经理和主管领导的领导下，负责本项目建设的各项管理工作、对外协调联系，制定各项目标、计划，并组织实施；建立全面的管理制度，覆盖整个施工过程的各个环节，保证工程建设各项目标的实现。

主要施工单位由我公司固定的劳务基地提供，形成完善的现场施工管理体系，与项目部紧密配合，完成所承担范围的施工管理和项目部各项计划、方针、目标的具体实现。

其他承包商和专业分包单位由项目部根据其技术、质量、进度、商务等保

证能力招标确定，根据专业特点和项目部要求，组成相对独立的分包管理体系

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和质量保证体系，完成项目部的各项计划和要求。

项目部机构内各部门根据工程特点、各项目标保证需要、有关施工合同、国家及地方标准、规范、文件、公司各项管理制度等，制定本工程各项运行制度、管理办法和措施，并经有关部门讨论、会签，由总经理／主管领导批准、下发、执行，各项制度要在执行过程中不断修订、调整和完善。

运行制度主要包括经营管理制度、施工管理制度、技术质量管理制度、安全环境管理制度等几方面内容，具体由以下内容组成：

管理人员岗位责任制度 行政管理制度 合同管理办法 工程预结算管理办法 资金管理控制程序 管理费用控制程序 施工过程控制程序 施工计划统计管理程序 项目施工设备管理程序 物资招投标及采购程序 物资管理程序 施工组织设计管理办法 图纸管理办法 设计变更洽商管理办法 施工技术交底管理办法 工程测量管理办法 工程试验管理办法 计量器具管理办法 工程资料管理程序 质量管理控制程序

职业健康安全、环境保护管理办法 生产安全管理办法 现场保卫管理办法 文明施工管理办法 计算机与信息化管理办法

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4.4.2部门与岗位职责

4.4.2.1总经理

一般职责：全面主持项目部机构的日常管理工作，领导项目进度、质量、经营、安全、文明施工等各项目标的实现。

主要职责：领导、组织、协调各类资源的使用；负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通组织领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；

领导、组织项目质量保证体系的建立、运行和完善；组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实；

负责组织其他承包商和物资供应商的评审与选择工作；领导全面质量管理和TQC小组工作，组织项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作。

配合职责：执行建设单位、监理单位、政府部门等的各项决策，满足社会公众的需要。 4.4.2.2总工程师

一般职责：配合总经理全面主持技术、质量管理和贯标工作，监督质量保证体系的运行；严格贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，执行各项规章制度。

主要职责：主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；负责例外事务的审核和审批；领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料；

全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关；领导项目部机构的信息化建设工作。

组织相关部门和人员与建设单位、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；

配合职责：督促技术质量系统工作，在技术、质量工作中满足安全、生产进度、文明施工和经营目标的实现。 4.4.2.3 综合办公室

协助主管领导，全面负责项目部机构的行政管理、人事管理、后勤保障、对外宣传、综合治理、公共关系处理等各项工作，及时完成领导交办的各项工作。综合办公室设主任一人、干事一人、档案员一人。

2 主任

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一般职责：协助主管领导协调项目部机构各部门之间、项目部机构与施工单位、分包单位之间、与业主、监理、政府有关部门等单位之间的关系，完成各项综合管理工作。

主要职责：领导综合管理办公室的各项业务工作；负责项目部机构办公制度的编制、劳动纪律的考核；负责工程综合信息的发布和审核。

配合职责：与项目部内部各部门积极配合，从人力资源、后勤保障上，对技术、质量、工程进度、经营、财务管理、安全保卫等方面予以支持。

2 干事

一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的决定和各项规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：负责项目部人力资源管理及劳资管理、食堂、公务用车、电话等后勤保障管理、固定资产、办公用品的采购、登记、发放和使用管理，以及对外公关、宣传和各种参观检查的组织接待工作和群众信访接待工作，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

配合职责：配合部门领导和其他部门业务工作，控制费用支出，满足质量、安全、生产、经营等项工作对后勤保障方面的要求。

2 档案员

一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的决定和各项规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：负责项目部公文的排版、印发；负责文件收发、传递、存档、销毁等工作和办公会议纪要等文件的编写及印发工作；负责内部信息刊物的编制；负责项目部机构公章的使用管理；负责有关人员的持证上岗情况的检查、管理工作；负责对外综合信息的收集和整理；负责项目部计算机与信息化管理工作，负责收发建设单位的工作信息。

配合职责：配合部门领导和项目部其他部门，宣传项目部技术、质量、生产、经营、安全等项工作成绩，满足各项业务工作对综合档案管理的要求。 4.4.2.4 经营管理部

负责工程造价、合同、工程款计量与支付、竣工结算等经营管理工作，及时完成领导交办的各项工作。经营管理部设部长一人、合同工程师一人、造价工程师一人、档案管理一人。

2 部长

一般职责：协助主管副总经理，完成各项生产经营目标的制定和实现，严

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格执行项目部各项决策和规章制度。

主要职责：全面领导经营管理部的各项业务工作；负责经营管理制度的编制；负责工程保险的相关办理负责对外经营信息的发布和审核。

配合职责：配合技术、质量、物资、生产等部门，在经营决策和管理上，满足质量、进度、安全等各项业务工作的需要。

2 合同工程师

一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的各项决策和规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：负责项目合同管理；负责分包招标文件的编制、项目部包合同条款的制定、项目部包合同的签订。

配合职责：积极与各业务部门进行沟通和配合，从合同条款和合同执行管理中，满足对质量、安全、进度等方面的要求。

2 造价工程师

一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的各项决策和规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：评审项目部承包商、物资供应商的商务满足能力，负责项目预算、经济洽商的编制和结算，及竣工决算报告、清算工作；负责日常验工计价、编制项目月度请款、项目部包付款文件，向物资部门提供物资预算价格。

配合职责：满足质量、进度、安全等项业务工作对资金使用的要求。 2 档案管理

一般职责：接受部门负责人的领导，执行项目部的各项决策和规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：负责各种经营档案的管理，收集合格项目部承包商名录；负责对外经营信息的收集和整理工作；负责部门内信息化管理工作。

配合职责：配合经营合同、造价、预结算管理供工作，保证生产、安全、质量等项业务工作对经营档案方面的需要。 4.4.2.5财务管理部

负责工程全过程的成本核算、工程款收支、财务结算、纳税等各项财务管理工作，严格执行有关财务制度和项目部各项决策及管理规章制度，及时完成领导交办的各项工作。财务管理部设部长一人、会计一人、出纳一人。

2 部长

一般职责：协助主管领导，认真执行各项财务管理制度和项目部的决策及

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规章制度，完成财务管理和成本控制工作。

主要职责：负责财务管理部各项业务工作的领导，编制项目财务管理办法；负责成本控制管理工作；编制项目部财务报告和经济活动项目部析报告，负责对外财务信息的发布和审核。

配合职责：从资金上满足进度、质量、安全等项业务工作的需要，配合有关部门，做好对质量、进度、安全、文明施工等项评比、检查的奖罚工作。

2 会计

一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行财务制度和项目部各项决策及规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；负责编制管理费支出计划，严格控制管理费的支出；负责办理项目部与银行、工商、税务等相关部门的业务关系。负责向业主单位收取备料款、工程款，办理工程竣工财务结算；负责项目部包工程进度款的拨付和项目部包单位应上缴的各种税费的代扣代缴工作；负责对外财务信息的收集和整理工作；负责部门内信息化管理工作。

配合职责：配合部门领导和有关部门，满足进度、质量、安全等项业务工作的资金需要。

2 出纳

一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行财务制度和项目部各项决策及规章制度，认真完成本职工作。

主要职责：严格现金管理，正确办理出纳业务；负责有关奖罚资金的落实工作；负责办理纳税申报的各项业务；负责发放工资、津贴，按规定扣缴各种税款、欠款。负责财务档案、各种原始资料的保管整理工作。

配合职责：配合部门领导和有关部门，满足进度、质量、安全等项业务工作的资金需要。 4.4.2.6物资管理部

负责工程物资的招标、采购、运输、储存，及物资报验、样品管理工作，负责物资采购计划、资金使用计划的编制，严格执行各项物资管理制度，及时完成领导交办的各项工作。物资管理部设部长一人、物资合同工程师一人、物资管理一人、档案管理一人。

2 部长

一般职责：协助主管领导，严格执行各项物资管理制度，满足项目对工程

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物资的需求。

主要职责：全面负责领导工程物资、设备的招标、采购和供应工作，领导物资管理部的各项业务工作；负责编制工程物资管理办法；负责工程物资招标组织工作、物资需用资金计划的编制；负责对外工程物资信息的发布和审核。

配合职责：严格督促、检查物资管理工作，保证工程物资质量满足工程质量的需要，物资进场满足工程进度需求，物资采购水平满足经营目标的实现。

2 物资合同工程师

一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行项目部各项决策和规章制度，

认真完成物资合同管理工作。

主要职责：负责物资招标合同的起草、招标信息的发布、采购合同的的编制；负责物资供应商的日常管理工作；负责部门内信息化管理工作。

配合职责：从物资供应商选择和合同条款制定上，满足工程进度、工程质量等方面对物资的要求。

2 物资管理员

一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行项目部各项决策和规章制度，认真完成工程物资管理工作。

主要职责：负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；编制工程物资采购计划、进场计划，根据工程需要组织物资进场；收集进场物资的质量保证资料，负责物资标识、储存和样品管理工作，负责物资资料、档案的管理工作。

配合职责：配合生产、质量部门，保证工程物资符合进度、质量要求。 2 档案管理

一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行项目部各项决策和规章制度，认真完成工程物资档案的收集、管理工作。

主要职责：负责合格物资供应商名录的收集；负责物资档案的管理工作；负责对外工程物资信息的收集和整理；负责部门内部计算机与信息化管理工作。

配合职责：配合有关部门，收集满足生产进度、工程质量和经营目标的物资供应商名录和物资质量保证资料。 4.4.2.7技术管理部

负责工程建设全过程的设计、技术、标准、测量、创优、信息化管理、新技术应用和科研开发管理工作，严格执行国家和地方的各项标准、规范、规程、文件，执行项目部的各项决策和规章制度，及时完成领导交办的各项工作。设

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部长一人、副部长一人（兼）、专业工程师三人、科技与开发一人，另兼设设计与标准、技术质量信息化等职责。

2 部长

一般职责：协助总工程师，落实各项技术、质量目标的实现，完成各项技术管理工作。

主要职责：全面领导技术管理部的各项业务工作；负责编制各项技术管理办法；负责与设计、监理、业主等有关技术方面的协调组织工作；负责工程创优和评奖活动的组织工作；负责组织施工组织设计、各项施工技术方案的编制；负责与委托测量单位的联系工作；负责对外技术信息的发布和审核。

配合职责：优化施工工艺，制定满足质量控制目标、生产进度目标、经营管理目标等实现的技术管理文件，及时发现不满足各项目标要求的施工技术因素，并督促改进。

2 专业工程师

一般职责：接受部门负责人的领导，执行国家、地方的各项技术质量标准、规范、规程、文件等，严格执行项目部有关决策和规章制度，认真做好本职工作。

主要职责：负责向施工单位、项目部包单位提出本专业的施工技术任务计划、标准、要求，并检查其执行落实情况，参与施工方案的编制、审核，参与施工组织设计的编制、参与项目质量计划编制；组织、参与图纸会审和内部设计交底工作；监督、检查施工组织设计、专业施工方案、技术措施等的执行情况；对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核；负责本专业二次设计或深化设计的组织工作，并呈报相关部门审批；负责本专业设计变更、洽商的办理工作；了解设计意图，向业主、监理和设计方提出设计方面的任何可能的合理化建议；对本专业的技术资料的内容形成进行指导；及时掌握本专业的技术活动状态，全面参与本专业范围内的其他各项业务管理工作；

配合职责：参予质量计划和内部质量控制标准的编制，配合质量部门检查各项施工质量状态；组织制定科学、合理的施工方法，减少施工投入、提高经济效益，加快施工速度，满足工程进度和施工安全的要求。

2 管理与标准

一般职责：接受部门负责人的领导，熟练掌握各项技术、质量标准， 严格

执行国家、地方、建设单位的各项标准、规范、规定、制度等，认真完成本职工作。

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主要职责：负责组织各专业工程师与设计单位的来往工作，根据工程进度安排，编制图纸需用计划，积极与设计沟通，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，尽可能将设计滞后对工期的不利影响降到最低；负责图纸复印、分发、保管及有效版本的受控管理，负责竣工图的编制工作； 负责相关技术质量标准规范的收集工作，组织编制内部质量控制标准和评定办发，组织编制本工程中新工艺、新材料、新技术的技术、质量标准，并负责备案工作；负责对外技术信息的收集和整理工作。负责技术管理部的资料、档案管理工作。

配合职责：为物资、质量部门提供科学、准确的标准服务，制定科学、合理、经济的内控标准，提高工程质量、减少不必要的投入。

2 科技与开发

一般职责：接受部门负责人的领导，使科技开发工作在施工生产中起较大的作用，促进各项业务工作高质量的完成。

主要职责：负责组织新技术、新材料、新工艺在本项工程中的推广应用工作；负责组织本工程的科技开发的申报、研发、总结工作；负责本工程的创优评奖的策划、组织、接待工作工作。

配合职责：使科技开发工作有效的融入各项业务工作之中，提高工作效率和工作效果，使生产、经营、质量等各项目标得以顺利实现。

2 计算机与信息化

一般职责：在部门负责人的领导下，做好项目部计算机与信息化的管理工作。

主要职责：负责科技项目部计算机与信息化管理制度的编制；全面负责技术质量系统信息化管理工作；负责项目计算机、网络系统的软硬件维护和管理工作。

配合职责：为项目部各部门提供计算机与信息化的服务，促进各部门工作质量和工作效率的提高。 4.4.2.8质量管理部

负责监督工程质量保证体系的运行，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻项目部机构的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查；负责工程资料的管理、工程试验与检测工作。质量管理部设部长一人、质量工程师二人、资料员一人。

2 部长

一般职责：协助总经理、总工程师建立质量保证体系，严格执行有关规章

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制度，检查、督促工程质量管理工作，保证工程质量自始至终处于受控状态。

主要职责：领导质量管理部的各项质量管理工作和工程资料的收集整理、竣工图、竣工资料的编制；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理；制定质量工作规划，协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；组织编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作；协助组织项目的创优评奖的策划、组织、接待工作；组织、参与工程的各项专业验收和最终的竣工验收工作。

配合职责：领导质量系统工作，参予施工组织、施工方案等的编制和重大技术问题的研讨，及时发现对工程进度、生产安全、经营管理等有影响的质量问题和隐患，并及时解决。

2 专业质量工程师

一般职责：接受部门负责人的领导，严格执行有关规章制度，认真做好本职工作，保证各项质量目标实现。

主要职责：负责各专业工程质量检查、管理工作；参与编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作；负责各专业工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作；负责组织工序的交接检查工作；负责样板、工序、分项工程验收，分部工程的检查，报监理验收工作；负责质量、物资报验计划的编制及计划完成情况的汇总工作；负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作。

配合职责：积极与相关专业人员配合，完成验收批／分项／分部工程的综合质量控制；及时将施工中工程质量影响进度、安全、经营管理等的质量问题向相关部门汇报，并及时解决。

2 资料员

一般职责：在部门负责人领导下，严格按照北京市有关资料管理规定，全

面管理工程资料的收集、整理工作。

主要职责：负责项目部内部和各施工单位的资料管理和业务指导工作；负责检查各施工单位工程资料的收集整理工作；组织竣工资料、竣工图的编制工作。

配合职责：积极配合项目部各部门的资料收集、管理工作，满足生产、安全、技术、质量、经营等各项业务系统对工程资料的需求。 4.4.2.9工程管理部

负责工程的施工生产组织、协调、各项资源的调配，落实工程质量目标、生产进度目标、文明施工、环境保护目标的实现，及时完成领导交办的各项工

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作。工程管理部设部长一人、计划统计一人、施工管理四人、临水临电一人。

2 部长

一般职责：协助主管领导开展工作，认真执行国家、地方、项目部的各项规章制度和决策，领导工程施工生产，实现工程进度、文明施工、环境保护等各项目标。

主要职责：全面负责工程管理部的各项业务领导工作；参加编制项目施工组织设计、各类施工技术方案、质量计划、安全文明施工方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；审核分承包商、物资供应商的生产保证能力；协调项目部各部门之间、与分包单位之间的工作关系，负责与业主、监理、政府部门等的工作联系。

配合职责：严格执行施工方案和各项技术质量标准，保证工程质量在受控范围之内；督促文明施工、生产安全等方案的实施，保证文明施工工地的建立和安全目标的实现；优化施工工序，提高经济效益。

2 计划统计

一般职责：在部门负责人的领导下，严格执行有关规定，按照建设单位、监理单位的制度、要求，做好工程计划统计工作。

主要职责：负责进度计划编制及进度计划的细化和落实；负责工程管理部的资料、档案管理工作和对外工程信息的收集、整理；负责部门内信息化管理工作。

配合职责：配合经营、财务、物资部门，编制资金、物资等的需求计划，做好工程验工计价和工程款支付工作。

2 施工管理

一般职责：在部门负责人的领导下，严格执行国家、地方、建设单位、监理单位的各项规章制度，组织各施工单位、分包单位的施工，协调各单位之间的生产关系。

主要职责：负责组织和完成项目开工前期现场准备工作；落实进度计划，执行施工方案及技术交底；负责各作业单位现场施工的组织、协调和管理工作； 负责现场总平面的布置方案及其调整方案的编制，并负责方案的落实；负责文明施工管理工作，争创“北京市文明安全工地”组织工作；全面负责环境保护工作；负责审查物资供应商、分承包商的生产保证能力；协助物资管理部编制工程的物资需求计划；负责施工日志、施工记录的收集、管理。

配合职责：与技术、质量、物资等部门配合，做好施工准备工作；合理布

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置、安排施工任务，降低工程成本；严格施工管理，保证工程质量和生产安全。

2 临水、临电管理员

一般职责：在部门负责人领导下，做好现场临时设施的管理工作。 主要职责：负责施工现场的临时用水、用电的管理和协调工作。 配合职责：配合有关部门，科学合理的安排好现场平面布置工作，减少临时设施的投入。 4.4.2.10 安全保卫部

负责施工现场的安全保卫、施工安全、消防、交通指挥管理,及时完成有关单位和领导的交办的工作。安全保卫部设部长一人、保卫干事一人（下设经警支队5人）、安全施工管理员一人、消防管理员一人、安保监控一人。

2 部长

一般职责：协助主管领导，执行国家和地方的有关规定，做好本工程的安全、保卫和消防工作。

主要职责：领导安全保卫部的各项业务工作；负责安全目标的分解落实，组织开展各类安全生产竞赛和宣传活动；进行安全生产责任制的考核评比；负责各项施工安全、保卫、消防等的管理制度和实施办法的编制；负责对外安全信息的发布和审核。

配合职责：配合外部公安、保卫机关，做好周边的安全保卫工作；配合综合部门，及时解决扰民和民扰问题以及群众来信来访的接待和落实。

2 保卫干事

一般职责：在部门负责人领导下，全面负责现场保卫和治安工作。 主要职责：负责保卫制度的建立和实施，对各参施单位的保卫工作进行监督检查； 负责经警支队的管理工作；负责现场人员、车辆出入、现场交通指挥管理工作；有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；配合综合办公室协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

配合职责：配合政府有关部门，对重大会议、重要参观等实施安全保卫工作，维持周边的治安、保卫工作。

2 安全管理员

一般职责：在部门负责人领导下，全面负责项目安全生产管理工作。 主要职责：负责各项安全制度的建立，并监督实施；负责安全技术审核把关和安全交底；负责分包单位管理人员和进场工人安全教育工作； 负责制定安全生产应急计划和安全事故报告；负责安全生产日志和安全施工资料的收集整

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理工作；负责对外安全信息的收集和整理工作。

配合职责：配合工程部门，杜绝生产安全隐患，保证工程正常施工。 2 消防管理员

一般职责：在部门负责人的领导下，全面领导项目的消防管理工作。

主要职责：负责制定消防管理制度，编制消防预案，监督检查各参施单位的消防工作；负责编制职业健康安全管理方案、日常检查、并监督实施。

配合职责：配合工程部门，杜绝消防隐患，保证工程正常施工。 2 安保监控

一般职责：在部门负责人的领导下，对工程实施监控管理。

主要职责：负责现场安全保卫电子监控系统的管理；负责对外安全保卫信息的收集、整理工作；负责安全保卫部的资料、档案管理工作。

配合职责：配合质量、工程部门，对工程的进展状态、质量状态实施实时监控，满足集团领导、外部单位对工程状态了解的需要。

4.4.3项目建设过程中的关系综述及主要相关方关系

作为项目项目部单位，负责组织工程施工建设，对工程质量、安全、进度文明施工等项内容负全部责任。项目建设过程中，项目部将面对各种关系，协调、处理这些关系，是项目部的重要工作。 4.4.3.1关系分类及处理原则

根据关系的性质，分为内部关系和外部关系两大类：

内部关系为项目部机构与相关施工单位、其他承包商及劳务、物资供应单位之间的各项工作关系。

外部关系为与项目部外部的单位之间的关系。按其重要性又可分为直接领导关系，如与建设单位、上级公司之间的关系；监督关系，如与政府监督部门、新闻媒体之间的关系；管理与服务关系，如与政府职能部门、设计、监理单位之间的关系；以及其他关系，如与社会公众之间的关系。

项目部机构在关系处理过程中，将本着提高工作效率、服务于有关各方、满足工程建设的宗旨，明确各项关系处理的职能部门，积极协调、处理好各种关系，为相关各方提供满意服务，保证工程建设各项目标的实现。 4.4.3.2内部关系

（1）与上级公司之间的关系

项目部项目部代表上级公司负责本项目的施工项目部，接受上级公司授权全面负责组织实施项目部管理，对工程质量、进度、安全、经营管理目标的实

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现负全部责任，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。项目部项目部接受上级公司的统一领导，公司负责各项业务的归口管理，相关业务部门接受公司各职能部门的业务领导，及时向公司各部门提交各种报表、汇报。

（2）与专业分包单位（招投标确定或指定分包）之间的关系

专业分包单位分为项目部公开招投标确定和指定分包两类。招投标确定分包单位过程执行项目部招投标管理办法。专业分包单位需满足项目部部关于工程技术、质量、进度、安全、文明施工等各项要求，在分包合同中明确双方的责任、权利和义务。各项业务工作接受项目部相关部门对口管理。

专业分包与项目部执行严格的总分包管理，项目部对其下达各项指令、计划、要求等，分包单位按照项目部的要求组织施工，提供相关工程资料和信息，满足总体进度、质量、安全目标控制。各项业务工作与项目部各部门对口，保证工程始终处于受控状态。

在分包合同条款框架下，项目部积极、认真履行自己的职责，积极为分包单位服务，协调各施工、分包单位之间的工作关系，协调施工中与外部单位发生的关系，及时了解分包单位在施工过程中存在和可能存在的问题，协助其进行处理和解决。各项业务协调处理职能，根据项目部部各部门级岗位职能，与分包单位对口管理。分包管理体系要纳入工程项目整体管理体系之中。

分包单位认真执行合同中的各项条款，执行项目部的各项决策、管理制度和控制程序，接受项目部的工作领导，配合好其它施工单位、分包单位的施工，协助项目部处理好与外部单位的各项关系。

（3）与劳务单位之间的关系

项目部监控劳务单位的工作状态，劳务单位需执行项目部的各项规章制度。对不满足进度、质量、安全等项要求的劳务单位，有权建议施工单位对其进行处理。

（4）与材料供应商、构配件加工单位等物资供应单位之间的关系 按照项目部物资供应招投标管理程序，选择合格物资供应商，制定详细的合同细则，保证物资供应满足工程需要。物资供应过程中，项目部技术、质量、工程、物资等部门对其质量、生产、技术满足能力进行考核，不满足需求的，及时予以处理，或要求施工单位进行处理。项目部单位严格执行合同条款中规定的义务，及时支付工程款项。 4.4.3.3外部关系

（1）与建设单位关系原则及管理程序

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项目部与建设单位的关系是合同关系，项目部按照项目部合同或协议的约定，对建设单位负责。项目部可以将本工程的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但须向建设单位备案。主体结构的施工由项目部单位自行完成。

建设单位有权随时召集设计、监理、工程项目部及专业承包等单位就工程管理、进度、质量、工程变更与调整等内容召开各种形式的会议、下发各项决议，项目部单位有义务及时向建设单位汇报各项工程状态和存在的问题。项目部部综合办公室负责统一接收建设单位的文件，传达建设单位的指示。项目部各部门可就各项业务工作与建设单位对口部门进行沟通。

项目部部站在工程全局的角度，认真履行项目部合同条款中规定的义务，积极主动地为建设单位服务，接受建设单位的领导，落实建设单位的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助建设单位处理好与设计、监理、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。项目部科学、合理的组织工程施工，完成建设单位的各项任务，实现建设单位要求的各项目标。

建设单位根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项目部部拨付工程款。

实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。

（2）与设计关系原则及管理程序

项目部部在与建设单位的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。项目部技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。

在本建设过程中，项目部部与设计单位的关系主要有以下几方面： 施工前项目部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对我方进行设计交底，解答图纸中的疑问。

项目部根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足项目部的要，保证工程进度；

项目部对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。

项目部严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导项目部及各专业分包单位深化设计

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和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。

严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用； （3）与监理关系原则及管理程序

监理单位与项目部部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部部作监理交底，制定监理规划并下发项目部部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

项目部部从以下几个方面配合好监理的工作：

为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障； 严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理；

积极组织项目部各部门、施工、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目部提出的要求；

对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生； 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；

要求全体员工，包括施工、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；

原则上，由项目部各职能部门与监理单位进行对口沟通、联系，统一管理。我单位内各施工单位，可接受项目部委托，与监理单位发生工作关系，代行项目部部分职能。

（4）与政府职能部门的关系

相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。项目部将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对本工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。与政府职能部门的联系工作主要由项目部工程管理部、安全保卫部负责，综合办公室进行协助。

（5）与周边社区的关系

加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建

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设的意义，对给其造成的不便征得谅解，并及时发放施工扰民费用，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决。

4.5交通导改部署

4.5.1交通导改的原则

考虑到本合同段内有现况姚家园路路口和辛庄南街路口处与新建道路重合，在施工过程中，根据不同的施工区段划分和施工进展情况，在进行施工生产安排过程中，必须考虑到社会交通的导行方案。 在制定和实施交通导行过程中要本着以下原则：详细的勘察现场，统计交通流量，根据现场调查的第一手资料制定详细的交通导改方案。并积极与当地交通主管部门协商，征求他们的意见，并取得认可；做好附近居民和有关单位的工作，争取他们的理解与配合；在施工过程中提高导行路的标准，并完善各种交通标志、标牌；设置专人对交通进行指挥疏导，并随时对交通导行道路进行维护和保养。

4.5.2姚家园路路口的交通导改

在姚家园路路口处，左幅有120米的新建路和现况路重合，故先施工道路的右幅0+013.783-0+500段和左幅0+150-0+500段。本段施工完毕后将现况交通导行到右幅，在0+220处通往原现况路。导行完成后，施工左幅的0+013.783-0+150段。导行路两侧搭设围挡，并悬挂红色警示灯和涂刷白色反光漆，在导改路两侧设置减速标志及指向等标志。

具体交通导流方案待进场后与北京市交通管理局报批后进行实施。 详见附图【图4.5-1星火路道路工程1#合同段工程姚家园路路口一期交通导行平面示意图】和【图4.5-2星火路道路工程1#合同段工程姚家园路路口二期交通导行平面示意图】。

4.5.3辛庄南街路路口的交通导改

辛庄南街路为东西走向，在星火路0+013.783-0+500段施工完毕后，将现况路导行到星火路0+480处，并通过辛庄南街路1+010处与现况路连接，导行完成后，施工0+500-0+600段，其中0+600-1+500段不受影响可以提前施工。

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第5章 施工准备

施工准备包括技术准备、资源准备、现场准备等，其中项目组织准备已在“施工部署”一章中进行了描述，这里不再赘述。

5.1 施工技术准备

5.1.1组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容。解决设计与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。

开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软件资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。

5.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案

组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组方案交底和工程技术交底工作。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。

5.1.3成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩；编制测量方案，建立现场测量控制网，保证通视良好。

5.1.4编制工程试验方案，按我单位试验管理制度要求建立现场试验站和标准养护室，配置现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。

建立本项目有见证试验制度，并在监理指导下选定见证试验单位，确定见证取样相关试验人员。

5.2 施工物资准备 5.2.1 编制物资计划

主要包括：钢材、模板及支撑体系、辅助施工材料及设施、应急处置材料、商品混凝土、临建材料、低值易耗品、预制构件及加工品等。

5.2.2 据物资计划进行采购和委托加工

材料供应采用招标形式，确保优质低价。制定物资进退场计划，按照现场工程进展合理控制材料的进出场，保证施工物资设备的有序供应。

5.3施工机械准备

根据施工进度需要，顺序组织各种管线施工等的施工机械进场。

5.4劳动力准备

按劳动力进场计划审查劳务队伍资质，按施工所需陆续安排其进场前的安

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全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。

5.5施工现场准备

对照设计及地区环境资料，安排实地勘察以验证和补充场地资料，据此整平场地并拆除废弃障碍物，搭建临时施工及生活设施，完善“三通一平”条件。

根据施工总平面图做好现场施工用水、电、道路等布置。施工现场进行封闭，按出入口道路位置砌筑和安装大门。

5.6施工备案

及时向上级监督管理部门办理施工备案,办理消防方案、临设方案等报批手续和各种施工许可证，保证施工合法进行。

5.7资金准备

工程开工前建立工程专用帐户，办理动员预付款及各项保险业务。同时与公司内部银行建立联系，建立工程专用资金，防止资金匮乏时造成停工。

建立民工工资专用资金，保证民工工资按时发放，同时与工人签定劳动合同，项目部派专人对民工实行一人一档的管理办法，完善劳动合同。对每一位民工建立劳动合同，是项目部采取的避免拖欠民工工资的重要举措之一。可以有效的防止包工头随意克扣民工工资，隐瞒民工数量等现象的发生。

5.8现有管线拆改移工作

进场后首先进行现场现有管线的勘探调查工作。根据现有资料，在本工程起点姚家园路至0+600之间存在大量管线，主要管线种类为电力、电信、雨水、污水及燃气管线，为保证施工正常运行及管道的正常使用功能，施工时优先进行管线的拆改移工作。待对现况管线进行物探后，对于横穿道路段，根据埋深情况采用悬吊法或加固法进行处理，对于平行道路的现有管线，经设计院与相关部门协调后采用拆移改线进行处理。

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第6章 主要资源配置

6.1劳动力计划

道路、雨水、污水和再生水等专业由具有相应资质的专业单位施工。 用工高峰期为管线施工期间，日平均用工人数达730人。 劳动力计划见表：【表6.1 劳动力计划表】。

6.2 主要材料计划

主要材料统一配送，通用材料由项目部统一组织供货。

6.3 主要机械、设备计划

主要土方机械安排推土机5台、装载机8台、挖掘机5台、运土车辆30辆。 混凝土管的吊装安排垂直运输机械汽车吊3台。

混凝土垂直、水平运输机械安排混凝土罐车12辆、混凝土泵车2台。 主要机械、设备见表：【表6.3-1 主要施工机械设备表】。

主要试验检测设备见表：【表6.3-2 项目经理部试验检测设备一览表】。

6.4 临时用地计划

本工程地处朝阳区东郊东风乡，建项目经理部、监理工程师驻地办公室占地为600平方米。设施和材料设备存放地、加工区及职工生活区占地2000平方米。

6.5 现场用电需求计划

该工程没有桥梁施工任务，只有雨、污水管线、再生水管线、盖板方沟和道路工程，用电量不大。经现场调查，施工沿线有多台变压器，施工临时用电方案考虑在沿线单位的变压器装表借用。各场区用电量详见【表6.5 现场电力需求计划表】。

6.6 现场用水需求计划

施工用水利用现况上水，可接管装表用水，并配备水车3辆。生活用水采用自来水。

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