渤海装备公司一届二次职代会暨年度工作会上的报告

凝心聚智强管理 真抓实干多创效 努力开创渤海装备公司科学发展新局面

——在渤海装备公司一届二次职代会暨2010年工作会上的报告 赵 国

（2010年2月6日）

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是，全面总结公司2009年工作，分析面临的形势与任务，完善公司中长期发展思路，安排部署2010年工作任务，动员全体员工在新的一年里，凝心聚智强管理，真抓实干多创效，努力开创渤海装备公司科学发展新局面。 下面，我代表公司向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2009年主要工作回顾

2009年，面对国际金融危机的严重冲击和宏观环境的不利影响，我们以科学发展观为统领，在集团公司的正确领导下，认真落实公司一届一次职代会的各项决议和安排，坚定信心、危中寻机、迎难而上，及时调整部署和策略，比较圆满地完成了年度任务，各项工作取得了新进展、新业绩。

经营成果和经营质量良好。公司实现营业收入***亿元，同比增长**%，其中产品出口收入**亿元，占公司营业收入的**%；实现考核利润**亿元（净利润**万元），超额完成了集团公司下达的利润指标；公司上缴税费**亿元。人均创收继续保持在百万元以上，保持了良好的经营效益。截至2009年12月31日，公司资产总额**亿元，资产负债率**%，净资产收益率**%，销售利润率**%，成本费用利润率**%，总资产报酬率**%，保持了良好的发展质量。所属单位中，华油钢管公司、第一机械厂及石化设备厂圆满完成了公司下达的收入指标，特别是石化设备厂市场开拓和生产制造成效显著，营业收入由2008年的1094万元上升到2009年的1.31亿元，实现了跨越式发展。华油钢管公司、巨龙钢管公司完成了公司下达的利润指标，为公司经营绩效目标的实现做出了重大贡献。

钢管制造业务对主业保障作用进一步增强。公司以保障集团公司重点管道工程建设为重点，成立领导小组，加强与管道项目部的沟通，及时跟踪重大工程运行情况与市场信息，加强原材料供应和生产组织，抓好产品发运和售后服务，全力保障钢管供应。为提升钢管产能，加快南京大直缝等新生产线安装调试生产，合理人员配置，加强人机磨合；抓好已有生产线升级改造，优化工艺流程，提高设备利用效率。2009年，公司钢管综合产能增加了20万吨。全年生产钢管93万吨，同比增长33%，为西二线、中亚管线、陕京三线等国家重点工程供应钢管59.73万吨，起到了有力的保障作用。华油钢管公司、巨龙钢管公司、第一机械厂分获中亚天然气项目-西气东输二线西段工程先进集体及优秀供货商荣誉称号。 钻采装备业务市场开发逆势而上。面对金融危机带来的严峻市场形势，公司相关单位坚定信心，发挥公司整体功能，充分利用特色产品与技术优势，加强市场个性化开发。有效利用集团公司物资集中采购政策，加强运作，使公司主导产品全部进入集团公司合格供应商目录。加强与中技开务实合作，大力开发国际市场，实现钻采产品出口收入**亿元。加大品牌营销力度，8种产品获准使用“中国石油装备”品牌标识。钻采业务（含专用管）全年实现收入**亿元（其中专用管**亿元），同比仅减少**%，结果好于年初预期。新世纪公司扩大了油套管市场份额，销售**万吨，同比增长**%；中成装备公司承办了集团公司工程技术设备管理会，组织了产品发布和展示，促进了钻修机等产品的销售；中成机械公司的潜油电泵、电缆

成功打入中海油湛江市场和尼日尔市场；石油机械厂积极扩大国际市场技术服务，取得了积极成果。承德机械公司在市场开拓方面也做了大量工作。

科技创新能力进一步提升。通过实施科技创新战略，实现科技增收20亿元以上，完成专利受理31项、授权专利29项，承担各级科研项目157项，有32个项目完成了验收工作，多项科研项目在天津市与河北省获奖，被中国石油石化协会评为2009年度中国自主创新百强企业称号。中成装备公司在科技项目管理与推进上走在公司的前列，承担的国家重大科技专项—煤层气氮气泡沫压裂泵车和煤层气千米车载钻机完成了总体设计，已申报4项专利。巨龙钢管公司的《X80钢级弯管及其弯制工艺》和《X80钢级所制管件及其制造工艺》荣获中国国际专利金奖。华油钢管公司的高钢级、大壁厚螺旋焊管的预精焊工艺技术研究等项目，通过了集团公司科技成果鉴定，为管道建设增添了技术和产品储备。新世纪公司的特种抽油泵在冀东、塔里木油田成功使用450台，效果良好。同时，在公司统一组织下，抽调100多名精兵强将，集中会战，在所属单位的支持努力下，公司ERP系统全面建成应用，进一步提升了管理的信息化水平。 项目建设与投资管理得到加强。按照公司发展战略，加强了对所属单位的投资计划与项目建设管理力度。对油气输送管发展布局及HFW管的发展定位进行科学论证，确定了相关输送管生产线搬迁和大港油套管升级改造项目方案，并积极推进项目运作；同时，在总结前期工作的基础上，进一步明确了大中型高压阀门、中高压变频器等重点项目的推进方向，取得了积极进展。对在建的项目加强过程监督检查，强化基建市场准入制度和招投标管理，提升项目建设质量。全年完成固定资产投资**亿元，南京大直缝生产线、抽油机减速箱等*个重点项目建成投产，生产能力大幅提升，生产设施有较大改进，矿区生活环境也有一定改善，为公司生产经营提供了保障。特别是第一机械厂的青县矿区锅炉房建设项目超常运作，有力地保障了居民供暖与生产需要。 内部专业化重组强力推进。按照发展定位，公司强力推进了石油机械厂及钢管业务的专业化调整。在完成法人实体清理工作的基础上，有效推进了石油机械厂内部资源整合，将关联度不高的业务逐步退出，对产品相同、业务相通的单位进行合并，基层单位由12个缩并为6个，提升了其自我发展能力；将279名合同化员工整建制划转到青县与南京的相关单位工作，清退劳务用工260人，缓解了公司人员结构性矛盾。同时，对油气输送管业务及组织结构也进行了调整，加强了对油气输送钢管业务的统筹协调管理。将官港金属结构厂更名为石化设备厂，列为公司二级单位管理，压力容器等业务呈现了良好发展势头。

安全与质量基础建设大为改观。公司投资6000多万元，按照钢管生产线、加工制造车间、组装成套三种现场类别，从厂房布局、设备设施、安全设施等方面有针对性地进行现场治理，见到了明显效果，基层硬件与软件建设水平得到较大的提升，19个公司级隐患项目完成了治理，第一机械厂图博公司、华油钢管公司一车间、中成机械公司工业泵厂等6个单位进入标杆行列，16个基层单位达到优秀标准。公司开展产品质量对标活动，确立了重点实施“精品工程”的3类共16种产品的质量改进方案。同时，认真汲取安全、质量事故教训，加强措施整改，从10月份开始，在公司范围内开展了“质量、安全、责任”形势任务教育活动，进一步增强了广大员工的质量安全意识。

企业管理见到成效。认真开展财务经营分析，加强成本费用控制。合理税收筹划，降低税收成本支出**万元；全资及控股公司全部纳入收支两条线管理，实现了资金全面集中管理，有效降低了资金成本，财务费用同比降低**万元。充分利用资产管理信息系统，建立内部资产调剂平台，有效盘活各种资源。开展大宗物资的集中招标采购，节约直接原材料费**余万元。加强内部协作，将各单位加工制造外协工作量转到石油机械厂和石化设备厂，消化内部费用**亿元。积极推进内控体系建设，按照2009年“321”内控建设目标，形成了财务报告、法律风险防控和投资管理三大领域的公司内部控制体系。完善合同管理制度，建立了合同管理信

息系统，提高了公司合同管理工作水平。

员工队伍建设和管理走向规范。加强员工培训，组织开展了管理人员、技术人员、操作服务人员培训2.15万人次，提高了员工队伍的专业技术能力和岗位操作水平。组织开展了4个工种技能比赛，促进了一批优秀岗位技能人才的成长。扩大了两级技术专家队伍，19人被选聘为公司级技术专家，1人被选聘为集团公司技术专家。同时，按照“三控制一规范”的要求，规范用工与分配管理，严格工资总额来源渠道，将企业各类人员全部纳入调控范围，对薪酬分配进行规范，调动了员工的积极性。

党的建设和思想政治工作成效明显。公司党委围绕“保主业、促增长、上水平”工作主线，认真开展深入学习实践科学发展观活动，圆满完成了学习实践活动三个阶段、六个环节的工作任务，找出了4个方面17个问题，并研究制定了整改落实方案，所有问题得到了整改或在逐步落实中。“四好班子”创建活动深入开展，领导班子和干部队伍作风建设进一步加强。认真落实“三重一大”制度，规范班子决策行为。深化“六个一”党支部和“五型”班组创建活动，开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等主题活动，基层工作进一步加强，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到发挥。发挥工团组织作用，加强形势任务教育，大力加强厂务公开、民主管理工作，积极开展各种形式的劳动竞赛，扎实做好帮扶救助工作，为公司发展改革提供了坚强保证。

在公司2009年的发展进程中，公司总部机关积极发挥管理服务职能作用，克服人员少、经验缺乏等困难，在对外沟通、对下服务等方面做了大量工作，财务资产处等机关处室在深化管理方面也取得了较好的成果，审计监察、节能与计量标准化管理、统计、行政事务、计划生育、档案管理等其他各项工作均得到了强化，对确保公司正常运行做出了积极贡献。 过去的2009年，是渤海装备公司发展极不平凡、极不平静的一年。在看到取得成绩的同时，我们也应看到：作为并非高危行业的制造企业，一年中发生了七起质量、安全事故，特别是克-乌原油管线爆管质量事故和“7.13”亡人安全事故，暴露了我们的管理基础还比较薄弱；公司“三大项目”建设及技术引进工作推进缓慢，除客观因素外，反映出我们的执行力和推动力不强，持续发展的后劲不足。

回顾总结公司成立以来、特别是2009年的工作，我们深切地体会到，要实现科学发展： ——必须牢固树立责任意识，坚持以保障集团公司油气主业大发展为第一使命。渤海装备作为国有企业，作为规模上百亿的装备制造公司，为集团公司油气勘探开发、油气输送等重点工程保质、保量、保工期提供一流的钢管类、钻采类和其他辅助类产品与服务，是我们义不容辞的责任和义务；确保油气主业大发展，推进建设综合性国际能源公司，是我们的神圣使命。

——必须牢固树立发展意识，坚持把实现公司有效较快持续发展作为第一要务。发展是硬道理，有效发展是硬任务。就渤海装备而言，发展更是大势趋、大要务，否则不进则退、小进也是退。为确保公司做强、做大、做稳，实现有效发展，我们不仅要保增长、还要保增效、更要保增值；不仅要抓好现有产业，还要上好新项目促进产业升级，确保企业的持续发展。总之，要“跳起脚来摘桃子”，确保“箭头朝上”。 ——必须牢固树立创新意识，坚持把科技创新和管理创新作为企业发展的第一动力。进一步解放思想，转变观念，积极推动科技和管理创新，有效解决制约企业发展的主要矛盾和深层次问题，坚持走自主创新、引进吸收再创新之路，提高企业发展的内部驱动力和市场竞争力，努力推动公司发展迈出新步伐、再上新台阶。

——必须牢固树立推进意识，坚持抓基层、打基础不松劲。形成思路和找到办法只是一半，解决问题必须靠狠抓推进。推进就是不松劲、不间断地强力落实。抓推进就要提高干部的凝聚力、执行力和推动力，抓推进就要纵向到底，横向到边，一气呵成，把着力点作用在基层上、落在基础工作之中。基础不牢地动山摇，要夯实基础就要从基层抓起，使各项工作下基

层、进班组、到员工，确保工作有进展、有起色、见成效。

——必须牢固树立机遇意识，坚持抢抓机遇、趁势而上不犹豫。机不可失，时不再来。看准的机遇就要毫不犹豫地把它抓住，乘势把事做成。抓住机遇和丧失机遇之间的差别，并不是前者事业得到发展，后者事业紧随其后，而是前者生存发展，后者萎缩甚至灭亡。经验和教训表明，渤海装备绝不会放弃一个机会而去等待另一个机会。只要大方向对，就要干起来再说，要边干边完善、边修正，直到目标实现。

——必须牢固树立和谐意识，坚持以人为本、协调发展不动摇。企业要发展，建设团结战斗的员工队伍至关重要，要大讲“五湖四海”，多做“扩胸运动”，高唱“团结就是力量”这个主旋律，做文化融合的促进派，做企业和谐的主力军。企业要和谐，还要处理好企业与客户、伙伴、社会、自然的关系，构建和谐的内外部环境。以人为本首先要厚待人才、以人才为根本。以人为本必须认真解决员工最关心、最现实的问题，满足员工自我价值实现的需要，将发展成果不断惠及员工群众，这是企业和谐稳定的基本保障。

各位代表、同志们，成绩来之不易，经验弥足珍贵。在此，我代表公司党委、公司，向一直埋头苦干、辛勤工作在公司各个岗位上的全体干部员工，向悉心指导、大力支持公司工作的集团公司各级领导和部门，向密切配合、通力协作的广大客户和兄弟企业，向充分理解、热情帮助我们的各级政府和民众，向始终关注、热切关心公司发展的离退休老领导、老专家、老前辈，一并表示最诚挚的谢意！

第二部分 公司面临的形势与任务

客观判断形势、正确把握大局，是抓住机遇、加快发展的重要前提。当前，企业发展的内外部环境发生了深刻变化，我们必须准确把握后金融危机时代的大趋势，积极争取工作主动权，科学谋划好未来的发展。

从国际形势来看，全球经济虽已出现转机，但其根基并不稳固，各种不稳定、不确定、不协调的因素仍然较多。首先，美国作为世界经济大国，影响力虽下降，但仍然左右经济形势。美国为转移风险，美元贬值不可避免，通胀预期不断增大，影响世界经济的发展。其次，受金融危机的影响，全球保护主义进一步抬头，影响国际贸易的发展。欧美等国家对进口外国产品出台了诸多限制政策，使得装备制造产品出口受到冲击。同时，低碳经济逐步得到国际社会的普遍认同，正成为新一轮国际经济的增长点和竞争焦点，也必然提高社会对天然气消费的需求，推进管道业务的发展。总体上看，世界经济向好，但复苏将是一个曲折漫长的过程，国际石油石化产品短期内需求不会旺盛，国际油价预计在60-80美元/桶上下徘徊。 从国内形势来看，我国景气指数大幅回升，经济向好的基础逐步稳固，成为全球最具活力和成长性的市场。我国继续处在经济社会发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸现期，经济发展面临的形势依然十分复杂，国家在宏观调控方面既将保持政策的连续性和稳定性，又将提高针对性和灵活性。2010年我国将继续实施积极的财政政策与适度宽松的货币政策，经济增长的目标保持在9%左右。

随着经济形势向好，国内外石油勘探开发形势将逐步好转，必将拉动石油装备市场需求。我们面临的主要发展机遇是：一方面，输送管持续保持旺盛需求。我国将继续加快四大油气战略通道和国内油气骨干管网建设。到“十三五”末，国内规划建设的油气管道达15万公里，其中“十二五”期间，集团公司将建设油气管道4万多公里，共需管道钢管约1590万吨。2010年是中国管道建设承上启下关键年，筹建及拟开工项目达18个，建设总里程超过6000公里。集团公司将按计划推进中亚天然气管道复线和西气东输二线东段建设，加快中俄原油管道建设，中缅油气管道将适时开工；并将完成西气东输三线、四线及中俄天然气管道等项目的可行性研究，推进陕京四线的前期工作。另一方面，集团公司推进国内五个规模油气区发展，

加速国外五大油气合作区建设。2010年国内外油气当量预计达2.45亿吨，到2015年，国内外油气总当量达到4亿吨以上，这将进一步拉动石油装备市场的需求。特别是先后中标伊拉克鲁迈拉、哈法亚油田，与伊朗签署油气田开发服务合同，为我们提供了石油装备出口的重大机遇。同时，集团公司深入推进一体化国际营销和集中采购，为我们稳固内部市场、拓展国际市场进一步创造了有利条件。 我们面临的主要挑战是：原油价格虽逐步回升，但全球范围新一轮油气勘探开发尚没有启动，国际石油装备市场复苏有待时日。由于国际市场不景气和国外反倾销加剧，国外知名公司和国内民营企业抢夺国内石油装备市场的竞争格局会向纵深发展，业内竞争将更加激烈，市场开发难度越来越大。特别是国内大型钢铁企业将产业链不断向下延伸，凭借产业链和价格优势，将对油气输送管和石油专用管业务形成越来越大的冲击。

在这种形势下，集团公司2010年工作会议对装备制造业提出了新要求，要求装备制造企业要坚持以市场为导向，以结构调整为主线，以质量为中心，加强创新能力建设、市场开拓和技术改造，不断增强市场竞争能力和盈利能力。要加快推进重点技术改造项目实施，优化业务布局，提高产业集中度和专业化水平。要突出重点搞好新产品开发，争取在***等方面取得突破。要在积极拓展社会市场、提高国内市场占有率的同时，按照品牌、技术、营销和服务“四统一”的思路，充分发挥研发、生产和销售一体化优势及品牌优势，加强国际市场分析，以覆盖世界主要产油国市场为目标，完善营销网络，创新营销模式，扩大产品出口规模。 面对新形势、新要求，我们感到公司成立以来，政策优势、地缘优势、市场优势和产业综合优势明显增强，企业规模和综合实力明显提升。公司作为集团公司首个装备制造重组企业和首个百亿装备制造企业，在发展上集团公司一直予以高度重视、大力支持。公司产品品种齐全、规格多样，抗风险能力强于同行企业。公司拥有了一批特色技术、特色产品，渤海装备品牌影响力不断增强。公司经过融合与重组，资源配置、组织机构逐步优化。与集团公司相关企业战略伙伴关系不断密切，在国内石油装备市场上确立了一定优势。随着天津滨海新区的成立，公司的地域优势更加突显，发展环境更加良好。

同时，我们也清醒地认识到，公司“大而不强、大而不稳”的特征还较突出，发展基础还不够牢固。比如：公司的发展不尽平衡，部分企业创效能力较弱、负担较重；公司企业布局不尽合理，存在点多、面广、战线长的特点；公司产品结构不尽合理，专用管和钻采产品所占比重过小，技术含量低的产品过多；公司大项目建设及技术引进尚未见到实质性进展，后续发展缺乏支撑；公司科技研发、市场营销、基础管理相对较弱，安全、质量形势不容乐观。 总的来看，我们在推进发展中，既有机遇，又有挑战；既有优势，又有困难；既有潜力，又有风险。但机遇大于挑战，优势多于困难，潜力高于风险。我们必须紧紧抓住发展机遇，认真解决存在问题，切实用好优势条件，有效规避各种风险，充分挖掘各种潜力，推动公司又好又快发展。

第三部分 公司中长期发展思路

公司成立以来，确定了“12346”发展思路，对公司的发展起到了重要的引领和推动作用。随着形势的变化，根据上级关于科学发展的新要求和公司自身的发展实际，公司中长期发展思路需要与时俱进、进一步调整完善。 一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持以市场为导向，以效益为中心，以追求价值最大化为目的，加快业务布局战略调整，加快推进产业优化升级，不断培育新经济增长点，强化市场营销、科技创新、质量提升、管理创新和国际化经营，把公司做强、做大、做稳，实现综合协调性、持续有效性发展，为集团公司建设综合性国际能源公司和装备制造事业的有效发展做出应有

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