2011年交通安全工作总结

北京市华都峪口禽业有限责任公司

2011年“文明交通行动”实施方案

为深化公司交通安全理念，严格执行交通安全管理制度，完善交通安全责任体系，建立公司全面的车辆管理制度与奖罚制度，进一步完善交通安全管理体系，以法制化、制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进公司交通安全管理工作，北京市华都峪口禽业有限责任公司先制定2011年文明交通行动实施方案如下：

一、指导思想

以“文明交通行动”为中心，以推进首都文明进步、促进平谷区经济发展、共建中国特色世界城市为指导，以提升公司员工的文明素质和公司安全管理水平为主线，大力开展文明交通活动，立足当前，着眼长远，科学精细管理，严格交通安全管理制度，为推动平谷区交通安全工作顺利开展做贡献。

二、工作目标

通过开展系列宣传教育活动，广泛发动公司全体员工，深入贯彻“文明交通行动“，引领全体员工自觉摒弃“十大交通陋习”，杜绝“十大严

重交通违法行为”，实现全公司动员、全民参与，全面提升公司文明形象，全面提升员工交通文明素质，全面提升公司交通安全管理水平，积极推动平谷区交通文明工作的贯彻落实。

三、活动内容

根据“交通文明行动”的统一部署，紧密结合公司交通安全管理工作，广泛传播道路交通法律法规及“文明交通”理念，带动公司全体员工自觉遵章守法、文明出行，全国提升公司交通参与者的文明素质，确保文明交通行动顺利实施，力争交通安全目标提前实现。

四、工作措施

1 明确交通安全管理理念与制度，确保管理工作顺利进行

针对公司交通安全管理工作重要性、突发性等特点，公司安委会提出了交通安全管理工作的一个核心与四项保证，一个核心是“提高安全意识，追求零事故”，四项保证分别是“完善规章制度、落实责任到位”、“落实安全检查、强化隐患整治”、“开展安全活动、提高安全意识”、“加强实践培训、提高驾驶技能”。以一个核心与四项保证为出发点，公司安委会全力打造交通安全管理的两大支撑，一方面公司建立了完善的安全责任体系与四个到位的检查监督体系，即体系支撑；另一方面，从公司高层到各大事业部、职能部，安全管理工作得到了各个团队的支持，即团队支撑。这些交通安全管理的理念极大促进了安全管理工作的顺利开展，为安全管理措施的落实与安全生产奠定了坚实的基础。

2 建立完善的交通安全管理体系，明确管理职责

为保证交通安全管理工作高效有序开展，预防安全事故发生，公司将交通安全管理列为公司的重要工作来抓，在明确交通安全管理目标的基础

上做到早计划、早安排、早落实。公司成立了以常务副总裁武宪良同志为主任，崔晓军为副主任，各部门书记、副经理、车队队长为成员的安全管理委员会。在此基础上，公司各部门分别成立了以书记为组长，主管安全副经理、车队队长、安全员为成员的安全领导小组，在全公司范围内形成层层落实的管理模式，大大加强了交通安全管理的团队力量。

为保证交通安全管理工作具体落实，安全委员会明确了全公司范围内的管理职责分工，各部门书记作为交通安全管理的责任主体，负责整个部门交通安全管理的总体协调与安排，车队队长主要负责交通安全的具体工作，安全员主要负责交通安全信息的管理、档案的管理以及制度落实。为加强各级管理责任，公司与各部门、各部门与班组之间层层签订了交通安全目标责任书，强化安全措施，落实责任到人，并在“春节”、“五一”、“十一”等重大节假日和两会等重要活动期间与各部门领导签订交通安全责任书、交通安全保证书，提出安全文明行车要求，落实交通安全管理制度，保证了安全措施有效运用到实际工作中去。

3 做好基础工作，夯实管理基础

1、在交通安全会议方面，公司实施“三级会议”模式，即规定每季度召开一次公司主管交通安全的领导及各部门主管交通安全领导参加的安全会议，每月各部门主管安全领导召开一次部门内部的安全会议，每周各部门的各班组至少召开一次以“交通安全”为主题的班前会。通过公司上下联动的“三级会议”的召开，进一步提高员工的交通安全意识。

2、在交通安全检查方面，公司实施“三级检查”模式，每季度公司安委会对各部门的车辆进行一次安全抽查，从交通安全知识考核到驾驶技术考核，从安全隐患排查到交通管理全面评估，从点到面，全面撒网、重

点突击，通过检查确保将各种交通安全隐患消灭在萌芽状态。同时在此基础上，各部门每月也要由书记带队对部门车辆进行一次普查，对专职司机进行大范围抽查考核；各班组每天进行自查。交通安全管理“三级检查”的落实，为公司安全体系建设起到了积极的推动作用。

3 交通安全督导与交通安全走访相结合。在交通安全督导方面，公司安委会负责向各部门转发上级行政单位、公司会议精神，下发交通安全管理工作要求通知，在日常工作管理中，不断给予司机有关交通安全的温馨提示，提高专职司机的安全意识与安全责任。在交通安全走访方面，公司安委会每月将走访一个部门，走访内容主要包括交通安全档案的建立情况、交通安全制度落实情况、安全隐患排查情况、安全知识考核、驾驶技术考核等。交通安全督导与交通安全走访提高了安委会的组织监督作用，更在很大程度上推动了各部门安全工作的落实。

4 强化交通安全教育培训，加大宣传力度，警钟长鸣。年初，公司制定了全年的交通安全教育培训计划，明确了各阶段交通安全教育的目标与意义、内容与形式，保证了交通安全教育工作的落实。2011年，公司饲料事业部、北京事业部、购销部等组织安全培训共计6次，在日常管理工作中，通过悬挂条幅、橱窗展示、板报宣传、网站与新闻宣传、播放交通事故宣传片等措施，提高员工交通安全责任意识，营造了浓厚的交通安全文化氛围。

5 加强各种车辆的管理。目前公司车辆主要有三种：领导车辆、公车与私家车。针对领导车辆，公司规定，定期组织各位领导召开交通安全工作会议，会议上通报近期车辆违章情况与交通事故，组织领导观看交通事故片，以提高各位领导的交通安全意识与安全责任感，让各位领导为公

司的安全管理工作做出好的表率。针对公司领导车辆，公司安委会采取了三级预警机制，三级预警机制包括告知、约谈、通报。首次违章将告知领导本人，第二次违章进行约谈，第三次违章将给予通报批评并给予经济处罚。季度违章超过三次的领导，公司安委会将收缴领导车辆钥匙，对违章车辆停驶一个月的处罚；在公车管理方面，奖罚分明。针对公车违章情况，每违章一次，除执法部门处罚外，公司也会在执法部门处罚基础上增加一倍的处罚力度，专职司机季度违章超过3次，将调离司机岗位。公司对表现突出的专职司机给予多种激励，包括年度无违章司机的评选，每次奖励500元；每季度各部门对无违章、无事故、节油的司机给予一定数额的奖励；在日常激励方面，通过各项竞赛活动来提高司机的工作积极性与驾驶技术，培养他们的工作热情与安全责任，对于在竞赛中表现优秀的司机，将给予丰厚的精神奖励与物质奖励；在私家车管理方面，公司安委会每个季度将组织培训，观看事故片，提高私家车主的安全意识与安全驾驶技术，并对私家车进行评估，发放入场证，对于评估不合格的私家车，禁止入场。

四、组织各项交通安全活动，提高员工安全责任与安全意识 1.2月份，峪口禽业公司将召开2010年安全工作总结表彰暨2011年安全动员大会。届时，公司将邀请平谷区交通队领导以及公司主管安全的各级领导出席会议，对2010年表现突出的司机给予表彰。

2.5月份，公司将推出“安全生产月活动”。为提高广大干部职工的安全意识和专业技能，并为“京红京粉”打造平稳、安全的生产环境，5月份，公司实施交通安全生产月活动，通过司机理论考试、交通安全培训、司机技能大比武、悬挂条幅、板报橱窗、班前会、网络等形式，督促各部

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