领导威信从何而来

领导威信从何而来

-苏 洁 肖 洁

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从

领导者的一种精神感召力。作为一个领导者，他的威信如何，对事业的成败至关重要。

那么领导者应如何树立自己的威信呢?

以德服人。高尚的品格是领导威信的灵魂。具有优秀品格的领导者常常有巨大的号

召力、说服力。好的品格会使人产生敬爱感，并引导人们加以模仿和自觉认同。“榜样

的力量是无穷的”，道理就在于此。人们常说，做官一阵子，做人一辈子。好人不见得

是好官，但好官必须是好人。作为领导者，首先是一个人，因此对领导者的第一要求就

是要堂堂正正做人。下级对领导人缺乏能力、知识、经验等某些素 质还可以谅解，但如

果领导人缺乏良好的品格，则是不可原谅的。

俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事”。可以说，一切成功都是做人的成

功，一切失败都是做人的失败。高尚的品格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人

走向成功的基础。

以情感人。领导者的威信作为一种影响下属的感召力、吸引力，是通过与下属感情

传递发生的，这就是领导者形成与巩固自己威信的情感原则。一个成功领导者的威信80%

来自情感方面，20%来自智慧方面。如果领导者与被领导者之间建立起亲密的关系，被领

导者就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使下级接受领导者的影响，而且可以成为促

使下级不断上进的动力。

有这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风凛冽刺

骨地刮过来，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为

觉得春意融融，便开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

我们经常看到一些履新的同志急于树立自己的威信，这无可厚非。但结果往往适得其反，究其原

因是他们没有弄清领导威信到底来自哪里。领导威信既不是自封的，也不是别人捧起来的，而是靠自

己的一言一行树起来的。

其一，从做人中来。群众对一个领导干部的认可首先是做人的认可。如何做人是领导干部需要破

解的终身课题。一要讲诚信。“君子修身，莫善于诚信”。诚信是现代社会最昂贵的资本，没有诚信交

不了朋友，没有诚信谈不成生意，没有诚信也很难干成大事。二是要正直。正直就是对正义和真理的

不懈追求和坚守，就是做人堂堂正正、坦坦荡荡，光明磊落、刚直不阿。三是要宽厚。“授人玫瑰，手

留余香”。宽厚就是宽容与厚道。宽容就是要容人、容言、容事，既然容人之短、容人之过，更要容人

之长、容人之功。厚道，就是要忠厚朴实、谦逊内敛。

其二，从处事中来。一要高位谋事。谋事是成事之基，一件事情能不能做好，关键看能否科学谋

划、高位谋划。相同一件工作，有人做声色并茂，有人做了无生气，谋与不谋，结果完全不同。凡事

预则立，不预则废。只有进行科学运筹、高位谋划，做事才能成竹在胸、胜券在握。二要认真干事。

责任心是干成事的前提基础。要在其位、谋其政、尽其责，把全部心思和精力用在干事创业上，努力

创造出经得起实践、群众和历史检验的业绩，真正做到为官一任、造福一方。要。三要公平处事。群

众心中有一杆秤。在涉及干部群众利益分配上，一定要坚持公平处事的原则，绝不能徇私，也不能凭

主观好恶来待人处事，否则非但难以服众，更会弄至人心离散，导致单位无法搞好团结。

其三，从为官中来。首先，眼要向下。要牢固树立宗旨意识，切实解决好“为了谁、依靠谁”的问

题，破除“重管理、轻服务”的思维模式，全心全意地为群众服好务。其次，头脑要冷。领导干部由于

特殊的工作位置，不论职级高低，群众都会“高看一眼”。越是这种情况头脑越要冷静。做决策要科学

决策、民主决策、依法决策；当参谋要多出“金点子”、少出“银点子”、绝不能出“馊点子”。最后，身子

要正。领导干部要珍惜声誉、珍惜岗位、珍惜家庭，时刻守住腐蚀诱惑的利益防线、洁身自爱的道德

防线、循规蹈矩的法纪防线，真正做到堂堂正正做人、清清白白为官。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法

则”，就是要尊重和关心下属，以人为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予

的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

以智赢人。领导者要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略，说得体的

话，做正确的事并把它做好。这就要求领导者对人性有鞭辟入里的分析，发扬人性中的

积极成分，协调好人际关系，赢得下属的好感和友谊，同时又能控制人性中消极的成分，

纠正下属的不良行为，扬善去恶，维持组织中的良好风气和秩序。

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