qc小组活动工作总结工作范文

qc小组活动工作总结

篇一：qc小组活动总结

qc小组活动总结 -活动总结

[]尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,20XX年工作情况09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了最佳表演奖?尠最佳技术创新奖?尠最佳视觉效果奖.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一,

成果都进行精心的准备QC对,次发布会都看成是一个的机会邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会

20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业QC成果的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为

基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究尮配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需

优质服务等方面我们都面临不,生产,在电网建设.求和必然．少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新

技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务

不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生

产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一

批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生

力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动

中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开

展QC小组活动是我局创建学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职

工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓

励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职

工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职

工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组

活动开展的保障20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重

新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的

发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实

了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而

下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不

论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等

方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量

等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及

等方面需要加强.另外,有些选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,今天借.集

团作战的优势明显,参加的评委多,获奖的成果多

这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔qc小组活动总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

篇二：QC小组活动总结

QC小组成果介绍

提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本

——小桶车间钢桶盖模改进QC小组

一、小组概况

二、选题理由

长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。

三、现状调查

存在问题：

1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半

A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。

b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。

c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。

四、确定目标

目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；

第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。

五、原因分析

1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成， 2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高； 3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间； 4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图

六、制定对策

七、

123求

八、

1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高；

2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故；

3、改一次成型后，、节约人 4半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工；

力物力，利于扩大批量生产。

九、总结及下步打算

本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志。

在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。

本次QC活动完成了预定目标。下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。

篇三：NN公司XX分公司20XX年度QC小组活动工作总结 NN公司XX分公司

20XX年度QC小组活动工作总结

一、活动基本情况

20XX年是NN公司XX分公司（以下简称“XX分公司”）QC 活动元年。这一年，NN公司共征集到QC课题212个，注册成功的有186个,其中XX分公司报送12个，注册成功的有10个。中期审核全国共报送151个课题，122个通过审核，其中XX分公司报送10个,9个通过审核。最终审核全国共报送99个成果,其中XX分公司报送6个。

活动期间，XX分公司共组织了3次全面培训，4次一对一诊断，2次发布演练。

XX分公司20XX年QC小组活动情况汇总表

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