99项目部管理制度对分包班组

项目部管理制度

为了加强现场的统一管理，项目部根据现场的实际情况，经研究制定统一的管理规定，罚款，需经项目部研究由项目经理及生产经理签字后报公司财务转账。具体规定如下：

一、质量管理：

各工种施工质量必须符合设计要求和施工验收规范规定。工序报验前，各班组应严格自检，合格后上报项目部申请验收；经监理现场验收一次不合格给予警告，二次不合格罚款1000元。在施工过程中，隐蔽工程未经隐蔽验收擅自覆盖的，发现一次罚款2000元，并负责修复，由此造成的质量事故，责任班组自行承担；监理单位发现的质量问题应在整改期限内及时整改完毕，逾期未改的按照监理单位罚款金额给予处罚；由于质量原因导致相关单位下发停工令的，对责任班组给予每天2000元的处罚直至复工，并承担由此造成的工期延误损失；凡需要送检复试的材料，未经项目部通知擅自使用到实体的，负责拆除并承担由此造成的经济损失。如不符合施工验收规范等要求，造成的返工和材料浪费需赔偿，项目部视情况给予罚款。具体情况如下：

1、木工：木工支模结构尺寸未按设计要求施工造成返工的罚款100-300元。木工支模加固不稳定、不牢固、涨模造成砼浪费的按500元/m³赔偿，涨模每处罚款100-300元，涨模砼负责打凿清理。楼面模板标高、平整度、接缝尺寸、木工支模轴线、垂直度、支撑系统等未按设计要求、规范规定、专项方案规定施工的除返工外，每处给予200-500元罚款，由此造成质量缺陷或事故的给予2000-5000元罚款，严重的视情况给予重罚。

2、钢筋工：钢筋工下料未按照设计图纸造成钢筋浪费的按5000元/t赔偿，每次罚款300-500元；框架柱钢筋绑扎未固定造成砼浇筑时位移超出设计尺寸的每处罚款500元，私自切割柱主筋的每根罚款1000元，造成质量事故的罚款2000-5000元，严重的视情况给予重罚；钢筋绑扎未按照设计及规范要求施工，造成返工影响施工进度的每次罚款500-2000元，钢筋保护层未按设计要求施工造成检测不合格的罚款2000-5000元。

3、混凝土工：混凝土浇筑厚度严格按设计要求控制符合规范规定，超出规定厚度或厚度不足的将按公司规定每处200元给予罚款。现浇楼板需用2m刮尺找平平整，无积水现象，待砼初凝前第二次用木压板挫平压实，未按施工操作要求施工，每次罚款100-300元。商品砼浇筑时不准随意加水发现一次罚款100-200元。砼振捣密实无蜂窝、空洞。漏振现象，发现一处罚款50-300元。楼面砼不得出现裂缝渗水现象，否则每处罚款50元。

4、砌墙瓦工：墙体砌筑按照设计和施工验收规法规定质量要求施工，做到砂浆饱满、墙体垂直平整，无透明缝、瞎缝，灰缝水平、厚度均匀一致，观感质量好，按规定放置拉结

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筋、留置马牙槎，洞口位置预留准确，不符合质量标准要求的发现一处罚款50-100元。

5、抹灰工：抹灰按照设计厚度，砂浆配合比等要求施工，做到抹灰墙体垂直平整、阴阳角方正，不得有空鼓、开裂现象，观感质量好，开间內净尺寸误差符合验收标准要求，不符合质量标准要求的发现一处罚款200元。

6、水电安装：按照设计和施工验收规范规定质量要求施工，水电预埋不得影响主体结构和装饰施工进度，如有影响每次罚款500-2000元。水电预埋位置正确，准确。如有返工影响结构安全的每处罚款200-500元。及时收集材料质保书，做好各项验收记录和资料汇总，装订成册，如造成验收资料不全、影响竣工验收的罚款2000-5000元。工程竣工后按合同约定时间上报竣工结算，否则停付工程款，每延报一个月罚款2000元。

7、架子工：按照脚手架搭设专项施工方案施工，架体搭设做到横平垂直扣件紧固，架体连接点牢靠、稳定，立面封闭完整，安全标志明显、齐全，经常检查维护确保架体安全。做好“四口”“五临边”等的安全防护工作，保证省、市安全检查必须符合安全标准化要求，未达到标准化要求的每项罚款200-1000元。存在安全问题严重的从重处罚。

8、装饰装修：装饰装修部分必须按照设计和施工验收规范规定要求施工，墙地砖等装饰做到表面平整，贴缝顺直，垂直平整度符合验收标准要求，观感质量好，检查发现一处不符合验收标准罚款100-200元。

二、进度管理：

项目部严格按照施工进度计划对各班组进行考核，除遇不可抗力因素外，严格按照计划执行。

1、如无外部因素，每周进度计划节点每滞后一天按照1000元罚款；

2、如无外部因素，分部工程计划节点延误一天的按照2000元罚款；

3、由于班组人员组织不力，造成工期严重拖延的，按照业主给予的罚款双倍给予相应班组惩罚；

三、安全管理：

1、进场施工班组签订安全施工协议，施工作业前必须进行三级安全教育、持证上岗。进入施工现场的施工人员必须服从项目部的各项安全管理规定。

2、严格按照安全施工操作规程施工，有施工作业人员违章作业的发现一次罚款100-300元，如出现重大事故的重罚。

3、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽，未佩戴安全帽的第一次警告、第二次罚款100元/人。

4、施工机具必须有合格证、检测报告，严禁带病作业，不合格产品严禁使用，发现使用一次并罚款500-2000元，并停止使用。

5、不得私自乱拆除安全围护设施，发现一次私自乱拆安全设施的罚款200-500元，并负责恢复围护设施。

6、施工现场内不准出现打架、酗酒、斗殴现象，无论谁对谁错均罚款500-1000元，情节严重的将重罚。

7、施工人员如出

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现偷盗现象，每次罚款不低于10000元或盗窃物的10倍罚款。职工生活区严禁私拉乱接用电，违章私自用电一次罚款50-200元。8、如不按照安全施工要求规范施工，被业主和监理单位处罚的，按照业主和监理的处罚金额给予相应班组惩罚。

四、材料及文明施工管理：

施工作业人员必须按照设计要求施工，做到原材料节约使用、合理利用、配合使用，严禁材料浪费。1、木工要保证项目部所提供的材料不得浪费，每发现一次浪费的按材料市场等价赔偿并给与200-500元/次的罚款，情节严重的将重罚。2、钢筋工钢筋配料时搭配计算下料，不得随意下料，钢筋下料余料不得超过1%，超过1%的余料按5000元/t赔偿，罚款2000-10000元。随意截断钢筋变成废料的一经发现罚款5000-10000元3、各工种为按设计图纸施工或施工质量不符合规范规定造成返工的工料照价赔偿，并给以500-5000元罚款。

4、各工种提供的材料计划必须准确，如超报计划进料照价赔偿并给予500-3000元罚款。5施工过程中各工种使用材料未做到物尽其用造成材料浪费的按10倍罚款，最少罚款100-500元。6、施工现场的材料做到工完料尽，文明施工，如果发现未及时清理、影响下一步工序施工的项目部通知后又不执行清理，项目部将另行派人员清理，清理费用工按200-300元/工日结算，并给予200-500元罚款。

五、职工工资管理：

各施工班组负责人向项目部上报施工人员名单及身份证复印件，按月上报施工人员出勤，中途或最终结算施工人员工资发放签字的工资发放表上报项目部。未按此要求执行的施工班组负责人项目部将停发工程进度款，并给予1000-3000元的罚款。施工班组负责人必须负责施工班组人员的工资结算并及时发放，项目部按施工协议（劳务合同）付款，不允许职工到项目部讨付工资，发现一次罚款1000元，严禁职工到政府管理部门上访，如有上访一次罚款5000元。

金鹏99城市广场一标项目部：

施工班组负责人：

2018年5月10日

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