PMPITTO第六版学习经验总结(可编辑修改word版)

4.1制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

4.2制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

4.3指导与管理项目工作——执行——持续

概念：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

4.4管理项目知识——执行——持续

概念：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

作用：利用已有的组织知识来创造或改进项

4.5监控项目工作——监控——持续实施变更的效率效果，总结经验

概念：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

作用：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。

4.6实施整体变更控制——监控——持续变更评审

概念：审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。作用：确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。

4.7结束项目或阶段——收尾——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

作用：存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。

5.1规划范围管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

5.2收集需求——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

5.3定义范围——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：制定项目和产品详细描述的过程。

作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

5.4创建WBS——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

为所要交付的内容提供架构。

作用：

5.5确认范围——监控——定期（其他监控组中的过程均为持续）

概念：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

作用：使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程关注可交付成果的验收；控制质量过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。

5.6控制范围——监控——持续

概念：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。

6.1规划进度管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

6.2定义活动——规划——持续

概念：识别和记录为完成可交付成果而须采取的具体行动的过程。

作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

6.3排列活动顺序——规划——持续

概念：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

6.4估算活动时间——规划——持续

概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。

6.5制定进度计划——规划——持续

概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

6.6控制进度——监控——持续

概念：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。

7.1规划成本管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展概念：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

7.2估算成本——规划——定期

概念：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

作用：确定项目所需的资金。

7.3制定预算——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用：确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

7.4控制成本——监控——持续

概念：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

8.1规划质量管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展

概念：识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。

8.2管理质量——执行——持续一致性工作全员参与

概念：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。作用：提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。

8.3控制质量——监控——持续

概念：为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。作用：核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。

具体工作过程的质量、已完成的可交付成果质量、已批准的变更请求实施质量

9.1 规划资源管理——规划——一次或仅在项目的预定义点开展概念：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理制定。

9.2 估算活动资源——规划——

定期

概念：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。作用：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

9.3获取资源——执行——定期

概念：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。作用：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。

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