烧结厂管理制度

目 录

第一章 管理制度

烧结厂安全生产制度 ........................................................................................... 1 烧结厂设备管理制度 ......................................................................................... 13 烧结厂工艺执行制度 ......................................................................................... 21 烧结厂员工考勤制度 ......................................................................................... 23 烧结厂考核分配制度(总则) .............................................................................. 26 烧结厂员工劳动纪律制度 ................................................................................. 28 烧结厂会议制度 ................................................................................................. 31 烧结厂生产现场管理制度 ................................................................................. 34 烧结厂交接班管理制度 ..................................................................................... 39 烧结厂培训管理制度 ......................................................................................... 41

第二章 岗位责任制

烧结厂厂长岗位职责 ......................................................................................... 45 烧结厂副厂长岗位职责 ..................................................................................... 46 烧结厂主任岗位职责 ......................................................................................... 47 烧结厂生产副主任岗位职责 ............................................................................. 48 烧结厂设备副主任岗位职责 ............................................................................. 49

烧结厂工长岗位职责 ......................................................................................... 50 维修工长岗位职责 ............................................................................................. 51

第三章 安全操作规程

（一）烧结主控工 ............................................................................................. 52 （二）配 料 工 ............................................................................................. 53 （三）烧 结 工 ............................................................................................. 56 （四）胶带机工（通用） ................................................................................. 60 （五）环 冷 工 ................................................................................................. 64 （六）混合制粒工 ............................................................................................. 66 （七）烧结干油润滑工 ..................................................................................... 68 （八）混合料矿槽工 ......................................................................................... 69 （九）配料矿槽工（汽车受料槽） ................................................................. 71 （十）布袋（电）除尘工 ................................................................................. 71 （十一）成品矿槽工 ......................................................................................... 73 （十二）燃料破碎工 ......................................................................................... 74 （十三）热链板输送机 ..................................................................................... 77 （十四）冷矿筛分工（棒条筛） ..................................................................... 78 （十五）热 振 筛 ............................................................................................. 80 （十六）汽 力 输 送 ....................................................................................... 82 （十七）维 修 工 ......................................................................................... 83

烧结厂安全生产制度

为切实加强基层安全生产工作，进一步化小安全管理单位，建立健全安全管理体系，实现“一岗双责、层层负责”的安全管理机制，确保实现全年无安全事故发生的安全目标，特制定本制度。

1、安全生产挂牌制度

1.1烧结厂安全生产挂牌负责人

安 全 负 责 人 车 间 总负责人 甲工段 烧结1车间 烧结2车间 脱硫车间 值班主任 值班主任 主任 烧结厂值班人员 当日值班人员 工长 工长 乙工段 工长 工长 丙工段 工长 工长 副主任 维修工段 工长 工长 工段负责人 1.2安全挂牌负责人职责

1.2.1总负责人全面负责车间当班期间安全工作，确保无安全事故发生。 1.2.2工段负责人全面负责班组生产期间安全工作，确保无安全事故发生。 1.2.3烧结厂值班人员全面负责值班期间烧结安全生产工作。 1.2.4加强现场安全管理，排除安全隐患，杜绝违章指挥及违章操作。

1.2.5督促落实安全生产规章制度，对违反安全管理制度的行为按照公司规相关定处理。 1.2.6定期组织车间班组员工开展安全培训活动，提高员工安全意识。 1.3安全挂牌负责的形式

烧结厂值班人员、安全员当班期间全天挂牌，各车间值班主任、工段安全负责人实行轮流挂牌制。

1.4挂牌责任人工作考核

厂办负责安全挂牌制度的落实考核工作，安全员负责监督各区域每天按时进行挂牌。各安全挂牌负责人要认真履职、严格监管，杜绝各类安全事故的发生，如果发生安全事故，将对事故车间安全挂牌责任人按照集团公司《工伤事故管理办法》中的处罚规定进行处理。

2、安全检查制度

2.1检查内容

2.1.1查安全生产责任制落实情况

2.1.2查从业人员的安全教育培训是否符合规定。 2.1.3查劳动保护用品管理、穿戴、使用是否符合规定。 2.1.4查厂纪和劳动纪律执行情况。 2.1.5查应急救援预案完善演练情况。 2.1.6查隐患整改情况。

2.1.7查安全标志设置是否符合规定。 2.1.8查设备、环境防护是否符合安全要求。 2.1.9查消防设施是否符合安全要求。 2.2安全检查形式

烧结厂安全领导小组：厂长、副厂长、安全员、主任、副主任、工长组成检查小组，负责进行检查，每月一次。 2.3整改

2.3.1对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。

2.3.2现场及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司上级主管部门。 2.3.3对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急防范措施。并纳入计划，限期解决或停产。

2.3.4检查所提出的问题要建立问题台账和整改记录，分别签字、汇总并存档。

3、安全教育制度

3.1新入职员工安全教育

凡入厂的新员工，必须进行三级安全教育：厂级、车间级、班组级。 3.1.1厂级教育内容包括：

1）、本公司的生产特点及有关安全通则、安全规章制度； 2）、安全生产的基本知识和消防常识等； 3）、典型事故及其教训。 3.1.2车间级教育内容包括：

1）、本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度； 2）、职业危险防范措施及应急措施等； 3）、结合本车间特点的安全知识和事故教训； 3.1.3班组级教育内容包括：

1）、本岗位的生产流程及工作特点和注意事项； 2）、本岗位安全操作规程

3）、本岗位设备、工具的性能和安全装置的作用、防护用品和保管方法； 4）、岗位事故教训及预防措施等； 5）、本岗位地理环境及紧急疏散路线。 3.2日常员工安全教育

3.2.1烧结厂每周四为职工安全教育日，由各车间、工段组织员工学习安全事故案例，通过剖析案例，防止重复性事故发生。 3.2.2利用班前会议讲安全，讲防护。

3.2.3通过安全标语、橱窗、宣传画、事故通报等多种形式，对员工进行安全教育。 3.3特殊情况员工安全教育

3.3.1离开操作岗位15天以上者，安全操作规程的学习和考试合格后，方可重新上岗。 3.3.2对调换工种的工人必须进行新岗位（工种）的安全教育及安全考试，合格后方能上岗操作。

3.3.3对特殊工种工人定期进行安全教育、培训和考核换证工作。

3.4厂部每年分期分批对员工进行安全教育培训，并组织全员安全考试，参考率必须达98%以上。

4、安全互保制度

12、对事故瞒报一经发现和查出后，按照处罚标准对事故责任人按2—3倍进行处罚。 13、工伤事故处理及申报流程： 住院治疗（最大范 围使用工伤药品目录内的药品） 工伤事故处理及申报流程 发生工伤事故 急 救 费用：工伤职工部门负责人负责借款。人力资源部部长登记签字后按公司借款手续办理。 费用：人力资源部按公司借款手续工伤职工所属部门负责当日开具工伤住院证明 办理。 转院：需要转院治疗的重症病人, 由人力资源部填写转诊转院申请表交医保中心审批。 事故报告：工伤职工所属部门5小时内以事故报告的形式（事故时间、地点、原因和经过）报安全生产设备部签字并复印，原件交安全管理部门存档，复印件交人力资源部。 工伤职工所属部门 负责出院手续办理（发票、费用总清单、出院证、疾病 证明、病例复印件、门诊小票及清单）。

人力资源部负责向人事劳动保障局申报 第四章 事故调查

14、微、轻、重伤事故由事故单位负责调查，3日内将《工伤事故调查报告书》送集团公司安全监察部。

15、特重大伤害以上事故由集团公司安全监察部组织事故单位安全、监察、人事部门进行调查，并形成《工伤事故调查报告书》送创业集团公司主管领导阅知，并及时下发处理决定。

16、调查报告的内容：

16.1查明事故发生的原因，经过和人员伤害的程度以及经济损失等。 16.2确定事故责任者。

16.3提出事故处理意见和防范措施。 17、事故处理：

17.1事故处理应遵循“四不放过”的原则。

17.2生产核算单位发生重伤以下工伤事故（含重伤），工伤保险报销后的差额部分全部由责任单位承担；发生特重大以上工伤事故，工伤保险理赔后的差额部分由责任单位承担50%，公司承担50%。

17.3生产核算单位只要发生工伤事故，不论轻重，取消核算单位当月安全奖；发生2起以上微、轻伤事故（含2起），取消核算单位当月所有奖励；发生一起重伤以上事故（含重伤），取消核算单位当月所有奖励。

17.4对发生工伤事故的当事人当月工资按正常上班工资计发，次月开始按岗位工资的80%计发。

17.5集团公司安全监察部负责对有关责任单位和个人进行监督处罚。企业管理部根据规定按照责任书对事故单位进行扣罚。 17.6对事故责任单位和相关人员的处罚标准

主管分管安事故 总经理 全副总类型 经理 长 微伤 事故 轻伤 事故 重伤 事故 重特大1500工伤 元 事故 死亡 事故 5000元 5000元 2000元 1500元 2000元 20003000元 元 1800元 0元 元 元 150200040000元 元 元 元 元 15008001300150010002000元 800元 元 元 元 7001000200001000元 1000元 500元 200元 元 800元 1000800元 1000元 元 600元 元 元 元 600700元 500元 600元 300元 元 500元 8005000元 400500元 300元 400元 200元 元 200元 5002000元 员 经理 副总厂长 副厂安全人 人 任 150400 安全专职主要责任要责任主长 单位 造成事故事故次间工班算事故车独立核17.8分公司发生死亡事故，对集团公司董事长、总经理和主管安全的副总经理各罚款3000元；安全监察部部长罚款2000元；安全员罚款1500元。

17.9外包单位在本公司从事生产活动造成伤亡事故，其事故处理由外包单位全权负责，并承担所有经济损失补偿，除此之外对所在地公司总经理、分管安全的副总经理以及责

任区厂长、副厂长参照伤亡事故的处罚标准进行处罚。

17.10不享受每月安全奖的核算单位发生工伤事故只对应以上标准对个人进行处罚。对全年不发生工伤事故的责任单位负责人及相关人员按相应一次性处罚标准的两倍进行奖励，奖励时段为一年。 18、违规违纪行为处罚标准：

处罚（单位：元） 违反安全规章行为 当事人 长 违章指挥、违章操作造成设备事故 对发生的事故隐瞒不报、掩盖真相，甚至破环1000 现场、拒不配合事故调查工作。 接到安全会议通知后，无故请假或缺席 接到安全会议通知后，无故迟到 接到《安全整改通知书》或《安全检查通报》 后，未按规定时间内进行整改。 接到各类指令未及时进行整改而造成事故 禁烟场所吸烟 200 承担所禁烟场所吸烟造成严重后果 有经济损失 违反《厂内交通管理规定》厂区内超速行驶 使用气瓶违反《气瓶安全管理规定》者 生产场所的安全设施、设置、维护、管理不到 位，对其提出改正，对拒不整改者 安全大检查中查出违反安全生产制度的行为 安全大检查中发现现场环境卫生差、管理混乱、 隐患严重的生产作业场所 在作业中不按规定着装和佩戴劳保防护用品 100 300 200 100 200 100 300 200 100 200 300 200 100 200 500 300 200 200 300 200 100 500 200 1000 500 400 300 工班车间主任 厂长 总经理 员 安全高空作业人员不系安全带进行作业 酒后上岗 值班期间酒后上岗 违章操作 违章指挥他人作业 当班期间睡岗 200 300 600 200 400 200 100 200 400 100 100 200 备注：下达处罚决定书后未在规定时间内缴清罚款，加倍从工资中扣除。

烧结厂设备管理制度

为贯彻落实集团公司的设备管理制度，规范我厂设备管理工作，将此项工作落实到个人，全面促进和提高设备管理水平，特制定本制度。

第一章 设备使用维护制度

1、设备使用

1.1建立设备技术台帐资料库，主要包括以下内容： 1.1.1重要设备各项技术参数。 1.1.2设备润滑、点检保养技术要求。

1.1.3重要设备备品备件规格型号，库存数量，厂家出处。 1.2设备操作人员必须做好下列工作：

1.2.1严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

1.2.2必须做到“四懂”、“三会”（懂结构、原理、性能、用途，会操作使用、维护保养、排除故障）。

1.2.3必须坚守岗位，认真填写运行记录。 1.2.4严格执行交接班制度，做到交清接明。

1.2.5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。

1.2.6岗位操作工和维修人员要做到“三好 。用好设备、管好设备、修好设备。 1.2.7使用设备严格遵守“三不准“—不准拼设备，不准随意拆、装、焊、割设备，不准在重大隐患下运行。

2、设备维护保养

认真贯彻“清扫、紧固、调整、润滑”八字方针，具体标准如下： 2.1定期清扫、擦拭设备及周围卫生，保持设备清洁、整齐。

2.2维修工段每天定时定员巡检设备运行状态，认真填写设备点检记录表，记录清楚异常情况，利用停机时间处理，将设备调整回原有功能和精度。（附件1：设备点检记录）

附件1：

点检工作日志

年 月 日

时间自至 点 检 日 志 时间自至 检 修 记 录

点检内容 检修内容 存在问题 工程性质 工 时 施 工 定修 抢修 计划 实际 单 位 附件2：

设备事故报告

上报单位： 年 月 日 事故名称 发生时间 参加人 员 事故 类别 事故分析主持人 事故简要经过事故原因 防范措施 处理意见

烧结厂工艺执行制度

1、目的

为进一步规范操作、稳定生产，推进标准化作业，改善产品质量，更好地服务高炉，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于烧结车间所属重点岗位。 3、术语

3.1工艺纪律：指维持正常生产秩序，保证生产过程稳定，保障产品质量而规定的、要求必须遵守的操作规范和管理制度。

3.2工艺参数：指影响生产工艺过程控制、生产设备稳定运行以及产品质量控制的各种参数（包括生产技术操作参数、设备性能参数、动力能源介质参数，以及原、燃、辅料的质量参数等）。在生产作业过程中能直接造成生产、质量事故的参数称为关键工艺参数；对生产、质量有一定影响的参数称为一般工艺参数。

4、管理内容及要求

4.1工艺纪律检查的内容主要包括以下方面： 4.1.1烧结矿实物质量是否符合要求；

4.1.2现场生产活动是否按规定执行，工艺参数是否控制在规定的范围内； 4.1.3岗位生产操作的程序、方法和标准是否符合规定；

4.1.4现场使用的动力能源介质的技术参数是否符合规定的标准或要求； 4.1.5现场生产设备性能参数是否符合规定的标准或要求； 4.1.6现场使用的原燃料质量是否满足规定要求； 4.1.7操作记录、报表记录是否符合要求； 4.1.8其它需要检查的内容。

4.2车间生产主任是本车间工艺纪律检查和指令下达的第一责任人，不定时随机抽查重要岗位工艺执行情况，每班两次。

4.3班组工长是本班组工艺纪律检查的第一责任人，应当随时随地进行工艺纪律检查，

每班要不定点对不特定重点岗位至少检查两次工艺纪律。

4.4当工艺纪律检查（抽查）中发现不符合项时，要责令被检查（抽查）者纠正整改，并跟踪纠正整改情况。

4.5要分两级建立工艺纪律检查记录，记录内容包括检查的时间、检查的班组、检查的岗位、检查的内容、存在的违纪情况和不符合项，以及纠正整改要求等。车间级由厂部检查，班组级由车间检查。当月结束后相关人员要对记录情况进行检查、签字和评价。

5、考核及奖励

5.1车间在对班组工艺纪律检查中发现的问题，依据情节严重程度对工长和责任人负激励5~20元/次；

5.2工长对本班组工艺纪律检查中执行较好的员工，会议表扬，正激励20元。对执行过程中发现的问题，依据情节严重程度负激励15元；

5.3工艺纪律检查记录不全或不认真者，负激励责任人50~100元 。 5.4月工艺纪律检查中违规次数最少的班组，正激励该班组工长200元；

烧结厂员工考勤制度

为规范烧结厂全体员工作业纪律，形成一套完整的员工出勤、请假管理体系，特制定烧结厂员工考勤制度，此制度适用于烧结厂厂长及以下所有员工。

1、出勤制度

1.1出勤时间

1.1.1严格执行人力资源部按照季节变化情况调整的作息时间。 1.1.2厂办员工每月根据工作情况由厂长安排调休2天。 1.1.3生产一线员工实行三班两倒倒班制出勤方式。

1.1.4维修工段可根据生产的具体情况设置考勤时间及出勤天数，报厂长批准后执行。 1.2考勤周期：上月26日零时起至当月25日24时止为一个考勤周期。 1.3考勤对象：

1.3.1已办理完毕公司正式入职手续分配到本厂的员工。

1.3.2所有员工每天均需进行考勤登记，以作为核算月度基本工资、月度考核工资和年度考评的重要依据。

1.4考勤方式：一般生产型岗位采取人工考勤的方式。 1.5考勤登记

1.5.1工长每天班前、后会议开始前对员工考勤进行登记（一天合计两次），严禁私自捏造考勤，一旦发现造假现象当日工长考勤按旷工计算。

1.5.2中途请假人员，首先要征得直接上级同意，填写 “请假单”，并按要求呈交直接领导批准。

2、请假管理

2.1假期规定 2.1.1事假：

时间限定：所有长白班员工每月不得超过3天，全年累计不得超过30天；生产一线倒

班员工每月不得超过2个班子，全年累计不得超过30天。无特殊情况每超出规定一天，按旷工一天计算当月考勤。

缺员率限定：各工段工长必须保证当日缺员率不得超过班组总人数10%以上。（除婚假、丧假、病假、工伤休假）

2.1.2病假：公司员工因患病或非因工负伤，需要停止工作住院医疗时，须持市级以上医疗机构出具的诊断证明办理请假手续，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事厂部另行安排的工作，烧结厂上报公司人力资源部予以解除劳动合同。

2.1.3婚假：员工结婚可请假7天，子女结婚可请假2天，兄弟姐妹结婚可请假1天。 2.1.4产假：生产一线员工可请产假5个月，部室员工可请产假4个月，小产假15天，配偶分娩男职工可请假3天。

2.1.5丧假：父母、配偶、子女丧亡可请假7天，祖父母、兄弟姐妹及其他直系亲属丧亡可请假2天。

2.1.6工伤假（工伤医疗期）：按《工伤保险条例》执行。

2.1.7员工探亲假：严格执行公司《员工探亲管理规定》及审批流程。 2.2请假审批权限

2.2.1厂长请假1天以上（含一天），须由炼铁公司总经理批准；副厂长、主任、副主任以上人员请假3天以内，须由厂长批准，超过3天的，必须经炼铁公司总经理批准。 2.2.2厂办员工请假须经厂长批准。

2.2.3生产一线员工请假3天以内（2个班子）的由工长批准；3天以上7天以内的由车间主任批准；7天以上的必须经厂长批准。 2.3请假程序

2.3.1填写“请假单”→授权审批人批准→厂办备案（7天以上长假须在返回厂24小时内销假）。

2.3.2无特殊情况电话请假，后补假条者，当日缺勤按旷工计算当月考勤。

3、工作考核

3.1正激励

3.1.1员工当月、季、年出勤为全勤的，可优先参与厂级、公司级优秀员工、杰出青年、

优秀团员等评定，享受公司规定的各项奖励。当年事假累计超过30天、休过工伤的员工，不能参与年度优秀员工、杰出青年、优秀团员等评定（婚、丧、病假除外）。 3.1.2工长每天记录缺勤岗位由谁兼岗，月末突出一人多岗员工奖金分配 。 3.2负激励

3.2.1违纪界定：员工按规定时间上、下班，超时入厂者视为迟到；提前擅离厂者视为早退；工作时间未经上级领导允许私自出厂者视为缺勤；无任何请假手续者、请假未批准不上班者、捏报不实理由蒙骗请假查明属实者、未续假而继续休假者、因公出差未办手续回家者，均视为旷工。

3.2.2上班迟到者仍应考勤。迟到、早退20分钟以内按迟到、早退计算，每次负激励20元；迟到、早退20分钟以上，2小时以内者，按旷工半天处理；2小时以上或当月累计4次者按旷工1天处理。

3.2.3当月连续旷工五天或一年内累计旷工达十天的，烧结厂直接上报人力资源部与其解除劳动关系。

3.2.4请假（婚、丧、病、事）均按缺勤处理，扣薪以小时为单位，请假缺勤时数累计后计入月缺勤。

烧结厂考核分配制度(总则)

根据炼铁公司对烧结厂的指标控制，为确保烧结厂各项指标的完成，同时满足高炉生产所需的质量较稳定烧结矿，加强全体职工产量、质量、成本意识，保证烧结厂效益最大化，各项奖金分配公开、公正、透明，特制定本制度。

1、考核基础：依据炼铁公司每月对烧结厂考核结果为基底进行考核、分配工作。

2、考核对象：烧结厂所有员工

3、考核内容： ①安全 ②产量 ③质量 ④成本 ⑤作业率

4、基本原则 4.1考核原则

4.1.1任务分解，责任到人，奖罚分明，当月兑现。 4.1.2依据考核内容序列，考核比例设定为2:2:2:2:2。

（1）安全：占考核比例的20%，发生工伤事故严格执行集团公司《工伤事故管理条例》。 （2）产量：占考核比例的20%。按照炼铁公司每月下达的生产计划，任务分解到各个车间，并按照当月实际情况制定当月产量考核办法，月末在问责会中对责任人进行问责。 （3）质量：占考核比例的20%。按照炼铁公司每月下达的生产计划，制定烧结厂当月生产计划，包括碱度合格率、亚铁合格率、成结率等。并综合考虑当月入厂原料、设备作业等情况制定当月质量考核办法，月末在问责会中对责任人进行问责。

（4）成本：占考核比例的20%。按照炼铁公司每月下达的烧结矿生产成本计划，下发各个车间的生产成本任务，并按照当月实际情况制定当月成本考核办法，月末在问责会中对责任人进行问责。

（5）设备作业率：占考核比例的20%。严格执行炼铁公司下达的作业率标准，综合考虑烧结1、2号车间设备状况制定各车间设备作业率考核标准，月末除去计划检修等其它外围因素导致的停机时间，计算当月各车间的设备作业率，问责会中对责任人进行问责。

4.1.3依据每周成本分析会议中两个车间、6个班组排名结果，月末对责任单位、责任人进行考核。每季度进行一次综合打分，实行末位淘汰制。

4.1.4依据各岗位对应系数在考核基准上进行考核。

4.1.5主任以上管理人员考核结果在月终生产问责会中进行问责执行。 4.2分配原则

4.2.1奖金分配实行安全一票否决制。

4.2.2奖金分配按照岗位系数和当月实际出勤天数公开、公正、公平的进行分配。（岗位系数=岗位基本工资/烧结厂平均工资，烧结厂各岗位系数待工资标准最终确定后下达） 4.2.3烧结厂所有员工奖金分配利益均沾，风险共挡。按照岗位系数分配各类奖金，同时按照岗位系数承担各类考核。

4.2.4值班主任参与本车间缺员、缺勤工资的分配，分配额度不得超过工人平均分配额的1.5倍。其他管理人员不参与缺员、缺勤工资的分配。

4.2.5当月出勤天数低于15天以下（除婚假、丧假、病假）、旷工3个班子、严重违反烧结厂各项规章制度员工不参与奖金分配。

4.2.6厂办负责对每月工资、奖金分配结果进行公示。

5、考核形式

月初，组织生产计划下达会议，由厂长将生产任务层层分解，下达至各车间负责人，明确责任人。月底召开问责会，对责任人逐一进行问责，完成任务，责任人对所采取的措施进行总结；未完成任务，责任人要分析原因，查找不足，提出下月具体可行的措施。

6、考核结果

最终考核结果=基本工资总额±安全考核±产量考核±质量考核±成本考核±作业率考核±员工劳动纪律考核±现场管理考核

烧结厂员工劳动纪律制度

为规范烧结厂员工劳动纪律，日常生产、生活行为，逐步、逐层的提升员工职业修养，个人素质，打造优秀的生产团队，严格的生产纪律，全面服务不断发展的生产力，特制定烧结厂员工劳动纪律制度，本制度适用于烧结厂厂长及以下所有员工。 1、员工基本素质要求

认同宁钢（集团）企业文化，并按宁钢（集团）企业文化的要求做事。 2、仪表与言行举止基本要求 2.1衣着

2.1.1在工作场合应按公司要求着装，生产一线员工必须严格遵守公司员工劳保穿戴规定。

2.1.2出席公司统一组织的各类会议或培训等活动时，应按规定着工作装，对活动有特殊要求的，按特殊要求着装。

2.1.3服装、鞋帽应保持整齐、利落。

2.1.4特殊劳动岗位应正确着装，做好劳动保护和安全防护。 2.2语言

2.2.1所有烧结厂重要管理人员使用文明用语。

2.2.2班前、后会议中工班长严禁使用粗话、不文明用语。 2.2.3生产期间，交接班前后，员工相互间不得使用不文明用语。 2.3精神面貌及举止

2.3.1男员工不得染亮黄等不适合在工作场合的发色、怪异发型。

2.3.2员工举止礼貌得体，在工作、公众场合严禁出现伸懒腰、勾肩搭背等不良举止。 2.3.3员工生产、中午用餐期间严禁将个人使用过的矿泉水瓶、一次性水杯、纸巾、用餐期间垃圾等随手扔在生产现场或休息室。 2.4其他

2.4.1节约能源和资源，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪费公司任何能源和资源。

2.4.2爱护公共设施、办公设备和物品。 2.4.3严禁在煤气区域吸烟。 2.4.4严禁烧结厂全体员工酒后上岗。

2.4.5员工上下班以工段为单位排队入厂、离厂。

3、基本职业行为要求 3.1尽职要求

3.1.1清楚了解烧结厂的生产工艺流程及产品构成。

3.1.2明确本岗位职责，熟练掌握所操作的设备性能及各项参数。

3.1.3能够按照生产工艺要求保质保量完成工作任务，按时做好交接班准备。 3.1.4及时向上级领导反馈生产期间设备、工艺、原料等方面存在的问题。 3.1.5能够对设备隐患，危险源，提出合理有效地预防措施。 3.1.6能够适时向工班长、主任、厂长等提出合理化建议。

3.1.7如上级的指示有违法律及商业道德、职业道德，或危害公司利益，反应后没有及时解决或反馈，可越级汇报。

3.1.8及时发现当日生产工作中存在的问题或不足，并及时改进。 3.1.9能够做到主动提升职业素养和业务技能。 3.1.10严格按制度办事，员工不得以任何理由推诿。 3.1.11有主动承担生产质量失误的责任。

3.1.12各级管理人员凡要求下属做到的，自己要首先做到。 3.1.13烧结厂组织的会议应充分沟通，以确保执行到位。

3.1.15积极学习安全知识，接受安全教育和应急自救培训，增强事故预防和应急处理能力。

3.1.16严守公司秘密。

3.1.17拒绝业务关联单位等有利益关系单位的宴请和娱乐活动。 3.2职业习惯

3.2.1无论是在内部还是外部的会议或培训等集体场合，都应将手机调到振动或关闭状态，不频繁进出会场。

3.2.2严格执行公司各项会议要求，按时参加。 3.2.3上班不迟到、早退。

3.2.4上班时间不允许睡岗、窜岗、脱岗、聚众闲聊、上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事情。工班长睡岗罚款100元/次，员工睡岗罚款50元/次，并全厂通报。 3.2.4在日常工作和参观、会谈等活动中，应保持随时记笔记的习惯。

3.2.5烧结厂工长以上人员、维修工、电工等重要岗位必须保证手机24小时开机，随叫随到。 3.3同事关系

3.3.1员工作业期间严禁相互间发生争吵、打架事件，发生打架事件负激励双方200元/次，屡教不改者，上交人力资源部进行处理。

3.3.2工长等管理人员发现同事抱怨、牢骚时，应引导，及时消除其不良情绪。 3.3.3严禁私下相互议论，在背后贬低、中伤、诽谤他人。 3.4特殊纪律

3.4.1烧结厂所有管理人员不得接收业务关联单位的非法酬金或其它方式的利益。 3.4.2下级不得请上级吃饭，不得向上级赠送礼品或者其他方式的利益；上级不得向下级借钱及收受下级任何形式的利益。

4、工作考核

4.1对员工劳动纪律及作业行为进行按车间扣分制，满分100分。由厂长、副厂长、厂办、各车间主任组成检查小组，每周进行一次检查，发现一处违反员工劳动纪律制度行为扣1分，最终汇总得分。月末90—100分，正激励各车间1000元，90分以下，每低1分负激励各车间100元。

4.2对考核不合格车间在工作栏中此项贴黄牌警告。

4.3对严重违反员工劳动纪律者，上交人力资源部进行处理。

烧结厂会议制度

制度及决策由重要会议商讨而成，开什么样的会，如何组织会议，会议决策如何执行，直接关系到生产工作的开展。针对开会议题不明确、准备工作不充分，讨论、发言偏离主题，长时间开会，最后却没有结论，会后缺乏执行力等问题，为了改变会风，提高会议效率，保证会议质量，特制定烧结厂各类日常会议制度。 1、生产计划、学习计划下达会议 1.1会议组织时间：每月1次，历时1小时

1.2参加会议人员：副工长以上管理人员、安全员、职工代表

1.2会议内容：下达当月集团公司、炼铁公司制定生产计划，各车间学习计划，分解各车间生产任务。

2、每周成本分析会议

2.1会议组织时间：每周星期一，历时1小时 2.2参加会议人员：工班长以上管理人员、安全员 2.3会议内容

2.3.1车间主任分析本周安全、产质量、成本等情况，说明产质量高低影响因素，具体做了哪些保质量降成本的工作，采取了哪些措施。 2.3.2维修技师总结上周设备运行情况。 2.3.3副厂长总结上周烧结厂生产任务完成情况。

2.3.4车间主任安排下周生产工作中应如何规避成本风险和产质量风险。 2.3.5厂长下达各车间下周生产任务，产质量、成本指标。

3、工段班前、后会议

3.1会议组织时间：历时15分钟

3.2参加会议人员：各车间值班主任、安全员、当班工长及所有员工。 3.3会议内容

3.3.1班前会议：当班应注意的安全问题、本班生产任务、学习内容、特殊生产任务的下达及完成要求。

3.3.2班后会议：总结当班生产、安全，下达各岗位学习任务。提倡先进、批评落后；总

结今天，做好明天。

4、月终生产问责会

4.1会议组织时间：每月30日，历时1小时

4.2参加会议人员：工班长以上管理人员、安全员及员工代表 4.3会议内容

4.3.1对生产厂长上月生产情况、职工培训情况进行问责。 4.3.2对1、2车间主任安全生产计划、学习计划进行问责。 4.3.3对维修技师设备运转率进行问责。

4.3.4对工艺工程师上月工艺改进、实施情况、实施效果进行问责。 4.3.5厂长对上月问责结果进行公布，下达下月生产任务、学习计划。

4.3.6完成或超额完成生产计划各项指标当场接受奖励，未完成者当场上交考核。 4.3.7当月生产指标完成工作成功者总结生产组织经验，未完成者做出下月生产组织计划。

5、定修总结会

5.1会议组织时间：定修结束后第二个工作日，历时30分钟

5.2参加会议人员：副厂长、车间主任、副主任、维修工长及所有维修工 5.3会议内容

由各车间设备主任及维修工长总结定修工作中的任务完成情况及缺陷，分析原因，总结经验，不断提升检修质量。

6、各项会议要求

6.1开会议题必须明确，分清主次，条理清晰。 6.2压缩控制参会人数，因会定人。

6.3参会人员会议前做好充分的准备。尽量避免讨论与会议议题无关的内容。 6.4会议准时开始。迟到一次负激励50元。特殊情况，必须向相关领导提前说明。 6.5会议一旦开始，参会人员不得随意进出会场。 6.6日常工作中可以处理的问题，不要放在会上议事。 6.7会议进展到规定时间，立即散会。

7、其它会议另作要求

7.1公司要求参加的会议按要求积极参会。

7.2烧结厂各类会议必须提高会议效率，缩短开会时间，使会议真正成为加强沟通协调、解决问题、布置工作，提高办事效率的有效途径。

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