建筑工程项目进度管理研究开题报告

湖南工业大学理学院

本科毕业生毕业设计 开题报告

题 目：工程项目进度管理

学习形式： 专 业： 学 号： 学生姓名： 开题时间： 网络 信息与计算科学 10411100208 刘翻 2013年11月13日

一、课题研究的背景：

目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

二、课题研究的内容：

课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。项目进度管理的内容可分为两点：①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。

三、课题研究的目的和意义：

目的：通过控制实现工程的进度目标。意义：建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行。

四、课题研究的方法：

通过图书馆阅读相关书籍，网上收集和整理资料，以确保项目的可实施性。再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。

五、课题研究的步骤：

1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料2、书写开

题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能。

六、文献综述：

前言：

由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益 的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。

1、项目进度管理的概念：

是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的会是保证项目能再满足其时间约束条件的前提下实现其中总体目标[1]。 2、项目进度管理的内容：

①项目进度计划的制定；②项目进度计划的控制[2]。 3、项目分解结构（简称WBS）的概念： 就是根据需要和可能，将项目分解成可管理的基本活动（亦称工作），以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的[3]。

4、项目进度控制的必要性：

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度 计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效的组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行[4]。

5、项目进度计划的主要形式有丹特图和网络图，通常采用网络图来表示；通过制定进度计划可以有效的控制项目进度[5]。 6、进度控制的类型：

按照不同管理层次对进度控制的要求将进度控制分为三类：总进度控制、主进度控制、详细进度控制[6]。 7、建立网络进度计划：

建立网络进度计划能很好地控制进度和调整进度，网络进

度计划在20世纪60年代早期发展起来的，沿用至今，其中有双代号网络计划和单代号网络计划。建立网络进度计划时非常重要的一点是让所有的团队成员参与，作为项目经理，需要来自团队成员的意见，然后才能做出最后的决策[7]。 8、压缩项目持续时间：

通过将各项活动和阶段进行排序，从而修改项目的进度网络图。还可以通过缩短项目关键线路上单个活动的持续时间[8]

。

9、工程进度的中体调整方法： （1）、细化所有施工工序，统筹编制项目总体进度网络控制图。项目部首先明确本工程的总体进度计划和里程碑计划，并对影响工程进度计划的各总因素进行全面的调查和深入的研究，在预测和评估这些因素对工程进度可能带来影响的基础上，依据总体进度控制目标和各分包单位的施工能力，分项、分区、分时、分段地分解，并确定详细的子项目进度计划，及其节点控制计划。 （2）、建立扁平化的项目管理组织体系。 （3）、资源供应与进度计划科学配置，确保项目进度的顺利推进。 （4）、对项目进度实施“五日”动态监管控制，由于这一方法每日必须进行，以实现对工程进度的日落实、日监督、日反馈、日修正和对相关人员的日考核，因而被项目管理人员称为工程进度的“五日”动态监管控制技术。 （5）、开展项目文化活动，跳动各方的积极性[9]。 10、调整项目进度计划

对项目进度计划的调整可以采取以下几种方法：

（1）关键线路的调整，关键工作的任何变化都会对后续工作和总工期产生影响，因此，关键工作的调整应当是项目进度计划更新的重点。

（2）改变某些工作的逻辑关系，如果实际进度产生的偏差影响了总工期，可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系的方法达到缩短工期的目的。

（3）非关键工作的调整，必要时可以对非关键工作的时差

做适当地调整，但是不应当超过总时差。 （4）增减工作项目[10].

11、项目进度调整的系统分析方法： （1）、投资偏差分析法：用拟完工程与已完工程计划投资进行比较来表示进度偏差，虽然不是很确定，但是可以合理地表达进度偏差的程度，形象而直观。 （2）、S曲线分析法：画出时间与工程量的计划与实际进度的曲线，进行工程实际进度与计划进度的比较分析，预测工期变化趋势[11]。

12、项目进度计划动态监测

在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际情况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观察，一般有日常观测和定期观测[12]。 13、、监控项目的进展况

（1）与项目部成员谈话，直接了解工程进展。 （2）鼓励项目部成员。

（3）核实那些被承诺的资源是否已在项目任务中发挥作用。

（4）迅速了解相关事务及困难[13]。

14、项目进度管理软件必备的主要功能模块 （1）项目建立与进度计划 （2）时间进度分析网络处理 （3）资源分配处理和优化

（4）成本计算、成本分析及成本预测 （5）项目计划跟踪管理

（6）后续计划更新与目标预测

（7）多重项目管理和多项目资源优化 （8）数据交换和开放数据库连接 （9）丰富的图表生成和输出 （10）编程功能

（11）与其他应用软件的集成

（12）WINDOWS操作系统和计算机网络支持[14] 15、总结

监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

七、课题研究人员：

刘翻

八、课题的经费估算：

预期将耗时3个月，投入人民币20000元完成此项目。

参考文献

[1]陈群，林立.建设工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2010.133

[2]李金海.工程项目管理[M].天津：南开大学出版社，2006.156 [3]马国事.项目进度的制约因素管理[M].北京：清华大学出版社，2008.47

[4]孙裕君.现代项目管理学[M].北京：科学出版社，2009.197 [5]霍亚楼.项目管理基础[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2010.134

[6]帕维兹.F.拉德.项目计划技术[M].北京：电子工业出版社，2010.122

[7]易冰源.总体进度控制新方法[J].建筑经济：建筑经济杂志社,2011,06:9-11

[8]马德顺.项目管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2010.111

[9]张家村.项目计划与控制[M].上海：上海交通大学出版社，2009.82-83

[10]卢向楠.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2010.103

[11]特雷弗.C.扬.项目管理[M].辽宁：东北 财经大学出版社，2010.54-56

[12] 娄涛. 在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J]. 山西建筑,2009年

[13] 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考. 沈阳建筑工程学院

学报(社会科学版),2000/02

[14] 黄汉江.现代建筑业经营管理[M].上海:百家出版社,1999.

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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