班组管理实施细则

班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修保养记录，保证各种原始记录准确无误。

（2）定期检查设备的性能、完整、安全状态。对异常现象及时采取维护措施，或提出亟待维修的部位，申请有关方面及时检修。

（3）及时处理设备故障，配合处理设备事故，在职责范围内，认真做好有关的准备和善后工作。

（4）认真登记和保管好班组负责的设备档案，如实填写设备运转表、设备维修保养记

录、设备运转信息反馈工作。

（5）按要求做好设备生产能力的核查，保养水平的统计、完好状态的普查等工作，严格执行设备运行的交接班制度。

（6）做好班组培训工作，积极开展技术交流，技术革新、合理化建设等活动。 三、班组的人员管理 （一）班组长的产生

班组长以公开竞聘的形式产生。直管设备班组长由直管设备代管单位进行公开竞聘，择优录用。对参与竞聘的候选人员，由直管设备代管单位的机运经理组织该单位设备材料科从候选人的道德品质，管理能力、业务技能和职工综合评价等方面进行全方位的评价，最后确定人选，签订聘书，并上报路桥集团。 （二）班组长基本职责主要包括：

(1) 班组长要详细掌握设备的基本原理与结构。从设备的管、用、养、修四个方面入手，认真做好设备的检修、保养和维护，以便充分发挥设备的效益。

(2) 班组长要带头遵守并指导组员按操作规程正确使用设备。同时，班组长要在生产实践中不断完善各项操作规程，因为操作规程必须根据设备的更新和运行状态及时做出调整。要根据设备的性能、结构和技术特点，合理安排设备的生产任务和工作负荷。 （3）班组长应及时地向上级主管部门反映工作中的实际情况，提出自已的建议，做好上级领导的参谋和助手。 （三）班组长的培训体系

围绕着班组长的竞聘、任用、培训等环节，直管设备代管公司设备材料科要具体负责。对班组长的系统培训同公司的其他培训一样，应纳入公司整个培训体系进行管理。通过技术培训，让设备的操作者掌握设备性能和操作方法，使设备能够发挥出最佳效能。 （四）班组长的考核

1、专业技能考核，从对设备结构原理的掌握、对组员的技能辅导、带头示范和员工对组长专业技能认可程度等方面进行考核。

2、管理能力考核，从设备使用管理状况，以及能否让组员团结一致，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等方面进行考核。 根据考核结果，对考核不合格的班组长将解聘。 四、班组设备的使用管理

（一）沥青拌和楼等大型设备转场运输及安装拆卸前必须编制转场运输及安装拆卸方

案，确保安全性和经济性，并报备路桥集团设备材料部审核。

（二）代管公司必须确保直管设备在使用期间性能良好、配件设施齐全，杜绝机械事故的发生，如果管理不善，将严肃追究相关责任人责任。 五、设备维修保养管理

（一）设备的维修保养必须坚持强制保养、视情修理、养修并重、预防为主的原则，设备维修保养分为例行保养、一级保养、二级保养、三级保养和大修理。

（二）设备的例行保养、一级保养、二级保养、三级保养由项目部负责实施，其费用直接进入项目成本。同时项目部应建立健全每台设备的维修、保养记录。

（三）直管设备的大修理由代管公司负责实施，代管公司必须于11月底前上报直管设备大修理计划，大修理计划必须包括维修项目、预估费用、维修时间等相关内容。大修理计划经设备材料部审批后实施，并于来年3月1日前完成设备的大修工作。 （四）设备大修理原则上由代管公司自行组织内部维修工及操作人员进行，必要时可以聘请有资质的维修人员协助，但必须严格按照修理规程、技术标准及批复的费用标准控制进行，把修理与改造、挖潜、提高效率结合起来，达到缩短修理时间、降低成本、保证质量的目的。

（五）确需委托修理厂进行大修理，由代管公司设备材料科考察合格的厂家并签订大修合同。设备大修期内必须派专人驻厂监督修理全过程，做好修理记录，同时监修人员必须负责该设备质保期内的质量跟踪。外委修理厂必须进行大修理质保期的售后服务。 （六）设备材料部负责大修理计划的审批，并对大修理计划实施的全过程进行跟踪和监管，设备大修完成后，设备材料部凭完备的维修记录资料、试验报告、技术鉴定书等组织相关人员进行验收，并将修理资料整理装订成册后留存路桥集团设备材料部和代管公司备案。

（七）直管设备大修理费用从路桥集团收取的设备使用费中支付，采用实报实销的原则。

（甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 张秉前）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/z0yf.html