火工材料管理方案

溪洛渡黄码四级公路1标项目部

火工材料的管理方案

为加强项目管理，确保施工过程中的安全，特制定出火工材料的管理方案：

一、控制目标

火工材料无流失，被盗现象，运输、保管、使用合格率达100%。

二、采取的措施方法

1、爆破器材在运输过程中做到“专人、专车、专责”严格执行国家有关规章制度，确保运输安全。

2、炸药、雷管、导火线入库时必须认真验收及时入帐，发现问题及时上报项目部，不得擅自作主。

3、炸药库设专人管理，库内须经常保持阴凉、干燥。

4、各施工组、劳务队库房须严格执行火工材料保管、领用的规定。要求施工人员做到定量领用，做好放炮记录。劳务队要做到火工材料合理、安全使用，防止火工材料被盗和流失。

5、炸药、雷管、导火线出库必须有施工现场施工人员出具的火工材料限额领料单和主管签字，按量领用。保管员不得擅自作主，不得私自外调，作到帐面、库存材料相符。

6、严格执行有关火工材料的规定法规，必须做到当日剩余火工材料存入库房，不得乱放在宿舍、办公室等地。

7、必须做到炸药、雷管、导火线等火工材料分库按规定存放。

8、严禁将火、易燃品、危险品带入火工材料库内。

9、严禁非工作人员、非领料人员进入火工材料重地。

10、炸药库值班人员必须坚守岗位，昼夜值班，未经领导同意不得撤回 离工作岗位。

11、建立定期查对帐物制度，每月一次，由主管领导、火工材料保管员、材料会计盘清火工材料库房，做到帐物相符。若实物与帐面不相符，必须查清原因并上报上级主管领导和部门。

12、保管员不定期向项目部主管领导汇报火工材料消耗情况和火工材料管理中存在的问题，及时消除不安全隐患。

13、项目部主管领导经常深入火工材料库区内检查、督促火工材料管理，做到警钟长鸣！

三、管理职责

1、对爆破工程，建立以项目经理为首的严格的指挥管理组织机构。

2、领导机构把爆破安全列为最重要的管理内容，及时总结经验教训，进行检查评比，提高安全管理水平。

3、做好对爆破器材的运、存、用过程管理细化，做到万无一失，严禁无证操作。

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