B04130 企业组织系统-工作分析系统

人力资源管理体系

企业组织系统之 工作分析系统（示例）

一、高层岗位工作分析表 二、生产中心各岗位工作分析表 三、营销中心各岗位工作分析表 四、行政中心各岗位工作分析表 五、财务中心各岗位工作分析表

人力资源管理体系

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

人力资源管理体系

大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善) 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期 7 提升 5%, 整体员工流失率控制在 12%以内， 每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案) 负责审核签发以公司名义发出的文件 (全年无签定损失性合同、 5% 10 协约) 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 5 取汇报(每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上) 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议(董 2 事会决议实施率 100%) 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 4 预算外开

支计划(每年 12 月提交公司发展报告) 负责处理公司重大突发事件(重大事件发生后在一天内做出适 9 当响应，公司品牌市场美誉度在 85 分以上，客户满意度在 85 分以上) 负责推进公司企业文化的建设工作。 (每月开展各种类型的企业 8 文化活动，员工满意度得分在 80 分以上) 5% 5% 5% 30% 10% 10%

人力资源管理体系

营销副总工作分析表

人力资源管理体系

6

负责指导各部经理对客户资信工作的认证，并对货款的安全回收负领 导责任。 (应收帐款回收率在 80%以上，应收帐款占总销售收入不超 过 10%)

5%

7

负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务。 10% (每月客户拜访次数不少于 10 家，客户客户满意度达到 85 分以上)

8

负责搜集行业内竞争产品的价格、 销售通路、 促销手段等信息， 调查、 10% 分析与预测本部市场状况，并随时与总经理进行沟

通并采取应对措 施。 (周报信息反馈、 月度报告每月 10 日前提交并分析制定本区策略)

9

负责对本部门人员进行考核、管理、培训。 (本月直接对人员培训课 时数不低于 10 课时，在规定时间内完成人员考核)

5%

10 11

负责与各部门协调，做好产品与生产，研发的配合工作。 负责公司给销售中心所配备的物资的管理工作。 (物资完整率达 95% 以上)

5% 5%

12 13

负责代表公司对外交流，参加行业内会议 完成公司交办销售中心的其它事项。

5% 5%

人力资源管理体系

生产总监工作分析表

人力资源管理体系

艺、技术三项以上，劳动生产率提升 5%以上) 8 负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成 本、产量指标等(劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控 制在公司要求范围内) 9 负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产 现场能够正常生产， 设备处于良好状态 (设备完整率达 95%以上， 全年无重大安全事故发

生) 10 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和 有关数据(信息及时反馈率 100%) 11 负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系 5% 10% 5% 20%

人力资源管理体系

财务总监工作分析表

人力资源管理体系

理的、符合税务规定的做帐方法，合理规避税务风险) 7 负责财产保险策划(每年有财产保险运行分析报告；无漏赔、拒 赔业务发生) 8 负责监督会计各项核算业务(数据及科目准确，报表递送按要 求时间) 9 10 负责审核各部门的费用报销业务(24 小时内完成) 负责审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件(24 小时内完成) 11 12 负责审核会计报表、统计报表的正确性(无错误) 负责部门内部员工的培训(新制度、规定内容的培训不迟于 15 日，部门员工参训时间不低于 50 小时/年) 13 14 负责部门内部员工管理(分工及职责明确，业务衔接无漏点) 负责加强资金管理，定期进行资金预测、分析，搞好资金综合 平衡(月报及时处理不良现金周转现象) 15 负责应收、应付账款预警(每月

报送应收、应付账龄分析，每 15 天进行一次危险账款预警分析) 16 负责其他上司交付的临时工作 8 2 3 5 5 2 10 10 10 5

人力资源管理体系

行政总监工作分析表

人力资源管理体系

5

负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计(核心人 员流失率控制在 10%以内);

5%

4

负责及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题；(重大事 件在一天内及时做出响应)

10%

8

完成总经理临时交办的各项工作任务。(及时完成，以领导认 可为准)

5%

人力资源管理体系

二、生产中心各岗位工作分析

生产经理工作分析表

人力资源管理体系

品控部主管工作分析表

人力资源管理体系

电工工作分析表

人力资源管理体系

生产工工作分析表

人力资源管理体系

设备主管工作分析表

人力资源管理体系

质检部经理工作分析表

人力资源管理体系

质检员工作分析表

人力资源管理体系

生产部文员工作分析表

人力资源管理体系

三、营销中心各岗位工作分析

营销经理工作分析表

人力资源管理体系

6

负责本部门销售费用预算、审批及使用(销售费用不超过销售 收入的 10%,且控制在财务预算范围内)

5%

9

负责定期提交周期销售报表(每周五下午五点前提交本周销售 报表)

5%

7

负责招聘新销售人员，对其进行培养、培训(新员工存活率在 90%以上)

10%

8

负责培训本部门人员，帮助其提升销售技能技巧(每月培训 2 场，每场不低于 4 个课时)

10%

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yzm1.html