在领导班子成员2021年分工调整会议上的讲话

更新时间:2023-08-23 20:43:01 阅读量: 经典范文大全 文档下载

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在领导班子成员2021年分工调整会议上的讲话

年前,市上对局领导班子予以配齐加强,充分体现了市委、市政府对我局工作的高度重视和关心支持。按照新的领导班子组成,结合整体工作运转情况,今天我们对分工进行了调整。新的分工意味着新的责任,新的起点要有新的作为,大家要以这次业务分工调整为契机,“干”字当头,攻坚克难,凝心聚力,继续前进,一级带着一级干,一级干给一级看,用发展的办法解决现实的问题,下面我以“干”字为题谈五个方面意见,希望大家认真领会,结合各自实际,真正落到实处。

一、激发激情,提振精神干。精神是生活的支柱,是前进的动力,保持干事创业的“精气神”,不仅反映一个人的工作态度,更折射出一个人的生活态度,在坐的大家作为全局上下的“核心力量”,一定要充满激情,提振精神。

一是对事业要有真情。事业是立身之本,真情是成事之基。我们出来做官不仅仅是为那点工资,而是靠不忘初心的信念和内心不灭的热情,组织既然把我们派到这里,就要带着感情,带着真情,以“功成不必在我,功成必定有我”的使命感,争当改革发展的“急先锋”,开拓创新的“实践者”,把更多的心思倾注在干事创业上,把全部的本领施展在推进落实上,做出最大的贡献,留下无悔的政绩。

二是对工作要有激情。生活需要激情,干事更需要激情。在现实生活中,有的领导,下属看到他,就感觉豁然开朗,激情瞬间激发;有的领导,下属看到他,就感觉思想蜷缩,毫无干事热情,其中原因就在于领导有没有激情。目前我们的工作任务很重,许多工作需要在探索中推进,如果我们这些“带头人”缺乏激情,下面肯定更不动弹。因此,大家要始终保持高涨的工作激情,对待工作,不做则已,要做就做最好;不讲则已,要讲就讲精辟,影响和带动全局上下激情干事、奋发有为。

三是对干部要有感情。XX工作很艰苦,XX干部很辛苦,长年奔波在田间地头,风吹日晒,风雨无阻。大家作为全局干部职工的“家长”,一定要带着感情、重心下沉,同广大干部职工打成一片,工作上商量着干,生活上关心帮助,齐心协心推动工作落实。年老干部要“敬”。林业老干部为全市林业发展付出了心血和汗水,他们是全市林业发展的“功臣”,是我们加快林业改革创新的宝贵精神财富。凡是老干部来单位办事情,大家一定要笑脸相迎、热情接待,在逢年过节时要多走动、多看望,绝对不能让他们感到寒心。中层干部要“引”。林业工作专业性较强,中层骨干以专业技术干部居多,专业技术干部有个明显特点,就是希望得到尊重、肯定和夸奖,大家要结合各自分管的下属单位、科室情况,尽量少用“管”的措施,多用“引”的办法,调动他们的积极性和主动性。年轻干部要“爱”。年轻干部普遍自我观点强烈、恒心毅力不足,得到肯定的渴望度高,经受挫折的抗压力差,大家要像关心自己的子女一样真心关爱干部,多用点赞的方式肯定他们的优秀特点,多用发展的眼光包容他们的缺点不足,调动他们的积极性,保护他们的上进心,让他们感受到组织的温暖。

二、勤学善思,融入角色干。业务分工的转换,实际上是职责的转换,大家一定不能放松学习,学习新业务,干出新业绩。

一要与学俱进。学习如同人需要每天饮食一样,是一项持续不断的“基本建设”,大家要紧跟时代发展,把学习看作一种政治责任,一种精神追求,一种思想境界,看作行权履职之根本,安身立命之要务,做到“生命不息,学习不止”。要扩大“内存”。林业工作的特殊性,决定了必须具备合理的知识结构、广博的知识才能。因此,大家不仅要学习政治理论,提高政治素养,还要学习科学文化,提高综合素质;不仅要学习管理知识,还要学习专业知识,成为林业工作的行家里手。要更新“软件”。知识更新日新月异,大家要学习最新知识,不断提高谋划发展能力、科学决策能力、组织协调能力、持续创新能力和总揽全局能力。要注重“整合”。在工作中学习,在学习中工作,既要向理论学、书本学,也要向实践学、向群众学;既要读有字书,又要读无字书,实现学以致用,工学互促。

二要善于思考。研究新情况,解决新问题,既是一种社会实践活动,也是一个理性思考的过程。要善于“纵向思考”。对分管的各项工作认真梳理,做到把握上情、掌握下情、摸透实情,全面了解各项工作的始终,从中把握规律性,确保工作延续性。要善于“横向思考”。主动加强与周边市县和兄弟部门的联系沟通,横向对比,启发思路,找准坐标,减少工作指导的盲目性。要善于“逆向思考”。对事物的逆向思考更能启发创造性,有助于在从平淡中看出新奇,于一般中发现特殊,进而由思维方式的转变实现领导方式的转变。要善于“多向思考”。要从不同角度、不同层面观察和思考问题,通晓事理,把握规律。比如,面对一个需要解决的问题,既要从领导的角度思考,又要从普通干部的角度思考;既要从宏观大局上思考,又要从微观层面上思考;既要从现实的角度思考,又要从历史的角度思考。

三要摆正位置。业务分工调整以后,工作性质和接触的范围、对象都发生了相应的变化,需要及时掌握新情况,开创新的局面。要做到这一点,必须把情绪调到“冰点”上,理清思路。保持谦逊谨慎的工作态度,深入实际开展调研,了解业务开展情况,在此基础上,理清工作思路,打开工作局面。必须把目标调到“沸点”上,胸有成竹。接手新的分管工作以后,要注意掌握解决问题的科学方法,分析找准矛盾的主要方面,牵住“牛鼻子”,抓住关键点,为打开工作局面奠定良好基础。必须把力量调到“燃点”上,创立新功。理出了思路,稳住了阵脚,积蓄了后劲,就有了打开局面的工作基础,要正确处理好“远”与“近”、“虚”与“实”、“大”与“小”的关系,立足当前,着眼长远,抓大事,创新功,推动工作上台阶。

三、履职尽责,务实高效干。推动工作的方法有很多种,如何花费最小的代价、走最少的弯路取得最大的效益,就需要大家发挥智慧优势,提高工作效率,提升工作质量。

一是虑事要高站位。古语说:“为一身谋则愚,为天下谋则智。”站位高,则看得深、想得全。下棋讲究谋势,要通观全盘,全局在胸。做事也是一样,必须站在是否有利于全局发展的高度,在科学分析、逻辑推理的基础上,通盘谋划,全局考虑,才能对事态的发展及走向作出准确预断、判断和推断。

二是谋事要多联想。凡事按规矩去做,当然不会出问题,但也不会出亮点。提高谋事的水平,要有丰富的想象力,有强烈的创新意识,能够理清“脑子”经常思考,沉下“身子”多做调研,铺开“垫子”广开言路,善于在工作实践中融会贯通,把上级决策与工作实际情况相结合,将上级决策转化成适合实际的工作思路,促使各项工作生机勃勃,日新月异。

三是办事要快节奏。就是要做到“手快”、“脚快”、“脑快”。“手快”,就是要及时做好“上情下达、下情上达”,确保上级政策传达、落实的时效性和有效性。“脚快”,就是要多深入基层,深入调研,及时了解动态,掌握工作主动权。“脑快”,就是要结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该提供什么信息,提出什么建议,作出什么部署;从下属的角度思考他们有什么困难,需要什么样的帮助,把握落实的“着力点”,找准落实的“切入点”。

四、凝心聚力,团结协作干。团结是班子的灵魂,团结沟通感情、凝聚力量、增进和谐。要把促进团结作为一种责任,一种胸怀,一种素质,努力使我们的班子成为团结向上、一心干事、充满活力的领导集体。

一要在通力协作上要有分有合。“有分”就是坚持集体领导下的分工负责制,充分调动每位同志的积极性,防止责任不清,导致无人管事、无人做事。“有合”就是分工不分家,出门一把抓,做到思想同心,目标同向,行动同步,事业同干。刚才会上宣布的分工调整方案,是在综合考虑单位重点工作、个人资历经历、任务基本均衡、业务互相关联等各方面因素作出的决定,大家要按照分工不分家的原则,在各司其职管好各自分管工作的同时,积极支持、主动配合其他班子成员的工作,巩固提升“心往一处想,劲往一处使,话往一处说,事往一处做”的良好局面。

二要在致力发展上要服从大局。“不谋全局者,不足以谋一域。”习总书记强调,必须牢固树立高度自觉的大局意识,做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。大家要牢固树立全局一盘棋的观念,自觉执行集体决定,珍惜集体荣誉,维护集体权威,自觉执行党的政治纪律和组织原则,做到下级服从上级,个人服从组织,少数服从多数,确保政令畅通。凡涉及全局的重要工作、重大事项,都要在事先充分酝酿、协商的基础上,由会议集体讨论决定,坚决不能乱开口子,私下表态。

三要在加强领导上要形成合力。班子能否团结协作,是一个单位能不能顺利推进事业的先决条件。大家平时要多通气、多交流、多交换意见,大事讲原则,小事讲风格,做人要大度,做事要大气,真正做到优点互相学习,经验互相借鉴,问题互相提醒,意见互相沟通,工作互相补台,在合作中加深了解,在共事中增进团结,对一些暂时现象,不是原则性问题,不要去顶真,不要去纠缠一些细枝末节。在为人处世上要确立一个原则:只要是为了工作,都要想得远一点,想得通一点,想得开一点。对自己要多一点大气、正气,对别人要多一点大度、宽容。

同志们,国家森林城市创建进入冲刺阶段,果品产业转型升级任重道远,大家一定要按照既定的工作思路,再鼓干劲,实干攻坚,加大工作力度,加快工作进度,特别是果品产业联盟组建要深入研究深层次问题,积极主动对接,加快组建进度;生态扶贫和储备林建设以及泾河水系项目是我们当前的重中之重,时限要求十分紧迫,我们在这方面也缺少经验,压力很大,但是组织已经把任务交给我们,没有任何推拖的余地,目前正值逆水行舟、滚石上山的攻坚阶段,不进则退,非进不可,我们必须提高站位讲担当,全力实干攻坚。我坚信,在市委、市政府的坚强领导下,在全系统广大干部职工的大力支持和不懈努力下,只要我们领导班子团结一心、锐意进取,就一定能把XX建设各项工作推上新的台阶,向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。

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