电厂生产准备大纲

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生 产 准 备 大 纲

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目 录

1 总则 ······························· 2

1.1 适用范围 ····························· 2

1.3 生产准备的主要内容和任务 ····················· 2

1.4 生产准备期 ···························· 3

1.5 职责划分 ····························· 4

1.6 生产准备工作依据的文件 ······················ 4 2 生产组织 ····························· 5

2.1机构设置 ····························· 5

2.2 人员配置 ····························· 6 3 岗位培训 ···························· 19

3.1 培训对象 ···························· 19

3.2 培训要求 ···························· 19

3.3 培训教材编制与选用 ······················· 22

3.4 培训方法和途径 ························· 22 4 规程制度的建立 ························· 27

4.1 管理制度 ···························· 27

4.2 工作标准和岗位规范 ······················· 28

4.3 技术规程 ···························· 28

4.4 生产报表、运行检修试验记录表格 ················· 28

4.5 规程制度编写要求 ························ 29

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5 辅助生产设施 ·························· 30

5.1 与生产现场相关的生产准备工作 ·················· 30

5.2 专业试验室 ··························· 30

5.3 安全工器具及防护用品 ······················ 30

5.4 检修工具和仪器仪表 ······················· 31

5.5 备品配件 ···························· 31

5.6 消防器材 ····························6 设备、技术资料的交接 ·······················

6.1 设备交接 ····························

6.2 技术资料交接 ··························7 分部试运和整套启动试运 ······················

7.1 分部试运 ····························

7.2 机组整套启动试运 ························8 管理信息系统（MIS） ·······················

附件1： 电厂三期工程一级网络进度的主要施工节点

附件2： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲

附件3： 电厂三期工程生产准备工作计划

31 32 32 32 33 33 33 34

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引 言

电厂三期工程建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫设施及脱硝装臵。

华东电力设计院是2×1000MW超超临界燃煤机组的主体设计单位。三大主机设备都是通过公开招标确定。锅炉由东方锅炉（集团）股份有限公司制造，采用日本巴布科克-日立公司技术。汽轮机和发电机均由上海电气集团股份有限公司和西门子公司联合设计制造，汽轮机型号：N1000-26.25/600/600（TC4F），为中间一次再热、凝汽式、单轴、四缸四排汽汽轮机；发电机型号：THDF125/67，为水氢氢冷却、无刷励磁汽轮发电机。

电厂三期工程将依托 发电厂一、二期现有人力资源组织生产和经营。 电厂三期2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程生产准备大纲 是开展 电厂三期工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是全厂各部门在三期工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布臵和检查各项工作，努力实现高标准达标投产。

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电厂三期2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程

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1 总则

1.1 适用范围

本大纲适用于 电厂三期工程的生产准备工作。

1.2 指导思想和基本原则

生产准备工作的指导思想是：根据国电集团公司“建设新电厂、确立新机制、创造新水平、展现新面貌”，以及努力实现三期工程高标准达标投产，建成全国火电厂样板工程的要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。

在三期生产准备工作中要坚持贯彻 “与国际接轨、建成国内领先”的基本原则。两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国际同类型机组先进水平。三期生产准备工作必须按照国家、行业和集团公司有关要求进行，以保证生产准备工作的高质量完成。

1.3 生产准备的主要内容和任务

1.3.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。

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1.3.2配合人力资源部制定生产准备机构设臵方案及其人员配备方案。

1.3.3 配合工程部参与设计审查、设备选型及设备监造。

1.3.4 掌握施工情况，选派生产骨干进行工程质量监督。

1.3.5 负责技术监督，参加工程验收。

1.3.6 保存、管理设计和制造部门提供的技术资料，为生产运行积累完整的基建原始资料。

1.3.7 组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技术标准。

1.3.8 组织各类生产人员的培训，并负责考核、定岗。

1.3.9 筹备生产设施、购臵生产工器具、制作设备标牌、建立设备台帐。

1.3.10 进行新机组启动前的其它有关准备工作。

1.3.11 参与机组分部试运及整机启动工作。

1.3.12 参与机组投产后的验收工作。

1.4 生产准备期

电厂三期工程生产准备期从2006年10月8日开始，到7号机组完成168小时试运行，进入商业运行为止(预计2009年4月)。（生产节点详见附件1： 电厂三期工程一级网络进度的主要施工节点）

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1.5 职责划分

三期工程生产准备办公室全面负责三期工程生产准备各项工作，主要包括机组投产前各种资料的收集，规章制度的制定，生产管理技术资料的编写、制定，运行和检修维护人员的培训，工器具和物资的准备，机组调试试运措施制定和执行等，确保机组的顺利接管和发电设备的安全经济运行。

三期工程生产准备办公室是 电厂三期工程生产准备工作的归口管理部门，负责对各部门生产准备工作执行情况的检查、指导、监督和考核。各部门主任（经理）是本部门三期工程生产准备工作第一责任人，应明确一位部门领导分管三期工程生产准备工作，落实三期工程生产准备办公室安排的各项工作。人力资源部负责生产准备的人员引进和培训指导工作。计划营销部负责三期工程生产准备工作所需资金和费用的落实。物资部负责生产准备工器具、物资的采购和其它相应工作。运行部、设备管理部、富仕达公司、输灰公司、海通公司等部门负责落实本部门三期工程生产准备的各项工作。

三期工程生产准备办公室将根据 电厂三期工程生产准备工作计划 每月对各部门的任务完成情况进行检查，并纳入月度生产任务考核。

1.6 生产准备工作依据的文件

1.6.1 中国国电集生 2005 182号 中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）

1.6.2中国国电集人 2004 377号 中国国电集团公司新建火力发

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电企业组织管理办法（试行） 和中国国电集人 2005 60号 中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法

1.6.3中国国电集人 2004 129号 中国国电集团公司新建、扩建发电项目单位人员聘用实施办法

1.6.4 国电浙江 第一发电有限公司现行管理标准和规章制度

1.6.5 电厂三期工程相关合同技术协议

2 生产组织

为了加强对 电厂三期工程生产准备工作的领导和管理，协调处理生产准备工作的各种问题，保证生产准备工作顺利有效进行，实现三期工程高标准达标投产，特成立了三期工程生产准备工作领导小组及办公室。

一、领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

二、工作办公室

主 任：

副主任：

2.1机构设置

参照 中国国电集团公司扩建火力发电企业组织管理办法（试行）

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（国电集人[2004]377号）和 中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法 （国电集人[2005]60号），并结合 发电厂的实际情况，建立运行、检修生产组织模式，并能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。三期工程建成后，将来七台机组的生产管理为一个运行部、一个设备管理部，外围设备仍然由富仕达公司、输灰公司、海通公司统一管理。

2.2 人员配置

2.2.1参照 中国国电集团公司扩建火力发电企业组织管理办法（试行） 、 中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法 ，并根据北电人[2006]155号 关于印发 2007～2009年浙江 发电厂人力资源规划 的通知 配臵人员。

2.2.2根据工程整体进度，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后检修维护人员的顺序和 中国国电集团公司扩建、扩建发电项目单位人员聘用实施办法 （国电集人[2004]129号）的原则和程序，配备人员，适应机组投产发电的需要。具体的人员招聘数量和培训要求详见

2.2.3及附件2： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲。

2.2.3 运行生产组织模式及设备管理、检修维护生产组织模式：

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电厂三期工程运行生产组织模式

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电厂三期工程设备管理、检修生产组织模式

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3 岗位培训

生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在厂内进行，这样生产管理人员、运行人员、检修维护人员可以一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。理论和专业知识培训时尽量请参加过华能玉环电厂、华电邹县电厂1000MW超超临界机组调试过的电科院专家来厂讲课。

3.1 培训对象

3.1.1运行人员。包括负责集控（脱硝）、化学、燃料、除灰（脱硫）运行的人员。

3.1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。

3.1.3 检修维护人员。包括负责机、电、炉（脱硝）、仪、化学、燃料、除灰（脱硫）等设备检修维护、试验的人员。

3.2 培训要求

3.2.1制定培训大纲和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，分岗位编制培训大纲，有针对性地选取或编制培

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训教材。集控运行人员严格按 中国国电集团公司新（扩建）电厂集控运行人员生产准备培训暂行规定（试行） （国电集人[2005]36号）组织培训。其它岗位及人员参照 国电浙江 第一发电有限公司职工培训管理标准 ，并结合三期工程实际情况组织培训。

详见：附件2： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲

附件3： 电厂三期工程生产准备工作计划

3.2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。

3.2.3运行人员。熟悉超超临界机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。

3.2.3.1各运行主要岗位

运行主要岗位人员指运行值长（副值长）、机组长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备一定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践经验，因此，上述人员以有运行经验的一、二期高岗位人员调入为主，并适当考虑培养近几年新分配入厂的优秀大学生做梯队。

3.2.3.2 一般运行人员

一般运行岗位人员的来源主要是从一、二期低岗位抽调及专业院校

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毕业的学生。对于从专业院校毕业的学生首先进行交叉专业理论教育，然后到一、二期机组进行一段时间的跟班培训。

3.2.3生产管理人员。掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安全管理的法律、法规、制度，熟悉电厂的生产流程，掌握超超临界机组主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准；熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能，达到胜任本岗位工作要求。

3.2.3.1相关部门生产领导

是指生产准备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必须掌握所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系，了解超超临界机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。

3.2.3.2运行专工、点检员、技术监督专职

运行专工、点检员、技术监督专职是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究，提出解决方案，在生产准备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。这些人员以一、二期运行专工和点检员调入为主，他们虽然都具有一定的专业理论基础和生产实践经验，但要组织好2×1000MW超超临界机组的各项生产技术准备，同样要进行必要的专业技术培训。

3.2.4 检修维护人员。按照机、电、炉（脱硝）、仪、化学、燃料、

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除灰（脱硫）专业，依托一、二期现有人员，另招适当数量的大学生和技工安排在相关检修部门培养，熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准，达到本岗位上岗要求。

3.3 培训教材编制与选用

3.3.1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。

3.3.2 结合 电厂三期工程设备实际情况，请高等院校编写超超临界锅炉（脱硝）、汽机（化学）培训教材。

3.3.3 生产准备人员按专业编写各系统说明书，作为补充培训资料。

3.3.4 结合三期工程设备安装进度，由生产准备各专业负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修维护人员的培训教材。

3.4 培训方法和途径

3.4.1 运行培训（运工也可以参加部分培训）

3.4.1.1 理论交叉培训

有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知识，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。根据我厂原有机组设备和三期设备特点，加强对超超临界锅炉、汽机等相关专业知

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识培训。组织学习有关培训教材，熟悉超超临界机组的技术规范和系统设计；掌握设备原理及基本构造。

加强安全知识培训，熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识，牢固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的观念，确保两台机组安全、顺利试运和投产。

理论交叉培训安排在2007年8～10月进行，时间3个月，分热动（包括仪控）、电气二个班。

3.4.1.2 专业培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训，可以将热动和电气合并开一个班。

3.4.1.3 同类型机组实习培训

组织到邹县、玉环等同类型电厂跟班实习，全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习超超临界锅炉运行启动、燃烧调整、事故处理等；注意学习、吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。

到设备制造厂家学习DEH、DCS等控制系统的原理、操作方法及使用原则等内容。

3.4.1.4 模拟机培训

组织集控运行人员参加为期1个月以上的模拟机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分准备。培训人员在机组总启动3个月前取得模拟机培训合格证。

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3.4.1.5 现场培训

机组投产前6个月，运行人员进入现场熟悉设备、系统。根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材及相关规程，掌握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的具体位臵及内部结构；掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。参与现场设备调试试运。

3.4.1.6 机组分步试运前至少1个月，组织运行人员进行上岗前考试并定岗、定责。

3.4.2 生产管理人员的培训

各生产部门的领导以自学为主，适当安排理论、同类型机组、制造厂、现场培训；运行专工的培训可以结合运行人员、点检员培训进行；点检员、技术监督专职等人员的培训应全面学习、掌握本专业各个岗位的技术、技能，要达到一专多能、交叉培训的要求。原则上点检员、技术监督专职要完成以下所有培训内容。

3.4.2.1理论交叉培训

根据人员情况，组织专业理论培训，重点学习超超临界技术、脱硝技术、西门子汽轮机技术、日立超超临界锅炉技术等专业理论知识，掌握其技术要点、控制原理、调节方式、方法，学习掌握三期工程采用的新材料、新工艺等相关前沿专业知识。原则上请专家到现场讲课。培训时间另定。

3.4.2.2同类型机组实习培训

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组织点检员、技术监督专职等到邹县、玉环等同类型电厂实习，学习其它单位先进的检修管理经验，熟悉类似设备检修维护工艺、工序流程和质量标准，收集相关资料，了解机组在设计、安装、运行等方面存在的问题和不足，以便我厂借鉴改进。注意吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。培训时间另定。

3.4.2.3设计制造单位培训

组织点检员、技术监督专职等到设计院、东方锅炉厂、上海汽轮机厂、上海电机厂等设备生产厂家学习培训，了解各系统设计原则，学习掌握机组整体系统和控制原理，深入学习各个系统设备原理、结构，重点掌握检修维护工艺、工序流程、质量标准及日常维护要领等。培训时间另定。

3.4.2.4 现场安装、调试培训

生产准备点检员、技术监督专职跟随各参建单位参加现场安装、质量验收、调试、消缺等基建全过程，参与设备出厂验收、施工验收、分步试运及机组整体启动，邀请设备制造厂安装调试专家现场授课，旨在熟悉主机、辅机及其附属设备系统，进一步掌握各个系统设备的流程、原理、结构，掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准。

3.4.3检修维护人员的培训

检修维护培训的目的是职工业务技能符合一专多能的要求，确保2×1000MW超超临界燃煤发电机组的正常维护。机、电、炉（脱硝）、仪、燃料、除灰（脱硫）等专业维护人员应全面学习、掌握本专业各个岗位

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的专业技能。检修维护人员以现场安装、调试消缺培训为主，原则上要求完成以下培训内容。

3.4.3.1 理论知识培训

平时结合 电厂三期工程超超临界机组培训教材和系统说明书以自学为主。同时根据三期工程人员培训的总体安排，参加在厂内组织的超超临界技术、脱硝技术、西门子汽轮机技术、日立超超临界锅炉技术等专业理论知识学习，熟悉三期工程采用的新材料、新工艺等相关前沿专业知识。

3.4.3.2 现场安装、调试培训

检修维护人员通过跟随各参建单位现场安装、调试、消缺，熟悉和掌握主机、辅机及其附属设备系统的结构、原理以及检修维护工艺、工序流程和质量标准。这是检修维护人员培训的重点和主要途径。

3.4.3.3 继电保护、仪控维护人员培训

考虑到电气二次、仪控专业的特殊性，继电保护、仪控维护人员的培训除了完成上述培训外，还必须跟随基建、调试单位一起参加安装、调试，这是最好的也是最有效的培训途径。

3.4.3.4 焊工等特殊工种培训

三期工程超超临界燃煤发电机组采用了很多新材料（如T92、P92、HR3C、Super304H等钢材）、新工艺，因此，对焊接工艺提出了新的要求，为保证将来有一定的爆管抢修力量，我们要选派技术过硬，又有责任心的焊工到火电焊培中心、东方锅炉厂等单位学习培训。

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4 规程制度的建立

严格执行国家、行业、集团公司颁发的有关标准、规范、制度，认真执行 中国国电集团公司发电企业基础管理标准（试行） （国电集总

[2005]49号）。其中管理制度基本参照套用国电浙江 第一发电有限公司现有的规程、制度执行。将来涉及机组及设备调试、试生产的一些管理制度需另行制定；技术类标准、规程和制度需参照国电浙江 第一发电有限公司现有格式，结合三期工程的技术特点及设备制造、安装、使用说明书，另行制定。

4.1 管理制度

4.1.1安全管理制度。包括各级人员安全生产责任制，安全生产奖惩办法、易燃易爆化学物品及有毒药品的管理制度等。

4.1.2运行管理制度。包括运行值班制度,工作票、操作票制度,定期切换制度、巡回检查制度、交接班制度,运行分析管理制度、运行系统图纸管理规定、运行考核制度、培训考核制度等。

4.1.3设备管理制度。包括设备分工管理标准,设备维护保养标准，设备缺陷管理标准，设备检修管理标准,备品备件管理标准,技术监督管理标准,可靠性管理标准,设备异动、停复役管理标准等。

4.1.4综合管理制度。包括经济责任制考核办法,文明生产管理办法,科技环保管理制度,安全生产信息管理制度等。

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