机械毕业论文举例

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一、智能控制技术在工程机械控制中的应用

1.控制目标和策略

在实际工作中，极其的作业形式和作业方法都存在着一定的差异，所以智能控制技术在控制目标和控制策略的选择上也存在着很大的不同。在智能控制技术应用于挖掘机领域方面，其主要要实现的控制目标就是要实现节能环保，同时也要提高机械生产的效率。智能控制技术使用在压路机领域方面主要就是要实现碾压的质量和压实的速度。当前挖掘机主要有两种控制策略,一是“负载适应控制”另一种是“动力适应控制”。负载适应控制主要就是指在发动机发出功率已经稳定的情况下，液压系统能够根据实际的需要对自身的运行状态进行适当的调整，从而使其能够以最佳的状态来完成工作。动力适应控制就是在实际的工作中发动机要根据运行的具体情况支持发动机的动力输出，这也极大的节约了能源。采用“负载适应控制”技术的挖掘机,一般设有几种动力选择模式,如最大功率模式,标准功率模式和经济功率模式,每种模式下的发动机输出功率基本恒定,同时液压泵业设有几条恒功率曲线与之匹配。由于系统中采用了发动机速度传感控制技术ESS控制技术,在匹配时将每种功率模式下的泵的吸收功率设定为大于或等于该模式下的发动机输出功率,这样可以使液压系统充分吸收利用发动机的功率,减少能量损失。还可以通过对泵的吸收功率的调节,协调负载与发动机的动力输出,避免发动机熄火。在实际的工作中，操作人员需要根据作业面的具体情况选择发动机电费模式，所以这种方式在实行的过程中还需要一定的人工参与，如果操作不当，非常容易造成浪费的现象。采用动力适应控制以后挖掘机就能够开启自动控制的模式，在作业的过程中，该技术可以根据实际的需要为发动机的运行提供一定的动力，这样也有效的避免了资源和能源的浪费现象，该系统可以根据机械运行的实际需要来供给动力，在运行的过程中不需要过多人工的操作和参与，在经济性和高效性上都有着很好的表现。这一系统的运行思路是让机器对施工的具体情况进行有效的识别，同时根据其分析的具体状况制定适当的解决办法，发动机和该系统在运行的过程中会对运行的状态进行适当的调整，这样就能够保证其在运行的过程中处于良好的状态。在挖掘机智能控制技术中还需要一些节能和为操作提供方便的方法，采用这些方法能够更好的对系统进行维护和保养，能够更加有效的提升整个系统的性能和运行质量。智能压路机在使用智能控制技术的过程中需要根据设定的质量和目标对压实的效果进行有效的检测和控制，同时还要通过系统的自我调节来寻找最佳的解决方案。

2.控制方法

任何智能控制系统包含三个过程：

1采集信息;

2处理信息并做出决策和思考;

3决定执行。挖掘机是通过检测液压系统得运行参数来识别载荷大小的,如检测液压系统中泵的控制压力,泵的输油压力和各机构行走,回转,动臂提升和斗杆收回的工作压力等。有的还检测先导手柄的位移量和系统流量等。挖掘机控制器根据采集的信息,通过模糊控

制理论推理出所需功率的大小和发动机的最佳转速。执行决定的过程是由控制器驱动发动

机油门执行器,使发动机设定到理想的转速和输出功率。而压路机是通过连续检测振动轮

的振动加速来识别地面压实质量的。振动轮内的旋转偏心快产生的振动,理论上是一条正

弦曲线。当振动轮在地面上振动时,曲线总是被扰动的,在软地面上额度扰动小,在硬地面

上的扰动大。通过对压路机振动轮的加速度进行快速傅立叶变换处理,能够计算出地面压

实的数据。

二、结语

当今我国的科技和经济都在以非常快的速度发展，很多行业都实现了智能化发展，在

机械生产领域也出现了一些新的技术，尤其是智能控制技术的出现使得机械生产质量更好，生产效率更高，同时也给我国机械工业的稳定健康发展提供了非常有利的条件，促进了我

国机械化水平的提升。

1.风险识别

目前，国内各类的融资租赁公司众多，各个融资租赁公司都有自己的业务特性与优劣势，当融资租赁公司受理一个项目之后，不可避免会遇到与同行之间在业务方案上的竞争

问题。笔者认为这一问题的实质是融资租赁公司需要正确认知自我，在自我风险管理控制

流程之内，尽量优化业务方案，若自身存在流程不规范、内部管理未能制度化、流程化等

问题缺陷，则不应该片面的去与竞争者打价格战，而是应该充分发挥自身的资金融通优势，提升自己的服务水平，来争取客户。

2风险应对

2.1传统风险应对计划传统风险应对计划主要包括风险回避、风险转移和风险减弱。

其应对逻辑所示。风险应对逻辑图

2.1.1风险回避

风险回避，简言之就是放弃可能获得利益的机会。此种策略仅在客户所在行业、市场、主体适格、主体资信等方面皆属于最高风险级别，且没有任何其他可以补救的措施来推进

项目开展的时候适用。

2.1.2风险转移

风险转移，即将风险转嫁给另一主体来承担。转嫁的主要方式就是引入保证人、保险

转移、第三人客户提供抵押或质押等。在工程机械融资租赁业务当中，常常引入生产厂商

作为保证人，保证方式较多采用回购担保、担保公司及其他单位或者有足够的资信能力的

个人。若采用此种策略，势必会增加客户的经济成本或者机会成本，例如办理保险、引入

担保公司等都将直接增加客户的经济成本，例如客户提供抵押或者质押，将直接减少客户

再次融资的机会成本。综上，此种策略应该对客户自身进行充分的风险识别，同时对客户

所涉行业、市场及相关政策环境等外部环境进行仔细了解后，在统计核算其稳定现金流的

基础之上，合理选择适当风险转移方式，完全保证债权安全。

2.1.3风险减弱

风险减弱，是指将风险出现的概率降低到可以控制的程度。此类策略的关键点就是确

定风险控制的底线点。实践中减弱风险的方式有交纳保证金、合同、手续费、公证、标识

等增强项目技术执行力的方法。关于风险控制底线的确定包括以下两方面：其一，融资租

赁公司需要通过详尽、周密地分析具体项目中涉及客户的内、外部环境后，进行风险识别，结合定性和量化分析，作出适用于公司内部的风险级别认定。其二，融资租赁公司需要就

该项目在公司当中的内部、外部环境进行专项集中总结分析，确定各业务关键环节的操作

底线。前述适用于各行业的传统风险应对计划，必然有不足之处，因此在实践中需要适时

采用一些特殊风险控制措施予以应对。

2.2特殊风险应对计划

2.2.1利用风险

利用风险是指利用自身的优势去克服劣势，通过发挥综合专业优势，将风险控制在可

操作的范畴。尤其作为第三方融资租赁公司，不能成为按既定流程放款的工具，操作模式

不能仅仅是对经销商进行管理或者简单化的管理生产厂商。需要将债权与物权管理结合起来，要善于运用金融服务的特点，对工程机械融资租赁市场的开拓起到助推器的作用;要

根据公司工程机械事业部的发展定向强化自身，以更快、更好的金融服务意识，运用灵活

的风险管理手段，满足客户的资金需求并着重保证投放资金安全。具体措施建议如下。

1建立生产厂商风险数据库

通过做大量的前期调查工作，在与各生产厂商的日常往来接触当中，了解各生产厂商

的主要产品类别、产品特性及结构模式、销售模式构成及市场开拓力度、成立及历史沿革

等详细情况。对各生产厂商开展融资租赁情况调查，应就不同机械设备做分类总结分析。

需要汲取租赁公司对该厂商开展融资租赁业务的成功经验，纠正模式流程中的不足之处，

详细梳理适合第三方融资租赁公司的完整的项目风险应对控制流程。随后，应该依据不同

生产厂商的特性信息，制定不同的应对措施，拟出适合合作开展业务的客户群，最终形成

以生产厂商为中心的一个风险动态数据库。此外，还应关注工程机械行业的动态发展趋势，借鉴股市中的涨跌停板制度，通过追踪局部工程机械市场的动态变化，适时调整相对应的

融资租赁下限条件，不仅要达到帮助客户实现潜在购买力的作用，更要承担起风险揭示的

义务，避免由于不合理的融资租赁政策造成客户忽视风险盲目投资，规避工程机械市场中

羊群效用下的客户违约风险。

2依托生产厂商，建立二手设备处理翻新市场

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