2013年公司培训计划

2013年度员工培训计划

根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。一、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、 强化公司制度管理培训，树立规范化意识。 二、培训原则

坚持公司需求与员工需求相结合的原则。 坚持理论培训与实际操作相结合的原则。 坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。 三、培训对象：公司全体员工 四、培训体系建设

1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。

2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。

3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。

①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。

②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。

③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。

4、初步建立培训课程体系，初步建立办公技能类、运营类、财务类、销售类、人力资源类、企业管理类等类型的课件库。

5、尝试建立系列培训班等体系建设模式。

6、根据课程需要，在培训预算允许的情况下适当引进外部讲师和外部课程。 五、培训组织

1.人力资源部为公司培训工作主要组织部门。

2.按照年度培训课程实施计划，各部门需根据自身需求将培训需求报送人力资源部，人力资源部应进行统一规划和统筹。

3.人力资源部应在建立培训体系的同时，完善培训流程，并对各部

门培训计划、实施和评估进行督导。

4.人力资源部应适当参与各部门内部培训，并将优秀经验及优秀讲师向全公司推广。

5.各部门应按月向人力资源部递交本部门月度培训计划。计划内容包括场次、时间、培训内容、讲师安排、考核方式等。 六、培训内容与形式 1、开展读书学习活动

计划安排每月一次，年度初期由人力资源部协同公司领导确定年度学习书籍类别/名称。固定时间每月第一周周三下午分享学习结果。 2、公司领导与高管人员培训内容

①学习党的十八大精神，国家医改政策和食品药品监管法规，把握医药行业发展。通过上级主管部门统一组织调训。

② 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

③ 学历学位培训、执业资格培训。鼓励高管人员参加北大、清华等的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

④企业文化的延伸、执行和体现；风险防范及规避。 3、中层管理干部培训内容

① 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等、市场管理与分析。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；与名仕领袖学院、北京影响力、聚成、时代光华、中智信达等培训机构签订协议，组织参

加相关培训。

② 学历进修和专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加大学（本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会、人资专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。

④ 组织中层管理干部参加户外封闭式培训，提高执行力与决策力等相关管理能力。

⑤ 组织团队和梯队建设培训。组织内部或外部培训资源，对中层管理干部进行团队和人才梯队建设能力培训，提升中层管理者团队领导和后备人才培养意识，具备团队建设能力。 4、专业技术人员培训内容

对药师（士）、会计、营销、人资、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，聘请或听取相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。提高职称与执业资格考试的合格率。公司对于自主考取中级以上职称或国家级认证的中级以上职业资格员工尝试进行正向激励。 5、员工基础培训内容 ① 新员工入职培训

保持对新招聘员工进行企业文化培训、职业礼仪、规章制度、员工规范、职业生涯、职业化等方面的培训。每项培训年不得低于4个学时；尝试建立师徒制，签订师徒制协议，通过实行师傅带徒弟，对

新员工进行专业技能培训，新员工培训参与率必须达到100%，考核合格后方可试用。试用期评估结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励，可予以提前一个月转正时限。

② 在职员工培训

要加强对营销中心人员企业文化、法律法规、职业礼仪、规章制度、员工规范、团队精神、公司发展战略、公司形象、客户服务意识、专业知识、通用技能及知识等方面的培训，每项不得低于3 个学时。同时随着公司的发展，内部就业渠道的增加，协同部门及时进行专业技术培训，培训时间不得少于23天，参与率90%。 ③ 加强复合型、高层次人才培训

各部门和要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。推进跨部门、跨专业的知识推广与内部培训，实现员工的一专多能型转化，增进部门间、岗位间沟通与交流。 ④继续保持公司与部门相结合的培训形式

部门内部可根据业务需求，采用内部探讨交流、邀请其他部门人员对本部门培训、本部门自主推荐讲师进行培训的方式进行。 七、培训时间及地点

按照计划表安排进行，如遇其他重要工作可根据实际情况另行安排并予以通知。 八、培训考核

1.对中高层培训及外部培训，应采用外部电话回访的方式记录培训

过程中学员表现。

2.公司内部通用知识类培训，对学员采用笔试、部门评估、书面心得体会等多种形式进行考核。保存每一名员工的培训成绩或材料，作为绩效及异动/晋升参考材料。

3.公司内部技能/操作类培训，对学员采用实时操作、个人总结等方式进行，由培训师对其操作水平进行评价，并给出评价依据。评分记录记入个人培训档案。

4.员工培训成绩将作为年度绩效评估参考数据纳入个人绩效信息。 九、培训评估

1.人力资源部在每次培训后必须组织员工对培训过程进行综合评估，评估内容包括培训内容适用程度、场地及时间安排是否合理、讲师讲授水平等、组织形式等。

2.员工评估结果作为人力资源部培训工作绩效考核依据。 3.人力资源部需要按照年度分解计划向上级报送培训实施进度和具体完成程度，上级领导应及时反馈评价信息及指导意见。 十、培训保障

1、 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局” 确保培训计划参与率达90％以上，全员培训合格率达 80％以上，适当将以上指标纳入绩效考核。

2、各部门总监、主任必须严格要求本部门员工，积极组织部门培训、参与人力资源部组织的公司级培训。

3、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资

总额的1.5％足额提取培训经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

4.公司可安排中高层管理人员执行个人学习计划，如月度读书计划及心得等。

5.为正向激励公司学习氛围，对于内部培训实施切实且综合评价较好的部门可适当给与学习资料奖励，如专业书籍、多媒体学习资料等。

十一、培训档案

1.人力资源部负责建立公司培训档案。档案内容分为纸质版和电子版两套。

2.档案内容分为：档案目录/件号/培训通知、培训课件、培训签到表（含影印件）、培训评估表、培训现场照片、视频资料及其他相关材料。

3.如计划推进人力资源信息系统管理进程，则电子档案可按情况纳入信息系统。

4.培训档案管理由人力资源部培训专员专门管理，件号、包装方式统一规定。具体管理方式可草拟管理制度。试行后可逐步推广，公司其他档案管理也可执行类似规定。 十二、培训费用预算

十三、培训纪律与要求

1、以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从培训师的指导。 2、按时参加培训，不得迟到、早退、旷课等。上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本和培训资料等。

3、培训人员应按照培训师要求预习与复习，并及时完成各项培训作业。

4、每次参加培训必须亲自在《培训签到表》上签名，并不得代替他人签名，或请他人代自己签名。

5、通讯工具应在培训开始前调至关闭或静音状态，以免影响培训的正常进行。

6、不允许打扰课堂或中途要求离开，如遇紧急情况，需要离开时必须先得到相应部门经理及主管同意，再由该部门经理或主管告知公司人力资源部，同意后由公司人力资源部通知该员工，方可离开。

7、若培训人员因任何原因不能参加培训的，必须在培训课前向公司人力资源部递交相关缺勤单据，该单据上必须有各自相关部门经理及主管的审批签字方可。如遇紧急情况时，培训人员也可在课前先口头向公司人力资源部请假，但必须在第二天递交书面缺勤单据至培训部存档，逾期不交者，视为缺勤。

8、参加培训期间的考勤制度严格按照日常上班考勤制度执行，每月末与绩效工资挂钩。

9、培训期间除健康原因（需持2级甲等以上医院证明）之外，缺

课达该项目总课时的15%，公司人力资源部有权利取消其参加晋升、评优等资格。

★在下列情况下，培训人员缺席申请可获得批准:

a) 培训人员享受合法假期期间，包括年假、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等，或紧急情况。

b) 若培训人员在当天因工作情况加班。

c) 凡因工作安排原因而产生的缺席申请情况，人力资源部将依据具体情况分析缺席的合理程度，然后给予接受或不接受，在人力资源部不接受缺席申请时，培训人员必须参加培训，若培训人员未能参加培训，将视为缺席。

d) 如有其它特殊情况，将酌情处理。

★在下列情况下，培训人员缺席申请不能获得批准： ①公休 ②调休

10、若违反培训纪律，将酌情扣除绩效考核奖金。 十四、培训计划表（见附表）

公司正处于上市的关键时期，依靠培训提高公司员工的综合素质和绩效水平是最为有效和直接的途径。通过培训，不仅能够提高员工对企业文化的认同感，更有利于企业的长期发展和稳定。希望通过培训工作的不断改善和公司培训体系的逐步建立和完善，能够为公司发展做出更多贡献，为公司留人、用人提供更好的环境和氛围。

人力资源部

2012年10月25日

2013年度公司培训计划表

招商事业部 招商事业部 人力资源部 信息部

招商事业部总监、经理 招商事业部招商经理、专员 行政副总、人力资源部全员 信息管理部/相关副总、总监 全体员工 稽核会计 公司全员 行政副总 招商事业部总监、招商事业部大客户经理 生产基地财务 公司全员 荐药师 财务总监、财务经理、主管 采供部总监 部门总监、经理 营销各总监、经理(部分) 商务部、招商事业部总监、经理、商务代表

电话营销技巧 电话营销技巧(内部改版课程) 企业内训师锻造计划 ERP 系统的科学运用于推广 ERP 系统的科学运用于推广(内部分享课程) 企业长期资产管理(固定资产、在建工程) 结果导向的时间管理法 EMBA 课程 《 大客户市场拓展与管理实务 》 制造业成本核算管理 户外拓展 产品知识 上市公司财务管理 降低采购成本及供应商谈判技巧 非人力资源经理的人力资源管理 商务谈判策略与工具 商务谈判策略与工具(内部改版课程)

人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部

名仕领袖学院讲师 招商事业部讲师 名仕领袖学院讲师 华制企业咨询培训讲师 信息部讲师 外部机构 公司内部讲师 清华大学经管学院 洪杉培训咨询讲师 外部机构 卓远户外拓展 市场推广部讲师 外部机构 企业学习网 前程无忧讲师 前程无忧讲师 内部讲

师

送训 内训 送训 参观交流 内训 送训 内训 在职进修 送训 送训 送训 内训 送训 送训 送训 送训 内训

2天 3 课时 1天 3天 2 课时 1天 2 课时

六 月 份

所有部门 财务部 所有部门 集团总办

七 月 份

招商事业部 财务部 公司各部门 终端事业部

1天 1天 2天 4 课时 2天 1天 2天 1天 5 课时

八 月 份

财务部 采供部 各部门

九 月 份

商务部 商务部、招商事业 部

终端事业部 终端事业部 生产基地各部门

选定省区经理 省区经理 生产基地班组长以上人员 嘉兴房地产总经理 选定班组长 全体班组长 公司高管 所有职能人员 公司所有基层员工 省区经理/商务经理 全体省区经理/商务经理 公司全员

销售团队业绩管理及辅导技巧 销售团队业绩管理及辅导技巧(内部改版课程) 中药学等专业知识 MBA 进修 杰出班组长管理技能提升 杰出班组长管理技能提升(内部改版课程) 清华大学企业经营变革与商业模式创新 办公软件实践运用 员工忠诚度、责任心培训 如何打造销售精英团队 如何打造销售精英团队(内部改版课程) 消防安全知识培训

人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部

前程无忧讲师 终端事业部讲师 内部讲师 交通大学管理学院 企业学习网讲师 内部讲师 清华大学讲师 内部讲师 名仕领袖学院讲师 名仕领袖学院讲师 内部讲师 西安/柞水防火防灾中心 (消防队)

送训 内训 内训 在职进修 送训或内 训 内训 送训 内训 内训 送训 内训 内训

2天 3天 3 课时 2 课时 3天 5 课时 2天 3 课时 1天 2天 3 课时 2 课时

十 月 份

集团总办 生产部 生产部

十 一 月 份

集团总办 公司各部门 公司各部门 终端事业部/商务

十 二 月 份

部 终端事业部/商务 部 公司各部门

注：培训时间与内容可根据工作需要临时调整，到时另行通知。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yxuj.html