第三章采购答案

第三章：采购管理（答案）

一、填空题

1、广义的商品采购除了 购买 以外还包括 租赁 、 借贷 、 交换 三种途径。

2、采购制度可以分为 集中制 、 分散制 和 混合制 三种。 3、企业经常采用的采购方式主要有 招标采购 、 比价采购 和 议价采购 三种。

4、公开招标作业,一般须经 招标 、 投标 、 开标 、 决标 和 签约 五个阶段。

5、通过实施采购管理可以做到，在确保 适当质量 的情况下，能够以 适当的价格 ，在 适当的时间 ，从 适当的供应商 处采购到 适当数量 的物资和服务。

二、单选题

1、一般情况下，企业产品的成本中采购部分占的比例为( A ) A、60%-70% B、10%-20% C、80%-90% D、30%-40%

2、下面不属于集中制采购制度优点的是( D ) A、可以使企业获得规模效益 B、能降低采购和物流成本

C、易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作

D、手续简单，过程短，直接快速

3、下面对分散制采购制度缺点解释错误的是( C ) A、权利分散，不利于采购成本的有效降低 B、决策层次低，易于产生暗箱操作

C、难以适应零星、地域性及紧急采购状况

D、管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行 4、在进行大型设备的采购中，主适用的采购方式是（ A ） A、招标 B、议价 C、比价 D、三种都可以

5、当采购大宗或批量货物，价值高或总价多的物品时，或各经营单位共用材料的情况下适合采用的采购组织形式是（ B ）。 A 分散型 B集中型 C 混合型 D 矩阵型

三、多选题

1、下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（ ABCD ） A、采购流程过长、时效性差

B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况

C、非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益 D、采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差 E、易产生暗箱操作

2、使用议价采购的方式进采购过程是存在的缺点有（ ABCE ）

A、价格偏高 B、缺乏公开性，信息不对称 C、容易形成不公平竞争 D、采购物品规格不一 E、易滋生弊端 3. 商品采购按其用途可分为（ AB ）

A 工业采购 B 消费采购 C 有形采购 D 无形采购

4、采购按范围不同可分为( AB )

A 国内采购 B国外采购 C 有形采购 D 无形采购 5.下列采购属于无形采购的有（ ABCD ）

A 采购管理系统软件 B 技术服务 C 人身保险 D 工程发包 E 计算机磁盘 6、采购作业流程设计中应该注意下面的那几点（ ABCDE ）

A、应注意先后顺序及实效控制 B、注意关键点的设置 C、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱

D、处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善 E、注意划分权责或任务

7、采购管理应达到的目标有（ ABCD ）

A、保障供应 B、费用最省 C、供应链管理好 D、信息管理好 8、采购管理的作用有（ ABCDE ）

A、对企业制定最优的采购策略本身提供支持

B、对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持 C、及时了解到资源市场中资源的发展变化动态 D、有利于与供应商建立起一种比较友好的关系 E、保障企业生产得以顺利进行

四、判断题：

1．采购一定要“银货两讫”（ × ）

2.采购管理的目标是要做到在保障供应的基础上费用最省，同时还要把供应链和信息管理好。（ √ ）

3.集中采购有利于增强基层工作的责任心，使基层工作更富有弹性。（ × ）

4.对于临时需要、生产辅料、低值易耗品、标准件及常备资源的采购一般采用现货采购。（ √ ）

5.订货点采购的适用条件是物料消耗率与采购提前期不变的独立需求的货物。（ √ ）

6.MRP采购适合于相关需求物料的采购。（ √ ） 7.准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。（ × ）

8.供应链采购是基于需求的采购，双方需要责任共担、利益共享、协调配合。（ √ ）

9、在广义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求。(× )

10、广义的采购除了“购买”以外还包括租赁、交换两种途径。（× ） 11、租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。（√）

12、借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。（×）

13、企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，则采用分散制或混合制。（√）

14、采购是采购员或采购部门的事，其它部门和人员与采购无关。( × ) 15、集中采购制度主要适用于大型生产企业或大型流通企业。( × ) 16、分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合且手续简单，过程短，直接快速；同时占用资金和占用库存空间较小。(√ )

17、采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。（ √ ）

五、简述题：

1、简述集中采购制度的优缺点？ 优点：

? （1）能实现规模效益； ? （2）节约采购成本；

? （3）便于专业化、职能化管理 ? （4）获得采购主动权

缺点：环节多效率低；基层工作人员感觉受限，工作积极性差。 2、简述分散采购制度的优缺点？ 优点：

（1）环节少，工作效率高

（2）基层工作富有弹性或成效； （3）增强基层工作责任心。

分散采购制度的缺点：1)、权利分散，不利于采购成本的有效降低；2)、易产生暗箱操作，3)、如果管理失控，将会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行。

3、采购的关键步骤有那些？

4、简述采购和采购管理的区别和联系？ 区别 采购 采购管理 ·具体的采购业务活动，是作业·对整个企业采购活动的计划、组织、活动 指挥、协调和控制活动，是管理活动 ·面向整个企业 ·只涉及采购员个人 ·可以调动整个企业的资源 ·只能调动采购科长分配的有限资源 采购本身，也有具体管理工作，它属于采购管理。采购管理本身，又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节，每一个采购员。 联系 5、简述采购管理的任务？

(1)提高质量 (2)控制成本

(3) 建立供应配套体系 (4)与供应商建立合作关系 (5)树立企业形象 (6)信息管理

六、论述题

1、请分析在企业进行物资采购过程，采购管理主要在那几方面对企业起到影响? 物资采购要实现与资源市场的纽带作用，就要建立与资源市场的友好和有效的关系。

可以说，资源市场也是企业的生命线。它不但是企业的物料来源，也是资源市场信息的来源。作为物料来源，它是通过企业的物资采购人员的采购活动为企业生产适时地提供原材料、设备和工具，保障企业生产得以顺利进行；作为信息来源，也是通过企业物资采购人员的采购活动，与资源市场广泛接触，了解资源市场的产品信息、技术水平信息、发展动态信息，运输信息等，这些信息对企业都是非常重要。

1)．采购管理可以对企业制定最优的采购策略本身提供支持，企业可以利用这些信息选择最好的供应商、最好的产品和最好的运输路线、运输方式，进行最有效率的采购。

2)．通过采购管理可以及时了解到资源市场中资源的发展变化动态，技术动态信息等，对企业随时制定和调整产品策略、对企业生产决策提供有力的支持。企业应当根据资源的发展变化来随时调整我们的产品策略和生产策略。

3)．采购管理有利于与供应商建立起一种比较友好的关系，为企业的物资采购和企业生产提供一种比较宽松的、高效率的外部环境条件。目前的供应链思想，其核心就是要建立起企业与供应商之间的高效率的运作体系，因此，物资采购的一个重要职能，就是要通过物资采购人员建立起与资源市场的各个供应商之间的友好、宽松、有效的供应链关系。

七、案例分析：

当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量、以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。因此将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

收集现有供应商的资料 从新整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

重新就合同进行谈判 给供应商寄信，要求其降低价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

提供帮助 向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

不断施加压力 为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5％或者更多。

减少供应商数量 大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

1、影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重

点在那里？

影响企业提高利润的因素有：销售额、采购成本、工资、企管费 节约成本提高利润的重点：在如何控制采购成本

2、如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由？

可以从采购成本来进行控制，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

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