怎样走进员工的心里,和公司同舟共济一起发展

怎样走进员工的心里，和公司同舟共济一起发展？ 现在有个非常棘手的问题，我们是一家发展中的小公司，主要从事IT通信网络行业，本身行业竞争就激烈，获利空间就不是太大，做的都是中小企业的服务，服务的客户大部分都是私企，对成本控制非常严格，因此公司招聘的技术和销售人员的底薪相对不是很高，一般也就2000多，面临的直接问题就是第一个招人难。

第二个，现有的技术流动性特别大，一般录用到离开的周期非常短，大部分来的时候工作能力都是比较差的，前1个月基本上公司都在培养，过了1个月后才能独立上门为客户服务，一般工作2-3个月开始表现就比较懒惰了，做事情能偷懒则偷懒，能少做的事情就少做，工作积极性和主动性很差，缺乏服务意识，如果进行批评的话他们就消极的摆工，仗着公司招人困难为资本跟公司制度对着干，非常难管理，严重些的离职也不跟公司提前申请，想走就走，严重影响公司的正常运作。

销售人员也一样，业务开拓乏力，危机意识差。员工如果犯了错误我们一般也是以教育为主，非常顾及他们的至尊心，平时对于员工心理方面也经常跟他们沟通，交流，但是始终无法走进他们的心里，员工对企业的忠诚度还是非常差，人员流失严重， 希望能得到同行的指导，尽快摆脱目前的困境，让公司走上良性的发展道路。

云计划导师柳闽泉建议：

1、要员工对企业忠诚，首先要问作为老板的自己是否能为员工创造更多的福利待遇！？问自己对在这个行业持续发展并站稳脚跟是否把握和自信！？时下很多企业主自己都没有了方向，整天愁眉苦脸这样又怎么能感染和激发员工的工作积极性和主动性！

2、任何行业都存在市场竞争。关键你们要分析出自身的竞争优势，才能找到突破口！要不然这样继续下去，很难维持和发展。技术有何强项？要拿出来探讨，技术强项也就是你们市场推广的自信所在。如果作为IT行业只是跟风打价格战，这样不会长久。

3、关于人员的招聘难，留人难！还是薪资制度和公司发展前景难测的问题所制约着。建议修改公司薪酬制度，让全体员工都积极参与营销和研发，集思广益，提高团队工作士气。制度分红方案，拿出一定的利润作为分红来奖励员工，这样技术人员、管理人员、业务人员都会改变之前的工作作风，把工作当一份事业来干！

4、关键前景要明朗化！之前一个品牌网站的老总邀请我到他们公司喝茶（更多是想让我给点经营思路）。到了公司，看到员工还不少，宣传栏的户外活动照片也很丰富，证明工作氛围还是不错的。可谈到经营方向和技术核心时，老总没有一点自己的想法。连盈利点在哪里都不清楚，连如何推广公司网站都不是很清楚，结果在之后1年里企业消失了（停止运营）！这样受伤的不仅仅是企业本身，还有员工们下岗，员工们对客户的售后服务承诺；还有之前的客户们后期服务都没有了。

建议理清思路再继续！俗话说：磨刀不误砍柴工！公司一把手千万不能没了方向！

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