2013福师《管理学概论》在线作业一 二

2013福师《管理学概论》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。） V

1. 利益的差别可以推动（ ） A. 竞争 B. 管理 C. 创新 D. 生产 满分：2 分

2. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A. 法约尔 B. 泰罗 C. 韦伯 D. 西蒙 满分：2 分

3. 我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大 B. 竞争力的不断提高 C. 实力的不断增强

D. 市场份额的不断增加 满分：2 分

4. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学 A. 人与物的关系 B. 物与物的关系 C. 人的行为规律 D. 隶属关系 满分：2 分

5. 时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本 B. 最短时间 C. 最短线路 D. 最少工序 满分：2 分

6. 战略联盟至少需要的企业个数____ A. 2 B. 3 C. 4 D. 5

满分：2 分

7. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本 A. 风俗 B. 宗教 C. 民族 D. 文化 满分：2 分

8. 评价管理活动的基本依据是____ A. 组织的目标 B. 组织的领导 C. 组织的控制 D. 组织的协调 满分：2 分

9. 直线与参谋本质上是一种____ A. 职位关系 B. 同位关系 C. 职权关系 D. 权力关系 满分：2 分

10. ____也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划 B. 规划 C. 预算 D. 目标 满分：2 分

11. 组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层 B. 制度层 C. 物质层 D. 精神层 满分：2 分

12. 管理最关键最困难的职能是（ ） A. 组织 B. 领导 C. 计划 D. 激励 满分：2 分

13. 培训工作必须与组织____相结合。 A. 目标 B. 结构 C. 宗旨 D. 性质 满分：2 分

14. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。 A. 戈登

B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基 满分：2 分

15. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系统 B. 正式的管理控制系统 满分：2 分

16. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划 B. 领导 C. 组织 D. 控制 E. 指挥 满分：2 分

17. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登

B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基

满分：2 分

18. ____是资源分配的主要形式。 A. 战略管理 B. 预算

C. 可行性分析 D. 战略执行 满分：2 分

19. 进行组织设计的基本出发点是____ A. 业务内容 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 组织规模 满分：2 分

20. 领导工作类似于（ ） A. 领头羊 B. 航标 C. 灯塔 D. 指南针 满分：2 分

21. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____

A. 正确 B. 错误 满分：2 分

22. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制 B. 分散控制 C. 分层控制 D. 分级控制 满分：2 分

23. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通 B. 有效的领导 C. 有效的组织 D. 有效的控制 满分：2 分

24. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。 A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈 D. 泰罗 满分：2 分

25. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。 A. 20世纪三四十年代 B. 20世纪五六十年代 C. 20世纪七八十年代 D. 19世纪七八十年代 满分：2 分

26. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A. 监督系统 B. 激励系统 C. 反馈系统

D. 绩效考评系统 满分：2 分

27. ( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈 D. 泰罗 满分：2 分

28. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 激励 满分：2 分

29. 哪一项不属于群体构成的要素( )。 A. 目标 B. 认同 C. 价值观 D. 角色 满分：2 分

30. ____是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命 B. 制定和选择战略方案 C. 战略事业单位的划分 D. 战略管理职责的落实 满分：2 分

31. ____是战略决策的核心问题。 A. 战略思想 B. 战略目标 C. 战略重点 D. 战略阶段 满分：2 分

32. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者 B. 经营者 C. 管理人员 D. 销售人员 满分：2 分

33. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。 A. 职权范围 B. 分权程度 C. 分权形式 D. 管理程度 满分：2 分

34. ____主要适用于销售部门。 A. 人数部门化 B. 时间部门化 C. 空间部门化 D. 顾客部门化 满分：2 分

35. 计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者

B. 决策参谋人员 C. 职能管理者 D. 基层管理者 满分：2 分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者 B. 基层管理者 C. 决策指挥者 D. 职能管理者 满分：2 分

2. 按计划的广度，计划可分为____

A. 战略计划 B. 作业计划 C. 具体计划 D. 短期计划 E. 长期计划

满分：2 分

3. 组织行为学将人看作（ ）

A. 自我实现人 B. 复杂人 C. 社会人 D. 经济人 E. 理性人

满分：2 分

4. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）

A. 目标的提出者 B. 计划者

C. 指挥者和协调者 D. 执行者 E. 组织者

满分：2 分

5. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求

外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化 B. 网络化 C. 两极化 D. 三元化

满分：2 分

6. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。

A. 事后控制 B. 现时控制 C. 前馈控制 D. 随时控制

满分：2 分

7. 管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。

A. 全面、客观原则 B. 以贡献为主的原则

C. 定性与定量相结合的原则

D. 领导者、群众、个人相结合的原则 满分：2 分

8. 组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。

A. 领导者的价值观

B. 组织外部环境的变化 C. 组织内部条件的变化

D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 满分：2 分

9. 多样化成长的实现方式有____

A. 在企业内部开拓 B. 合并 C. 购买 D. 合资经营 E. 合作

满分：2 分

10. 法约尔认为管理就是（ ）

A. 组织 B. 协调 C. 控制 D. 指挥 E. 实行计划

满分：2 分

11. 计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。A. 建立目标 B. 程序性分析

C. 计划草案的拟定和检验 D. 计划的执行 满分：2 分

12. 精简的作用有____

A. 机构精简能够缩短信息传递的距离

B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D. 有效避免相互推诿和扯皮现象 E. 提高工作效率 满分：2 分

13. 拟定评价计划的标准有( )。

A. 程序性分析

B. 评价各种方案并择优 C. 经济性分析 D. 计划的执行 满分：2 分

14. 计划工作的特征____

A. 目的性 B. 首位性 C. 普遍性 D. 效率性 E. 创新性

满分：2 分

15. 指挥原则主要有以下几种( )。

A. 统一原则 B. 权威原则

C. 个人负责制原则

D. 坚定果断原则 满分：2 分

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）

V

1. 高层管理者计划工作的重点是____

A. 经营计划 B. 财务计划 C. 战略计划 D. 发展计划

满分：2 分

2. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。

A. 生理的需要 B. 自尊的需要

C. 自我实现的需要 D. 社会的需要 满分：2 分

3. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能

A. 计划 B. 领导 C. 组织 D. 控制 E. 指挥

满分：2 分

4. ____是战略决策的核心问题。

A. 战略思想 B. 战略目标 C. 战略重点 D. 战略阶段

满分：2 分

5. ____也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划 B. 规划 C. 预算 D. 目标

满分：2 分

6. 管理的核心是处理（ ）

A. 人与物的关系 B. 物与物的关系 C. 各种人际关系 D. 隶属关系

满分：2 分

7. 工作效率最高的领导方式是（ ）

A. 专制方式 B. 民主方式

C. 放任自流方式 D. 集体参与方式 满分：2 分

8. 使生产要素变成现实生产力的条件是（ ）

A. 科技 B. 教育 C. 管理 D. 文化

满分：2 分

9. 以下不属于沟通的作用的是( )。

A. 收集信息 B. 改善人际关系

C. 影响和改变别人的态度与行为 D. 提升自己的职位 满分：2 分

10. 管理学所要研究的对象是（ ）

A. 管理方法 B. 管理职能 C. 一般规律

D. 管理的基本规律 满分：2 分

11. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系统 B. 正式的管理控制系统 满分：2 分

12. 行为的直接原因是（ ）

A. 认识 B. 环境 C. 计划 D. 动机

满分：2 分

13. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。

A. 戈登

B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基

满分：2 分

14. ____又称专家调查法

A. 用户意见法 B. 集合意见法 C. 德尔菲法 D. 回归预测法 满分：2 分

15. 5W1H强制联想法中的1H是：( )。

A. How much B. How many C. How old D. How

满分：2 分

16. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A. 社会 B. 人群 C. 组织 D. 生活

满分：2 分

17. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）

A. 理论层 B. 制度层 C. 物质层 D. 精神层

满分：2 分

18. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）

A. 法约尔 B. 泰罗 C. 韦伯 D. 西蒙

满分：2 分

19. 甘特图是一种____

A. 柱状图 B. 饼图 C. 线条图 D. 坐标图

满分：2 分

20. 计划管理人员属于（ ）

A. 决策指挥者 B. 决策参谋人员 C. 职能管理者 D. 基层管理者 满分：2 分

21. 时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期

A. 最低总成本 B. 最短时间

C. 最短线路 D. 最少工序

满分：2 分

22. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标

A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 激励

满分：2 分

23. 以下不属于常见的激励方式的是( )。

A. 目标激励 B. 知识产权激励 C. 惩罚激励 D. 直接激励

满分：2 分

24. 我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A. 规模的不断扩大 B. 竞争力的不断提高 C. 实力的不断增强

D. 市场份额的不断增加 满分：2 分

25. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。

A. 集中控制 B. 分散控制 C. 分层控制 D. 分级控制

满分：2 分

26. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A. 梅德福德 B. 泰罗 C. 亨利·L·甘特 D. 霍桑

满分：2 分

27. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

A. 所有者 B. 经营者 C. 管理人员 D. 销售人员

满分：2 分

28. 评价管理活动的基本依据是____

A. 组织的目标 B. 组织的领导 C. 组织的控制 D. 组织的协调 满分：2 分

29. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）

A. 亨利·甘特 B. 卡尔·巴思 C. 哈林顿·埃默森 D. 莫里斯·库克 满分：2 分

30. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）

A. 物质层 B. 制度层 C. 精神层 D. 理论层

满分：2 分

31. ____又称之为垂直培训。

A. 业务培训 B. 职务轮换 C. 提升

D. 在“副职”上培训 满分：2 分

32. 心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。

A. 1 B. 2 C. 3 D. 4

满分：2 分

33. 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手

段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。 A. 思想和信息 B. 观念和情报 C. 思想和情报 D. 观念和信息 满分：2 分

34. ( )被称为“科学管理之父”

A. 法约尔 B. 梅奥

C. 麦克雷戈 D. 泰罗

满分：2 分

35. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。

A. 戈登

B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基

满分：2 分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）

V

1. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____

A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序 B. 不能互相矛盾、互相脱节 C. 注意系统优化

D. 合理地分配组织的资源 满分：2 分

2. 计划工作的程序包括____

A. 估量机会、确定目标

B. 确定前提条件、确定备择方案 C. 制定派生计划 D. 选择方案 E. 评价备择方案 满分：2 分

3. 沟通的要素应包括( )。

A. 信息发布者 B. 沟通的程式 C. 所期待的反应 D. 沟通的背景 满分：2 分

4. 进行有效激励的要求包括（ ）

A. 善于发现和利用差别 B. 奖励组织期望

C. 激励时要因人制宜

D. 系统设计激励策略体系 E. 掌握好激励的时间和力度 满分：2 分

5. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____

A. 烟尘污染 B. 噪音污染 C. 垄断经营 D. 录用女工 E. 产品更新快 满分：2 分

6. 直式结构的特点为____

A. 管理严密 B. 分工细致明确 C. 上下级易于协调 D. 管理松散 E. 分工不明

满分：2 分

7. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上 B. 终身学习 C. 团队精神 D. 双向沟通 E. 物资奖励

满分：2 分

8. 常用的管理指挥方式可概括为( )。 A. 口头指挥方式 B. 文件指挥方式

C. 运用信息技术指挥 D. 会议指挥方式 满分：2 分

9. 能力素质包括哪些方面（ ） A. 组织指挥能力 B. 灵活应变能力 C. 改革创新能力 D. 筹划和决断能力 E. 人际交往能力 满分：2 分

10. 管理学的主要研究方法有( )。 A. 归纳法 B. 演绎法

C. 比较研究法 D. 试验研究法 满分：2 分

11. 指挥原则主要有以下几种( )。 A. 统一原则 B. 权威原则

C. 个人负责制原则 D. 坚定果断原则 满分：2 分

12. 法约尔认为管理就是（ ） A. 组织 B. 协调 C. 控制 D. 指挥 E. 实行计划

满分：2 分

13. 下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项能力的要求( )。 A. 责任感，敢负责 B. 判断能力 C. 规划能力 D. 洞察能力

满分：2 分

14. 人员配备的程序一般包括____ A. 人员供求分析 B. 职务分析 C. 招聘 D. 录用

E. 主管人员培训 满分：2 分

15. 非语言信息沟通方式包括____ A. 面部表情 B. 语气

C. 说话声调 D. 身体姿势 E. 下意识动作 满分：2 分

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