总师办部门职责

总师办 部门职责

部门价值定位 职能模块 技术发展 1、参与制定公司的产品发展战略； 2、参与制定公司的专业技术发展规划； 3、参与编制新产品设计项目立项报告，进行项目申报与可行性分析，报公司项目管理委员会审批； 产品先期策划 4、负责编制公司内部项目任务书，经项目管理委员会审批后，纳入产品项目科研计划组织实施； 5、负责代表公司对外签订产品技术协议，负责代表公司对外签订工艺装备技术协议,配合市场部开展新市场开发； 6、负责组织制定产品发展战略； 科研工作计划的编制 7、负责组织制定公司技术研发规划； 8、负责组织编制公司年度、月度科研项目计划； 9、组织召开科研项目周例会、月例会； 10、负责科研项目立项审批工作； 11、负责项目经理的推荐，协助项目经理组建项目团队； 12、负责组织项目方案评审、样机评审、工艺验证评审、设计更改评审工作； 科研工作的 组织实施 13、负责技术状态的控制、科研管理制度的制定； 14、负责组织编制技改、技措计划，并组织验收，审批临时性技改、技措计划； 15、负责进行科研项目过程中相关部门间的工作协调； 16、负责协同财务部门对科研项目预算进行审核与控制； 17、负责组织科研项目的进度控制、项目评估和项目验收； 项目引进与 18、负责组织编制公司技术引进、技术改造项目的可行性论证报告和设计任务书，上报分管领导； 通过项目管理、项目申报及知识产权管理等工作，实现新技术、新项目的快速产业化，为公司创造新的利润增长点。 具 体 职 责 科研成果管理 19、负责知识产权管理、专利申报及科研成果管理鉴定工作； 20、负责分析研究国家相关行业、产业政策，进行相应公关运作、渠道维护； 21、负责组织向政府有关部门进行项目立项申报； 22、负责公司年度科研工作统计上报，并负责资料归档； 23、负责技术图书、期刊和相关资料的订购和管理； 标准化管理 24、负责组织执行国家、行业及航天科工集团标准，并编制公司标准； 25、负责公司标准化管理及推广并进行检查考核。 26、负责组织技术工作流程与标准的建立制订和修订工作； 27、负责对外技术的技术公文、要件归档管理； 28、负责对客户反映和内部出现的技术额外难题，指导督促相关部门制订和落实纠正和预防措施； 29、负责评审报告核准并参加部门组织的专家评审会议； 综合管理 30、负责技术革新的立项和组织鉴定工作； 31、负责新产品模具的招标、投放；负责工装外协加工； 32、负责新产品开发前期物料采购； 33、负责自制设备验收； 34、负责协调组织专利申请，推动专利技术信息的分析与专利技术应用工作； 35、负责达产审核的接待工作，参与产品研发项目阶段的质量管控工作。 具 体 权 限 权限模块 1、科研计划实施的协调、组织权；完成情况的监督权； 2．科研计划完成情况的监督、检查权。 3、公司产品研发战略制定的建议权。

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