质量创优策划

合生北方马驹桥商业金融等项目

H区商务楼工程

施工质量创优 策 划 书

二0一0年十一月五日

中国建 中国建筑第四工程局有限公司

合生北方马驹桥商业金融等项目

H区工程质量创优

编 委 会

组 长：赵同好

副组长：钟成刚 罗宗礼 方前喜

成 员:陈金城 王云鹏 王免勇 刘 帅 沈冬兰 马宪发 孙宏英 周 斌 毕井儒 徐永长 汤永平 罗 宾

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 目 录

1概述------------------------------------------------3 2工程概况--------------------------------------------3 3创优实施策划--------------------------------------4-9 4创优保证措施--------------------------------------9-21 5强制性条文执行计划-------------------------------21-24

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 1概述 1.1编制目的

为落实公司对合生北方马驹桥商业金融等项目H区工程创标化工程，结构长城杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在H区商务楼工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使本工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 1.2编制依据

1、合生北方马驹桥商业金融等项目H区工程项目的招标文件 2、合生北方马驹桥商业金融等项目H区的施工图纸 3、中建总公司《项目管理手册》 4、北京市绿色施工文明安全工地相关文件 5、国家相关规范、标准 6、市相关文件规定

2工程概况

本工程位于北京市通州区马驹桥镇小白村西路，由合生北方房地产有限公司投资开发，总建筑面积为165118.26m2。共包含7栋高层商务楼和一个体育会所及一个地下车库。其中，H1#-H3#商务楼地下二层，地上十四层；H5#-H8#商务楼地下二层，地上十七层；H9#体育会所地下二层，地上三层；H4#车库地下二层，地上一层。建筑设计等级为一级，属一类高层建筑，建筑物耐火等级为一级，抗震设防裂度为八度。建筑物总高度为H=30.96M-95.94M。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 3创优实施计划 3.1指导思想

为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高H区商务楼工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强H区商务楼工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好H区商务楼工程建设，增强市场竞争能力；提工程建设水平，使H区商务楼工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现本项目实现建绿色施工文明安全工地创建及H6#商务楼争创“结构长城杯”和样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。 3.2工程目标

3.2.1总体目标

力争“建绿色施工文明安全工地、H6#商务楼争创结构长城杯”， 建行业样板工程

3.2.2工程创优分项管理目标

3.2.2.1工程创优目标：高水平通过优质工程平定； 3.2.2.2工程质量目标： 1）实现监检率100%。

2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。

3）项目实现建绿色施工文明安全工地创建、H6#商务楼争创“结构长城杯”。 4）工程优良率 a.建筑工程

单位工程优良率 100% 分部工程合格率 100%

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 分项工程合格率 100% 其中：钢筋焊接合格率 100% 混凝土Ｒ28合格率 100% b.安装工程

单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 ＞98% 3.2.2.3安全文明施工目标：

安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：

不发生人身死亡事故。

不发生重要设备、材料损毁事故；

不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故； 不发生重大设备和火灾事故； 不发生负主要责任的交通责任事故； 不发生环境污染事故；

不发生危及电网安全运行的事故； 不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。

设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建北京市绿色施工安全文明工地。

3.2.2.4工程进度目标：本项目总工期944天。工期目标为在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。

3.2.2.5效益目标：

工程单位造价不超过批准概算。 工程造价不超过当地同类型工程。

全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 3.3创优组织机构

3.3.1组织机构

为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“H区商务楼工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，质安组、施工组、技术组、预算组、材料组、后勤组任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。

3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责

1）质安组职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。

2）施工组职责：负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济” ）的有效性，编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。保证工程进度，并配合质安组做好现场绿色文明施工、安全生产工作。

3）预算组职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。

4）材料组职责：负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。

5）后勤组职责：负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件；并负责收集、汇总工程支持性文件，做好各项会议接待及会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。

6）技术组职责：为项目生产提供技术支持，确保“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 7）施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。

3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责 3.3.3.1质量与工艺组：

1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。

2）工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。

3.3.3.2主要技术经济指标组 1）主要由施工单位相关人员组成。

2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。

3.3.3.3工程综合管理组

1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。

2）职责分工

●综合管理小组职责：

负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。

工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。

编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。

投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。

建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。

●工程档案小组职责

负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。

●亮点攻关小组职责

由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组，

3.3.3.4创优办公室

1）由各公司及项目部创优相关人员构成。

2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。

3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。

4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。

5）定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。 6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。 7）负责创优申报材料的收集工作。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 3.4亮点策划

创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。

对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。

针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。 对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。 对工程的细部、节点进行策划。

工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。

对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。 4创优保证措施

4.1设计创优保证措施

全面贯彻公司建标化工程、样板工程、建绿色施工文明安全工地、H6#商务楼争创结构长城杯的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。

4.2设备采购保证措施 4.2.1 设备采购

1）全面落实招投标制度。

2）编制规范的设备采购规范书;严格规范设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供应商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。按照设备交货进度及时组织并实施催交工作，敦促设备供应商的设备交货满足工程安装进度的要求。

4.2.2 设备催交及运输

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 1）组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度和现场安装进度及时组织并实施催交和运输工作。

2）深入工厂第一线掌握第一手资料，及时将设备备妥情况反馈给项目部。为工程建设做好物资供需的信息传递工作。

3）协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向相关专业负责人及领导报告，以求问题得到及时处理解决。

4）根据货运通知单，及时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否与提单信息相符，及时安排运输车辆提运。

5）做好运输过程中的安全工作，保证设备及时安全的运抵施工现场。 4.2.3 仓储管理

仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进行定期检查和日常维护。

认真做好帐、卡的登录工作，同时采用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。

根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。

对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。

按公司相关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料和发放工作。 严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。设备保管做到“四保”，即保质、保量、保安全、保供应，并切实做好永续盘点工作。

4.2.4进货检验

为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备及部件，规范进场接货、开箱清点验收及检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监督相关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。 检验、试验项目：对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进行分类。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 检验、试验使用标准：按照《建设施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定、制造厂技术条件及说明书的要求、三方签定的合同或技术协议规定的条件及要求执行。

4.2.5 物资管理创精品目标 设备运输安全完好率100% 设备收发正确率100% 物资保证供应率100% 设备保管完好率100% 帐、卡、物相符率100% 信息数据正确率100% 4.3质量保证措施

成立H区商务楼工程质量监督小组，建立健全质量保证体系，完善各种质量监督管理制度，按照规程和规范要求，对工程各重要施工阶段和重要项目实行质量监督检查。实现质量监检率100%。

4.4成立H区商务楼工程质量监督小组

H区商务楼工程质量监督小组，项目经理梁兴、冉志伟任质监小组组长，项目总工黄志宏任副组长。质监小组对工程参建班组及单位执行工程建设规范、标准、《工程建设标准强制性条文》的情况及工程质量实行监督管理。 质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定H区商务楼工程质量监督小组质量监督实施细则。

制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全和加强质量监督体系、技术保证体系。

建立施工生产、起重设备、电梯、测量和计量等方面专业监督、专人负责的制度。

4.4.1健全质量管理体系、完善质量监督管理制度

以《房屋建筑建设施工质量验收及评定规程》和《工程建设标准强制性条文》为依据，实行工程质量四级验收制度。

以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。

严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技术要领和关键。

严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。

建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的“四个凡事”。

沟通监理、建设单位和工程质量监督等相关单位人员经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。

建立对现场施工质量及建筑材料质量进行公正、公开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。

4.4.2加强过程控制，实行科学管理

要做到科学的质量控制，实行全面质量管理，业主单位在工程质量控制上要做好以下几点：

定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析《强制性条文》执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。

充分发挥监理单位的工程监理作用，对物资进场、隐蔽工程验收等工序会同监理单位一同进行验收。

继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。

制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行处罚。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 对重大施工项目（如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等），除要求施工单位制订详细可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员和监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技术安全措施进行讨论和交底。

鼓励施工单位在施工过程中采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），在工程中创造更多的“亮点”。

工程一开始就要抓好工程资料档案的建立和归档工作，做好档案的规范，做好工程影像资料的收集和汇编。

和工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施，为建设环境友好型企业创造基础。

4.4.3塑造工程“亮点”，创建“样板”工程

为实现H区商务楼工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩和实现总目标与各分段奖惩的办法，“以责论处，重奖重罚”。

工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求和措施，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点”，突出H区商务楼工程的特色。 4.5安全文明施工保证措施

4.5.1安全管理目标

施工和试生产期间确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。建一流的安全文明施工现场，创市级绿色文明安全工地和样板工地。

4.5.2安全管理措施

安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，牢固树立“安全发展观”。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。

1）成立H区商务楼工程安全管理小组

成立以项目经理梁兴、冉志伟为组长、工程安全部门负责人陈金城为组员的H区商务楼工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和H区商务楼的安全管理领导工作。安全小组设办公室，安全组负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 2）推行标准化、规范化施工

凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，创造安全作业环境，落实施工过程中的安全技术措施。

3）加强对职工的培训

安全工作坚持“以人为本”，采用各种形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识，努力提高每位职工的“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。

4）增加安全设施的投入

加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实和使用，纠正装置性违章，杜绝违章指挥和违章操作，营造安全文明施工的良好氛围，形成人人自觉遵守安全规程、人人监督安全的良好习惯。

5）实行全员安全管理

要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监督。对各工程项目的工序施工环节都要做到监督到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，创造一个良好的文明施工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共管，紧密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。

6）安全施工，“以责论处，重奖重罚”

施工现场采取“三集中一定点”的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现“工完、料净，场地清”，施工通道无障碍。

要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域和制定的奖惩条例，安全文明施工实行“以责任处，重奖重罚”的原则。对安全管理好的单位进行奖励，对安全管理差的单位和习惯性违章进行处罚。

7）开展日常安全活动，完善安全管理机制

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 搞好日常性和阶段性的安全大检查，根据季节特点和节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断巩固和发展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。

制定安全文明施工的管理办法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查，实行流动红旗制度。

8）强化安全交底制度，施工单位编制施工方案或作业指导书时应强调安全注意事项并有防止事故发生的预案。业主和监理安监人员应对其进行审查并签署意见。

9）建立健全各级安全管理组织机构、安全管理制度和安全保证体系的制约机制（安全风险、监督制约）。实行安全风险抵押金制度，督促检查施工单位安全设施标准。

10）做好H区商务楼工程的安全、技术措施。 4.6工程进度保证措施

必须严格把握国家政策导向，正确处理加快施工进度与工程创优提高效益的关系。深刻认识“又好又快”发展是全面落实科学发展观本质要求。 提倡合理工期，做到“又好又快”前，强调节能降耗减排指标，努力实现全寿命期质量和效益的管理要求。

加强工程进度的计划管理，对施工项目进行全面统筹安排。

加强工程人、机、料、具的管理，施工过程根据工程进展情况，加强施工组织协调工作，合理、及时组织调动工程需要的各类施工人才，合理配备各类机械设备，保证工程需要的各类材料物资及时供应。

加强工程技术管理，认真做好施工组织设计和专业施工组织设计工作，编制好工程的主要施工方案和重点施工技术措施，做到施工场地布置合理、紧凑，符合绿色施工、“四节一环保”的要求。积极采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），通过管理创新、技术创新，加快工程进度，提高经济效益。

4.7成品保护措施

在项目开工前由工程管理部门策划制定《成品保护管理制度》和《现场管理和奖惩制度》，做到分工明确、责任落实、奖罚兑现。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 做好建安施工图纸的核对、专业图纸审核、施工的到位和无遗漏、经常检查与及时的修复等几个方面，策划好“以质为防”。

技术人员在进行技术交底时，必须针对具体设备防护的措施要求进行交底，避免二次污染。

根据谁施工谁保护的原则，谁需在上方施工，谁就应做好对下方的隔离防护措施。施工完后，在该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备保护工作。

各专业应设专职文明施工成品保护检查员，进行日常的检查，发现问题及时督促整改。

创造条件，利用文明施工二次策划建立封闭的施工区域，设立门岗及值班巡视保卫人员。

本着尊重他人劳动成果的原则，土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果，加大教育宣传力度，将成品保护意识贯彻到每个员工。

施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序及其他易受损害的施工项目妥善安排，尽量避免交叉施工。

分析成品遭到破坏的原因，采取相应防护措施，制定应急预案及非常规的施工措施。

充分利用现场各种材料，对成品采取有效的拦、挡、遮、盖等措施，并悬挂醒目的警示牌。

4.8绿色施工与节能减排措施

节能减排、保护环境、绿色施工，与生产成本、作业人员健康等密切相关，施工单位应进一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的《绿色施工导则》，把“四节一环保”（节水、节地、节材、节能、环保）工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、考核认真、奖罚分明。管理措施如下：

4.8.1绿色施工

成立绿色施工领导小组、工作小组，明确岗位职责，设立绿色施工管理员岗位。

编制绿色施工策划书，明确绿色施工管理目标和控制要点

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 编制绿色施工管理方案，强化管理，全面推进绿色施工技术。

开展能耗指标统计分析，建立奖罚制度，进行绿色施工管理目标考核。大力开展绿色施工宣传工作。

4.8.2节能减排 4.8.2.1节能

重视工程工艺施工流程的优化设计和总平面布置的优化，直接影响到工程建设的投资及整个工程的全寿命周期效益，影响到工程的节能问题。

对主要设备进行优化选型，根据同类设备的技术性能、可靠性、供货条件、价格以及制造厂的业绩和技术服务质量择优选用，条件合适时选用标准系列产品和节能产品。

对主要施工材料进行优化选型。

搞好生产管理，努力提高设备健康运行水平。

按照国家发布的一系列关于建筑节能的设计规范和施工验收规范进行建筑施工。

4.8.2.2节水

将生产废水、生活废水等综合利用，遵守安全高效、节约能源、满足环保要求的原则，根据各工艺系统对水质水量的需求，合理安排，整体考虑现场用水、排水，尽可能一水多用，废水回用。

4.8.2.3节地

1）优化设计，减少工程用地，提高土地使用效率。

2）优化施工组织设计，搞好施工总平面布置，节约施工用地。 4.8.2.4节材

抓好工程设计，努力节约原材料

抓好工程施工计经管理和材料管理的基础工作 4.8.2.5环保

采用低碳环保性材料进行装饰装修，现场严禁使用粘土砖进行砌筑； 4.9

工程管理保证措施

4.9.1工程管理

推行规范化管理、制度化建设、科学化运作，完善现场管理制度；

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 现场施工进度应严格按照已编制计划执行；

工程开工前，编制进度计划，落实各施工单位根据施工进度，并监督实施，按节点考核；

工程开工前应召开“施工图交底会审会”，把好施工图设计关，对工程出现的每一份设计变更，认真核实，严格控制重大设计变更的出现；

工程开工前应审查施工组织设计和施工技术措施方案，应进行施工图交底和会审，将设备安装问题消除在施工前。审查开工报告各项条件是否满足要求，使整个施工过程更安全、更有序、更科学、高质量；

定期召开各层面的工程协调会，及时研究和解决制造中、设计中、施工中、调试中出现的问题；

核查每月的工程量，为工程款支付提供依据。 4.9.2计算机信息化管理

工程经济管理软件应用于设备采购、材料采购、合同流转、工程量结算和财务管理；

建立H区商务楼工程现场信息局域网，加强各工种间信息交换。 4.9.3各项制度的制定

为全面贯彻落实公司各种管理制度的要求，逐步完善工程现场管理制度和

项目内部的管理规范。制订《施工技术文件编报与审批规定》、《单位工程开工申请规定》、《设计变更》、《变更设计管理规定》、《安全施工管理规定》等规章制度。

4.10生产准备保证措施

在工程施工阶段成立施工技术组，进行施工技术规程等文字资料的编写和施工人员培训工作。

根据工程进度制订生产准备的目标工作计划。相应设定月度计划、周计划等，并且要按照达标及创优标准明确责任人及工作要求，进行考核检查。 按公司岗位定编的要求，根据定岗、岗位规范要求的学历、经历等条件配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 认真做好施工生产人员的培训，把其作为生产技术组的重中之重的工作来抓。严格培训的管理。熟悉设计图、熟悉规范规定、熟悉公司及项目部管理制度。

收集技术规范等技术资料，编写培训资料，为运行规程的技术管理文件做准备。为使培训资料的不断完善，培训资料初稿编写完成后，组织全体学习人员学习和讨论，听取意见并对初稿进行修订，使之在内容和形式上能满足现场施工人员的要求。

为培养施工人员的阅读分析能力，推动员工积极上进，在生产准备阶段实现施工人员的交叉培训，促进员工间的合作交流。有利于施工管理人员掌握施工人员的技术能力和组织协调能力水平，为人员的组合和班组建设提供依据。

积极开展技术攻关，针对工程采用的新技术、新材料、新工艺，认真消化、深入吸收，列项专题研究与学习。

协同有关部门共同完成生产准备的相关工作。

认真学习与总结先进单位、已达标、已创国优单位的先进管理经验，以及同类企业生产经验教训，学习发扬优点长处，尽力避免类似失误重复发生。

4.11 工程造价保证措施

合理、和谐——按规范是最大的节约，按规范进行工程的前期准备、设计、施工是工程造价控制的基础。

明确责任，强化概算对工程造价的控制作用。其一是根据批准的设计概算，将项目的造价控制结果纳入对公司的考核体系之中；其二是公司根据考核目标，逐步分解项目概算指标，通过编制执行概算或概算分解等手段，落实公司各职能部门的概算控制责任；其三是计划部作为造价控制的牵头部门，分块指定专门人员对项目概算的管理工作，按时进行分析汇总。

公正透明，严格招投标制度的流程。为确保工程中各重要物资和服务采购的公正透明，公司严把招投标关，坚持采购行为的市场化手段，杜绝任何暗箱操作行为，将反商业贿赂和控制工程造价进行有效结合。

及时高效，充分发挥工程经济软件对管理的固化作用。本工程自开工始，即制定了严格的授权控制制度，以及一整套涉及项目投资控制的规范化流程，并将该管理体系纳入了公司的工程经济管理软件之中，诸如物资需要计划审批、

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 项目立项、合同审批和工程付款等等，这些经济行为都必须经过严格而固定的审批流程，确保项目进行过程中重要经济行为有序高效地开展。

积极谋划，节约工程资金的使用成本。其一是大量使用低成本的资金，如开展商业票据买方付息的结算，不但降低资金的成本，也降低了资金的冗余和沉淀；其二是提高资金预算的编制水平，采用滚动预算的方法积极预测资金使用情况，尽量降低资金的不必要闲置；

未雨绸缪，利用工程保险规避项目风险。其一是在通过公开招投标的方式，降低工程保险费用支出；其二是在较低的保险支出框架内尽可能扩大保险项目的范围，最大可能规避保险范围太小的风险；其三是聘请专业保险经纪人，为公司保险业务提供专业咨询；其四是制定严格的保险理赔程序，通过培训强化全员保险意识，确保理赔流程地及时展开。 4.12档案管理保证措施

设立档案室，由有经验的档案专业人员负责档案管理，使得档案的形成、积累、归档与工程的立项准备、建设同步进行。

认真学习、贯彻、执行《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》、等规程、规定。做到各参建单位、各部门统一认识、统一建档规范要求，做到不缺、不漏，不事后返工补写。

建立集中统一的档案管理制度，明确建设、施工、调试、设计、监理等各个参建单位的职责分工，明确竣工技术文件的编制要求，各单位都认真履行职责，把档案管理和资料的收集编制工作始终贯穿于整个工程建设当中。

将档案管理纳入合同管理，合同是约束参建各方强有力的法律依据和纽带，有了合同就有了工作的主动权和法律保障。在勘察、设计、施工、监理等招投标和签订的合同中明确规定有关技术资料的交付条款，规定各参建单位对基建项目文件的责任及完成标准。

档案室承担了整个工程文件资料管理中心的职能，规范现场的文件管理及流通传递，及时地将现场各种文件资料在各参建单位之间进行规范、有效地流通传递。保证档案资料收集的完整性。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 施工单位制定出各项现场管理制度，经过监理单位审核批准后，由监理单位在现场监督执行。一方面，监理对基建项目各项文件特别是对竣工图和竣工技术文件的完整、准确、系统、负有监督、检查、审核、签认的责任；另一方面，监理单位必须负责收集、积累整个监理工作中形成的各项文件，并按规定整理移交。

提高施工单位的档案管理水平，要求施工单位的竣工资料在施工过程中同步积累和整理，竣工资料在施工验收前准备齐全，与施工验收同时进行验收，不得事后补写。竣工资料完整、真实，资料归档、装订等符合达标要求。 竣工技术文件及竣工图，包括工程设备及管线安装文件、设备文件、工程质量监督与监理文件等应在工程移交生产后3个月内交付。文件、图纸的内容、格式、质量等必须符合标准。 5强制性条文执行计划

《工程建设标准强制性条文》是指工程建设现行国家和行业标准中直接涉及工程质量、人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其它公众利益，同时考虑提高经济效益和社会等方面要求的强制性条文。国务院为确保工程质量、杜绝安全事故的频繁发生，分别颁布了《建设工程质量管理条例》与《建设工程安全生产管理条例》，对加强安全管理，对业主的责任和行为，对设计、施工和监理单位的质量与安全责任，做出了一系列明确的规定。国家首次以法规的形式，明确了强制性条文的法律地位。强制性条文是参与工程建设各方必须执行的强制性标准，列入强制性条文的所有条款都必须严格执行。 5.1强条的执行

1）各参建单位应按照培训计划要求实施培训，并形成相应记录。 2）图纸汇审时应审查设计是否符合强条要求。

3）施工单位在编制施工方案或施工作业指导书时，应将施工项目所涉及的《强制性条文》内容明确列出，对执行《强制性条文》提出具体措施，并在施工技术交底过程中针对强条内容进行明确而具体的交底。

4）施工单位实际工作中严格按《强制性条文》的相关条款执行，《强制性条文》执行主管部门应对《强制性条文》执行情况进行跟踪管理，对施工过程中出现的问题及时进行纠正。

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 5.2强条执行情况检查

1）检查的主要内容。

①各参建单位是否制定本工程执行强制性条文的实施计划。 ②对贯彻强制性条文是否有相应的经费支撑。 ③是否按计划进行宣传贯彻和培训，并形成记录。 ④能否及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单； ⑤工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；

⑥工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定；

5.3检查方式与检查计划

1）检查方式

①重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改。

②阶段性自查与专项检查：包括工程质量监督小组的阶段性自查； ③质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作。

④主管上级检查。 2）检查计划

在各标段编制的强条实施计划的基础上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划，报强条执行领导小组批准后执行。 5.4执行记录、检查记录和表式

1)执行记录。 培训学习记录。

施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）。 施工图会审记录（应审查强条执行情况）。

施工技术交底记录（有强条内容的，应进行明确而具体的交底）。 检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）。 分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表。 2）检查记录

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 工程现场强条执行情况检查记录。 5.5整改闭环管理

凡是在各种监督检查中确定为不符合《工程建设强制性条文》规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具《工程建设强制性条文》不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，并填写《工程建设强制性条文》不符合整改报验单，由检查单位（现场为强条执行领导小组或监理单位）负责整改验收与评定，实现闭环管理。 5.6强条实施情况总结

为了更好的贯彻执行《工程建设标准强制性条文》，及时改进执行过程中存在的不足，各参建单位应定期对强条执行情况及效果进行总结，以保障H区商务楼工程建设的安全和质量，提高工程建设的经济效益和社会效益。

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