公司 2 0 16 年度评优方案

承德鸭业 2 0 16 年度评先评优方案（草案）

为弘扬公司企业文化精神，树立学习标杆，展示公司先进班组和优秀个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定“2016年度评先评优工作”方案，以激励全体员工追求卓越。

一、组织机构

为强化此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，工作办公室设立在综合办公室，组成人员如下：

组长：总经理史学莲 副组长：副总经理刘继承 小组成员：

① 各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东）

② 各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江）

③ 人力资源部 ④ 职工代表 二、评选范围

在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组。 三、 评选原则

1、 本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。 2、 不能同时获得一个以上的荣誉称号。 四、 奖项设置表 :

奖项名称 及比例 生产车间、品控部、生产部计10名 养殖发展（含浩顺、丁营）、养殖管理部计2名 19名（占全厂总人数5%，不优秀员工 足比例的部门只分配1个名额） 综合办公室计1名 后勤管理部计1名 安全办公室计1名 设备部计2名 优秀班组 安全先进班组 技术创新能手 3个 1个 1个 详见评选细则 刘继承 王艳玲 付怀江 崔自强 张海军 销售部计1名 财务部计1名 王天才 于百松 谢君义 李涛 奖励人数 名额分配 责任人 五、评选细则 １、优秀员工

评选对象：各职能部门员工、一线员工 评选条件：

（1）对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

（2）能够模范遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，有创新精神，劳动技能优秀；

（3）有较强的团队意识，工作中敢担当、肯奉献。在企业重大活动中（如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等）能够积极踊跃参与，争得荣誉的优先。

（4）全年请假在5天以内，无迟到、早退、旷工现象。 2、优秀班组

评选对象：各职能部门、各班组 评选条件：

（1）班组员工无违反公司管理制度； （2）内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门/班组的投诉小于等于3次。

（4）部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上。 （5）在班组建设方面有特色，有亮点，并有1-2项值得在公司推广的先进经验或创新举措。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，会议出勤率100%，在重大活动中获得荣誉的班组。

3、安全生产先进班组 评选对象：与生产相关班组 评选条件：

（1）班组人员安全生产意识、安全防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，新员工三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

（2）生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角。机器、设备、

管道整洁，安全附件齐全。材料、工器具摆放整齐，做到生产有序，安全标识醒目齐全。年度内无“三违”行为，即“无违章指挥、无违章操作、无违反劳动纪律”。

（3）各种安全规程操作规范，安全制度完善。各种操作运行、隐患排查、安全教育、安全检查等记录齐全规范，年内安全培训不得少于12次且有培训纪录。

（4）全年无工伤事故。 4、技术创新能手：

评选对象：主要针对新产品、新工艺、设备设施改造提案人 评选条件：

（1）具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。

（2）在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。

（3）要求有对新产品或新生产工艺进行改进，使得更高效率、更低资源投入，稳定生产出更高的产品质量或更好地满足客户需求；或对现有设备设施进行技术改造升级，操作方法先进，在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果.

（4）以上各项目改造后与未改造前对比年节约费用5000元以上。

5、否决条件：

评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其

评选资格。

（1）优秀个人评选否决条件：A全年因病、事假请假天数累计达到5天以上的；B参选人本年度出勤出现旷工的。

（2）先进班组奖项评选否决条件：全年发生工伤的或重大活动未取得名次的。

（3）安全生产先进班组：全年发生工伤的或安全事故给企业造成经济损失。

六、评选程序 （一）优秀员工：

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

（二）优秀班组、安全先进班组： 1、由部门按照评选条件提名候选名单。

2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投票”的形式进行民主评选。

3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核，评选出最终名单。

4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格。

6、审查通过后由总经理签发2016年年度优秀员工及先进班组奖项并公布。

七、汇报要求

1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报，并交到综合办公室。

2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。 3、获奖人员需提供先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《2016年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定相关代表在年终表彰大会上发言。 八、推荐、评选时间

1、优秀员工推荐时间：2016年12月16日前（要求准备书面材料）。

2、评选小组评选时间：2016年12月30日前。 附：全厂共计１8个班组：

财务部、办公室、品控部（含生产部、验毛班）、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场（含丁营）、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队（含保安班）、大毛班、小毛班、净膛班（含分级班）、包装班、副产品班、冷库班。

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格。

6、审查通过后由总经理签发2016年年度优秀员工及先进班组奖项并公布。

七、汇报要求

1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报，并交到综合办公室。

2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。 3、获奖人员需提供先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《2016年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定相关代表在年终表彰大会上发言。 八、推荐、评选时间

1、优秀员工推荐时间：2016年12月16日前（要求准备书面材料）。

2、评选小组评选时间：2016年12月30日前。 附：全厂共计１8个班组：

财务部、办公室、品控部（含生产部、验毛班）、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场（含丁营）、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队（含保安班）、大毛班、小毛班、净膛班（含分级班）、包装班、副产品班、冷库班。

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