河西政〔2011〕23号河西区推进亿元楼宇工作实施方案

天津市河西区人民政府文件

河西政?2011?23号

河西区推进亿元楼宇工作实施方案

按照津政办发[2011]38号《关于促进中心城区加快发展楼宇经济的若干意见》要求，大力推进我区楼宇经济发展，确保在2013年底以前15座楼宇实现年纳税超亿元的目标，特制定以下工作方案。

一、成立机构

成立河西区“亿元楼宇”领导小组，全面统筹领导全区“亿元楼宇”工作。领导小组组长由彭三区长担任，副组长由江洺副区长担任。区财政局、区经济社会发展局、区投资促进局、区中小企业局、工商河西分局、区国税局、区地税局、区金融办、区房管局、区科委、区市容园林委、区安监局、区综合执法局、公

安河西分局、交通河西支队、消防河西支队、桃园街、大营门街、越秀路街、友谊路街、尖山街、马场街和楼宇物业管理公司等单位作为成员单位。领导小组下设办公室和5个专项工作小组，办公室设在区投资促进局，主任由投资促进局局长毛英担任。各专项小组人员组成如下：

河西区“亿元楼宇”专项组成员名单

组别 楼宇名称 组长 组员 赵 怡 黄雁东 王 东 葛建忠 董 辰 薛广举 闫建国 冀瑛珉 吴晓枫 苏 安 杨绍文 赵 静 李 鹏 李 龙 李锦泉 吕英达 柴学飞 吕家健 宋万强 满开建 楼宇负责人 胡 颖 匡 琪 籍伟林 袁学义 张 军 魏 兵 杨永林 董海亮 郗龙飞 陈农孙 袁学义 陈志明 楼宇联络人 李久驰 刘延新 王亚宁 罗滋红 刘尙信 孙丽静 孙国强 峰汇广场 金皇大厦2515 组长办公地点 第中银街 一罗马商务中心 组 银都大厦（银丰大厦） 第金皇大厦 二万顺国际经济贸易中心 组 中化商务大厦 第峰汇广场 三丽晶大厦 组 北方金融大厦 第鑫银大厦 四大安大厦 组 银河大厦 第君谊大厦（城市大厦） 五天信大厦 组 环渤海国际经贸大厦 银都大厦 （银丰大厦） 刘英杰 李 海 周 钧 李 英 王 媛 天信大厦 仲 静 汪 靓 孙世国 刘 鹏 二、进度安排

根据楼宇内企业2010年纳税情况及今后发展空间，预计15座楼宇年纳税达到亿元的时间表如下：

2011年纳税达到亿元2座 万顺国际经济贸易中心

天信大厦

2012年纳税达到亿元5座 君谊大厦（城市大厦）

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中化商务大厦、金皇大厦

罗马商务中心

银都大厦（银丰大厦）

2013年纳税达到亿元8座 中银街、峰汇广场

丽晶大厦、北方金融大厦 环渤海国际经贸大厦、大安大厦 银河大厦、鑫银大厦

三、责任分工及主要任务

（一）河西区“亿元楼宇”领导小组办公室

该办公室作为全区“亿元楼宇”工作的牵头部门，主要任务： 1. 完善楼宇经济信息管理系统

充分利用工商河西分局、区国税局、区地税局、楼宇单位所掌握的企业信息资源优势，进一步完善楼宇基础信息、入驻企业状况、空置资源信息的管理网络和信息采集体系。全面、实时、动态的反映楼宇的综合状况，实现对我区楼宇经济的网络化、信息化、实时化管理，促进楼宇资源的有效、快捷利用。

2. 建立长效的楼宇招商体系

突出特色产业招商，依托已进驻楼宇的国内外知名、重点企业，全面开拓以商招商、产业链招商的新格局；精心谋划系列招商活动，通过定期举办高质量的楼宇资源说明会、招商推介会、采取有重点、有目标的“走出去、引进来”等方式，加强与国内外投资者的联系沟通，引进高端企业进驻；打造一支专业化、专

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职化的招商队伍，充分发挥政府、街道、中介、业主、物业在楼宇招商中的作用，形成“区－街道－中介－业主－物业”5位一体的招商联动机制，实现楼宇招商的新突破，切实提高楼宇的入驻率、属地率和贡献率。

3. 拓宽渠道，广泛宣传

编制楼宇经济招商手册、刊物，统一对外宣传；利用津洽会、融洽会、商务商贸节等活动推介楼宇资源信息；定期在传播渠道广、认可度高的公共传媒网络等相关媒体上发布楼宇招商信息。

4. 强化楼宇经济队伍建设

通过建立楼宇经济工作队伍考核激励机制、有针对性的邀请相关专业人士对楼宇工作人员进行系统的培训、到先进地区学习交流等形式，努力打造一支观念新、业务精、引资有招、服务有效的楼宇经济工作队伍，为实现“亿元楼宇”提供有力支持。

5. 落实好各级有关帮扶企业政策

实现“亿元楼宇”目标，政策是关键。整理汇编市、区有关帮扶企业政策，开展政策培训会、说明会，让楼宇企业、楼宇工作人员了解政策、掌握政策，确保政策落实执行到位，使政策切实起到激发企业发展潜能，实现“亿元楼宇”的作用。

6.做好二期创建“亿元楼宇”的组织和推进工作 在培育和发展上述确定的15座“亿元楼宇”的基础上，组织挖掘整理潜力楼宇资源，推进新的“亿元楼宇”建设。

（二）成员单位

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1.区财政局牵头，区经济社会发展局，区投资促进局，区中小企业局配合。负责根据市有关文件精神，结合我区楼宇实际情况，制定我区“亿元楼宇”补贴资金实施方案。

2.工商河西分局，负责根据各专项组提供的楼宇企业基本情况整理分析出异地企业、无照经营企业、重点企业、资源利用率等情况。

3.区国税局、区地税局，负责向办公室提供楼宇内企业每季度税收完成情况；并根据异地企业名单提供异地企业纳税情况。

4.区金融办，负责向办公室提供楼宇内银行、保险、信托等金融企业的每季度税收完成情况。

5.区房管局，负责制定楼宇物业服务公司资质评定、资质升级工作计划，力争在2013年前，物业服务公司资质在原有基础上升一级，实现高效物业服务，创建一流服务品牌。

6.区科委，负责根据楼宇产业定位及科技企业政策，引进知名科技企业进驻商务楼宇，扶持楼宇内科技小巨人发展。

7.区市容园林委、区安监局、区综合执法局、公安河西分局、交通河西支队、消防河西支队、桃园街、大营门街、越秀路街、友谊路街、尖山街、马场街等单位要结合楼宇实际情况及各项职能，重点从加大楼宇周边环境整治，着力解决静态交通压力、创建平安大厦等方面入手，营造良好的商务氛围，为楼宇提供优质、快捷、高效的服务。

（三）专项工作组

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1.摸清底数，确立目标

计划用一个月的时间，将每一座楼宇内全部企事业单位基本状况调查了解清楚，一家一家跑，一家一家分析，认真填写楼宇企业调查表，在6月底前上报领导小组办公室。根据工商河西分局分析的楼宇企业分类状况，各专项组按照“一楼一策”、“一企一策” 、“一行业一策”的原则，制定下一步的工作计划。

2.开拓渠道，招商引资

实现“亿元楼宇”，招商是重中之重。一是要整合资源，优化楼宇入驻企业结构。动员协调业主、物业公司对租赁面积小、纳税少的企业采取整合、置换等多种方式，使小企业、大企业都能够找到适合的楼宇，实现楼宇资源经济效益的最大化。二是建立网络，全力招商。根据各楼宇的产业优势和特色，建立相应配套的产业招商引资渠道，帮助楼宇引进优势企业。三是及时跟踪，强化属地。对新进驻的企业，第一时间掌握信息，确保属地纳税，杜绝新的异地经营产生。

3.更新改造，提升品质。

按照智能化楼宇标准，配合楼宇物业公司或业主对停车场、员工餐厅、电梯、安防设施等，提出分阶段的更新改造计划，并组织实施。从改善楼宇硬件设施入手，吸引企业入驻楼宇。

4.优化服务，提升品质

按照创建一流物业服务的标准，督促楼宇物业服务公司落实物业公司资质升级，创部优、市优项目，服务质量ISO9000认证

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及开展楼宇特色服务活动等。从提高楼宇软件入手，吸引企业入驻。

5.工作前移，主动服务

牢固树立为企业做好服务就是保证实现“亿元楼宇”目标的责任意识，深入到企业中去，主动了解、发现、协调、解决企业遇到的问题。做好企业入驻前的信息咨询、入驻时的手续代办、入驻后的跟踪服务工作。成为楼宇的信息员、联络员、服务员，真正做到与企业同舟共济，共同发展。

发展“亿元楼宇”，事关全区经济发展大局，全区各部门、各单位要在区“亿元楼宇”领导小组的领导下，充分发挥各部门工作职能，以真诚热情的服务，诚实守信的形象，高效务实的工作作风，创造性的开展工作，打造精品楼宇、特色楼宇，实现 “亿元楼宇”的目标。

二〇一一年五月十三日

主题词：经济管理 经济 楼宇 方案

河西区人民政府办公室 2011年5月16日印发

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