项目管理中人员素质的重要性

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项目管理中人员素质的重要性

作者：马有为

来源：《大东方》2017年第04期

摘 要：近年来，随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高，专业分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此项目管理在国内被广泛应用的势头逐渐强劲，在建设领域内重视程度更为突出，涉及到工程建设的各个方面。当前，工程建设市场更加开放，涉外工程项目的不断增加，迫切需要项目管理服务的进一步提高。把工程项目管理作为一种组织工程建设的主要管理形式，势在必行。管理水平只有在具备符合要求和能力的人员在适宜的环境情况下才能满足顾客的需求。人员的综合素质在管理中的重要性首当其冲，应该说项目管理的成败与否是由项目管理人员素质决定的。 关键词：项目管理；组织；人员素质；重要性 引言

项目管理的过程中人员团队精神、协作精神是至关重要的，而个人的素质更是不可或缺的。项目中的每个成员都必须针对本部门本专业能够做到单兵作战。项目管理的全过程中重点应放在前期工作，项目的前期工作好坏直接关系到项目的成败。在前期工作中：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理等工作对每一个管理人员都有很高的要求。 一、投资控制

项目管理部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。投资控制始于投资估算、概算，要求造价人员必须熟知定额，及时掌握不同时期的市场价格。协助业主拟定工程设计阶段的投资，控制项目的总投资。项目工程师在编制和审查估算和概算时要能够把握编制依据的科学性、适用性、时效性和准确性。上述工作需要有强大的数据库支持，而强大的数据库又要有公司信息部门的及时支援，必定项目工程师所掌握的数据是片面的，有很大的局限性。 二、质量控制

质量控制的前期工作涉及到勘察、设计。项目管理部在勘察阶段要审查勘查任务书，拟定工程勘察工作计划，拟定工程勘察进度计划，要求管理人员对勘察的程序和技术要了解。在设计阶段，项目管理人员必须熟悉设计图纸深度规程规定，确保每个设计阶段的产出物符合深度要求，保证产出物满足本阶段其他相关单位应进行工作的需要。同时审查设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。配合设计进度组织设计部门与有关部门协调工作。在此阶段，项目管理工程师要能够充分理解业主对质量方面的意图和要求，并将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到有关的文件中去。

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