“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案-12.12
更新时间:2024-02-01 23:36:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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“强三基、保安全、促发展”
主题实践活动方案
按照集团公司进一步加强三基工作的部署,公司制定下发了《深入推进三基工作总体实施方案》。为深化总体实施方案,结合公司当前实际和长远发展,经公司研究决定,自2012年1月1日起在全公司开展“强三基、保安全、促发展”主题实践活动(以下简称“强保促”活动)。
一、目的意义
三基工作是一项长期性战略任务,不同阶段有不同的工作重点,需要有效的活动载体。目前,公司国内外市场和业务领域不断取得新的突破,正处于非常重要的发展时期,安全生产、环境保护决定着公司发展的前途和命运。基层是企业生产经营活动的基本单位和主要力量,企业发展要靠基层来支撑,基层是企业的根基,做强基层是公司实现科学发展、安全发展的主攻方向。
“强保促”活动是以基层建设为核心落实“深入推进三基工作总体实施方案”的载体,“强三基”是“保安全、促发展”的手段和途径,“保安全、促发展”是“强三基”的目的。开展“强保促”活动是公司深入推进三基工作的重要部署,是推进公司科学发展、安全发展的重大工程。
二、指导思想
以科学发展观为统领,以建设一体化国际海洋石油工程公司为目标,围绕“开发市场,谋求发展,控制成本、严格管
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理”的工作方针,坚持突出安全环保、重心立足基层、活动扎实有效的原则,以加强三基工作为主线,以保障安全环保为主题,以开展三标活动为核心,加强基层班子建设,扎实推进基层的标准化管理、标准化现场、标准化岗位操作,进一步提升全员基本素质,打造服务型机关,确保基层岗位和基层单位的本质安全,促进公司的科学发展、安全发展。
三、工作目标
通过开展“强保促”活动,要达到四项工作目标:一是基层领导班子坚强有力,支部核心作用突出。领导班子能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,团结进取、勤政廉洁、群众拥护,带领员工创造突出业绩;党支部充分发挥战斗堡垒作用,围绕中心工作,把政治优势转化为推动发展的动力,引领员工营造安全和谐的发展局面;党员队伍在各项工作中充分发挥先锋模范作用。二是基层队伍竞争力突出,员工素质优良。队伍配置合理,结构优化,精干高效,团结协作,适应企业可持续发展需要。员工遵纪守法,爱岗敬业,技术精湛,作风过硬,能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务。三是基层管理科学规范,安全环保稳定。全面推行以达“三标”为主要内容的基层HSE建设标准管理,管理制度健全,基础(工作)管理扎实,现场管理规范,设备维护良好,专业管理到位,生产生活有序运行,。有效落实安全责任制,努力实现零伤害、零事故、零污染。四是基层队伍工作业绩显著,经济效益良好。全面完成生产、经营、科研任务和各项技术经济指标,产品质量、工程质量、服务质量
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优良,效益良好,具有较强的创新、创效和创优的能力。
四、主要内容
(一)做强基层建设,打造坚强组织 1、加强基层党组织建设
深化“六个一”党支部创建。坚持党政组织同步建立,党政干部同步配备,党政制度同步制定,党政工作同步考核的原则,健全配强基层党组织。各单位党委按照党支部“六个一”创建工作的要求,以选配好的书记为重点,以建设好的班子为核心,以带出好的队伍为基础,以完善好的制度为保障,以构建好的机制为根本,以创造一流业绩为目的,进一步巩固和加强基层党支部建设,充分发挥党支部推动发展、组织职工、凝聚人心、促进和谐的作用。2012年基层党支部“六个一”创建达标率90%以上,2013年达到95%以上。
扎实开展争当“四优”共产党员活动。深入开展创先争优活动,动员和激励广大党员争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的先进党员,使共产党员的党性观念和模范作用进一步加强,在生产经营中的先进性得到充分体现。
2、加强基层班子建设。
选好基层经理、船长,配强基层班子成员,将政治素质好、群众威信高、业务能力强、懂经营、善管理的基层骨干人员选配到基层班子,提高基层班子整体功能。强化学习培训,重点学习“三标”、生产组织应急管理、工程事故预防、经营管理、企业文化等内容,不断提高基层干部素质。强化管
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理、考核和监督,加强基层单位干部作风建设和党风廉政建设。
3、加强基层班组建设。
坚持以“五型”班组创建活动为载体,突出班组长队伍建设,完善创建机制,细化考核标准,创新工作形式,丰富活动内容,培育一批示范班组、特色班组和优秀班组,分专业开展“千队示范”工程,充分发挥基层先进典型的示范作用,逐步实现五型班组达标率100%,进一步增强基层班组的战斗力和执行力。
(二)加强基础工作,提升管理水平
强力推进以基层单位达“三标”活动为核心的基层QHSE管理体系建设,确保安全工作落到实处。“三标”是基层QHSE建设标准的精髓,达“三标”活动的内容一是实现标准化管理,做到管理制度健全、规范有序、运行高效、民主公开;二是实现标准化现场,做到施工现场统一规范、井然有序、方便生产、安全环保;三是实现标准化操作,做到岗位操作规范标准、掌握要领、娴熟准确、杜绝违章。
1、抓好基层HSE标准体系建设。各专业《基层HSE建设标准》《员工HSE手册》、《HSE监督工作手册》等工作标准和规范是开展达“三标”活动的前提,各单位要全力组织好标准和手册的编制工作,确保标准和手册符合实际,具有可操作性和先进性,保证生产作业过程受控,争取 2011年年底前完成各种专业标准和手册审定和发布工作,确保“三标”管理有章可循。同时根据实际使用情况,定期优化和细化
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标准。
2、抓好学习培训和考核。大力宣传执行标准的重要意义,把《标准》作为基层干部员工培训的重要内容,采用集中培训、班前班后会、倒班自学、每日一题、岗位练兵、导师带徒、安全经验分享和知识竞赛等多种灵活方式促进员工学习和掌握标准,对岗位应知应会熟知于心。集中培训合格率达到100%。重点组织好以达“三标”为主题的“安康杯”安全知识竞赛活动,从班组开始,层层竞赛,层层选拔。健全HSE培训考核制度,建立“三标”标准题库,坚持每月一考,逢查必考,考试成绩与收入分配、岗位调整等挂钩,激励和引导员工学标准、用标准,准确理解标准,自觉执行标准。公司定期组织开展检查验收HSE知识考试,基层单位参考人员达到优秀。
3、狠抓执行落实。党政主要领导要亲自抓,分管领导要具体抓,责任部门和配合部门要分工协作、密切配合,狠抓“三标”工作的执行与落实。明确基层班子成员、生产骨干、操作人员贯彻执行HSE标准的责任和义务,一级对一级负责。明确岗位HSE标准的管理目标,分区域、分岗位落实到人。每名员工都要签订责任书,做出承诺,上标准岗,干标准活。坚决落实“只有规定动作,没有自选动作”的要求,鼓励员工对标自查自改。加大“三违”行为的惩处力度,突出解决习惯性违章问题,严格执行“反违章禁令”和“九项原则”。
4、推进基层HSE文化建设。牢固树立“环保优先、安全
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