信息化是企业全面创新的必由之路(广州无线电集团)

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广州市工业企业信息化经验交流会议材料之三
信息化是企业全面创新的必由之路
广州无线电集团 . 广州无线电集团，一个历经四十余载沧桑的老军工，一个曾经溯晦破产的老国企， 如今焕发出勃勃生机，走上了快速高效的发展轨道。集团初步实现了现代企业制度体制 创新，形成了以电子通信信息产业为主，包括无线电通信产品、货币自助终端产品、模 具机械制造和第三产业等四大板块构成的产业格局。集团列入全国5 2 O家重点企业， 进入全国电子信息百强行列，拥有五家广州市高新技术企业、三家广东省软件企业、博 士后科研工作站、国家级企业技术中心和广东省重点工程技术研究开发中心。 集团2 001年年末资产总额1 3．4亿元；营业收入1 3．6 7亿元，比1996年翻了2番，年均增 长31．7％；实现利润总额1．7 7亿元， 比1 996年增长2．2倍。年均增长2 5．8％。我集团发 展的历程，是一个改革创新的历程，也是一个全面推进信息化的历程。 “九·五”以来，集团始终以与时俱进的精神，把握改革创新 的时代脉搏，努力实 现四个创新，并在进行产业结构调整、技术 创新和管理创新工作中，始终坚持走信息 化的道路，运用信息化 改造传统产业，取得了骄人的业绩。在推进信息化工作中，我 们重点抓住两个关键，实施三大工栏。 一、抓住两大关键 推进信息化，领导是关键。企业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业产业 结构调整方向、企业机构设置、生产流程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠某一 部门能够推进的，关键是企业的一把手亲自下决心，定目标，提要求，作决策。因此， 我们在推进企业信息化的过程中，紧紧抓住“一把手这一关键，把企业信息化水平的高 低、推进力度的大小，作为衡量企业发展，评价企业‘‘一把手’’业绩的重要方面。 集团本部及各成员企业都成立了信息化领导小组和计算机及网络管理小组， 组织实施信 息化建设纲要，实行项目负责制，各单位一把手亲自抓，形成共识，全面规划，分步实 施，全力推进数字企业的建设。同时，集团公司制定信息化建设奖励
办法，根据各单位 信息化工程实施的进度和实际效果，给予经费拨款，支持和鼓励下属单位大力开发和应 用信息技术。 企业信息化，首先e化人。在推进企业信息化过程中我们坚持以人为本的现代管理 思想这个核心，立足于调动员工积极性。因此，企业领导高度重视建设一支高水平、高 素质的员工队伍，使其既具备

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运用现代技术的本领，又具有为经营服务，为管理服务的 理念；既是信息技术的应用者，又是信息化建设的推进者。几年来，我集团大胆改革和 创新用人机制，吸纳、集结了大批信息技术人才，技术中心、博士后科研工作站和计算 机及网络体系等为信息技术人才的集结和培养构筑了开放式的平台。 我集团有1200余名 员工直接参与信息技术的开发、应用和管理工作，占在职产业员工总人数的6 0％。因 为有了这样一支员工队伍，企业信息化才得以获得成功。 二、重点实施三大工程，实现三个结合 我集团信息化建设重点实施的三大工程，一是信息化与产业结构相结合，开发应用 信息技术，改造传统产业，实现产品数字化，推动产品更新换代，带动产业结构升级； 二是信息化与技术创新相结合，利用信息技术改造生产流程，实现产品设计、制造数字 化，加快企业技术进步；三是信息化与管理创新相结合，以网络建设为基础，广泛应用 管理软件，提升企业管理水平和整体素质，降低成本，增加效益。三大工程从1 99 6年 起全面启动，至2 0 01年，累计投入资金1．1 9亿元，其中：计算机、网络设备及各种 设计、制造和管理软件的购入等投资2375万元。 (一)产业信息化工程 我集团在产业结构调整中以信息化为方向， 一方面对传统主导产品即无线电通信产 品进行信息化改造，大力开发应用信息技术，实现产品数字化，推动产品更新换代，带 动产业结构升级。另一方面运用资本经营手段，瞄准信息产业市场，实现经营规模扩张 和产业结构调整。1 9 9 6年至2 0 01年，我集团累计投入6 1 7 1万元，用以产品的信
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息技术开发，采用嵌入式软件技术提高产品的数字化、智能化水平，取得了良好的经济 效益，应用信息技术累计实现产值5．6 6亿元，实现利润1．2 2亿元，即实现的利润是 投入的2倍，并将继续为企业创造良好的经济效益。信息产品已成为我集团利润的主要 来源。 1．无线电通信导航产品是我集团的传统主导产品，过去都是采用模拟技术。我集 团所属的海格通信公司， 顺应时代潮流， 迅速推进产品信息化进程， 加大技术开发投入， 完成了产品数字化、通信网络化和软件无线电技术的开发和应用。抢占市场制高点，取 得了显著的经济效益，短
波通信产品连续7年在全国军事订货会上赢得了订货量第一的 好业绩，市场领域迅速扩张，产品销售收入年均增长2 0％，利润总额年均增长2 2％。 海格通信是广州市高新技术企业，也是广东省软件企业，目前，正在申报国家重点软件 企业。 一是实现产品数字化。‘‘九·五’’期间，应用数字信息

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处理技术在国内率先研制出短 波自适应电台、短波跳频电台的基础上，公司在1 9 9 9年顺利完成了短波数字化电台 系列的研制工作。数据通信产品的技术已达到国际先进水平，并已大量装备部队，有效 增强了我军的通信保障能力。 体现了利用信息化改变传统通信产品后所带来的新一代通 信产品的优势和竞争力。 二是实现通信网络化。 各种无线电通信的网络以智能化、 高效率的网络管理和控制， 实现多层次、全方位的信息交换，各分组网络之间可以实现互连互通、协网通信，有效 延伸了信息交换的空间，提高了信息交换能力。 三是发展软件无线电技术。软件无线电是无线电通信的发展方向，是无线电通信从 硬件到软件的飞跃，它通过采用标准的、高性能的开放的总线结构，以软件编程的方法 实现传统由硬件构成的无线电通信设备提升为充分数字化、软件化的无线电台。目前， 海格通信已研制出采用软件无线电技术的软件无线电网关， 成为国内拥有该技术的两个 专业厂家之一。 2．货币自助终端设备是我集团重点扶持和发展的支柱产业之一。1 9 9 9年集团公 司收购外资企业改组设立广电运通金融电子公司后，对ATM产品进行了系列信息化技术 改造，先后开发出二十余种产品，实现了ATM产品的操作系统从DOS向WI NDOWS NT的过 渡。ATM产品采用模块化设计，在产品的造型、可靠性、安全性、可生产性、易维修性 等方面都有重大的突破。ATM的功能增加了代缴费、语音提示、多媒体广告、兼容I c等 功能，联网方式更多选择、更加快捷可靠，产品技术达到国际先进水平。由于信息技术 的广泛应用，大大提高了产品的技术含量，提升了品牌形象。目前，该公司产品正逐步 进入国家各大专业银行和其他金融系统。该公司在短短的两年多时间里，已成为国内投 资规模最大、技术创新能力最强、产品最具影响力的专业厂家，2 0 0 0年被认定为广 州市高新技术企业，2 0 01年被认定为广东省软件企业，打破了国外品牌一统天下的格 局，成为唯一具有一定市场占有率的国内品牌。2 0 01年销售收入突破一个亿，收入和 利润分别比上年增长1．4倍和4．5倍。今年市场领域又有新的突破，市场占有率有较大 提高，预计产值将突破两个亿。企业起步快，发展势头强
劲，初步奠定了国内同行领先 地位。 (二)设计、制造信息化工程 我集团“九’五”以来，结合技术改造项目的实施，累计投入资金38 1 4万元，对 设计工具、制造设备、产品测试系统等进行了全面的信息化改造，实现了生产流程数字 化，加快了企业技术进步，提升了企业形象，获得了明显的经济效益。 1

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．应用CAD／CAM／EDA，实施设计制造一体化。 从八十年代中期开始， 集团各单位的技术人员就已开始使用 AutoCAD软件进行产品 的设计，随着年月的增长，应用的普及与深入程度越来越高。1 9 9 7年l O月集团弓l 进了先进的机械设计、制造一体化CAD／CAM软件(美国PTC公司的PRO／E)，在集团内部 建立了一套统一的CAD／CAM系统。CAD／CAM软件简单易用，大大提高了工作效率。CAD ／CAM系统的建立，使产品设计从二维的 AutoCAD过渡到三维的Pro／E，产品的外观造 形设计以及动态的装配模拟完全利用计算机的辅助设计手段来完成， 并通过企业内部局 域网进行数据交换，实现了I O 0％CAD出图，大大提高了设计效率和设计质量，使单个 零件的开发周期从3个月缩短为1周，整个产品的开发周期从半年缩短为三个月。
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与此同时，集团还引进国际上先进的电子设计自动化软件 EDA，该技术在电子设计 过程中得到广泛的应用和推广，从数字电路的模拟仿真到印制板设计完成，其过程都采 用EDA技术进 行，EDA技术已成为我集团电子线路设计的唯一手段。EDA技术的应用， 使2 0万门以内的各种复杂的集成电路设计、制造可在集团内完成。CAD／EDA技术的应 用使电子信息产品的设计效率提 高了5 0％， 设计质量提高3 O％， 设计周期缩短5 0％， 取得了很 好的应用效果。 2．建立嵌入式计算机应用开发系统。 嵌入式系统采用通用硬件平台，利用软件设计实现功能，是产品数字化转型的基本 技术。 海格通信公司建立了嵌入式计算机系统应用开发平台， 采用DSP技术、 FPGA／CPLD 技术和实时嵌入式操作系统，使中小功率电台系列、大功率电台系列、接收机 系列都 实现了数字化设计，为产品升级换代奠定了坚实的基础。 3．建立计算机自动测试系统，提高分析和监控水平。 海格通信公司和广电运通公司均已建立计算机自动测试系 统， 对生产的产品实行 在线自动测试，使通信产品及货币自助终端产品测试准确率提高了3．5％，产品测试周 期缩短了8 0％，人力资源投入减少5 O％，具有非常明显的实际应用效果。 4．购置光电气一体化数控加工设备，实现敏捷制造。 数控加工设备的投入， 带来了加工工艺的历史性变革， 实现了模具机械制造敏捷化。 我集团所属海格机械公司
，“九‘五’’以来，先后弓I进19台国际上先进的各种数控 生产设备。特别是 2 001年弓l进激光切割机，此设备只要将电脑中的加工图直接传入 激光机，激光机便自动编程进行激光切割加工，加工速度快，表面质量高，任何形状复 杂的零件都可加工。数控设备特别是激光机的应用大大促进了企业工艺技术的

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进步，增 强了企业的竞争力，也为企业获得了较好的经济效益，该公司2 0 01年产品销售收入比 1 9 9 6年增长1．3倍；利润比1 99 6年增长3倍。 1 9 9 8年，我集团收购广州首例拍卖的外资企业，改组设立广州广电林仕豪模具 公司，收购后，对其进行了全面的改造和提升。公司引进先进的CAD~CAM软件，建立了 CAD／CAM平台系统，并对9台数控机床进行机械、电器改造，使其具有接受同步数据的 能力，实现了设计制造手段的信息化，从而，实现了模具开发_+设计-+编程-+制造的全 流程作业， 有效地提高了广电林仕豪模具设计的效率和质量。 以双缸洗衣机桶模具为例， 采用传统工艺制造需要1 2—1 4个月的时间，而且精度只能保证约O．2MM的偏差，而采 用CAD~CAM技术，运用DNC传输数控加工数据，计算机流动仿真技术的新工艺，则只需要 5-6个月完成，产品精度可以保证到小于0．05MM的偏差。信息技术的应用，也带来了该 公司管理模式的创新，实现了从传统的钳工承包制转变为项目工程师责任制。使生产能 力成倍提高，产品已从一般的家用电类模具转向高档次的汽车类大型精密模具，并且进 入国际市场，2 0 01年产品销售收入比1 9 98年增长4．6倍，利润比1 9 9 8年增长3．2 倍。该公司2 0 0 0年被评定为广州市高新技术企业，是广东省模具工业协会副理事长 单位和中国模具工业协会理事单位，行业地位迅速提高，成为华南地区的模具制造骨干 企业。 (三)管理信息化工程 以网络建设为基础， 以会计电算化为突破口， 全面推进管理信息化， 实现管理创新， 提升管理水平和企业整体素质，是我集团推进信息化的基础工程。1 9 9 6-2 0 01年， 我集团累计投入资金1939万元，用于网络建设和计算机、服务器、交换机等各种硬件配 置以及管理软件的应用。初步建立了适应企业发展的网络系统和管理平台。 1．计算机基础网络建设 企业网的建设是实施设计制造信息化和管理信息化的前提和条件。我集团从1 9 9 7 年起，相继建立起集团网和各单位的子网。目前，已形成1．5千米光纤和无线网络主干 线、11个子网、1 36 0个节点的集团局域网，建立了由2 3台服务器和近9 0 0台网络工 作站组成的大型企业网络系统。 与此同时集团网络实现了以2M带宽的DDN线路接入国际互联网。集团11个单位都在 国际互联
网上建立了本单位的互联网站点，拓宽了对外沟通和交流的渠道，塑造了良好 的企业形象。 2．建立企业信息管理平台，全面推进管理信息化
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1 9 9 7年，我集团以会计电算化为突破口，按照“总体规划，分步实施"的方针， 全面展开了管理信息化建设工程。1 9 98年7月实现会计核

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算甩帐。2 0 01年实施管理 信息上网，各单位建立了自己的网站，实现了管理信息共享。与之同时，各单位选用适 合自己的管理软件，实现了不同层次的办公自动化和管理信息化。 海格通信和广电运通等公司办公、生产场地实施门禁管理，员工凭IC卡开启大门进 入公司，凭I C卡刷卡作为考勤依据，上班及加班时间由系统自动统计。同时，实施闭 路电视监控系统，利用信息化技术保证生产、办公场地的安全。海格通信在办公、生产 场地的主要位置实施电子新闻播放系统，并实现了在楼层内设置触摸屏幕查询系统。 ‘ 海格通信公司2001年的ERP系统，现已进入试运行阶段，并实现物流系统与财务系 统的无缝链接，今年6月底将对此工程进行验收。在总结海格通信ERP系统应用经验的基 础上，我集团将在有条件的制造企业逐步推进。 3．电子商务正在规划和部分实施之中 我集团各单位初步建立起电子商务信息平台，并进行了有益的尝试。如集团所属的 华颖宾馆建立了网上客房订购系统， 实现了网络营业， 实时订购， 取得了较好经营业绩。 三、信息化建设规划 经济全球化和信息化是当今世界经济结构调整的两个重大变革， 特别是在我国加入 WTO的形势下，世界经济潮流更不可阻挡，在这样一个网络时代，信息化已经不再是一 个企业的发展问题，而是一个生存问题。因此，我集团将进一步加大信息化建设力度， 全面推进信息化建设，致力打造数字企业，实现经济快速发展，我们将高举信息化的旗 帜， 以国际化为企业定位， 力争用五年左右的时间， 把集团建成国内知名的高科技企业。 未来的几年里，我集团信息化建设任重而道远，我们将继续加大投入，重点实施以下信 息化建设项目： 1．瞄准信息化方向，继续大力发展信息产业，拓展新的产品项目，弓l进高新技术， 加强国际合作， 增加信息技术的开发投入， 努力培植企业核心竞争力和新的经济增长点。 尤其是ATM实现网络功能和软件无线电通信产品的开发与生产。 2．进一步加强设计制造信息技术的应用。主要制造企业要建立CAD设计中心，建立 完善的、高层次的EDA／CAE系统；改造、更新现代化的计算机自动测试系统；加强机电 一体化技术、数控技术的推广应用，进一步提高模具、机械加工敏捷化制
造程度。 3．在集团主要成员企业推进ERP／MRP系统建设，建立产品数据管理(PDM)系统，实 现信息化快速传递和网络化管理，以信息化促进管理规范化； 4．完善和提升网络系统，强化集团信息管理。会计电算化的软件从3．8版升级到K 3系统，提高企业的管理水平。 5．在完善管理信息平台的基础

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上，适时推进参与互联网经济的电子商务的应用， “十·五”期末，集团主要成员企业要基本实现电子商务，进行网上比价、网上订货、 网上交易，实现营销创新。
问题： 问题： 1． 本企业信息化包括哪些方面的内容？ 2． 如何理解企业信息化首先E化人？ 3． 何谓嵌入式系统和嵌入式计算机应用开发系统？
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广州市工业企业信息化经验交流会议材料之三
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广州无线电集团 . 广州无线电集团，一个历经四十余载沧桑的老军工，一个曾经溯晦破产的老国企， 如今焕发出勃勃生机，走上了快速高效的发展轨道。集团初步实现了现代企业制度体制 创新，形成了以电子通信信息产业为主，包括无线电通信产品、货币自助终端产品、模 具机械制造和第三产业等四大板块构成的产业格局。集团列入全国5 2 O家重点企业， 进入全国电子信息百强行列，拥有五家广州市高新技术企业、三家广东省软件企业、博 士后科研工作站、国家级企业技术中心和广东省重点工程技术研究开发中心。 集团2 001年年末资产总额1 3．4亿元；营业收入1 3．6 7亿元，比1996年翻了2番，年均增 长31．7％；实现利润总额1．7 7亿元， 比1 996年增长2．2倍。年均增长2 5．8％。我集团发 展的历程，是一个改革创新的历程，也是一个全面推进信息化的历程。 “九·五”以来，集团始终以与时俱进的精神，把握改革创新 的时代脉搏，努力实 现四个创新，并在进行产业结构调整、技术 创新和管理创新工作中，始终坚持走信息 化的道路，运用信息化 改造传统产业，取得了骄人的业绩。在推进信息化工作中，我 们重点抓住两个关键，实施三大工栏。 一、抓住两大关键 推进信息化，领导是关键。企业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业产业 结构调整方向、企业机构设置、生产流程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠某一 部门能够推进的，关键是企业的一把手亲自下决心，定目标，提要求，作决策。因此， 我们在推进企业信息化的过程中，紧紧抓住“一把手这一关键，把企业信息化水平的高 低、推
进力度的大小，作为衡量企业发展，评价企业‘‘一把手’’业绩的重要方面。 集团本部及各成员企业都成立了信息化领导小组和计算机及网络管理小组， 组织实施信 息化建设纲要，实行项目负责制，各单位一把手亲自抓，形成共识，全面规划，分步实 施，全力推进数字企业的建设。同时，集团公司制定信息化建设奖

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励办法，根据各单位 信息化工程实施的进度和实际效果，给予经费拨款，支持和鼓励下属单位大力开发和应 用信息技术。 企业信息化，首先e化人。在推进企业信息化过程中我们坚持以人为本的现代管理 思想这个核心，立足于调动员工积极性。因此，企业领导高度重视建设一支高水平、高 素质的员工队伍，使其既具备运用现代技术的本领，又具有为经营服务，为管理服务的 理念；既是信息技术的应用者，又是信息化建设的推进者。几年来，我集团大胆改革和 创新用人机制，吸纳、集结了大批信息技术人才，技术中心、博士后科研工作站和计算 机及网络体系等为信息技术人才的集结和培养构筑了开放式的平台。 我集团有1200余名 员工直接参与信息技术的开发、应用和管理工作，占在职产业员工总人数的6 0％。因 为有了这样一支员工队伍，企业信息化才得以获得成功。 二、重点实施三大工程，实现三个结合 我集团信息化建设重点实施的三大工程，一是信息化与产业结构相结合，开发应用 信息技术，改造传统产业，实现产品数字化，推动产品更新换代，带动产业结构升级； 二是信息化与技术创新相结合，利用信息技术改造生产流程，实现产品设计、制造数字 化，加快企业技术进步；三是信息化与管理创新相结合，以网络建设为基础，广泛应用 管理软件，提升企业管理水平和整体素质，降低成本，增加效益。三大工程从1 99 6年 起全面启动，至2 0 01年，累计投入资金1．1 9亿元，其中：计算机、网络设备及各种 设计、制造和管理软件的购入等投资2375万元。 (一)产业信息化工程 我集团在产业结构调整中以信息化为方向， 一方面对传统主导产品即无线电通信产 品进行信息化改造，大力开发应用信息技术，实现产品数字化，推动产品更新换代，带 动产业结构升级。另一方面运用资本经营手段，瞄准信息产业市场，实现经营规模扩张 和产业结构调整。1 9 9 6年至2 0 01年，我集团累计投入6 1 7 1万元，用以产品的信
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息技术开发，采用嵌入式软件技术提高产品的数字化、智能化水平，取得了良好的经济 效益，应用信息技术累计实现产值5．6 6亿元，实现利润1．2 2亿元，即实现的利润是 投入的2倍，并将继续为企业创造良好的经
济效益。信息产品已成为我集团利润的主要 来源。 1．无线电通信导航产品是我集团的传统主导产品，过去都是采用模拟技术。我集 团所属的海格通信公司， 顺应时代潮流， 迅速推进产品信息化进程， 加大技术开发投入， 完成了产品数字化、通信网络化和软件无线电技术的开发和应用。抢占市场制高点，取 得

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了显著的经济效益，短波通信产品连续7年在全国军事订货会上赢得了订货量第一的 好业绩，市场领域迅速扩张，产品销售收入年均增长2 0％，利润总额年均增长2 2％。 海格通信是广州市高新技术企业，也是广东省软件企业，目前，正在申报国家重点软件 企业。 一是实现产品数字化。‘‘九·五’’期间，应用数字信息处理技术在国内率先研制出短 波自适应电台、短波跳频电台的基础上，公司在1 9 9 9年顺利完成了短波数字化电台 系列的研制工作。数据通信产品的技术已达到国际先进水平，并已大量装备部队，有效 增强了我军的通信保障能力。 体现了利用信息化改变传统通信产品后所带来的新一代通 信产品的优势和竞争力。 二是实现通信网络化。 各种无线电通信的网络以智能化、 高效率的网络管理和控制， 实现多层次、全方位的信息交换，各分组网络之间可以实现互连互通、协网通信，有效 延伸了信息交换的空间，提高了信息交换能力。 三是发展软件无线电技术。软件无线电是无线电通信的发展方向，是无线电通信从 硬件到软件的飞跃，它通过采用标准的、高性能的开放的总线结构，以软件编程的方法 实现传统由硬件构成的无线电通信设备提升为充分数字化、软件化的无线电台。目前， 海格通信已研制出采用软件无线电技术的软件无线电网关， 成为国内拥有该技术的两个 专业厂家之一。 2．货币自助终端设备是我集团重点扶持和发展的支柱产业之一。1 9 9 9年集团公 司收购外资企业改组设立广电运通金融电子公司后，对ATM产品进行了系列信息化技术 改造，先后开发出二十余种产品，实现了ATM产品的操作系统从DOS向WI NDOWS NT的过 渡。ATM产品采用模块化设计，在产品的造型、可靠性、安全性、可生产性、易维修性 等方面都有重大的突破。ATM的功能增加了代缴费、语音提示、多媒体广告、兼容I c等 功能，联网方式更多选择、更加快捷可靠，产品技术达到国际先进水平。由于信息技术 的广泛应用，大大提高了产品的技术含量，提升了品牌形象。目前，该公司产品正逐步 进入国家各大专业银行和其他金融系统。该公司在短短的两年多时间里，已成为国内投 资规模最大、技术创新能力最强、产品最具影响力的专业厂家，2 0 0 0年被认定为广
州市高新技术企业，2 0 01年被认定为广东省软件企业，打破了国外品牌一统天下的格 局，成为唯一具有一定市场占有率的国内品牌。2 0 01年销售收入突破一个亿，收入和 利润分别比上年增长1．4倍和4．5倍。今年市场领域又有新的突破，市场占有率有较大 提高，预计产值将突破两个亿。企业起步

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快，发展势头强劲，初步奠定了国内同行领先 地位。 (二)设计、制造信息化工程 我集团“九’五”以来，结合技术改造项目的实施，累计投入资金38 1 4万元，对 设计工具、制造设备、产品测试系统等进行了全面的信息化改造，实现了生产流程数字 化，加快了企业技术进步，提升了企业形象，获得了明显的经济效益。 1．应用CAD／CAM／EDA，实施设计制造一体化。 从八十年代中期开始， 集团各单位的技术人员就已开始使用 AutoCAD软件进行产品 的设计，随着年月的增长，应用的普及与深入程度越来越高。1 9 9 7年l O月集团弓l 进了先进的机械设计、制造一体化CAD／CAM软件(美国PTC公司的PRO／E)，在集团内部 建立了一套统一的CAD／CAM系统。CAD／CAM软件简单易用，大大提高了工作效率。CAD ／CAM系统的建立，使产品设计从二维的 AutoCAD过渡到三维的Pro／E，产品的外观造 形设计以及动态的装配模拟完全利用计算机的辅助设计手段来完成， 并通过企业内部局 域网进行数据交换，实现了I O 0％CAD出图，大大提高了设计效率和设计质量，使单个 零件的开发周期从3个月缩短为1周，整个产品的开发周期从半年缩短为三个月。
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与此同时，集团还引进国际上先进的电子设计自动化软件 EDA，该技术在电子设计 过程中得到广泛的应用和推广，从数字电路的模拟仿真到印制板设计完成，其过程都采 用EDA技术进 行，EDA技术已成为我集团电子线路设计的唯一手段。EDA技术的应用， 使2 0万门以内的各种复杂的集成电路设计、制造可在集团内完成。CAD／EDA技术的应 用使电子信息产品的设计效率提 高了5 0％， 设计质量提高3 O％， 设计周期缩短5 0％， 取得了很 好的应用效果。 2．建立嵌入式计算机应用开发系统。 嵌入式系统采用通用硬件平台，利用软件设计实现功能，是产品数字化转型的基本 技术。 海格通信公司建立了嵌入式计算机系统应用开发平台， 采用DSP技术、 FPGA／CPLD 技术和实时嵌入式操作系统，使中小功率电台系列、大功率电台系列、接收机 系列都 实现了数字化设计，为产品升级换代奠定了坚实的基础。 3．建立计算机自动测试系统，提高分析和监控水平。 海格通信公司和广电运通公司均已建立计算机自动测试系 统， 对生产的产品实行 在线自动
测试，使通信产品及货币自助终端产品测试准确率提高了3．5％，产品测试周 期缩短了8 0％，人力资源投入减少5 O％，具有非常明显的实际应用效果。 4．购置光电气一体化数控加工设备，实现敏捷制造。 数控加工设备的投入， 带来了加工工艺的历史性变革， 实现了模具机械制造敏捷化。 我集团所属海

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格机械公司，“九‘五’’以来，先后弓I进19台国际上先进的各种数控 生产设备。特别是 2 001年弓l进激光切割机，此设备只要将电脑中的加工图直接传入 激光机，激光机便自动编程进行激光切割加工，加工速度快，表面质量高，任何形状复 杂的零件都可加工。数控设备特别是激光机的应用大大促进了企业工艺技术的进步，增 强了企业的竞争力，也为企业获得了较好的经济效益，该公司2 0 01年产品销售收入比 1 9 9 6年增长1．3倍；利润比1 99 6年增长3倍。 1 9 9 8年，我集团收购广州首例拍卖的外资企业，改组设立广州广电林仕豪模具 公司，收购后，对其进行了全面的改造和提升。公司引进先进的CAD~CAM软件，建立了 CAD／CAM平台系统，并对9台数控机床进行机械、电器改造，使其具有接受同步数据的 能力，实现了设计制造手段的信息化，从而，实现了模具开发_+设计-+编程-+制造的全 流程作业， 有效地提高了广电林仕豪模具设计的效率和质量。 以双缸洗衣机桶模具为例， 采用传统工艺制造需要1 2—1 4个月的时间，而且精度只能保证约O．2MM的偏差，而采 用CAD~CAM技术，运用DNC传输数控加工数据，计算机流动仿真技术的新工艺，则只需要 5-6个月完成，产品精度可以保证到小于0．05MM的偏差。信息技术的应用，也带来了该 公司管理模式的创新，实现了从传统的钳工承包制转变为项目工程师责任制。使生产能 力成倍提高，产品已从一般的家用电类模具转向高档次的汽车类大型精密模具，并且进 入国际市场，2 0 01年产品销售收入比1 9 98年增长4．6倍，利润比1 9 9 8年增长3．2 倍。该公司2 0 0 0年被评定为广州市高新技术企业，是广东省模具工业协会副理事长 单位和中国模具工业协会理事单位，行业地位迅速提高，成为华南地区的模具制造骨干 企业。 (三)管理信息化工程 以网络建设为基础， 以会计电算化为突破口， 全面推进管理信息化， 实现管理创新， 提升管理水平和企业整体素质，是我集团推进信息化的基础工程。1 9 9 6-2 0 01年， 我集团累计投入资金1939万元，用于网络建设和计算机、服务器、交换机等各种硬件配 置以及管理软件的应用。初步建立了适应企业发展的网络系统和管理平台。 1．计算机基础网络建设 企业网的建设是实施设计制造信息化和管理信息化的前提和
条件。我集团从1 9 9 7 年起，相继建立起集团网和各单位的子网。目前，已形成1．5千米光纤和无线网络主干 线、11个子网、1 36 0个节点的集团局域网，建立了由2 3台服务器和近9 0 0台网络工 作站组成的大型企业网络系统。 与此同时集团网络实现了以2M带宽的DDN线路接入国际互

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联网。集团11个单位都在 国际互联网上建立了本单位的互联网站点，拓宽了对外沟通和交流的渠道，塑造了良好 的企业形象。 2．建立企业信息管理平台，全面推进管理信息化
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1 9 9 7年，我集团以会计电算化为突破口，按照“总体规划，分步实施"的方针， 全面展开了管理信息化建设工程。1 9 98年7月实现会计核算甩帐。2 0 01年实施管理 信息上网，各单位建立了自己的网站，实现了管理信息共享。与之同时，各单位选用适 合自己的管理软件，实现了不同层次的办公自动化和管理信息化。 海格通信和广电运通等公司办公、生产场地实施门禁管理，员工凭IC卡开启大门进 入公司，凭I C卡刷卡作为考勤依据，上班及加班时间由系统自动统计。同时，实施闭 路电视监控系统，利用信息化技术保证生产、办公场地的安全。海格通信在办公、生产 场地的主要位置实施电子新闻播放系统，并实现了在楼层内设置触摸屏幕查询系统。 ‘ 海格通信公司2001年的ERP系统，现已进入试运行阶段，并实现物流系统与财务系 统的无缝链接，今年6月底将对此工程进行验收。在总结海格通信ERP系统应用经验的基 础上，我集团将在有条件的制造企业逐步推进。 3．电子商务正在规划和部分实施之中 我集团各单位初步建立起电子商务信息平台，并进行了有益的尝试。如集团所属的 华颖宾馆建立了网上客房订购系统， 实现了网络营业， 实时订购， 取得了较好经营业绩。 三、信息化建设规划 经济全球化和信息化是当今世界经济结构调整的两个重大变革， 特别是在我国加入 WTO的形势下，世界经济潮流更不可阻挡，在这样一个网络时代，信息化已经不再是一 个企业的发展问题，而是一个生存问题。因此，我集团将进一步加大信息化建设力度， 全面推进信息化建设，致力打造数字企业，实现经济快速发展，我们将高举信息化的旗 帜， 以国际化为企业定位， 力争用五年左右的时间， 把集团建成国内知名的高科技企业。 未来的几年里，我集团信息化建设任重而道远，我们将继续加大投入，重点实施以下信 息化建设项目： 1．瞄准信息化方向，继续大力发展信息产业，拓展新的产品项目，弓l进高新技术， 加强国际合作， 增加信息技术的开发投入， 努力培植企业核心
竞争力和新的经济增长点。 尤其是ATM实现网络功能和软件无线电通信产品的开发与生产。 2．进一步加强设计制造信息技术的应用。主要制造企业要建立CAD设计中心，建立 完善的、高层次的EDA／CAE系统；改造、更新现代化的计算机自动测试系统；加强机电 一体化技术、数控技术的推广应用，进一步提

信息化是企业全面创新的必由之路(广州无线电集团)

高模具、机械加工敏捷化制造程度。 3．在集团主要成员企业推进ERP／MRP系统建设，建立产品数据管理(PDM)系统，实 现信息化快速传递和网络化管理，以信息化促进管理规范化； 4．完善和提升网络系统，强化集团信息管理。会计电算化的软件从3．8版升级到K 3系统，提高企业的管理水平。 5．在完善管理信息平台的基础上，适时推进参与互联网经济的电子商务的应用， “十·五”期末，集团主要成员企业要基本实现电子商务，进行网上比价、网上订货、 网上交易，实现营销创新。
问题： 问题： 1． 本企业信息化包括哪些方面的内容？ 2． 如何理解企业信息化首先E化人？ 3． 何谓嵌入式系统和嵌入式计算机应用开发系统？
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