岗位描述-岗位描述指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及

岗位描述-岗位描述指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的

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岗位职责。指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位。是组织为完成某项任务而确立的。由工种。职务。职称和等级内容组成。职责。是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

中文名，岗位职责。释义，岗位工作内容及承担的责任范围。类型，名词。相关人，工作者。

确定职责。1。根据工作任务的需要

确立工作岗位名称及其数量；2。根

据岗位工种确定岗位职务范围；3。

根据工种性质确定岗位使用的设备。

工具。工作质量和效率；4。明确岗

位环境和确定岗位任职资格；5。确

定各个岗位之间的相互关系；6。根

据岗位的性质明确实现岗位的目标的

责任。

作用意义。1。可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2。

有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3。提高内部竞争活力。更好地发现和使用人才；4。是组织考核的依据；5。提高工作效率和工作质量；6 规范操作行为；7。减少违章行为和违章事故的发生。

职责手册。一般的《职责手册》有三种类别。

类别一：行为规范与形象规范。类别二：工作规范。工作程序与标准要求以及胜任标准。类别三：相关职业操守手册。

制定原则。首先要让员工自己真正明

白岗位的工作性质。岗位工作的压力

不是来自他人的压力。而是使此岗位

上的工作人员发自内心自觉自愿的产

生。从而转变为主动工作的动力,而

要推动此岗位员工参与设定岗位目

标。并努力激励他实现这个目标。因

此此岗位的目标设定。准备实施。实

施后的评定工作都必须由此岗位员工

承担,让岗位员工认识到这个岗位中所

发生的任何问题。并由自己着手解决

掉。他的上司仅仅只是起辅助他的作

用,他的岗位工作是为他自己做的。

而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行。应该由岗位上的员工主动发挥创造力。靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决。自我判断。独立解决问题的能力。以求工作成果的绩效实现最大化。因此。企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外。也应主动参加自我决策和对

工作完成状况的自我评价。其次。

企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容。以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容。可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能。也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三。在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后。可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换。丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能。

同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

统一割裂。任何岗位职责都是一个责任。权力与义务的综合体。

有多大的权力就应该承担多大的责任。有多大的权力和责任应该尽多大的义务。任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责。就不知道自己的定位。就不知道应该干什么。怎么干。干

到什么程度。例如企业的营销人员。难到只是销售什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销人。企业形象的代言人。现代企业的经济人。流通领域的职业人。企业发展的当家人。还是社会责任的当事人！因此。

我们不能简单的把我是干什么活的”作为对岗位职责的理解。虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵。以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵。把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说。明确了应该干什么。应该怎么干。应该干到什么标准。就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情。员工就有了明确的目标和义务。对企业来说。企业也有了绩效考核的依据。也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资。岗位描述

福利。五险一金”以及提供给员工的

劳动保护。培训教育条件等。这可以

看做是一种交换。这种交换中包含着

企业与员工的利益往来。企业依靠员

工的智力和体力实现发展目标。员工

依靠企业得到的物质报酬和自身发

展。企业和员工在岗位职责的责权利

统一过程中实现双赢。需要注意的

是。人们还就是往往把岗位职责中的

责权利割裂开来。在一般情况下。有

的人特别是管理人员。往往重视了权

与利而忽视了责。这样就容易有活让

人家干。甚至自己的活也让人家干。【各位读友，本文仅供参考，望各位读—者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】

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