2011年矿山救护培训教材

矿山救护培训教材

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目录第一编：矿山救护组织与管理........................ . 3第二编：矿井开采. (23)

第三编:顶板事故的预防与处理 (44)

第四编：法律、法规 (52)

第五编：矿井火灾的预防与处理 (57)

第六编：煤矿沼气灾害的预防与处理 (74)

第七编：矿尘灾害的预防与处理 (98)

第八编：矿井水灾的预防与处理 (111)

第九编：仪器、设备 (118)

1. HVZ4氧气呼吸器 (119)

2. BG4氧气呼吸器............................ . (132)

3. AHV-6氧气呼吸器 (140)

4. AHG-2氧气呼吸器 (152)

5. ZV45型压缩氧自救器 (159)

6. AQG-1型瓦斯检定器 (162)

7. AQV-50型一氧化碳检定器 (169)

8. M-CO型 (174)

9. OX-1A型氧报警仪 (179)

10. ASZ-30型自动苏生器 (184)

11. PXS-1型声能电话 (192)

12. 矿山液压起动器 (196)

13. YJ-4型液压剪刀 (200)

14. 带压快速接管器................................ .203

15. BPG-200型高倍数泡沫灭火器...... .. .207

16 AJ12校验仪 (211)

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第十编：伤员急救 (220)

第十一编：机电、运输知识 (234)

第十二编：爆破安全技术 (254)

第十三编：矿井通风基础知识 (258)

第十四编：应急救援与抢险救灾 (280)

第十五编：BMK-Ⅱ型便携式可爆性测定仪 (294)

第十六编：红外线测温仪 (303)

第十七编：DFA—风表 (305)

第十八编：PIS防爆摄录取证仪..................... . 317第十九编：DQ—150型惰气发生装置............ . 326第二十编；防爆泛光工作灯。。。。。。。。。。。。。。。。。..334第二十一编；KZQ型液压扩张器。。。。。。。337第二十二编；JOQ型液压剪断器。。。。。。。。。。。。 (340)

第二十三编；SB63/1、5A型手动泵。。。。。。。。。。..344第二十四编；BDQ型便携式液压多功能钳。。。。..348第二十五编；救援起重气垫。。。。。。。。。。。。。。。。。。.354第二十六编；CZKB型多气可爆性巡监测仪。。。。.357第二十七编；800VR激光测高/测距/测角机。。。361第二十八编；KM-2型快速密闭。。。。。。。。368第二十九编；脉冲灭火喷雾水枪。。。。。。。。。。。。。。.373第三十编；CMe-1型机械电子风速仪。。。。。。。。 (376)

第三十一编;YRH300红外热像仪 (379)

第三十二编;GP328对讲机 (396)

第三十三编：矿井安全质量标准化知识 (403)

百题

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第一编

矿山救护组织与军事化管理

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矿山救护队是处理煤矿井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板及非煤矿山企业灾害事故的专业救援抢险队伍。是煤矿及非煤矿山井下一线特种作业人员与煤矿其它工作人员相比，有它本身的特殊性、专业性、紧迫性、危险性。《煤矿安全规程》规定，矿山救护队必须经国家煤矿安全监察局进行资质认证，取得合格证后，方可从事矿山救援工作。为此，必须按规定建立健全矿山救援队伍的组织和军事化管理工作。

第一节：矿山救援队伍的组织

一、矿山救护大队的组织

《煤矿安全规程》、《矿山救援队伍管理办法》规定：国家级救援基地不少于4个矿山救护中队。省级矿山救援基地不少于3个救护中队。矿山救护大队不少于2个救护中队。分别为跨省区、跨地区。所在区域负责矿井重大灾变事故的抢险救援工作。对直属中队实行领导，并对区域内其它矿山救护队、辅助矿山救护队进行业务培训和指导。是完备的联合作战单位。

矿山救护大队设大队长1人、副大队长2人、总工程师1人、副总工程师1人、工程技术人员数人。矿山救护大队应设相应的管理及办事机构。（如：战训科、后勤科等）并配备必要的管理人员和医务人员。

二、矿山救护中队的组织

矿山救护中队应不少于3个救护小队组成。

矿山救护中队是独立作战的基层单位。

矿山救护中队设中队长1人、副中队长2人、工程技术人员若干人。

中队应配备管理人员、汽车司机、机电维修、氧气充填等人员。

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三、矿山救护小队的组织

救护小队是执行作战任务的最小集体，每个小队应不少于9名队员组成，小队设正、副小队长各1 人。

四、兼职矿山救护队的组织

兼职矿山救护队应根据矿井生产规模、自然条件、灾害情况的需要确定编制。业务上受矿山救护队指导。原则上由3个小队组成，由符合条件的工人、工程技术人员、干部等组成。

第二节：矿山救护队的任务及工作性质

一、矿山救护队的任务

1、抢救矿山遇险、遇难人员。

2、处理矿山灾害事故。

3.参加排放瓦斯、震动性爆破、启封火区、反风演习和其它需要佩用氧气呼吸器的安全技术工作。

4、参加审查矿山应急予案或灾害预防处理计划，做好矿山安全生产预防性检查,参与矿山安全检查和消除事故隐患的工作。

5、负责兼职矿山救护队的培训和业务指导工作。

6、协助矿山企业搞好职工的自救.互救和现场急救知识的普及教育。

二、兼职救护队的任务

1、做好矿山安全生产预防性检查，控制和处理矿山初期事故。

2、引导和救助遇险人员脱离灾区，协助专职矿山救护队积极抢救遇险遇难人员。

3、参加需要佩用氧气呼吸器的安全技术工作。

4、协助矿山救护队完成矿山事故救援工作。

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5、协助做好矿山职工自救与互救知识的宣传教育工作。

三、矿山救护队的工作性质

煤矿在开采过程中，经常受到水、火、瓦斯、煤尘燃烧爆炸、冲击地压、围岩冒落等灾害的威胁。矿山救护队就是为了预防这些灾害的发生及发生事故后能及时抢救遇险遇难人员，消灭事故，在特殊环境下进行作业的队伍。因此矿山救护队必须实行军事化管理，要求指战员具有高度的政治觉悟、强烈的责任心和健壮的体质。具有丰实的救护理论知识和抢险救灾经验。能熟练掌握救护仪器、装备的性能和操作、维护技能。

第三节：矿山救护指战员的条件服役、退役

一、指战员的条件选拔

1、矿山救护大、中队长：

A、应由熟悉矿山救护业务及相关知识；

B、具有中专以上文化程度,热爱矿山救护事业；

C、从事矿山救护工作大队长不少于5年,中队长3年以上；

D、能够佩用氧气呼吸器；

E、经国家煤矿安全救护技术培训中心培训取得资格证；

F、大队长年龄不超过55岁，中队长不超过45岁，队员不超过40岁。

2、新招收的矿山救护队员：

A、具有高中以上文化程度。

B、年龄在25岁以下。

C、从事井下工作一年以上。

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D、身高不低于1.65米，体重55kg以上，无疾病。

E、视力1.0以上，身体符合救护队员标准。

F、经过3个月培训考核、3个月试用，取得合格证后，方可从事矿山救护工作。

二、服役和退役

1、矿山救护队员实行服役合同制。

2、符合条件正式入队前，必须由矿山救护队、输送单位和队员本人三方签订服役合同。

3、一个合同期为3-5年，表现好可再续签一个合同期。

4、合同期满，必须按规定返回原单位，进行合理、妥善安排。

5、优秀队员可以留用，服役年限可以延长。

第四节：军事化管理

一、什么是军事化管理

军事化管理就是领导者、管理者为了达到预期的目的，依据科学的理论原则、法规制度，运用科学的方法手段，对人、财、物、信息等资源所进行的有效的组织计划和协调控制活动。

军事化管理强调的是严格、科学、高效管理。

二、队旗、队徽

矿山救护队队旗是荣誉、勇敢、善战和光荣的象征。指战员必须维护它的尊严，在重大节日、技术比武、隆重集会、游行等时使用。

队徽象征着祖国四面八方的矿山救护队和指战员团结一心，手垃手，结成坚强的战斗集体，时刻保卫着矿山的安全。

三、矿山救护队几种管理类型及方式

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1、有企业救护队和事业救护队。（隶属关系）

2、管理方式有兼职救护队和专业救护队。（大、中、小三级管理）

四、建立管理制度

1、岗位责任制（管理责任、工作责任、技术责任、财务责任）

2、规章制度（值班工作制度、待机工作制度、交接班工作制度、技术装备检查维护保养制度、学习和训练制度、考勤制度、战后总结奖评制度、下井预防检查制度、内务卫生管理制度、材料装备库房管理制度、车辆管理使用制度、会议制度、评比检查制度、奖惩制度、一日生活制度、氧气充填制度）

3、技术标准和技术操作规程（质量标准化、设备说明书）

4、救护指战员的培训、复训考核内容包括：

A、政策、法律、法规。

B、设备使用、维护、管理。

C、各类事故的预防与处理、采掘、机电、运输、爆破、安全等。

D、非煤矿山知识及事故案例。

E、创伤急救知识。

F、军事化训练等。

五、救护队日常管理

科学是安全之母、制度是安全之本、思想是安全之灵、群众是安全之基。要耳听、眼看、心想。严格执行军事化管理、安全救护规程和各项规章制度，使之经常化。

指挥员应具备：领导、教育、管理、指挥的素质，养兵、带兵、练兵、用兵的能力。要用理论、法律、科学和协调的办法和手段抓日常管理。做到：

1、严格组织纪律做到三治：

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A、“严治”使人不能违纪违法（出精兵）

B、“法治”使人不敢违纪违法（出勇兵）

C、“德治”使人不想违纪违法（出英兵）

2、建设三支队伍：

A、发挥大、中队长在管理中的主导作用。

B、发挥党员、小队长在管理中的骨干作用。

C、发挥队员在管理中的参与作用。

3、提高指挥员的四个能力：

A、提高指挥员运用法律、条例带兵的能力。

B、提高指挥员发现问题和解决问题的能力。

C、提高指挥员严格管理与说服教育相结合的能力。

D、提高指挥员做好个别人思想转化的能力。

4、认识问题、了解队员心理：

A、自身安全及风险待遇是否有保障。

B、救护队领导的素质是否信的过。

C、救护技术装备的技术性能是否可靠。

D、救护队凝聚力和战斗力是否增强。

E、对单位全局的评估及救护工作的地位是否满意。

5、救护队管理的原则：

A、坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的原则。

B、坚持依法从严、官兵一致的原则。

C、坚持发扬民主、集中统一的原则。

D、坚持以身作则、按级负责的原则。

E、坚持说服教育、教养一致的原则。

6、管理做到牌板化并备有以下资料：

A、各项工作、会议记录。

B、服务矿井的灾害预防和处理计划及通风系统图。

C、事故总结、技术资料、图纸等。

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7、为了加强业务技术的管理，建立记录薄：

A、矿山救护工作日志。

B、技术装备检查维护登记薄。

C、交接班登记薄。

D、学习训练情况和考核登记薄。

E、事故处理记录薄。

F、预防检查登记薄。

G、材料消耗登记薄。

H、好人好事登记薄。

I、安全技术工作登记薄。

J、会议记录。

8、电话室装备以下设备、图板：

A、专用录音电话、普通电话。

B、矿井位置、交通示意图。

C、事故调度盘及计时钟表。

D、事故出动报警装置。

六、计划管理

计划管理是对救护工作的综合性管理，是工作的基础。做到年有计划、季有安排，月有工作学习图表。使各项工作能够有条不紊地进行，并上报当月工作情况。有长远规划。

A、队伍建设（建立指战员服务卡，不合格队员调整）。

B、教育与训练（明确训练目的和要求，考核记录）。

C、技术装备管理（各种装备定期检查，达到标准要求）。

D、矿井预防检查。

E、内务管理（创造良好的学习、工作、休息环境）。

F、战备管理。

G、劳动工资及财务（职工工资、办公费、旅差费、材料费支出情况）。

H、设备维修等（大、中、小队材料的补充）。

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第五节：小队管理工作

小队管理方法不能千篇一律、一个模式，要充分发挥正、副小队长的管理才干，行使管理权力，极大调动管理工作积极性、主动性，推动小队管理工作的开展。

一、小队指挥员应具备的素质

㈠、思想道德素质：

树立高度的思想政治觉悟，严密的组织观念。增强敬业意识，严格要求自己，发扬大公无私的奉献精神。做遵章守纪、爱岗敬业的模范。身先士卒，争做岗位能手、技术标兵。

㈡、专业技术素质：

养兵千日、用兵一时。树立进取、竞争意识。竞争是知识与技术的竞争，也就是人才的竞争。只有不断地学习，不断地给自己充电，克服自满情绪，熟练地掌握煤矿安全生产知识、各类事故的发生规律及预防处理措施、救护队的行动原则，以及各种仪器装备的使用和维护。提高自己的专业技术水平、操作技能和实际工作能力，适应抢险救灾的需要，才能在竞争中立于不败之地。只有自己具备较高的专业技能，才能有较高的指挥能力，别人才能信服，才有号召力。

㈢、较强的组织能力：

善于协调人力、物力。做好耐心细致的思想政治工作，认真组织指战员学习、工作、训练，用自己的言行去感化周围的同志。

㈣、应变能力：

用自己熟练的专业技术，善于处理应变性突发事故灾区工作。特别是侦察工作所涉及的面宽，遇到的问题复杂，侦察内容与事故性质和指挥部的命令有关，没有统一模式。因此，指挥员要熟悉掌握、灵活运用，高度重视。

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㈤、善战能力：

处理矿井事故时，小队长是完成上级下达任务的关键人物，必须对全小队的仪器、装备、队员的身体素质、个人技术、业务水平有全面的了解，以便合理的安排工作，避免意外事故的发生。善于大胆、沉着、冷静地处理各类事故，并提出处理方案、措施及行动计划。对瓦斯、煤尘的燃烧爆炸、内外因火灾、封闭火区、建造密闭墙、灾区侦察、排放瓦斯等工作都需要有一定的经验和知识，才能适应实战的要求。

㈥、分析能力：

善于观察事物、分析事故、总结经验、找出问题，才能提出有决策、有价值的信息。每次出动处理事故或工作中发现的问题要认真总结、分析，在总结经验教训的基础上提出改进措施。

㈦、善于做好队员的思想工作：

用自己的言行感化教育同志。

二、小队长工作中应注意的几点

1、不断提高自己的思想觉悟，增强责任心。一个班组素质的高低，领导班子的自身建设是关键。做好兵头将尾的工作尤为重要。只有认真学习、贯彻、落实党的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，在思想上、作风上、行动上同党中央保持高度一致，更新观念，与上级组织紧密配合，增强执行党的路线和服从命令、听从指挥的自觉性。时刻以一个领导者的身份出现，在自己的职责范围内严格要求自己，处处作出表率。这样才能带出一支思想过硬的队伍。

2、在行动上各项工作应干在先。要求他人做到的自己必须首先做到。处处以身作则。在作风上要严以律已，从一点一滴做起，要吃苦在前，享受在后。实践证明身教重于言教。增强率先重范的感召力。（举例说明）做到眼勤、手勤。

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3、对自己要高标准、严要求，提高自身素质。“打铁先要自身硬”，小队长素质的高低，将会直接影响小队整体。从身体素质到业务技术、从组织纪律到队容风纪、从演习训练到作战技能，不但自己要做到技术全面，而且能够把自己所掌握的技能充分运用到实际工作中去，讲解示范传授给他人。起到传、帮、带的作用。这样工作起来才能有说服力，变被动为主动。去严格要求别人。大胆地开展工作。

4、做好长期细致的思想政治工作。不断改进工作方法，时刻掌握小队人员的思想动态。思想工作是一切经济工作的生命线，实践证明工作做的细致、扎实，群众情绪高涨、干劲倍增，工作也主动。反之群众思想混乱、情绪低落，工作就没有生机。那么怎样才能使小队人员团结一致，增强小队凝聚力，这是摆在我们面前的一项复杂的工作。俗话说：人无完人、人各有志、各有所好。人与人的性格有别，这就需要我们用辩证法的观点，一分为二的正确对待某个人。既要看到他的成绩，又要看到他的缺点。对成绩予以承认和表扬，培养他的自遵性和自信心；对于缺点要给予批评，但不能过分指责。要注意正确引导，不要操之过急。要做耐心细致的工作、热心真诚地去关心教育、以心换心、以情感人、扬长避短。遇有特殊情况，有时甚至做必要的家访工作。尊重、理解和帮助他人，激发他的工作热情。思想工作做好了，小队战斗力也随之增强，给我们工作创造一个便利的条件。思想工作要讲究方式、方法。

5、工作中要平等待人、处事公平、不开小灶、搞好团结。小队是一个战斗集体，整天工作、学习、生活在一起，做到互敬互爱、互相帮助，需要正副小队长的密切配合，做好工作。因为在工作、学习、生活中难免出现一些口角。这就需要我们做好相互间的调解工作，决不能出现你说东他到西、你向张三他向李四，嫌好道赖，从中激化矛盾。决不能感情用事，个人私情表现在工作中去。一切不利于团结的话不说，团结才

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是力量。团结是战胜一切困难的保证。

6、经常开展批评和自我批评。对自已工作中存在的缺点和错误，勇于承担责任。工作中不断总结经验教训，才能更好地做好本职工作，带领小队完成上级交给的各项任务。

7、工作要积极主动。认真做好各项工作、小队计划、奋斗目标及工作总结，做到胸有成竹。有一个完整的工作计划，切实可行的实施方案，工作才能有条不紊的开展起来，去实现小队的奋斗目标。完善小队会议制度，做好每项工作的总结，也是对每个人及小队工作的一次很好检阅，将起到相互促进的作用。对于工作中存在的突出问题要集中在小队会议上及时的解决，并提出措施和要求。扬长避短，感化后进，增强小队的集体荣誉感和工作自觉性。决不能问题堆成山才去解决，那将给工作造成极大的阻力。做到每项工作有计划、实施有措施有检查。不搞形式，不走过场，确保各项任务的完成。

8、做好上传下达工作不打折扣。对于上级的命令、布置的工作任务应及时地传达到每个人。并借助机会将小队所要求的一同提出来，起到鼓动的作用。决不能存在那种听了激动，看了感动，自己不动的懒惰思想。歪嘴和尚反念经。（存在有的小队不开会只听别人的）

9、强将出精兵。只要我们在工作中突出一个“严”字，尽职尽责地去管理，就一定能够把小队带好，取得好成绩。

只有严肃认真;才能干好本质工作。使工作顺利地开展下去。

只有严密组织，才能调动群众的积极性，增强小队凝聚力。

只有严格管理，才能达到标准要求，提高小队战斗力。

只有严格的训练，才能提高小队的整体素质。

只有严明的纪律，才能做到令行禁止。体现军事化风貌。

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只有对自己严格的要求，才能成为一名合格的小队指挥员。工作中最讲究的就是认真二字，应从我做起，要有自信心，才能干好工作。务必使每个人保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，保持艰苦奋斗的工作作风。

10 、立志求真务实。立志求真务实的人，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效。

①讲实话：用辩证唯物主义的态度，老老实实地反映客观事物的本来面貌，钉是钉、卯是卯，有喜报喜、有忧报忧，正确反映实际情况，不讲假话、不听假话。不歪曲事实真相。

②出实招：工作决策、方案、意见、措施、办法等是属于主观的东西。符合客观实际、符合群众需要的就是实招。否则就是“花招”、“歪招”。出什么样的招，关系着能否为人民掌好权、用好权的问题。脱离实际不调查研究，不按科学化、民主化、程序化办事，缺乏强烈的使命感、责任感，就不可能出实招。因此，对表面上光彩耀眼，实际上劳民伤财的应挖根刨底不可。

③办实事：以实际行动去办事，才能使各项工作落实到实处，执政之道贵在实干。围绕队内中心任务，在工作中多办：得人心、暖人心、稳人心的好事实事，把好事办实，把实事办好;

④务实效：工作究竟有没有实效，有多大实效，不能凭自我感觉，应依有没有取得实际成果，取得多少实际成果来判断。看实效，最根本的要看全体指战员满不满意，满意度如何，只有坚持务实效，才能得到群众的支持和拥护。

11、加强道德建设，树立敬业精神。在单位管理者中，要树立“百行德为先”的思想，要以自身的道德人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师、德高为范”，对群众要开展“六心”教育：忠心献给祖国、爱心献给社会、热心

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献给集体、关心献给同事、孝心献给父母、信心留给自己。培养出富有社会道德责任感的时代新人。

综之，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，始终坚持权为民所用，情为民所系、利为民所谋的工作作风，才能做到求真务实，造就一批素质好、业绩好、作风好的管理人才。明确各自职责，你在干什么，各施其责。你在做什么，协调工作。认真思考自身的工作完成情况，调动一切积极因素。

三、战备管理、作战指挥

小队长职责在《矿山救护规程》第5.2.3.8条有明确规定。救护小队是救护队体制最基层的战斗集体，如何提高小队的战斗力，能否迅速、有效地出动、消灭事故，顺利地完成上级交给的战斗任务，与小队长的战备管理水平和作战指挥能力有直接的关系。那么小队长要具备独立作战指挥的能力，我认为有以下几点，供参考：

1、业务技术全面。在理论上不能仅仅局限在百题范围内，应对矿井的开采、矿井通风系统、各种灾变事故的处理等安全知识要有初步的掌握。对各种仪器装备必须能够熟练地操作，并运用到实战。并能熟练地排除其故障，随机应变，使其装备发挥其作用。

2、加强战备管理，做到心中有数。平时的技术装备维护保养必须做到亲自检查，掌握完好情况，发现问题及时解决，决不拖延。确保处于良好的战备状态。万一遇有事故出动，自己心中才能有数，为事故的抢救奠定坚实的物质基础。工作起来，才能放心。

3、沉着冷静，遇事不慌。首先从事故出动，必须了解事故的性质。在途中按事故性质携带装备进行分工，考虑处理事故的手段。到达矿井后，带领小队做好仪器检查及战前检查。领取.布置任务要明确，按规程9.4.12条，并绘制灾区草图，以

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备侦察之用。接受任务后，带领小队入井。

4、胆大心细。做到临危不惧,处变不惊。进入灾区侦察遵守规程第10.1.2.6条规定，小队长决定小队的行动作业。再按照第9.4.13条对灾区进行全面的侦察，把所有侦察情况标记在图纸上。根据实地侦察结果提出扑灭事故的建议或方案，为指挥部提供可靠的依据。争取事故处理的主动性。

5、善于总结经验教训，对照案例进行分析事故。对于每次处理事故的作战情况要认真组织小队进行总结，吸取其教训。对于个人或整体存在的问题，提出改进措施。即使是成功的也应想到是否还有改进的方法。在工作中存在的失误，不能再次出现。应经常学习矿山救护成功的战例，吸取其精华，有助于提高自身作战指挥能力。特别是对高瓦斯矿井的事故处理进行认真的学习，反复探讨，要经的起作战考验，干就要干出成绩。

第六节：正规化建设

一、什么叫正规化

正规化就是以实行统一指挥、统一制度、统一编制、统一纪律、统一训练。加强组织性、纪律性、计划性、准确性。建立正规的战备训练、工作、生活秩序为基础内容，用以安全法规、规程为主体的规章制度规范队伍的各个方面，建立起适应抢险救援、闻警即到、速战能胜的组织机构和运行机制。

二、正规化建设标准

1、高度集中统一。（在民主管理基础上）

2、科学合理的体制、编制。（客观规律）

3、完善的法规制度。（法律基础和依据）

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4、严整的队容，优良的作风。（队伍的形象）

5、严明的纪律。（行为规范，有令必行）

6、正规的秩序。（有序地提高战斗力）

正规化强调的就是统一性、规范性、有序性。

三、正规化建设的作用

1、正规化是军事化管理不可违背的客观规律。

2、正规化建设关系着现代化建设的全面发展。

3、正规化关系着救护队伍的形象和战斗力的巩固提高。

4、正规化建设关系着煤矿安全生产、抢险救灾的需要。

四、掌握规律，思路创新

正规化管理途径：严格的训练—科学的管理—持久的养成—认真贯彻执行法规制度。

1、以战斗力为标准。

2、以人员管理为重点。

3、以法规、规程、标准化为依据。

4、以作风、纪律建设为核心。

5、做到认识到位、组织严密、制度落实、方法科学。

6、居安思危，从源头抓起。提高整体素质，进行创新管理。

7、要8小时工作、24小时思考，有百分之一的希望，用百分之九十九的信心，不会放弃的工作理念。

为建设一支：统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效，党和企业靠的住、关键时刻拉的出、用得上、打的赢的应急救援队伍而加强管理。

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第二编

矿井开采技术

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