集团战略管理部2022年上半年重点工作计划

集团战略管理部2019年上半年重点工作计划[69335]

集团战略管理部2019年上半年重点工作计划

一、部门重点工作

本部门的重点工作包括以下6 项：

1、重点业务板块战略规划

2、集团制度与流程动态管理体系建设

3、熔石英板块资产重组与增资

4、熔石英项目技术攻关与基本建设

5、利尔制剂项目投资与股权激励方案设计

6、医用回旋加速器项目产业化合作

二、工作计划

本部门各项重点工作安排如下表所示：

序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

1重点业务板块战略规划1）启动重点业务板块战略规划8月份编制工作计划、召开启动会

2）指导检查子公司战略规划编制9月份检查交流、进展情况报告

3）完成部分子公司规划初稿编制10月份规划报告初稿

4）交流讨论提出规划初稿修改意见11月份明确修改意见

5）完成部分子公司战略规划报告12月份形成规划报告

2集团制度与流程动态管理体系建设1）组织集团流程与制度现状梳理，与各部门核实已有制度与流程7月份制度与流程目录或索引文件

2）初步形成集团流程汇编8月份流程汇编手册初稿

3）起草并制定集团制度与流程动态管理办法9月份办法发文

4）组织与各部门沟通流程与制度的反馈意见10月份反馈意见汇总清单

5）初步形成集团制度汇编11月份制度汇编手册初稿

6）根据各部门反馈意见组织修订相关制度与流程12月份《集团流程手册汇编》、《集团管理制度汇编》

7）集团流程与制度运行状况评估12月份调查评估报告

3熔石英板块资产重组与增资1）启动z石英增资事宜7月份股东会决议、资产评估报告

2）集团审议增资事项，z石英迁址；启动z石英收购z石英事宜8月份集团董事会决议、新营业执照；资产评估报告

3）z石英实施增资；启动中物z清算事宜；确定z石英收购方案9月份增资协议、院批复；股东会决议、存续问题清理报告；

4）z石英完成增资；中物z注销公告、备案；向院报批，签署z石英收购协议10月份新营业执照等；登报公告、清算备案通知书；院批复、收购协议

5）中物z实施清算；完成z石英收购工作11月份清算方案、清算审计报告；新营业执照等

6）完成中物z注销；12月份注销凭证

4熔石英项目技术攻关与基本建设1）落实高新区土地，协调项目落地各项手续办理7 -8月份拿到土地坐标或红线图；完成项目初设方案、可研报告，启动环评、安评2）编制设计任务书，总图设计与报审8-9月份完成设计任务书

3）建筑设计图设计、报建10月份建筑设计图

4）工艺及设备定型研究9-12月份工艺定型

5）落实省国防工办、中物院、发改委，绵阳市等渠道项目支持7-12月份争取500万元经费支持

5完成利尔制剂项目投资与股权激励方案设计1）调研利尔制剂项目历史及现状8月份形成书面报告

2）调研制剂业务国内市场发展及竞争对手分析9月份形成市场调研报告

3）结合利尔制剂业务本身情况及国内市场、竞争对手情况研究利尔制剂业务发展前景分析10月份形成制剂业务发展分析报告

4）开展项目发展规划研究（含人力资源、市场策略、资金调用等）11月份形成制剂业务发展规划

形成利尔制剂项目投资方案设计（含激励）12月份形成投资方案

6医用回旋加速器项目产业化合作1）与一所交流讨论合作模式框架7月份确定合作框架

2）沟通设计医用回旋加速器项目产业化合作推进方案与协议8月份提交项目合作协议与实施方案

3）推动合作协议签署，推动项目合作方案实施；9-10月份确认协议，确定项目实施方案

4）深入调研产业化市场情况，并向医院进行推介，寻找可供试用的医院9-12月份市场调研报告

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ysul.html