《企业战略管理》第一次作业

1.企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给

社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组

织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。

3.外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展

的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保

战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。

5.行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直

接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6.不确定性：是经济学里关于风险管理的概念（uncertainty），其

指的是经济主体对于未来的经济状况尤其是收益与损失的分布范围以及状态不能确知。

7.职能战略：职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是

企业内主要职能部门的短期战略计划，描述了在执行企业总体战

略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。

8.经营协同效应 ：由于并购双方在资源上存在互补性、规模经

济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

9.前向一体化战略：企业通过资产纽带或契约方式将其活动向

价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

10.并购：是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企

业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他 公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。

11.SWOT矩阵分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合

起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

12.一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己

在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。

13.战略管理：一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是

一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。

14.产业战略群体分析：是指按照行业内各企业战略地位的差

别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

15.多国本土化战略：多国本土化战略就是将战略和业务决策权

分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。

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