第14章战略管理会计

管理会计课件

第十四章 战略管理会计

第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 本章重点问题

第一节 战略管理会计概述

战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序

战略管理会计的产生与发展

※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生

战略管理会计的内涵及特征

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不 实施战略规划， 断发展为目的， 断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思 考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外 向型信息， 向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息 服务于企业战略管理的一个会计分支。 ,服务于企业战略管理的一个会计分支。

战略管理会计的特征与传统管 理会计相 比

☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新

拓宽了研究 范围

研究自身的竞争地位 研究竞争者的实力 研究顾客的需求

提供多样化的会计信 息

货币的会计信息 非货币的会计信息

改进项目及业绩评 价尺度

战略管理会计在对项目分析评价时 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考 项目分析评价 虑净现值等定量指标的计算结果， 虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑 项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。 项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。

业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准

管理与 控制方 法不断 创新

适时生产系统 作业成本法 全面质量管理 再造工程 标杆制度

战略管理会计的基本程序

■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 发现机会和威胁， ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息

第二节 战略管理会计研究的内容

战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容

战略管理的基本体系

战略管理具有长期性、全局性和层次性的特 战略管理具有长期性、 它可以划分为三个层次的战略： 点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略 经营层战略及职能层战略。相对而言， 、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层 战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加 紧密。 紧密。

战略管理会计研究的内容

◆企业的经营环境分析 ◆价值链

分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位

一、企业的经营环境分析

宏观环境 外部环境 环 境 、 、 业环境

部环境

二、价值链分析

◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析

---企业的价值链分析 价值链分析---企业的价值链分析

企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、 (包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、 直至产品的销售与售后服务)所进行的分析。 直至产品的销售与售后服务)所进行的分析。这 种分析的对象比较宽泛，包括供应商、 种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身 以及顾客；分析的内容主要包括： 以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理 配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 配合分析、作业链分析以及成本动因分析。

企业价值链分 析内容

★产品生产合理配合分析 产品生产合理配合分析 ★作业链分析 ★成本动因分析

产品生产合理配合分析研究企业如 产品生产合理配合分析研究企业如 何改善与供应商以及与顾客之间的相互 协作关系。 协作关系。

进行作业链分析 作业链分析的目的在于尽可 作业链分析 能地消除不增加顾客价值的作业。

从战略角度 分类

结构性成本动因 成本 动因 操作性成本动因

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