浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展

浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展

【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化，部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用，积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。

【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求

一、 XX公司青年员工现状 (一) 青年人才流失严重

机械制造行业为劳动密集型行业，自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平。近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧， 近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司。我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35%，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向，青年职工人数还有继续下降的趋势，这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。

(二) 青年人才成长缓慢

机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低，学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。

(三) 青年人的地位和作用得不到体现

关注现今青年的思想动态，会发现当前青年的思想状况总体上是积极向上的,他们关注企业的发展，希望在企业发展中发挥作用，只是青年人缺乏正确的引导，青年人的积极性没有得到充分的发挥。青年人最大的特点是敢闯、敢冲、有拼劲，刚迈出学校大门的青年人急于展现自己，建功立业，存在急功近利、眼高手低等等问题，如何充分发挥青年人的作用，最重要的是产生与青年人思想的共鸣，“导师带徒”制在这个过程中就发挥了一定的作用，只是暂时缺乏由点到面的作用发挥。如果能充分调动青年人的工

作积极性和创造性，将解决企业发展的关键问题，为企业注入新鲜血液，保持企业的长盛不衰。

二、 共青团组织如何在留住人才，促进青年成长中发挥作用 (一) 引起企业人才流失的主要原因有以下几点：

1. 面对社会大环境的影响，青年员工思想多元化，不少青年员工市场经济观念不断加强，特别是刚大学毕业一到三年的大学生，他们年纪轻，没有家庭的束缚离职现象时有发生。

2. 面对严峻的就业形势，许多大学在指导学生就业时经常灌输“先就业再择业”，不少新入厂大学生抱着“骑驴找马”的心态来到XX公司，对企业强烈的依附感减弱,没有“从一而终”的意识，适合则留不适合则走。

3. XX公司为国家大型的非标压力容器制造厂，有许多成熟的技术和先进的工艺，许多大学生在入厂时就抱着学习镀金的态度，只要学成就会立即离职。

4. 许多新毕业大学生不能正确定位，对自己期望值较大，面对制造行业劳动强度大，劳动环境不好等情况心理落差较大不能及时调整，近几年入厂的大专生对工人岗位普遍抵触，眼高手低，工作时消极怠工直至离职。

5. 受房价物价影响，许多青年员工认为分配存在分配不合理、薪酬待遇较低现象，缺少与其他民营或外企的竞争力，许多青年面对购房、成家等压力无奈选择离开。

6. 一部分青年认为，企业在招聘时求才若渴，在进入工作岗位后不闻不问缺少相应的关心，不能够做到事业留人感情留人。

审视青年成长和企业发展之间的关系，我们就会发现青年和企业是个体和集体的关系，这是他们之间的关联性，青年成长和企业发展是相互促进、相辅相成的关系，这是他们之间的整体性。作为共青团，应当通过有效的组织行为，引导青年个体为企业集体服务，将自身成长与企业发展有机结合，培养青年与企业共荣辱的工作意识，实现个体和集体的双赢。

(二) 就共青团组织如何在留住人才，促进青年成长中发挥作用，下面提

出几点思考：

1. 关注青年思想动态，紧抓共青团组织建设

企业中作为主体的青年人大多数为80后、90后，他们的思想特点就是活跃多变，创新意识强，求知欲望较强，同时青年人思维结构没有固定，受外界环境影响较大。随着社会发展，思想推移，青年人的思维方式和价值观日趋多元化，有些青年对共产主义信仰产生了怀疑,对邓小平理论和“三个代表”重要思想存在认知障碍,盲目追求自己所谓的“理想”,思想教育工作对他们来说就是纯粹在说教“大道理”。面对新形势新任务,过去的思想教育工作模式越来越缺少针对性,很难再适应社会发展和青年群体变化的需要,必须在内容、形式、手段和机制等方面不断进行创新和改进。

团组织要针对青年的思想实际,做好解疑释惑工作,进行正确的思想教育和引导，引导青年人将知识运用到企业基础管理建设当中去，引导青年人形成正确的思想潮流，在青年团员群体中形成一种正能量的宣传，形成一种“与企业共荣辱”的意

识。除了传统的组织建设之外，还要注意加强新媒体的建设，信息时代是一个年轻的时代，更是青年人的时代，青年人习惯在虚拟的网络世界抒发自己的理想，建立自己的“王国”，共青团组织作为青年人的群体，要与时俱进，紧跟时代的步伐，及时建立QQ群，微博等等，拓宽青年人的沟通渠道，及时理解青年思想动态。共青团组织要将新媒体建设作为新时期组织建设的主要内容，借助现代化手段，利用互联网覆盖面广、渗透力强、传播速度快的特点，使共青团工作同网络有机结合，让网络成为联系青工的纽带和桥梁，成为青工们思想交流、开展文体活动、掌握现代信息的平台。同时，利用网络进行各种活动和联系，如青年志愿者组织可以以团组织为单位进行活动，长期成立募捐点。带领青年，走出企业，走向社会，可由团委牵头，开展各类社会公益活动，发挥青年主动性，在树立青年正确的人生观的同时，进一步促进企业的社会形象。

2. 加强企业文化宣传，紧抓共青团思想建设 企业文化是企业的“灵魂”，每个成功的企业都有自己独特的企业文化，纵观世界500强企业，我们不难发现企业成功的关键在于将企业文化的宣传与员工思想动态有机结合，让员工融入企业发展，不管是企业的高管还是普通的一线工人，都能对企业发展提出自己的见解。企业文化通过向员工传达统一的价值观将员工凝聚在一起，这些价值观影响员工的工作方式、价值观念，帮助青年员工形成正确的价值观、人生观。

共青团组织的思想建设必须针对青年思想价值取向多元的特点，立足于引导青年树立起正确的人生观、价值观，调整过去团组织在思想教育中一味灌输，过分强调政治，导致当下青年人无法全盘接受的问题，在新的思想教育上，少点灌输，少点说教，多点引导，多点启发；少点大话、套话，多点实话、实事；少点空口许诺，多点解决困难。只要教育得当，引导得法，企业青年的思想政治工作照样是有吸引力、号召力的。例如，把开大会搞教育，转变成搞活动促教育，用丰富多彩的团组织活动来促进团员青年自发、自觉、自主的认识到自身的不足，投身企业的发展。例如，把座谈会转变成室外拓展，从而提升青年人的抗压能力，培养团队意识。例如，通过微博、辩论等形式，让青年在适当交锋中增加了解和认识，同时，把精神转化为行为，为企业在业务上提供新的增长点。

3. 建立有效的激励制度，紧抓团干部的选拔和培养 对人才有效的激励是留住人才的一个很重要因素。谈到激励，很多人首要想到的必然是“钱”，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素。被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会、工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。经常性的听听青年员工的声音、了解他们的想法和诉求、定期举办交流会，让优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；充分发挥青年科技攻关，青年文明号，青年安全示范岗的作用，让员工认为自己被重视。

共青团组织要通过团干部选拔来促进团组织在企业中心工作的推动作用，团

组织要真正把一批忠诚企业，热爱共青团事业，具有奉献精神和开拓精神，并有一定组织领导能力和青年基础，能够在企业职能管理工作中有所作为的青年骨干吸收选拔到团的岗位上来。通过建立团干部的考核奖励机制，对于工作不力的团干部及时调整，对于工作突出的团干部积极向业务部门推荐，为企业人力资源开发提供依据。同时，建立青年人才库，开展青年职业规划活动，可以帮助青年准确做好成长定位，也可以帮助企业更好的使用青年人才，有利于企业结构性组织调整。

4. 建立完整的青年人才库，紧抓青年团员业务培训 针对青年人成长成才速度缓慢的问题，共青团组织需要联合劳动人事部门做好培训工作，除了正常的“导师带徒”工作的开展，还需要加强青年人才集中培训的力度，只有将精干的理论知识运用到实践工作当中，才能推陈出新，为企业发展提出更多合理化建议。共青团组织要积极把青年对企业发展的认识转化成为实践，通过青年论坛的形式，点燃青年智慧，将青年对企业发展提出的良好意见和建议通过基础管理建设转化成为制度。由共青团建立青年科技攻关小组，针对企业中存在的一些小难题进行攻关，充分发挥青年人的聪明才智。把优秀团支部评比工作和“青字系列活动”相结合，提倡青年自觉遵章守纪，树立先进典型。青年科技攻关项目可以课题组的形式，加强业务技能交流，积极与工作实践结合，形成有针对性的实施方案，在本车间青年科技攻关课题小组中试行，一旦取得效果，可在更大范围内推广，并对参与研究青年给予奖励，列入青年人才库，在公司组织转型过程中，把青年创新实践作为选拔于部的标准之一。

共青团组织要抓好为企业输送人才的工作，及时了解青年团员的实际情况，通过开展青年人才开发活动，扩展团组织在青年中的影响力，通过“优秀团员”、“十佳青年”等项评选活动，发现和树立一批青年典型，通过“十佳青年”带动青年的各项公益事业发展。通过开展青年志愿者活动，不断树立青年良好形象，满足青年的人生成就感。此外“青年文明号”创建活动，青年文化活动，青工创新创效等团的品牌活动为共青团组织争取了更多的人力资源。

三、 结论

“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有希望则企业才能有希望”。虽然国有企业共青团的工作面临着诸多的困难，但还要看到青年成长和企业发展两者间的关联性和统一性。在新形势下，团组织应充分发挥团组织的优势，紧扣青年的发展形势和青年全面成长的要求，研究当前青年的特点，更好服务青年。把企业的需要作为最佳切入点，竭诚服务，扎实工作，通过加强对企业团员青年的管理，充分发挥团员爱岗敬业，勇于进取，刻苦钻研的先锋模范作用，不断推动共青团工作再上新台阶，最终使得青年成为企业的核心竞争力，真正实现青年成长和企业发展的一体化。

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