比学赶帮超系列材料-公共事业处“比学干帮超”活动整改分析报告

公共事业管理处

“比学赶帮超”活动分析整改报告

为充分调动我处广大员工“比学赶帮超”的积极性和创造性，营造干事创业、加快发展、改进服务、争创一流的良好氛围，全面提升管理处服务管理水平，赶超标杆先进单位，根据油田《关于油田1-7月份“比学赶帮超”活动对标评价情况的通报》文件要求，我处在各单位、部门间组织开展了“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，活动开展以来，各单位、部门对照标杆先进标准，组织了认真的自查，查找存在的差距和不足，分析产生差距的原因，研究制定了具有针对性的、切合实际的追标措施和改进方案，并逐个加以落实。通过活动的开展，使我处生产经营管理水平得到了有效提升，现将活动开展情况汇报如下：

一、主要指标完成情况

为让各单位、科室对照先进找差距、分析先进的成功之处，找出自身不足。管理处考核小组对各单位的8月份HSE管理、综合能耗完成率、服务质量满意率、绿化覆盖率、小区治安发案率等16项指标进行考核，对考核结果进行比较，对工作中存在的不足进行了改进。结对子单位之间进行比较，跟本单位前期工作进行比较、跟本系统最好水平进行比

较，改进管理中的薄弱环节和工作中的瓶颈难题。为了保证“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动落到实处，活动办公室制定了月度考核评价表、月度对标评价表，考核小组每半月到基层单位考核一次，对工作中存在的问题及时发现，认真分析问题原因，提出合理的改进措施，从而保证“找差距、定措施、提水平、上台阶”工作落到实处。通过活动的开展，结对单位横比纵看，比出自己的优点和不足，看到与先进单位的差距，学习借鉴、取长补短，在“ 比学赶帮超”活动中，干劲足了，服务意识强了，队伍凝聚力高了。与年初相比，管理处绿化覆盖率同上升了0.8%、服务质量满意率上升了3%，挖潜增效指标完成率上升2.6%。

二、存在主要问题和不足

1、激励机制不足，难以真正调动职工的积极性。 我单位，现阶段“比学赶帮超”活动的激励机制主要是为在活动中表现突出的单位加分等精神奖励，该奖励一般是对集体的奖励，奖励周期较长，而且难以切身感受见到实效，难以对活动起到直接的刺激激励作用，不能完全满足“比学赶帮超”活动的激励机制要求，难以真正调动职工的积极性，活动的开展动力不足。

2、结对子单位间因为工作性质存在差异，造成了活动发展不平衡。

我处共有8个基层单位，结为4对竞赛对子，其中除一

站和二站工作性质相似之外，其他结对子单位间的工作性质存在差异，结对子单位虽在各自的工作领域内积极开展“比学赶帮超”活动，但相互之间的竞赛形式单一，造成了活动发展不平衡。

3、对信息的敏感性不足，活动信息上报质量不高。 基层单位的职工在自己的岗位上工作多年，对工作已经十分熟悉，缺乏对本职工作可报道事件的敏感性，认为干好工作是理所应当的，缺乏宣传意识。难以将亮点工作发掘报道，往往都是问一句说一句，缺乏主动意识，也造成了一部分亮点工作失去了时效性，失去了报道价值。

三、采取的措施及取得的成效

1、完善考核评价办法，建立激励机制，确保活动后劲十足。

我处结合工作实际，进一步完善考核评价办法，定期考核评价，对竞赛考核评价结果进行排名并及时公布。制定了激励政策，完善奖励办法，对活动开展效果显著、成绩突出的单位或个人，给予大张旗鼓的表彰，并在绩效工资发放上给予倾斜。引导广大职工建立起“奖勤罚懒，奖优罚劣”的思想，提高了员工的投身工作的积极性和自觉性，全处上下形成了千帆竞发、奋勇争先的生动局面，有力地促进了各项工作的顺利开展。

2、创新活动载体，丰富竞赛内容，推动活动均衡发展。 充分结合各单位的工作特点，丰富竞赛活动内容，开展

了“比质量、比安全、比技术、比管理”、“讲安全、抓安全、查安全”等主题活动，推动我处“比学赶帮超”活动均衡发展。

3、有效发挥工作组作用，加大督导和宣传力度，提高工作信息质量。

我们通过强化“比学赶帮超”活动办公室、工作组工作职能，加强管理处“比学赶帮超”活动的督导和宣传报道工作。要求活动办公室、工作组每月至少2次深入基层全面督导和调研，指导基层单位有效开展“比学赶帮超”活动，汇总活动相关资料和开展情况，总结和发掘活动典型和亮点，推广活动开展好的经验和做法。

二〇一〇年九月十九日

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