产业发展部部门职责
更新时间:2023-05-23 04:24:01 阅读量: 实用文档 文档下载
产业发展部部门责任制
产业发展部职责范围:
1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。
2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。
3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。
4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。
5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。
6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。
7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。
8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。
9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。
10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。
11.提供公司战略性发展咨询。
1.岗位描述
负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。
2.职责
2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。
2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。
2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。
2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。
2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制定、审核新设公司的方案,报董事会审批。
2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。
2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。
2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。
2.10负责建立公司所属经营性公司档案。
2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。
2.12提供公司战略发展咨询。
2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。
3.考核目标
指标名称 数值 考核周期
3.1重大投资方案的采用率 70% 季
3.2重大项目的审批率 70% 季
3.3改革方案的采用率 70% 季
1.岗位描述
根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。
2.职责
2.1协助部长编制中长期发展规划,组织研究公司发展战略,并提出实施方案。
2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供公司决策参考。
2.3负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。
2.4协助部长指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展战略方案,监督其方案的实施。
2.5协助部长根据国家产业政策和市场需要,研究拟定公司投资政策、投资方向及产业结构调整的方案。
2.6协助部长研究拟定公司的重大投资方案,编制项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。
2.7协助部长按照公司战略方针和规划目标,拟订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。
2.8协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。
2.9参与制订和修改 公司《章程》和基本管理制度。
2.10参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债券等直接融资方案、完成公司董事会和部长交办的其他工作。
3.考核目标
指标名称 数值 考核周期
3.1重大投资方案的采用率 70% 季
3.2重大项目的审批率 70% 季
3.3改革方案的采用率 70% 季
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