民营企业家族制的财务管理问题探讨-毕业论文

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目 录

摘 要 .................................................................................................................................... I ABSTRACT ......................................................................................................................... II 引 言 ..................................................................................................................................... 1 一、民营企业家族制概述 ................................................................................................... 1 (一)家族企业的概念 ............................................................................................................ 1 (二)民营企业家族制的特征 ................................................................................................ 2 (三)家族企业的文化背景及特征 ........................................................................................ 3 二、民营家族企业发展的现状及趋势 ............................................................................... 4 (一)家族企业的现状 ............................................................................................................ 4 (二)家族企业的发展趋势 .................................................................................................... 5 三、家族企业财务管理存在的问题 ................................................................................... 6 (一)融资难，资金链容易断裂 ............................................................................................ 6 (二)投资水平差，增加企业风险 ........................................................................................ 6 (三)资金使用不合理 ............................................................................................................ 6 (四)企业自身调控机制不健全 ............................................................................................ 6 四、加强民营企业家族制财务管理的对策 ....................................................................... 7 (一）建立规范的财务管理和会计核算系统 ...................................................................... 7 (二）健全会计记录，保障真实性和科学化 ...................................................................... 7 (三）加强应收账款管理，降低企业风险 .......................................................................... 7 (四）积极创造条件，开拓融资渠道 .................................................................................. 8 (五）坚持以人为本，提升财会人员综合素质 .................................................................. 8 结束语 ................................................................................................................................... 8 参考文献 ............................................................................................................................... 9

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摘 要

现代化的企业经营管理理念的核心思想是，财务管理问题是企业经营发展的中心 ，财务管理问题是企业在经营、管理与发展过程中一直需要重点关注的问题。一个企业财务状况管理的优劣，不但决定着该企业的资源使用方式，还会对该企业经营管理战略的制定产生较大的影响。

自从我国实行改革开放政策以来，我国在经济增长、财政收入以及解决就业等方面都取得了长足的进步，家族民营企业在其中起到了不可忽视的作用。然而，现阶段家族民营企业在发展过程中的经营状况不容乐观，显现出了很多问题，在这些问题中最主要的几个问题就包括企业财务管理方面问题。因为受“受教育程度”和观念影响，我国民营式家族企业很少重视财务管理的问题，甚至思想里根本就不存在财务管理的概念，这在很大程度上造就了很多的民营式家族企业发展停滞，严重者更有破产的可能，由此可以肯定的说，财务管理问题是影响家族民营企业的发展前景与发展未来的主要因素。纵观国内外相关研究，可以发现关于企业财务管理方面的研究目前多数集中于对国有企业财务管理问题上，对于家族式民营企业财务管理的研究还很少。为此，本文以家族式民营企业财务管理为研究视角，深入分析造成我国民营企业财务管理问题的主要原因，最后针对这些问题提出合理的解决对策或改正建议，进而帮助我国家族式民营企业改善其在财务管理方面一直存在的问题，这将具有较大的理论价值和现实意义。

关键词: 家族企业，民营企业，财务管理，问题探讨

I

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ABSTRACT

Financial management as an important aspect of the business management plays an important role in the development of enterprises. Condition of financial management depends the enterprise resource allocation orientation and pattern, which also determines the implementation of enterprise development strategies.

30 years from reform and opening up, family-owned enterprises made an outstanding contribution in promoting economic growth, increasing revenue and promoting employment. However, the operating conditions of family-owned enterprises are not optimistic at the present stage, there are many problems, and financial management is the main problem. The development of many family-owned enterprises is stagnation, or even is closed, precisely because of the mistakes on financial issues. Many family-owned enterprises do not have the concept of financial management, and do not have the aware that the choice of financial management has a profound impact on the development and the future of enterprises. Domestic research related financial management is mostly based on the listed companies or large enterprises; the research specifically for family-owned enterprises is relatively small. Therefore, this article analyzes the emergence reason of the financial management problems in small and medium sized private enterprises, and then put forward for the corresponding countermeasures and suggestions; At the same time，uses the financial management related analysis method make a in-depth analysis for family-owned enterprises with the actual cased, in order to help small and medium sized private companies to optimize financial management, it has important theoretical and practical significance.

Key words: family-owned enterprises，private enierprises，finaneial management

II

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民营企业家族制的财务管理问题探讨

引 言

当下，随着我国民营企业的逐步壮大，“财务管理”是“企业管理”的核心要点已成为包括民营企业经营管理者在内的多数人业内人士的高度认可。民营企业由于收到自身不足以及现实存在的客观不利，在其发展过程中要面对各式各样的困难，如政府政策支持力度不大（经济、社会等方面的支持），这时候如果民营企业的财务管理不善，那真是破屋又逢连夜雨了。众所周知，融资问题（财务方面的问题）已经成为民营企业进一步发展的绊脚石。

因此，对民营企业来说，制定适合民营企业自身发展的的财务战略，改变企业财务系统的现状，培植和发挥财务优势，增强企业竞争能力，能够保证民营企业持久的、健康的快速发展。

一、民营企业家族制概述

（一）家族企业的概念

钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股权。他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高阶层的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源配置和高阶人员选拔方面。”从钱德勒给出的定义看，家族企业并非单纯指由某个宗族的一个或多个家族成员控制一家企业的绝对所有权与绝对管理权，而是一种相对的“度”的概念，当这种所有权和管理权达到某一阀值，就可以认定为这个企业是家族企业。这种定义法避免了绝对化的真理上的错误认知论，而是采用了具有相对色彩的相对正确论认知。

孙治本与盖尔西克不同，他们是以经营权为主要判定和考察点去定义家族企业这一概念。基于该角度对家族企业的理解，当一个家族或几个具有气密合作关系的家族，直接或非直接掌握某一个企业的经营权，则这个企业就应该被称为家族企业。

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