周士量 班组建设

班组建设

AA

1如何进行班组建设

1

1第一讲 班组文化与班组建设

1第二讲 班组长的角色认知

1第三讲 班组生产管理（上）

1第四讲 班组生产管理（下）

1第五讲 班组质量管理

1第六讲 班组物料管理

1第七讲 班组技术与工艺管理

1第八讲 班组设备与工具管理

1第九讲 班组人员管理

1第十讲 班组成本管理与经济核算

1第十一讲 班组现场管理与“5S”

1第十二讲 班组长的领导艺术

1

1如何进行班组的生产与质量管理

1怎样消除班组内的七大浪费

1如何做好班组的现场管理

1

1怎样运用班组长的领导艺术

1

1班组建设与班组长管理实战

1

1第一讲 班组文化与班组建设

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1A1.前言2.班组文化3.班组建设

班组建设

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第二讲 班组长的角色认知

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11.班组长的管理水平现状2.班组长的地位和作用地位作用3.班组长的职责与权限4.班组长的素质与技能素质

班组建设

1

1

1

1

1第三讲 班组生产管理（上）

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第四讲 班组生产管理（下）

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第五讲 班组质量管理

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1技能班前计划班中控制进度控制与横向协调班后总结1.员工质量意识再造2.质量实现“三大控制”3.品管“三招半”

班组建设

1第六讲 班组物料管理

1

1

1

1

1

1

1

1第七讲 班组技术与工艺管理

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第八讲 班组设备与工具管理

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第九讲 班组人员管理

1

1

1

1

1

1

1

1第十讲 班组成本管理与经济核算

1

1

1

11.物料分类物料编码物料清单2.在制品管理盘点3.班组与库存管理1.技术管理——标准化建立与完善2.工艺管理——工艺应用与实施1.班组设备的日常三级保养2.班组日常工具管理3.全面生产保全（TPM）第一节二八原则与ABC员工分析法第二节刚柔并济管理员工第三节根据性格类型进行管理1.要不得的成本意识

班组建设

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第十一讲 班组现场管理与“5S”

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1第十二讲 班组长的领导艺术

1

1

1

1

1

1

1

13.班组成本降低4.经济核算透明化与可量化1.班组现场混乱的根源2.现场混乱所产生的浪费3.5S的来源与6S的管理1.了解上下级的期望

班组建设

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12.以德服人以才易人

班组建设

执行力

敬业精神

为老板打工的文化

为自己工作的文化

为团队做事的文化

为信仰而战的文化

生产计划看板

生产产量看板

生产质量看板

生产消耗看板

生产成本看板

班组建设看板

每日一新看板

组织建设持续的工作能力和持续的执行能力没有执行力有执行力，持久会形成英雄主义有持续执行力，有敬业精神有绝对执行力，无私又无畏

班组长灰领（懂管理又懂技术）

设备管理员

工艺技术员检验员

材料管理员

核算统计员不良品、返工品、报废品

班组建设

制度建设

生产技术型——对待设备的方法对待人

盲目执行型——态度强硬官僚作风

大撒把型——得过且过缺乏责任

劳动模范型——勤恳务实缺乏领导

哥们儿义气型——感情用事缺乏原则

行政任命

公开招聘

员工推举

四个层次

中坚力量

影响着决策的实施

承上启下的桥梁

小总经理

职责

权限

专业能力

组织能力

倾听的能力

激励的能力

培养的能力

自我约束的能力

解决问题的能力

交流、交际的能力

幽默的能力

指导员工的能力生活卫生员 生活 制度 纪律晨会制度月初计划制度月中控制制度月末总结制度交接班制度巡回检票制度岗位练兵制度安全文明生产制度班组经济责任制经营层管理层督导层执行层事务管理生产管理辅助上级1.本班组的绝对指挥权和管理权2.员工调配权3.完善制度权4.员工奖惩建议与分配权5.推举员工权6.合理化建议权

班组建设

控制情绪的能力

概念化能力

新老设备

新老技术

新老工艺

新老产品

班组长在生产准备中的任务

班前交接管理制订生产计划，分解周计划、分解中日程计划遵守二不离开原则

遵守三不交原则

遵守三不接原则

班前会议管理

生产派工加工路线单、单工序工票、传票卡“机动部队”与“职务代理人制度”

生产作业计划是否明确合理

计划调整对人员、设备及其它方面的影响

培养员工的工作技能（交叉式多能型）

缺料设备故障等引起的停产时间

不良发生的原因及对策，不良品的善后处理

零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全

生产是否正常，能否完成生产计划

是否加班事宜

工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处

进度协调

品质协调

任务协调

材料协调

产品协调

工艺协调

人员协调

设备协调

时间协调

订单完成后的总结

班后会管理

洗手间

仓库

生产现场

产品是制造出来的，让员工第一次就要做对

三按：按工艺，按图纸，按标准

进料控制

过程控制

成品控制

作业人员自主检验

上下道工序员工互检

质量检验员抽检来料检验过程检验最终检验

班组建设

班组长巡回检验

ABC分析法

ERPMRP

BOM

流动管理

仓库黑洞

仓管员的收、管、发

帐卡物

制造现场工作标准的制定

机台操作规范

检验作业规范

制造现场工作标准的教育

制造现场工作标准的应用

工艺和工艺管理

工艺标准

工艺规程的执行

一级保养由操作人员进行保养

二级保养由班组长进行保养

三级保养没设备管理部门进行保养工作前：清洁、润滑、完好工作中：不得超越设备性能外的范围、设备运行正常工作后：清洁设备运行点检表目录

保养表格

按规定手续进行信用和借用

做到工具的合理保管和使用

建立工具的报废报损和丢失的处理制度

做好工具事故的处理工作

对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神奖励

故障零化

不良零化

事故零化

现状小学六年级、5S、TPM\TQM\ISO\6西格玛

刚性制度化有效的制度加执行力

柔性人性化

指挥型员工的管理

关系型员工的管理

智力型员工的管理

工兵型员工的管理

我不是老板，成本与我无关

公家的东西，不用白不用

节约了成本，我有什么好处授权

班组建设

不良改正的浪费（返工）

制造过多的浪费

搬运的浪费

库存过量

加工过剩的浪费

等待加工的浪费

动作的浪费IE工业工程

人工成本的降低

材料成本降低

制造成本的降低

燃料修缮费用的降低

经济指标的定额产量定额

质量定额

消耗定额

成本定额

设备利用定额

费用总支出总定额

仪容不整的工作人员

机器设备旋转不合理和保养不当

原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放

工装夹具、量具等杂乱摆放

通道不明确或被占用

工作场脏污

资金浪费

场地浪费

人员浪费

士气浪费

形象浪费

效率浪费

品质浪费

成本浪费

整理

整顿

清扫

清洁

素养

安全

马斯洛的需求理论

办事公道说话算数

关心问下

目标明确

准确发布命令

及时指导及时激励

需要荣誉

班组建设

计划组织协调控制监督

力服

才服

德服

班组建设

人

机

法

料

环

信人员设备方法材料环境信息

班组建设

金领

白领

灰领

蓝领中型企业总经理部门经理、主管车间主任、班组长员工

班组建设

按8小时计算、计划外时间

1.班后会不开不离开车间

2.事故分析会未开不离开车间

1.交接者未到不交班

2.接班者没签字不交班

3.事故没有处理完不交班

1.岗位检票不合格不接班

2.事故没有处理完不接班

3.交班者不在不接班

班组建设

设备运行正常

班组建设

班组建设

班组建设

人力资源（合格的人才与人力）

动力资源（枪）

技术资源（标准）

供应资源（子弹）

保证资源（方位）

沟通资源（传递）

班组建设

三分管今天、七分管明天 销售报表、生产报表、质量报表、财务报表做好今天、考虑明天、有所创新、要做专家

做好每个小时，考虑在8小虫霜做一个全才

做好每一分钟，考虑在每一个小时要精益求精的一丝不苟的做好产品、做多能型员工多能型

班组建设

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yqs1.html