浅谈供应链管理中供应商的选择与管理-毕业论文

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,对供应商选择问题进行深入分析,应用层次分析法提出决策方案,进行案例分析,并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究,为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

浅谈供应链管理中供应商的选择与管理

摘要

在市场竞争非常激烈的今天，面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战，作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例，以战略采购策略与供应商选择为研究对象，对供应商选择问题进行深入分析，应用层次分析法提出决策方案，进行案例分析，并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究，为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

关键词：供应链供应商选择

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,对供应商选择问题进行深入分析,应用层次分析法提出决策方案,进行案例分析,并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究,为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

目录

一、引言 (1)

二、供应链环境下供应商选择与管理概述 (1)

（一）供应商概念 (1)

（二）供应商选择流程分析 (2)

（三）供应商关系管理 (3)

三、供应链管理环境下供应商的选择 (3)

（一）影响供应商选择的因素 (3)

（二）供应商选择的主要方法 (4)

四、供应商选择与管理的实证研究——以上海大众汽车发动机供应商选择为例5

（一）上海大众概述 (5)

（二）发动机供应商选择过程 (6)

1、发动机评审专家小组的建立 (6)

2、供应商初步定性分析 (6)

3、供应商选择和评价指标权重的确立 (6)

4、评价结果 (8)

（三）应用先进的供应商管理办法 (9)

五、结论 (9)

参考文献 (10)

在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,作为整车生产企业的上海大众公司经常面临着采购策略与供应商选择的决策问题。本课题将以上海大众汽车公司发动机采购业务为例,以战略采购策略与供应商选择为研究对象,对供应商选择问题进行深入分析,应用层次分析法提出决策方案,进行案例分析,并在此基础上对供应商动态变化过程的选择管理进行初步研究,为今后的供应商管理工作提供了借鉴。

一、引言

随着经济全球化进程的加快以及供应链管理重要性的增强，企业所面临来自国内外市场的竞争压力逐渐加大，在这一背景下对于供应商的选择和管理就显得尤为重要。尤其是对于规模较大的企业，如美国通用汽车日本丰田企业制造、沃尔玛等企业，通常都会有成百甚至上千家供应商，如何选择和管理供应商对于大型企业对企业的经营和管理具有紧密的关系。

供应商的交货及时性、提供产品的质量、库存水平、产品设计和研发能力等因素对于供应商的供应能力都具有很大的影响力。与此同时，供应商为生产企业提供产品的质量和价格对于消费者最终消费品的价格和质量也具有直接的影响，因此可以说，供应商在一定程度上也决定了企业的市场地位、竞争力以及生存能力，而且供应商对于整个供应链中各个环节都存在一定的影响。在经济全球化和市场化逐步加深的背景下，市场竞争已经不仅仅是企业与企业之间或者产品和产品之间的竞争，更体现的是供应链之间的竞争，供应链中一个环节出现薄弱的环节都会影响整个产业链的竞争力。在这样的背景下，研究供应链条件下供应商的选择和管理具有重要的理论和现实意义。

二、供应链环境下供应商选择与管理概述

（一）供应商概念

根据供应链管理的有关理论，在供应链中下游企业生产和销售使用的原材料、零部件、半成品、或者产成品和服务都是由处在供应链上游的企业提供，以此类推下游企业再向更次一级企业提供产品，在这样的格局下上游提供产品和服务的企业就被称为供应商，相对应的下游中采购相关产品和服务的企业就被称为采购商。在供应链管理中，供应商的定义可以从广义和狭义两个方面分析，在供应链的各个环节，都会存在一个节点用户，其不但是下游企业的供应商同时又是上游企业的采购商，因此从这一角度分析供应商在广义上分析就是供应链中除了最终产品和服务消费者之外的所有企业和组织。而在狭义上分析，只有为核心企业提供原材料和半成品或者服务的企业才被称为供应商。在这里本人讨论的供应商也

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