跨国集团公司财务管理体系问题及对策分析

面对瞬息万变的市场环境,完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题,并提出了相应的解决对策。

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现代商贸工业 M o enB s es rd n uty d r ui s T a eId s n r

21 0 0年第 7期

跨国集团公司财务管理体系问题及对策分析李军(国海洋大学管理学院，东青岛 2 60)中山 6 1 1摘要：面对瞬息万变的市场环境，完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题，提出了相应的解决对策。并关键词：国集团公司；务管理；跨财资金管理中图分类号：2 F3文献标识码： A文章编号： 6 2 3 9 ( 0 0 0— 1 30 1 7— 1 8 2 1 ) 70 8— 1

1中国跨国集团公司财务管理体系存在的主要问题 1 1集团扩张与资金有限的矛盾 .

散，买行为是不统一，买价格混乱现象和分散更常见。购购

这些原因不仅使采购成本过高，金流失现象严重，体经资整济效益衰退，且也影响到利益分配的合理性，制了企业而限 管理体系中最根本的问题。公司能否在资金有限的前提发展和进步的步伐。跨国集团不断扩张的需求与资金有限的矛盾，财务是

下，可能的满足扩张的需要，效解决这个问题，决定 2跨国集团公司财务管理问题解决对策尽有将跨国集团公司的兴衰成败。跨国集团公司组织形式的突出为了解决上述实际问题和不足，进一步促进和改善以特点是，理上分散，员分布规模化、营单位集约化，地人经法集团的财务管理制度，认为主要做好下面几项工作：我 律实体多种多样，分公司、资企业、公司、事处等 2 1强化对资金筹措的力度有合子办 .等。这样的特点在资金分配上将不可避免地导致扩张成在集团内部，中集团内部和成员内部的资金资源，集全本，理复杂性和难度增加。然而企业资金的总量是有限盘考量主要项目的财务安排。并可以利用财务公司对现有管

的，团扩张与资金有限的矛盾由此形成。如何找到新的集控的范围，确保提供充足的资金保证企业的可持续发展，以

临重大的挑战。 1 2财务信息失真和对称 .

资金的调配效用。在对外借款方面，但可以利用以往的不财务管理模式，满足扩张的需要基础上，资金量处于可融资方式进行资金的筹措，可以考虑使用发行股票、期在使还短

融资债券这些方法来筹资。产业基金与合资合作、会资社增长的资金需要。对于海外项目所需资金作为重点中的重点，一规划并利用国内和国际的渠道以及签约银行的平统‘

不仅是跨国集团最根本的问题，是财政各个跨国集团面金的利用也是一个渠道，种渠道与方式来满足集团公司也多

财务信息失真和信息不对称是跨国集团一个突出的财台来做到高速、成本的融资目的。低务管理问题。若可以有效解决这一问题已成为一个规避风 2 2拓展资本运营能力 .

险的关键因素。作为一个大型跨国集团，制结构复杂，体部

要健全管理制度，善股权管理和对外投资管理办法，完

门多，公司和子公司、公司或公司内各部门之间的管理 健全出资人制度和资本预算、础管理等配套制度，现股母子基实往往忽略了一个整体利益，面追求本单位、门自己的局权管理制度化。要规范公司治理，进集团公司和企业所片部推部利益。不愿意提供及时和准确财务信息，乏有效的沟投资公司董事会建设，善董事会结构，全沟通和运作机缺改健通，而造成信息严重不对称。这就进一步造成了集团高制，现公司治理规范化。注重行权到位，完善专职董从实以层次的决策者不能得到及时、确和完整的财务资料，策 ( )制度为主，范行权履职程序，进出资人行权到位准决监事规促的准确性、时性都受到了直接影响，至做出错误的决不越位。及甚定。

2 3全面建立内部控制体系 .

1 3资金的使用不合理。成失控和循环不良 .造

要进一步加强内控管理，全集团建立以源头治理和在

由于正常业务需要，国集团公司的各个子公司都要过程控制为核心的企业内控体

系，范各项经营管理工作，跨规 建立各自的会计机构，开设有银行账户，就形成了一定强化集团公司风险防范能力。对现有管理制度和业务流程并也

的闲置资金占用。这些资金大多来源于企业集团的贷款，进行全面梳理，进各项管理工作实现程序化、范化、 促规制贷款到期必须收回时，难以在子公司资金流中返回。这度化，立起一套设计科学、洁适用、行有效的内部控却建简运样不仅使有限的资金更加分散、淀和闲置，且还导致总沉而制体系，强企业抵御风险的能力。增 部的收入来源枯竭，金流周转缓慢，用率低。目前，现利相 2 4加强纳税筹划工作 .当数量的跨国集团公司尚没有达到生产和重大投资等其他问题的管理决策的科学化、主化，能形成有效的决策约民不从集团公司整体利益最大化出发，照集团公司整体按组织架构、务管理体制，一筹划纳税方案，织协调集财统组

束机制，金流动缺乏有效的控制和监督，至很多资金存团成员企业之间国内外税收筹划工作，避纳税风险，低资甚规降税费支出。各企业在税收管理工作中，切实实现从事后要在体外循环现象，财务管理方面产生的严重失控。在14采购失控问题严重 .由于买方市场的增长和跨国集团公司生产规模的不断扩大，买和采购物资的品种越来越多，分子公司采购行购各为必然存在不同类型的不同地理环境的企业，承担不同并的购买价格。特别是不能实施集中采购管理模式，企业使协调补救向事前筹划、中控制的转变。事参考文献[]王化成 .司财务管理[ .京： 1公 M]北高等教育出版社， 0 7 20.

[]李明.国集团公司资金管理策略浅议[]当代经济 (半月 ) 2跨 J.下，2 0 (5 7 . 0 8, 0 ): 0

集团在采购方面的问题完全暴露无遗。采购的主渠道分

一

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